企业文化在股份制企业的探索与实践论文

文化毕业论文 时间:2018-09-12 我要投稿

  摘要:企业文化对于企业的发展有着相当重要的影响,会影响到企业的生产力、创造力以及竞争力。在文中就六型企业文化在股份制企业中的运用实践进行探讨,以期为股份制企业中企业文化的构建提供支持。

  关键词:六型企业文化;股份制企业;探索

  聚隆公司前身为临漳煤矿,2007年由邯矿派出项目部进驻整合地方煤矿,2011年组建公司,成立党委,为股份合作制企业。近几年来,受化解过剩产能和煤炭市场持续低迷的影响,煤炭企业亏损面达到了90%以上,面对异常严峻的市场形势,构建一套符合自身实际的企业文化体系,提升企业综合实力,有效应对风险挑战,实现企业稳健发展显得尤为迫切。聚隆公司党委坚持以人为本、以和为义、遵循发展规律,在打造质量效益型、安全高效性、绿色和谐型三型聚隆的基础上,探索和实践新形势下企业的“六型”文化体系,(学习型、创新型、安全型、效益型、环保型、和谐型)通过积极推动,大力实施,对企业发展产生了重要影响,从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,增强了企业活力、实力和竞争力。

  一、以学习为基,提高全员整体素质,创建“学习型”企业

  坚持理论业务双修制度,持续开展全员素质攀升工程。在政治理论学习上。在将导学、评学纳入中心组学习同时,积极引导合作方领导参加中心组学习,并组织开展相关内容的专题讨论,通过强化学习,使合作方领导知形势,明政策,进而使合作双方在企业的使命、战略举措、运行流程、合作沟通等基本方面达成了共识。以最新理论成果指导工作实践,开阔了思路,促进了企业改革发展。在业务学习上。坚持内培外培相结合,实行内培外训管理,每年结合公司发展实际,在广泛征求基层和职工意见的基础上,制定年度职工业务培训计划,建立了公司、区队、班组三级培训体系,公司级培训由主管矿领导和专业副总授课,讲解各专业发展方向和先进管理理念以及规程措施、相关业务理论知识;区队级由区队长、技术员按需施培;班组级由班组长和业务骨干结合岗位操作实际,交流经验,进行传帮带学习。

  二、以创新为要,激发发展活力,创建“创新型”企业

  创新是企业发展不竭的动力和永恒的主题。积极征求合作方意见,在提供创新资金和提高职工创新积极性上给予保证。一是破解发展难题,坚持开展课题制攻关。围绕制约矿井持续发展的重点、难点,每年组织课题攻关,近三年来,完成科技攻关项目30余个,荣获集团公司以上奖项23个,沿空留巷和沿空送巷先进工艺技术达到了广泛推广应用。二是积极推进矿井信息化建设。先后建成了OA协同等十余项信息化管理系统。提升了矿井科技含和现代化建设水平。三是组织全员开展创新创效活动。坚持精神鼓励和物质奖励性结合,鼓励职工立足岗位开展“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)和“三亮”(绝学、绝技、绝活)创新活动。

  三、以安全第一,促进全员素养和健康水平,创建“安全型”企业

  一是加强安全文化建设。以亲情安全文化和操作规范为内容,建立了井口、井下大巷和工作头面三大安全走廊,随时随处提醒职工遵守规章、注意安全。二是加强安全培训。牢固树立“安全培训不到位是最大隐患”的理念,组织职工学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规,以及公司各项安全管理制度,做到了逢学必考。今年举办各类安全培训班35期,培训人员1500余人次,增强了职工安全法制观念和岗位操作能力。三是加强隐患排查治理。坚持周一公司安全大检查和逢5专业检查相结合,建立了隐患排查、整改、复查闭合管理,深入开展党员、安全员、群检网员、青年岗员四员身边无事故竞赛活动,加强现场5E定置管理,实现了人、机、物、环的有机统一。三违人员同比下降20%以上。实现了安全生产形势持续稳定好转。

  四、以效益为上,提质降本增效,创建“效益型”企业

  一是充分发挥集中生产优势。合理调整班次,实施“一个采面保矿井一个班产量”生产模式,实现了集约化高效生产。全员功效提高25%,回采功效提高30%以上。二是加强物资调剂。坚持全面预算管理,在材料使用上以内部物资调剂、清仓利库为主,大力开展修旧利废和回收复用活动,最大限度减少新的投入。今年仅修旧利废一项为公司创效70余万元。三是减人提效。按照一岗多能、一岗多责的原则,对业务相近岗位并班并岗,实施大部室区科机构改革,裁减人员76人。节支300余万元。实现了精干高效。

  五、以环保为先,节约资源保护环境,创建环保型企业

  在资源节约上科学合理优化工作面设计,广泛应用先进工艺技术,做到了精采细采,吃干炸尽。大力实施矸石充填技术和矿井水重复利用,节约能源,推动了绿色发展。在环境保护上。一是通过上净化水设施,更换燃气锅炉,建设逆尘墙,煤场、运输车辆加盖苫布,地面落煤点加装喷水设施,加强环保设施设备维护和操作人员业务培训,实现了三废达标排放。二是大力开展矿区绿化工作。合理规划矿区绿化布局,多次组织党员开展植树、种植草坪花卉,除草拔草等奉献工程活动,改善了矿区环境,提高了职工幸福指数。

  六、以人文本,增强凝聚力,创建“和谐型”企业

  矿区和谐稳定是干好一切工作的前提,是推动企业改革发展的重要保证。一是合作双方平等相待,和谐共处。通过建立平等协商制度,做到了小事沟通,大事集体研究决定,实现了互利共赢,和谐相处。二是牢固树立“以人为本理念”理念,积极为职工办实事办好事。在大力开展矿区美化、绿化、亮化工作的同时,不断加强两堂一舍管理,建立了职工书屋、职工文化活动广场和职工活动室,在职工食堂和各区队会议室配备了有线电视,文体活动坚持重大节日大型搞,月月活动不断线,满足了职工业余文化生活不同需求。坚持每年为职工免费进行职业病体检,不断拓宽扶贫助困渠道。通过开展六型企业文化建设,促进了企业稳健发展,职工得到了实惠,营造了和谐稳定的改革发展环境。下一步,我们将建立公司、区队、班组三级责任目标管理体系,向基层延伸,以创建六型班组文化建设为重点,深化六型企业文化建设,打造六型企业文化品牌,为推动企业转型发展引领方向,凝聚攻坚合力。

  参考文献

  [1]王超.构建“六型”企业文化的创新与实践[J].管理学家,2014,(17):112.

  [2]王西予.开展“六型”班组建设活动中的实践与思考[J].现代企业文化,2012,(35):134-135.

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