中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究论文

  一、概念问题

  1.简述激励。激励一词原本是心理学方面的一个专业词语,意思是激发人类行为的一种心理过程,具有鼓励、激发、利用利益来促进诱导的作用。因此激励的最基本方式为奖励或是惩罚。企业的人事管理工作中激励是关键的部分,将激励应用在企业日常人事管理工作中,通过激发员工的工作动机,通过合理的设计或是某种奖励方式手段来提升员工的工作积极性,促进员工更加的愿意为企业发展服务,进一步实现企业整体的发展目标。

  2.激励机制。在整个的组织系统中,就是激励的主体使用各种的外界因素或是方法手段来促进被激励个体作用的各种相关关系的总体。企业激励机制就是指关系结构、发展演变规律、运行方式的所有,也是激励人员和被激励人员共同作用的一个系统性的动态变化全程。指导激励机制研究的根本基础是分配制度和行为规范。其中分配制度将员工的实际目标要求和企业的发展、个人的薪酬有效关联,能够反映出个人的一种工作价值。行为规范为内部员工的个人特征,包括情感、能力、气质等特点,是企业发展规划的一种执行性。企业激励机制作用在整个系统中,能够帮助有效管理,促进组织的进一步发展。企业人事管理工作经历招聘、培训、报酬等系列化的管理实现应用,最大化满足企业发展的应用需求。由此发现激励机制是企业人事管理中的重要部分,是对于员工的一种正面引导,在实现企业发展大目标的同时满足个人的要求,让内部员工始终保持在一种积极和创新的工作状态下。激励机制的应用对于企业的发展具有一定的影响是管理人士需要考虑和重视的方面。

  二、激励机制的具体内容

  1.物质方面。企业采取物质方面的激励主要反应在薪酬体系中,这也是激励中的关键方面,主动的通过物质激励对于企业员工的效能发挥有效作用,此外还可以利用奖金发放、股权激励、津贴补助、福利措施等各种的形式进行激励。如今的企业人事管理工作中,物质奖励必须遵循一定的基本原则,保证内部公平合理性,其次对外体现竞争性。物质激励需要体现出员工的职位等级,还要反馈出同等级的员工的工作责任、分工、有效性。工资标准之外的收入能激发员工热情,提升企业归属感。由于我国经济的发展,在基本工资之外的相关收入形式占有的比例逐渐升高,将激励和岗位直接关联到一起,能够最大化发挥出物质激励的原有作用。

  2.精神方面。物质能够满足企业员工的基本生存需求,企业的员工也具有价值观、荣耀、情感方面的需要。企业是否能够处理好精神物质和物质需求之间的矛盾,是对于企业人事管理部分能力的验证,同时对于企业的管理带来更大的挑战。在保证物质分配合理性的基础上,提升对于精神激励的重视程度,发挥精神奖励的作用效果,让员工用积极的心理状态和面貌面对日常的工作,提高公平的晋升机会,让员工能够通过自身的努力获得成功,具有创造自身价值的可能。企业通过精神激励来带动员工的工作热情和积极性,让员工能够完成基本工作任务的时候,自愿的为企业的发展做出创新,提升员工的责任感和使命感。

  3.舆论方面。企业对于表现优秀的员工给予应的认可和表彰,如果出现不利的行为应该及时的纠正,对于危害企业发展的人员给予应有的处罚。如此才能够构建起符合自身的企业文化,激发员工的精神,也为员工提供良好的工作氛围。同时舆论激励中需要建立监督机制,舆论监督的管理能力比较低,但是对于企业文化的构建也是具有正面作用效果的。通过监督来监管不良的员工行为,对于部分的人员进行曝光,提高员工的工作热情,营造良好健康的企业环境,培养员工的警惕性和竞争意识。

  4.民主方面。该方面可以采取的激励方式主要为企业提供一定的空间和机会能够让员工参与到重大的决策中,让企业员工感受到自身的存在价值感,提升信任程度,构建民主的企业氛围。让员工认识到自身的利益和企业的发展密切相关。只有让员工感受到民主的意识,其才能够行驶自己的权利,该种激励方式能够体现利益的统一,让企业的利益最大化,营造出良好的管理氛围。

  5.监督方面。现代企业管理工作的发展是具有特定背景和条件的,员工的自我管理能力也是其中的一部分。员工的约束能力影响着管理水平的高低。企业建立规范化、具有约束能力的企业文化,完善内部的监督管理体系,建立明确的岗位责任制度,最大化发挥出舆论监督的作用。

  三、企业建立激励机制的意义

  1.带动员工积极性。企业内部的每一位员工的需求都可以划分为五个层次,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。企业人力资源管理的最有效手段就是激励,激励机制能够帮助激发员工的工作人情,带动主观能动性。企业如果缺乏有效的奖励体系,很多的员工就会不思进取,停滞不前,实际的工作能力得不到有效的提升。反之有效的激励机制能够提升员工的工作效率,促进企业的文化建立,加速企业的良性循环发展。2.员工价值的实现。企业员工自身价值的实现受到外部因素和内部因素共同的作用影响,内部因素含有文化素养、理想位置、道德水平、竞争能力等;外部因素包括了企业的工作环境、机会、条件、领导的指导等。企业激励机制就是帮助员工发展自身,最大化体现价值。员工自己价值的体现需要各种因素的综合作用,也是内部外部作用的效果。四、具体的应用1.强化物质激励。企业结合自身的实际经济条件,发展特点、规模和未来的发展等综合考量,制定出符合的薪酬体系,让员工能够得到和付出平衡的回报,员工在物质方面得到了满足才会创造出更大的价值作用,为企业发展做出贡献。

  2.增加各种形式培训。企业需要改变传统的落后观念,重视企业内部的培训,提升员工的综合素质,通过组织定期的培训来帮助员工专业技能的提升,补充专业知识,提高适应能力,建立归属意识,最大化激发员工的潜能,实现自身的价值。企业的领导人员将员工培训作为企业发展的大事来考虑,组织不同种类的培训活动,才能不断的吸引人才,促进员工综合能力的提升,让企业形成良性的循环模式。

  3.建立完善的激励体系。对于员工的职业发展具有规划,使用一些常见的方式给予员工一定的公司股票。人员应用过程中要保证合理性,让最适合的人才到最需要的工作岗位上发挥作用效果。不同的员工对于自身的发展目标是不一致的,因此奖励机制的完善要结合员工的需要标准,通过职业规划为员工提供晋升的空间和机会,让企业看到希望,充满信心。

  4.建设企业文化。优质的企业文化是实现长期发展的核心部分,应该根据企业自身发展的核心理念,提升综合实力。让企业员工能够加入到企业文化建设工作中,构建具有特色的企业文化,保证不断的完善和创新,跟上社会大环境的变化和发展。员工绩效的考核需要一定的约束,指标设计方面要关注专业业绩,同时考核员工的思想和态度,关注责任性和认可度,通过绩效考核全面的反映出员工的综合素质,为企业提供有效的参考依据。总而言之,企业领导深刻认识到激励机制在企业管理中重要地位,想要深化发展必须重视内部的职工和管理人员,结合职工需求制定出有效的激励管理机制,发挥其正面积极作用,带动员工工作人情,所有人员共同努力为企业的长久性发展做出贡献,使我国企业管理工作水平上升到新的台阶。

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