关于人力资源与管理论文
摘要：
人力资源发展与管理创新 随着时期的变化，学问信息和技术以成为社会经济开展的重要资源，人类社会已进入一个全新的学问经济时期。人力资源对组织完成管理创新，更充沛天时用人的学问力、发明力，与物力资源完成更圆满的分离，有着重要的意义。
关键词：
人力资源与管理论文
一、人力资源管理概述
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，经过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源停止有效运用，以充沛发挥人的潜能，满足组织当前及将来开展的需求，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和控制，以保证组织目的完成与成员开展的最大化。依据开展战略的请求，有方案的对人力、资源停止合理配置，经过对员工的招聘、培训、运用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，发明价值，从而取得人力资源的高效率的应用。
二、人力资源开展
人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在理论中不时创新。进入学问经济时期，组织呈现了一个新的学问工作群。从而，人力资源时效性加强的同时越来越资本化、虚拟化。
人力资源管理请求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧盘绕组织的'战略去展开各项工作，为完成组织的战略目的效劳。作为学问和技艺‘承载者’的人力资源，代表了组织所具有的特地学问、技艺和才能的总和，是组织发明独占性的异质学问和垄断技术优势的根底，是构成组织中心才能的重要根底。人才优势的构成和开展、人力资源开发与管理程度的竞争，决议了新时期组织人力资源管理体制必然要发作变化。
人力资源管理由绩效型向素质型转变。随着学问经济的开展，组织的利润曾经不再简单地靠其物质资本和管理所决议，智力资源所起的作用将会越来越大，这必然请求组织的管理停止相应的改动。在分配工资方式多样化。信息技术的迅猛开展和应用，改动了人力资源管理的方式。人力资源管理打破了空间和时间的限制，网上招聘、网上在线培训、网上沟通、应用网络停止人力资源管理等成为人力资源管理的现代化手腕。组织构造由复杂向简单过渡，由金字塔式、距阵式构造向扁平式、流体化构造的跃进，员工的工作时间更具有弹性，员工的工作内容有更多的选择性，这是组织将来人力资源开发与管理的新趋向。人力资源管理将有更多的灵敏性。
三、树立创新人力资源管理理念
学问管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理应是学问管理，在学问经济时期，组织盘绕开展，对学问停止控制、分发和应用的过程，是平面式、多学科、多维式科学决策的管理办法，从而树立起学问的积聚、消费、创新、共享、维护、学问的有效运用机制，使学问成为提升组织中心竞争才能、进步组织经济效益的重要资源。只要理念创新，制度创新和组织创新，系统的构造才干完成真正的优化，管理的效能才干到达真正的最大化。
管理层面的创新，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人力资源管理必需突出从战略的高度和制度化方面增强管理，强调开掘、发挥人力资源的能量，加强组织、集团的凝聚力，加强人员的任务感，保证组织目的的完成。树立合理的利益驱动机制，实行因人而异，与绩效考核相分离的有差异的分配制度是完成人力资源开发卓有成效的选择，要充沛思索员工的需求差别。要从传统的行政管理和事务工作中走出来，把人力资源才能的开发与广纳人才放在战略的位置，完成管理者本身观念的创新。确立从“管理人到效劳人、影响人”的理念转变。
要树立现代人力资源管理的根本观念，要有“以人为本”的人性化管理理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先要依托人，鼓励人，培育人，关怀人，不再是将人看作是完成企业经济的主体和目的。还要把员工的个人价值和企业的价值融为一体，为员工良好聪慧、才干和个性的全面开展和充沛发挥发明有利的学习环境和工作环境。同时顺应人性，尊重人格，激起员工的主动肉体和发明肉体，最大限度的调动和发挥人的积极性。将来的管理是刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必需懂得：人力资源管理必需以奖为主，以惩为辅。多鼓励，多沟通，多了解，多关爱。要擅长运用心理学和行为科学的办法，研讨员工的心理现象，理解员工的心理需求，把握员工的心理规律。确立“从行为管理到心理管理”的理念
四、管理创新应注重立足于实践
人力资源管理创新要落实到制度的建立，依据方式的变化，同时也要从我国的国情与单位的理想情况动身。要把完善用工制度和新型劳动关系分离起来，树立一种灵敏的引进人才和推进人才的生长机制。完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核分离起来，树立起有效鼓励机制，表现公平与公正准绳，使奖励、提升有助于鼓励员工勤奋工作与创新肉体和团队肉体。依据不同的工作性质、特性，展开不同层次和多样化的福利项目，量力停止“感情投入”，强员工群体观念，培育团队肉体，持续的改善职工生活质量。
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