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执行力考核管理办法
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。以下是由文书帮小编提供执行力考核管理办法阅读。
一、目的：
1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。
2、“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。
二、适用范围：
全体员工。
三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知。
1、制度考核范围：
1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；
1.2通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效；
1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；
1.4在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；
1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；
1.6试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件；
四、考核方式：
1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；
2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。
3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：
3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算)；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推；
3.2另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。
3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：
3.3.1、针对《工作计划完成管理办法》执行特佳员工进行特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面；或在实际工作中管理意识较强，建设管理工具能力强，协调沟通性好、且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。奖励条件：A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者；B、根据成绩大小由直接上司或部门领导确认每次奖励金币为1-3枚；
3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，进行负金币奖励；如当日违规违纪现象未发现，次日或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现日按负金币奖励；出差人员在出差日未被发现违纪违规现象则一律按全额奖励；公司委派外出学习或自己申请外出培训未被发现违规违纪的，按减去应扣除的休息日之外，剩余上班时间一律按正金币数全额奖励；
3.5上班半天起计，上班半天按2枚金币数奖励；
1.1.6、各管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。直接上司未发现下属违规违纪，由其他部门同事或部门上级领导发现的必须高知其直接上司，由其上司核实后进行负金币奖励；如发现上司每天在监督检查下属工作时，未发现下属违规违纪现象，被其他部门同事发现或被其上司发现经提醒后再给予考核的，做视而不见考核，该上司付金币奖励如下：
1.1.6.1、下属在《营运管理制度》、《工作计划完成管理办法》《人力资源文化制度》中涉及到的关于公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)范畴规定内违反的事项，其上司同等员工考核；除以上制度范畴规定内以外下属有违反事项的，其上司按员工考核的0.5倍进行负金币奖励；负责门店基层员工日常管理的直接领导人、当天的值班经理未发现基层员工违规违纪现象，按员工考核的0.2倍进行付金币奖励；
4、基层员工(每月无单项绩效目标“制度执行力考核目标”)的奖励标准：
4.1、如每日有违反公司下发的制度或通知的内容及标准1-3点，则扣除当日该项的金币数；超出3点以上每超出一条则进行付金币奖励1枚，以此类推；
4.2、部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，进行负金币奖励；如当日违规违纪现象未发现，次日或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现日按负金币奖励；
4.3、另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。
4.4、各业务部门领导在检查辅导员工时，发现员工有违规违纪现象时，必须告知该员工直接上司，由直接上司进行负金币奖励
五、制度执行力的奖励程序
管理层及每月有单项绩效权重考核员工
1、每天管理人员对下属违规违纪现象在“OA办公管理系统”中公布，要明确违反事项及违规的制度名称与条例。绩效专员每天登陆OA检查调休、请假、出差情况后进行汇总当天员工违规现象总数并及时公布于消息栏；
2、如果下属对部门负责人公布的违纪情况存在异意，可在公布后两天内与负责人进行沟通，反馈的内容合理，并获得部门负责人认同，该负责人需在“OA办公管理系统” 更改负金币奖励通知，并通知绩效专员取消违纪事项的登记。超过两天，按默认处理，任何人不得以任何理由进行更改。
基层员工(每月无单项绩效目标“制度执行力考核目标”)
1、每次违规违纪现象当天公布下发，取消金币数或负金币奖励；
六、制度执行力奖励分数的计算方式及考核流程
管理层及每月有单项绩效权重考核员工：
1、每月按实际工作天数计算，如每月4天休息天中有加班未休息完毕，则在加班日中另行奖励4枚金币；在加班中有违规违纪同样给予负金币奖励。
2、每月30日前统计所有员工当月实际上班时间的金币总数及实际所得的金币总数；
3、制度执行力绩效成绩计算方式为：实际枚数/当月上班应得总枚数(按实际工作日*每日4枚)*100*当月金币绩效权重=制度执行力绩效考核成绩；60分以下得分为零。
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