市场经济背景下企业管理创新论文

  任何一个企业在进行发展的过程中,都是无法与内部经济管理措施脱离的,并且目前新市场背景下的经济环境较为复杂,这直接对于企业本身的管理工作带来了更为严苛的要求,一些传统的管理措施已经无法满足市场经济发展需要,所以针对市场经济下的企业管理加以创新极为关键。

  一、企业管理创新的必要性

  企业管理创新的必要性概括为以下几点:

  1.管理创新是科技进步的客观要求。

  在如今市场环境变化极为迅速的阶段,人们所呈现出的生活方式、生产方式都已经完全变革。而企业在市场经济发展期间,要想能够适应经济市场的变化,就必须要在做好科技技术挑战应对的同时,针对其内部的管理工作,采取不断变化、发展的有效措施,达到变革和创新的目的。这不仅仅是为了企业能够在市场经济下更好的发展,也是为了企业发展更长远、稳健。

  2.管理创新是深化企业改革的内在需要。

  从我国改革以来,市场就已经迅速从计划经济过渡到了市场经济,而一切以往计划经济遗留下来的管理模式,根本无法充分满足当前阶段社会主义市场的经济发展需要,甚至还有极大的弊端。那么就企业就需要在市场经济不断进步的情况下,针对其内部进行管理创新,促使企业能够建立起充分满足现代经济市场需求的管理措施,并且最大化发挥出其效用。

  3.管理创新是企业获取核心竞争力的需要。

  在当前经济化全球发展的趋势之下,各种不同的产品呈现出了极为严重的同质化现象,消费者也从以往的单一消费,转向了多元化消费。那么企业要想在这一过程中占得更多的市场,就只能够通过自己强化的经济能力以及核心能力来竞争,而核心能力的获取,最有效的方式就是通过管理措施创新。

  4.企业管理创新是实现自我价值的需要。

  企业中创新的主体,就是对于成就的追求、自我价值的追求、社会责任及道义的认同,这些能够保证管理有效性,并且不断的刺激创新欲望。

  二、目前我国企业管理面临的问题

  1.企业基础管理的规范性不足。

  所有企业在执行管理工作的过程中,都无法脱离开基础性的工作,这是企业在进行管理过程中的重要基础。只有保证了基础的牢固性,才得以最大限度的确保企业管理水平得到持续的创新,并且加快企业经济发展。而我国的绝大部分企业,恰恰就呈现出了基础工作力度不够的情况,直接对企业本身的竞争力带来了影响。虽然说一些企业对基础工作建立了相应的规范制度,但制度的实际执行是存在漏洞的,例如惩戒度不足、奖励不够、管理松散,直接对员工的工作热情造成影响,这对于企业整体的管理效率都有着极大的不利。

  2.企业管理职能不清晰。

  现目前我国还有一些企业秉承的是家族化模式进行发展,其运营过程中因为职责不够明确的问题,导致运营成本不断的攀升。而企业本身的在进行发展的同时,各个方面的职责都没有做到位,甚至于在部门之间、人与人之间所呈现出的协调力度严重不足,直接促使企业无法最大化发挥出自身实力。管理最为根本的职能,就是保证企业的人、事得以充分结合,进行更好的互动发展,让组织机构的效能充分发挥,要做到这几个方面,必须要各项管理职能严密配合,提高管理效率。

  3.企业管理文化不适合市场经济竞争需求。

  在现代市场发展过程中,市场经济已经极为成熟,国有企业随着经营的改善,自主权开始不断放大,企业的相关文化建设同样取得了良好的成果。而企业文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要环节。文化本身的有效性、先进性,也对管理效率提高了极大的保障。同时,在部分大型的企业中,企业文化已经成为了核心竞争力,并且不断加大对其重视力度。

  4.企业管理手段比较落后,管理基础工作比较松懈。

  我国部分企业本身对于先进经验没有采取足够的重视,并且没有对这些经验进行吸收,直接导致企业本身在经济环境发展过程中,没有应用一些极为优秀的管理措施和技巧,错失了发展的机遇。不重视学习先进经验,还会导致企业运营的经济效益不断降低,直接威胁到企业本身的发展。一切处在亏损状态下的企业,就是由于缺乏完善的制度管理,并且对于管理规章的执行度也不够高,甚至于财务体系都不完善的情况下,导致企业失去市场的需要。引发这一现象的主要原因,就是企业本身的基础工作不扎实,核心竞争力不够,要想改善这一情况,就需要不断的获取高级知识、应用知识的能力,持续的研究和开发,将所有的资源都转化为生产力,促进发展。

  三、现代经济制度中企业管理创新的具体实施

  1.创新企业的管理理念。

  企业在持续发展过程中,是无法离开科学理论的指导的,而科学管理理论就是一种持续创新的知识体系,如果说企业本身没有创新思维的支持,就必然会影响到自身的发展。所以说,我国企业务必要依据市场经济的变化,来对于企业本身的内部管理、经营模式、理念等加以完善,用最先进的经验和知识来完善管理工作,最大限度的加强人文建设工作,促进员工的归属管,打造出一支具备强大凝聚力的团队,最大限度的提高企业管理创新进程,加快企业发展,充分应对市场经济的挑战。

  2.做好决策管理创新。

  决策管理是企业极为重要的一个管理环节,企业本身的发展正确性,实际上和决策有极大的关联,正确的决策会确保企业积极的发展,在目前现代化的企业管理体系下,企业在制定相关决策的过程中,不仅要对企业内部问题加以考虑,还需要对市场经济中的各种变化加以掌握。也就是说,市场信息是决策的核心,只有掌握了最新信息,并对企业内部状况加以结合,才能够保证企业跟上市场经济的发展脚步,占领到更多的市场份额。

  3.坚持企业管理创新与技术进步同步配套。

  在进行国有企业核心竞争力管理的过程中,并非是对简单的管理、技术加以应用,而是要最大限度的确保两者结合起来。企业管理在具备持续发展力的情况下,能够促使技术的创新和进步,而技术的创新和进步也会倒逼管理技术的创新和发展。这两者本身是紧密相连的,不分彼此。所以,企业要持续加大科学技术先进性研究,并且与管理工作相结合,两者互相促进、成长。

  4.加大企业管理文化创新力度。

  创新性企业文化能够最大限度的促进企业展开全面的管理工作,企业文化是企业本身的核心软实力,同时也是企业核心的价值观,能够有效的对员工行为进行规范和指导,让各项工作顺利展开。但是企业文化本身也并非是完全静态的,只有采取持续的创新措施,才能够营造出更好的管理氛围,只有企业文化达到了生生不息、健康向上的标准,才可以促使管理工作不断创新。此外,利用企业文化创新措施,在企业之中培养出新的价值观,还能够提升员工认同,创造出一些企业英雄,发挥出巨大的模范作用。

  5.构建高效的企业管理体系。

  建设出一个高效、严密的管理体系,对于企业本身的运营和发展来说是至关重要的。通过这一管理体系所形成的管理模式,能够保证企业生产稳定性,跟上市场经济发展脚步。那么在这一情况下,企业就必须要充分认识到市场经济发展过程中所呈现出的不同要求、特点、规律,进而对管理体系的缺陷加以弥补和改善。通过对新市场的要求加以研究后,来持续的改革企业管理工作,走上可持续的发展道路。

  四、结语

  在现阶段的经济时代之下,企业管理真正成为了企业发展过程中的核心所在,并且为企业发展提供了正确的发展方向,最大限度的强化企业核心竞争能力。所以说,企业要充分把握市场经济发展规律,时刻针对企业管理加以创新,真正的确保企业良好发展。

  作者:武金飞 单位:山西焦煤社会保障事务管理局住房公积金管理中心

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