管理者的驾驭下属能力

学习方法 时间:2018-04-24 我要投稿

  作为管理者,你如何驾驭比你有能力的人?

  1、巧施关爱,以情服之

  对待下属特别是“实力派”下属,管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。

  既要尊重其地位,更要尊重其人格。

管理者的驾驭下属能力

  具体说来,就是要注意寻找、创造关心“实力派”下属的机会:

  在其思想上遇到困惑时,适时帮助其解开疙瘩;在其工作上遇到挫折时,随时帮助其坚定信心;在其生活上遇到难处时,及时帮助其渡过难关。

  滴水能穿石,心诚可熔金。

  只要愿意付出,管理者的真情与厚爱就会换来“实力派”下属的尊重与支持。

  不过,管理者对“实力派”下属的关爱绝对不能出格。

  既不能给人拉拢、讨好的印象,更不能拿原则换人情。

  否则,只会事与愿违:对方以为你怕他、离不了他,因而更加骄横、更难驾驭。

  那么,如何才能达到预期目的呢?

  方法很多,要点有三:

  一是要有一颗淳朴之心,不能采取拉拢的手段;二是要有一颗真诚之心,不能让下属觉得你心怀叵测;三是要有一颗清醒之心,随时注意自己的身份。

  方式方法一定要恰当,关键是把握好一个度。

  只有这样,才能不浪费感情、不降低品格并最终达到“投桃报李”的效果。

  2、欲擒故纵,以智服之

  三国时的诸葛亮采取七擒七纵、恩威并施的方式,以攻心之策收服了孟获。

  这就告诉我们,对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须智取。

管理者的驾驭下属能力

  如果一味采取“硬”、“急”的办法,往往适得其反。

  不妨采取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法,效果反而比较理想。

  对于那些强硬的“实力派”下属,可以先让其尽情“表演”。

  时间一长,他在得意忘形之余必然露出破绽。

  一旦引起公愤,他就会逐渐处于孤立地位。

  这时候,管理者要把握时机进行适当的批评教育。

  他就容易从错误中醒悟过来,甚至改过自新、从善如流。

  不过,这同样是一种能不用就不用、能少用就少用的方法。

  有些管理者为了降服对方而放纵其错误行为,这就得不偿失了。

  3、棋高一着,以才服之

  爱才之心,人皆有之。

  即使是那些妒才、畏才甚至害才的人,他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。

管理者的驾驭下属能力

  只不过为了维护自己的私利,他们才由爱转妒、由敬变恨。

  不论是上司还是下属,他们对于才能超过自己的人往往是既爱且惧的。

  只要管理者的才能(即使是某一方面的才能)超过“实力派”下属,他就会从内心敬畏你三分。

  才能的获得与增长不是轻而易举的,但也决不是无法可想。

  你可以针对下属的某些短处、缺陷进行具体的学习锻炼,这样做往往事倍功半。

  只要高他一筹,你就能赢得“实力派”下属的尊重;只要以己之长克其之短,“实力派”下属就对你有所畏怯而不敢放肆。

  在具体工作中,常常需要向“实力派”下属安排工作、交代任务。

  在这种情况下,管理者必须做到深思熟虑、胸有成竹。

  尤其是对其可能向你发难的问题,更要想好万全的应对之策。

  这样,你就能先发制人、赢得主动。

  为此,管理者要勤于学习、善于钻研。

  只有在业务特别是决策上体现出应有的水平,才能让那些“实力派”下属真正产生一种敬服之心。

  另外三点为:

  正人正己,以德服之;

  釜底抽薪,以权服之;

  抓其要害,以事服之。

相关推荐