交通局目标管理责任制年度的考核总结

年度总结 时间:2018-09-07 我要投稿

  根据年初工作安排,局考评组于2013年12月10日至19日、2014年元月7日至8日对局属相关单位进行了年度目标综合考核。考核分为内业检查、路检路查、行政执法专项检查、个别座谈四项内容。在总结去年考核经验基础上,对外查,财务等检查内容有所侧重,对评分指标也进行了细化。考核组坚持统一标准,对评出的综合分值当场与被考评单位见面,认真听取被考评者的意见建议,并经考评人和被评人签字确认,做到了公开透明、公平公正。

  一、2013年度目标管理考核得分情况

  各单位对目标责任制考核高度重视,从汇报材料到各种基础资料,对照考核评分表都做了充分精心地准备,都取得了较好的成绩。各单位综合考核得分如下:

  范岗站95.1分;新安站97分;金神站96.5分;卅铺站95.1分;孔城站96分;城区站97分;出租办96.8分;稽查站97.5分;地方局96分(路政股96.2分);客管办97分。

  二、目标任务落实情况

  (一)运管工作

  2013年,局里对各交管站(办)进行了人员调整,搭配了新班子,新的班子体现出较强的凝聚力和战斗力,从狠抓执罚执收到行业管理均取得了可喜的成绩,圆满完成了年初制定的各项工作任务。具体表现在:

  1、新班子展现新面貌

  经过年初的人事调整,各站(办)都形成了新的战斗集体,各站负责人以凝心聚力为工作切入点,采取各式各样的工作方法,在短时间内渡过磨合期,形成战斗力。各站(办)均较好地做到了站务公开和财务公开,同事之间大事讲原则,小事讲风格,心往一处想,劲往一处使,体现出团结,奉献、进取的良好精神风貌。

  2、新班子提高新认识

  今年,各站(办)对年终综合考核都高度重视,对内务管理、效能建设、安全管理等内业管理资料的收集归档工作的认识也有了新的提高,对考核项目都做到精心地准备和整理,做到了车辆台帐、年审台帐、二维台帐、路检路查台帐、业户档案、信访记录、维稳排查、安全生产定期检查等档案齐全,并实现了电子档案与纸质档案相结合。其中新安站在平时工作中就注重内业档案的积累和整理,质量很高。金神站实现了软件资料全面更新,内业管理上了一个新台阶。地方局路政股对所有路产路权资料进行了完善并配上照片,内业管理进步明显。

  3、新班子带来新局面

  人员的交流也实现了工作方法的互通有无,新同志将以前单位的成功经验实践到新的单位中,取得较好效果。在工作方法上,今年各站(办)都主动加强了与辖区内党委政府沟通交流,定期到辖区内各村进行走访和座谈,上门征求人大代表、政协委员的意见和建议。良好的沟通形成了良好的工作局面。孔城站以耐心细致的工作大大改善了与当地党委政府的关系,今年不仅获得效能建设优秀奖,还被镇党委政府推荐为文明单位。在工作思路上,各站加强了汽车维修行业、驾培、物流市场的监管力度,实现了运政路政联勤联动。新安站依法取缔非法驾培点一处,配合地方局查处路政案件5起;范岗站查处无证经营物流企业2家,取缔非法机动车修理厂1家;客管办针对新式电瓶车非法营运新情况,及时行动,迅速扼制其漫延趋势。在作风建设上,违规使用公务车、工作日中餐饮酒等情况大有好转,路查路检能做到文明、耐心、细致,面对执法对象无理取闹,能做到容忍、克制,塑造出良好的交通执法队伍形象。在一线同志共同努力下,交通执法呈现出领导支持、乡镇配合、群众理解的新局面。

  4、新班子取得新成绩

  一年来,各交管站(办)以昂扬的斗志,拼搏的精神,扎实做好运输市场管理工作。在打击黑头车上,采取灵活多变的检查方法,强有力的处罚手段,有效地压缩了黑头车的生存空间,为辖区经营者创造了公平竞争和谐有序的运输市场环境。在源头治超上,运管所和稽查站实行部门联动,源头驻点、路面巡查相结合,采取轮班工作制,牺牲大量休息时间,取得了阶段性的胜利。在出租市场管理上,出租办一方面加大日常管理,一方面转变思路,推出《XX市出租汽车服务质量信誉考核办法》,对出租车公司进行考核,促使公司规范管理出租车从业人员。

  2013年全年共查处各类违法违规案件近775起,处罚金额378万余元,创历史新高,。其中稽查站查处案件135件,处罚金额68万多元,名列第一。

  (二)农村公路建设与管理

  地方公路管理局2013年一方面重点推进206国道一级公路改造工程,一方面顺利完XX县乡公路升级改造项目、民生工程危桥改造项目,实现了公路建设的大发展。

  工程养护市场化稳步推进,地方局按月对公司管养的县道进行评分考核,将考核结果与承包费用挂钩,确保了道路安全畅通。

  路政股充分利用路政、运政联动机制,化解了路政执法力量薄弱的不足,有效地保护了路产路权。全年查处路政案件31件,处罚金额21万余元。

  (三)企业考核情况

  今年是对企业进行目标责任制考核的第二年,祥兴出租车公司和客运公司,在公司内部管理上继续保持较高水准,渡口站和腾飞公司也按要求建立了完整的工作制度和业绩考核制度,实现了由经验管理到目标管理的模式转变。除渡口站外,其他三家公司今年都取得了较好的经营业绩,特别是腾飞公司有效地拓展了业务范围,将枞阳营运车辆纳入管理范围,全年增收40万元。各公司综合考核得分如下:腾飞公司97.5分、客运公司97分、祥兴公司96分、渡口站94分。

  三、考核中发现的主要问题和不足

  各单位在2013年度各项工作中,成绩是主流。但也存在不足之处,需要在今后工作中需要努力提高。

  1、各单位在制度落实在仍不到位。如正常上下班制度的落实,在今后工作中还需加强落实力度。

  2、各单位在行政执法管理上还存在诸多不足。

  3、财务制度执行仍需严格规范。各单位招待费开支均超出计划数,个别单位超支数过大。

  4、客运市场还存在一定的矛盾和隐患。如城区客运车辆站外上下客时有发生,需要进一步加大整治力度。

  5、维修业市场有待进一步规范。近年来各站(办)均加大对维修市场的管理,但力度仍显不足,特别是城区,需要进一步加大管理力度。

  6、源头治超工作任重道远。本次考核外查检查受时间、地域等条件限制,检查到的车辆并不多,但各辖区均不同程度地存在货运违章车辆。对货运车辆改装、超载、扬撒等违章行为的查处,仍是执法人员以后工作的重点。

  7、地方公路养护还需进一步加强管理。经考核组外查,还有部分路段路肩平顺整修不到位,一些警示标牌不能做到规范齐全。

  8、部分调整岗位人员,仍有一定情绪,需站(办)负责人进一步做好思想工作。

  9、客运公司开支过大,要注意节省开支。

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