企业系统化工商管理模式的创建

时间：2022-10-05 17:59:17 MBA毕业论文我要投稿

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企业系统化工商管理模式的创建

　　企业系统化工商管理模式的创建【1】

　　摘要：本文主要对企业系统化工商管理模式的创建进行了探讨。

　　文中首先分析了创建系统化工商管理模式对于企业的重要性，然后从各个方面进行综合考虑，提出了实现创建系统化工商管理模式的有效措施。

　　关键字：企业管理、工商管理、系统化、管理模式

　　随着市场经济体系的逐渐完善以及市场竞争压力的日益增加，通过工商管理培训，创建系统化工商管理模式的手段来提高企业管理水平已经越来越重要。

　　但实际上，目前还有很多企业没有对工商管理形成正确认识，也就根本谈不上创建系统化的工商管理模式，企业的管理部门依旧按照以前的传统模式在运行，严重影响了企业的管理效率，限制了企业的发展，这种状况亟需改变。

　　一、创建系统化工商管理模式对于企业的重要性分析

　　1、明确工商登记内部管理的重要性，完善管理机制

　　对于一个企业来说，工商登记内部管理工作具有十分重要的发展意义，它不仅能够使企业明确自身的经营范围和职责所在，还能够对企业可能存在的法律风险进行有效防范，避免企业陷入法律纠纷中，影响企业正常运营。

　　同时，还能够有效促进企业经营模式的改革创新，为企业注入新的管理理念，提升管理效率。

　　通过这种手段，完善企业内部管理机制，保证企业时刻具有新鲜的发展活力和充足的动力，推动企业快速、持续发展[1]。

　　2、通过创建系统化工商管理模式实现企业管理模式的转变

　　就目前企业管理情况而言，通过创建系统化工商管理模式实现企业法律风险防范工作，是企业内部管理工作中，做好法律事务管理环节的最佳选择。

　　在对企业存在的法律风险的控制管理工作上，应该通过工商登记内部管理工作，建立系统化工商管理模式，对潜在的法律风险，从传统的事后解决转换到事前防范和事中控制。

　　进而有效提高对法律风险的控制管理能力，提升企业内部的管理水平。

　　3、创建系统化工商管理模式，可以提高企业管理水平和控制能力

　　自从我国加入WTO之后，我国企业就已经开始逐渐实现跨国经营和国际化经营，所以，提高企业内部管理水平和提升企业控制能力已经成为我国企业发展的必经之路。

　　而具体如何才能够提高企业管理水平和控制能力呢?最有效的方法就是建立集国际金融、财务管理以及企业经营管理等为一体的系统化工商管理模式，进而保证企业内部经营模式和管理机制改革能够顺利进行，全面提高企业管理水平和控制能力，加强企业核心竞争力。

　　二、实现创建系统化工商管理模式的有效措施

　　1、加强企业内部管理人员的工商管理意识

　　意识形态决定着企业发展的方向。

　　为能够尽快适应时代发展以及市场经济体系改革的需求，保证企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对落后的管理模式进行改革和完善，树立起新的经营管理理念加强企业核心竞争力。

　　因此，创建工商管理模式将是最佳的方法和手段，也已经成为大势所趋。

　　这种模式的建立从改变意识开始。

　　首先，要做的就是加强企业内部管理人员的工商管理意识，明确系统化工商管理模式的创建是企业发展的必经之路，并对企业管理水平提升的重要性;其次，要保证企业改革的创新性。

　　如今的经济发展形势千变万化，所以并不是说企业创建了系统化工商管理模式就可以高枕无忧了，而应该时刻关注经济变化，在实现工商管理的基础上有针对性的对当前管理模式进行适当改革和创新，保证管理模式应用的高效性，有效促进企业发展[2]。

　　2、健全工商管理机构，完善管理体制

　　工商管理人才缺乏，是当前我国企业在实现工商管理模式上的最大阻碍。

　　为此，现在很多企业开始重视这方面人才的培养，对企业内部的管理人员进行定期培训，并大量招聘工商管理方面的人才，以期通过这些方式来提高企业管理人员的工商管理意识和工商管理工作效率。

　　经过几年的努力，这种状况已经有了明显改善。

　　在加强人员培训的同时，不断优化管理机构，完善管理体制。

　　第一，从企业内部着手，改变管理机构冗杂的局面，建立健全工商管理组织机构;其二，按照工商管理机制的要求，制定可行性的参考标准，促进工商管理制度的可实施性，保证工商管理工作的有效进行;第三，加强监督检查，保证在工商管理机构框架下的所有流程能按照规定实施和运行。

　　3、对工商登记业务与其他业务进行协调处理

　　在企业的工商管理工作中，工商登记业务一定会跟其他的一些相关业务之间拥有一定联系，要妥善创建系统化工商管理模式，就要协调好工商登记业务与这些相关业务之间的关系，避免留下隐患。

　　比如，在企业工商登记业务中，一定会涉及到企业的设立、经营模式的变更以及相关业务需要注销等事情的处理，而这些事情，可能就需要跟企业的人力资源管理部门、资本运营管理部门、企业发展战略管理部门等相关部门进行业务上的接触，而当此时，就应该协调处理好彼此之间的联系，做好业务，杜绝出现隐患。

　　4、保证企业依法经营

　　企业的经营应该严格按照国家工商管理部门的相关规定依法进行运营。

　　首先，企业应该依法进行工商登记注册，按正规程序，对企业的设立、经营模式的变更以及相关业务注销等相关事项进行办理，保证企业合法经营，不会出现法律安全隐患。

　　其次，如果没有得到法律允许，企业不得借用他人的营业执照进行经营，也不得私自将运营执照转借或者是租给他人用以企业经营使用[3]。

　　5、加强对企业子公司的控制管理

　　对于企业子公司的经营管理，一定要制定严格的规章制度，并按照法律程序进行。

　　首先，对子公司的成立要进行严密把关，确定其合法性。

　　其次，要做好过程管理，保证子公司运行的合法合规。

　　最后，如果某些子公司需要注销，也要进行严格管理，依法对人员的交接手续进行办理，并妥善处理好子公司的债务、债权问题，依法注销子公司的营业执照和注册信息。

　　结束语：

　　随着我国经济的持续发展以及经济全球化的实现，我国企业所要面临的挑战将会变得越来越艰难，所以，为了能够有效提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，我国企业必须尽快创建系统化工商管理模式，并不断加以完善，以顺应时代发展需求，推动企业发展。

　　参考文献：

　　[1] 胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化，2010 (06).

　　[2] 王瑶. 刍议企业系统化工商管理模式的构筑方法[J].经济管理，2011(9).

　　[3] 高绍辉.建立高效严格的工商行政管理财务管理体制[J].工商行政管理，2010(2).

　　企业系统化工商管理模式创建【2】

　　摘要：企业创建系统化工商管理模式并对各项工商管理活动中的各个环节的规范行为，不仅对煤炭企业集团自身组织行为的管控，建立健全各个部门管理制度以及提高煤炭企业工商管理的能力都是必要的选择。

　　关键词：煤炭企业工商管理系统化

　　1.企业集团公司创建工商管理系统化模式的意义

　　1.1创建工商登记内部管理机制

　　创建工商管理系统化模式能够使企业集团公司充分认识到工商登记内部管理在防范企业法律风险，对煤炭企业的管理在改革发展方面及控制方面起到了的有效的促进作用，形成一个将独立、综合、系统的工商管理工作，并使其纳入法律事务部的业务职责范围。

　　1.2有利于实现工作模式在工商登记内部管理的转变

　　法律事务工作的重要组成部分是工商登记内部管理工作，工商登记管理也是防范企业法律风险的重要环节。

　　企业集团公司本着控制事前、事中为主的工作原则以控制法律风险，实现管理人员的工作模式从办理工商登记手续阶段到全过程参与的转变，有效地提升了集团公司的管理控制能力。

　　1.3有利于提升煤炭企业集团企业控制力

　　工商登记内部管理模式的建立是适应企煤炭业集团管理体制要求的管理，并且保障各煤炭企业为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。

　　使煤炭企业的管理和控制能力得到有效提高。

　　2.系统化煤炭企业集团工商管理模式

　　创建的内涵及主要做法系统论要求将所研究和处理的对象作为整体进行全面统筹考虑的理论是适应煤炭企业管理和控制要求的工商管理系统化模式。

　　运用到煤炭企业集团工商登记管理中，也就是在办理工商执照及各种资质证照的时候要统筹考虑，协调推进。

　　系统化的工商管理模式创建的主要做法是：

　　2.1加强工商管理意识

　　加强煤炭企业工商管理工作的意识和认识及重视程度，加强对工商登记内部管理工作的大力宣传，引导相关责任人树立依法加强工商登记管理的意识，为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。

　　以观念创新为先导，拓宽管理视野。

　　树立现代管理观念是他们适应市场经济的前提，先进的管理观念才会带来先进的管理模式，落后的管理总是因为落后的观念而导致。

　　管理观念的创新要求企业管理层必须树立四种创新观念：一是以人为本的管理观念，坚持科学发展观，放弃权力本位的思想，管理要以人为中心，把提高员工的素质，满足员工的需要，不论资排辈，唯才是用。

　　二是拓宽管理视野的理念，改变过去管理视野的局限，积极主动拓宽市场，寻找商机，实行全面管理的新理念。

　　三是与时俱进的观念，把握时代脉搏，关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向，摒弃守旧的生产经营观念。

　　四是树立在发展中壮大的观念，管理层应该致力于企业的发展壮大，不断深化改革，提升自己的核心竞争力。

　　2.2建立健全集团公司工商登记内部管理工作体系

　　(1)加强工商管理的队伍建设。

　　开设针对工商管理员对工商登记管理业务的相关训练班，聘请经验丰富的工商管理人员讲解工商登记业务知识，及时向各个部门发布关于工商登记业务的法律法规，以加强业务交流与培训来加强工商管理队伍的建设，以提高工商登记管理人员的业务水平，逐渐形成一支懂业务、懂法律的管理队伍。

　　(2)建立健全工商管理机构。

　　大力发挥集团公司法律事务部对工商登记内部管理的主管部门办理集团公司自身登记事项的职责，制定内部管理制度的职责，参与相关法律文件的审查论证的职责，审核分公司工商登记事项的表格材料的职责等。

　　(3)制度体系需有效完善。

　　如为加强煤炭企业子分公司的管理提出清理整合的意见等以完善工商管理的制度体系。

　　2.3协调整理工商登记业务与相关业务的关系

　　煤炭企业工商登记业务与许多相关的业务关系有密切联系，因为煤炭企业主体资格的全过程包括企业的设立、变更、注销等环节，参股、控股公司的工商登记事项也要经过本企业公司董事会或股东会的决策，甚至有特殊的工商登记事项还要上报省政府国资委审核批准。

　　这些业务会涉及到包括人力资源部门、企业管理部门、资本运营部门、战略发展部门、审计部门、战略发展部门、资本运营部门、房地产部门、法律事务部门、工会等部门。

　　2.4加强分公司管控，缩减工商管理链条，防范开办企业集团法律风险

　　为防范法律风险、加强分公司管理，应重点对分公司进行调查和分析，对分公司的设立进行严格控制，整顿清理注销部分子、分公司，严格分公司管理，减少对外经营主体。

　　2.5规范和保证营业执照注销工作的程序

　　集团公司应规范其营业执照的注销工作，并作出明确规定，对子、分公司需要注销的营业执照的情况必须依法履行注销程序，在工商机关吊销之前应妥善做好管理人员的安置工作、相关档案的交接工作、一些债权债务的清理工作以及资产的处置工作等，保证营业执照注销工作的规范性。

　　2.6严禁无照经营和杜绝违反工商登记的行为

　　为了有效地保证煤炭企业合法持续经营的资格，不管是集团公司还是所属各个单位必须严格依照法律规定的程序，按照正规的程序、期限、条件办理设立、变更、注销、年检等工商登记事项，必须保证其合法性。

　　如果未经工商机关登记办理经营执照的，企业机关或者所属单位一律不得以公司、分公司名义对外从事经营活动，已经办理营业执照的不允许把其出借或出租给他人，或转让给他人使用。

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