省级广电上市的发展路径、趋势与困境
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近年来，媒介融合趋势进一步加强，传统媒体的数字化转型成为发展大势，资本成为各省级广电媒介融合的重要抓手，众多省级广电积极筹措上市，歌华有线(北京)、天威视讯(深圳)、陕西广电、湖北广电、吉视传媒、电广传媒(旗下湖南有线)、江苏广电等已成功上市。2015年，上市注册制改革为广电上市提供了更加便利的通道，广西、广东、安徽 、山东、重庆、贵州、云南、黑龙江等地区的有线电视网络公司正在积极筹划和运作上市。在政策与资本的共同引导下，广电系加快了上市融资的步伐，广电行业正经历着前所未有的变革。
一、省级广电上市的发展路径
1、有线网络整合与基础网络建设。目前上市的省级广电基本上都是以有线传输为主营业务。因此，广电网络的全省整合和基础网络建设是当前广电系上市公司的主要发展方向。虽然目前的公开资料显示，广电一省一网的网络改造目标已经完成，31个省份已基本完成了对旗下各地市公司的网络整合。实际上，真正较为彻底地实现了网络资源整合的省公司寥寥可数，很多省公司只是在名义上实现了网络的整合工作。网络的整合和基础网络建设，首要的问题就是资金。广电系的上市，为网络整合和基础建设提供了资金来源的主渠道。从广电系上市公司募集的资金用途来看，基本上大部分都是用于网络整合和基础网络建设。如2015年2月，江苏广电上市拟募集资金47亿元，其中30.58亿元用于整合全省广电网络;1.98亿元用于广电网络资源整合项目;10.65亿元用于全省NGB(下一代广播电视网)基础网络建设项目。2015年陕西广电募资9.6亿用于下一代广播电视网项目(一期)和偿还银行贷款。2015年湖北广电非公开发行股票募集资金40亿左右，用于全省下一代广电网双向宽带化改造。
2、新媒体业务与云平台建设。近年来，随着互联网技术的发展和互联网应用的普及，传统媒体面临着与互联网的激烈竞争。数字化、互联网化成为近十年来传统媒体的发展趋势和改革路径。如今，媒介融合和“互联网+”已经成为当下社会发展的巨大话语力量，有力地改写着当下的媒介生态。因此，发展新媒体业务、建设云平台、实现“互联网+”就成为媒体变革的动力，也成为各省广电系上市后发展的共同目标。
一方面，各上市省级广电纷纷建设自己的互联网平台。如电广传媒通过投资逐步以广电网渗透“互联网+”，同时加速推进家庭数字娱乐业务产品的发展，为全面推进大数据、云计算、智慧城市、IDC、传媒内容等业态纵深发展，全力打造公司“互联网传媒”产业链和生态圈奠定基础。2014年底以来，歌华有线也试图从单一的有线电视运营商向互联网平台方向转型。2014年11月，歌华有线宣布完成“歌华云平台”一期建设，这是有线电视行业首个大规模应用的云平台。在云平台上，歌华有线能提供视频、云游戏、云应用(如教育、卫生、彩票等)服务，后期还将搭建电子商务平台。
另一方面，各上市省级广电通过与互联网公司的合作，打通跨媒体平台建设。2015年6月24日，电广传媒与阿里巴巴(中国)有限公司签署了《全面战略合作框架协议》。此次合作主要是为了抢抓“家庭互联网”发展机遇，加快实施“互联网传媒”战略升级。双方充分利用各自资源优势，在电广传媒拥有或覆盖的省内、省外有线电视网共同拓展云计算、大数据、智慧城市等业务市场。2015年，百视通以3.55亿元参与认购陕西广电股份，双方通过资本及股权方面的合作，整合各自优势资源，在数字付费频道、有线电视动点播、互联网电视、DVB+OTT等业务领域展开深度合作。
3、发挥自身优势，开展多元经营。已上市广电系公司除大力发展有线网络业务外，还立足自身优势，发挥自身的优势，开展多元经营，实现各自的特色，增强核心竞争力。如电广传媒注重在电影、版权和创投方面的多元化战略。在电影方面，2015年3月18日，电广传媒与好莱坞最大的独立电影公司狮门影业发布了战略合作计划，在未来3年参与投资50部狮门电影，双方投资金额共计15亿美元;在版权方面，电广传媒依托湖南广电的内容资源优势，将金鹰网及芒果TV两大平台改版整合，推出全新“芒果TV”网络视频平台;在创投方面，电广传媒旗下的达晨创投所投资的企业总数已达250多家，总投资规模接近90亿元。正如电广传媒董事长龙秋云所说，湖南广电正在朝着以“传媒内容+创投”业务为两大核心支柱，以“移动互联网+大数据+广告业务”为潜力支撑的综合传媒娱乐集团发展。湖北广电也在外延式扩张方面下足了功夫。湖北广电拟在未来三年内组建投资理财公司，探索投资参股基于移动互联网的游戏、电商等新业态的创业公司;将与武汉市经济技术开发区合作，引入国内外文化传媒、网络数据服务等知名企业及国内大型房地产开发企业，以股份制形式组建合资公司，共同在武汉沌口建设集文化创意、数字家庭于一体的湖北文化数字创意产业园。
二、广电上市与广电业发展趋势
1、虚拟运营商的出现。广电系的上市融资需要借助各种资本。由于广电系上市公司大多是以新媒体为主要发展方向，因此，广电系上市公司不可避免地与互联网公司合作。这不仅在资本上形成较大优势，而且在广电系的互联网转型发展上可以借力发力。2015年，电广传媒与阿里巴巴(中国)有限公司进行全面战略合作;阿里巴巴还相继与华数传媒、歌华有线等展开资本层面的合作，还将与电广传媒、吉视传媒等进行更深层次的合作;百视通也以3.55亿元参与认购陕西广电股份。众所周知，阿里巴巴是目前国内最大、实力最强的电商服务平台，形成了围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈;百视通是国内领先的新媒体视听业务运营商、服务商，其内部结构形成了互联网电视事业群、云平台与大数据事业群、主机游戏事业群、电信渠道事业群和网络视频事业群，全面地向互联网企业转型。一旦阿里巴巴、百视通等互联网公司对有线电视网络运营商的合作取得成功，其势必成为相应的虚拟运营商，并且这种模式将会成为各省广电系上市公司发展的基本模式。
2、跨区域广电整合或合作。目前，国内广电系统还处于条块分割、多级管控的状态。有研究者认为，未来中国广电系统的整合也许分“三步走”：先是各省广电整合当地有线电视网络;其次在全国范围内形成三至五家大型的跨区域广电公司;最后才是国网公司通过资本、联合等手段，整合全国的有线电视网络资源。就目前各省级广电系发展来看，跨区域的.整合和合作已经萌发。湖南有线集团和湖北广电双方已经建立了两省互联的OTN传输系统，共同推进双方在宽带互联网资源共享、视频内容分享、双向增值业务和智慧城市业务以及数字电路业务推广展开交流，以扩大业务范围，增加业务收入，共同做大做强;湖北广电公司也将突破湖北，尝试并购重组有意向参与合作的外地广电网络，并利用资本市场，整合诸如手机游戏、网络游戏、网络支付等与本产业相关的企业。由于各地政策和运营主体的原因，现阶段跨区域合作的主要形式仍是资本的合作。随着今后政策的进一步开放和运营主体的成熟，跨区域广电整合将成为必然的发展趋势。
3、打造综合信息服务平台。国家新闻出版广电总局副局长田进在“媒体融合形势下广电网络发展路径”座谈会上表示，广电行业要加快有线电视网络改革发展，着力实施“电视+”行动和“宽带广电”战略，加快推进有线电视网络双向化、宽带化，把广电网络由以往的单一收视服务变为综合信息服务，打造家庭信息中心。这意味着未来电视的发展需要在有线网络的基础上，利用移动互联网、智能操作系统、人机交互等新的技术手段，主动与其他媒体和产业实现融合，拓展和提升电视产业价值链。如湖北广电与中信国安、数码视讯等公司合作，共同开展智能家居、健康养老等基于广电网络的业务等;湖北广电还与支付宝正式签署了合作协议，将在金融支付、支付宝公众号平台服务、无线互联网应用、渠道共享等领域全面深化战略合作;陕西广电网络以建设社会信息化平台和家庭多媒体终端为目标，先后建设了覆盖全省的大容量、高速率OTN骨干光传输网、IP网和高清互动电视平台。
三、广电上市的发展困境
1、有线用户增量减缓，双向网改难度较大。目前，国内有线电视用户已经基本达到饱和状态，用户数量增长缓慢，全国多数城市中心城区甚至出现负增长。2011年吉视传媒招股书显示，其有线数字电视网络在城镇的覆盖率已达98%以上，几无增长空间，户数增长只能诉诸农村地区。但是，农村地区户数增长则面临高成本和卫星电视竞争，用户数的增长速度很难达到此前城镇用户数的增长速度。网络整合和改造还存在另一个障碍，那就是网络整合和改造不仅仅受资本的影响，还受到地区经济、地方政策、政府权力、社会结构等因素的影响。如江苏广电在整合地方有线网络时，要特别考虑到苏南经济发展状况。这些地区经济发展迅速，地方有线网络实力很强，经济收入也非常高。它们改变现有格局融入省网的意愿不强，整合的压力也就非常大。
2、内部资源整合复杂，股东关系较难理顺。现有上市的省级广电系整合着较多的广电公司和广电台等内部资源。然而，这些公司上市后，首要面临的问题就是内部组织架构的重组和成员关系的理顺。以哪种业务为主营业务，以哪家公司作为运营主体，各公司间的权力和利益如何分配等，都面临着新的矛盾。典型的如湖南电广传媒。电广传媒是湖南广电第三个上市公司，它旗下已经有2家上市公司：快乐购和芒果TV。如果它们整体重组上市，以谁为主体，这是湖南广电面临的最大难题。湖北广电的管理框架也比较特殊。湖北广电在2012年成立了以湖北广电系统作为平台支撑的北京长江传媒。它不仅是湖北广电集团全资控股的大型国有企业，还与湖北总部形成“南北双总部”遥相呼应之势。虽然长江传媒带动了母集团的跨越式发展，但是，“南北双总部”在公司上市后如何协调各自关系以更好地发挥作用，则需要进一步探索。
3、业务创新能力不足，市场空间难以突破。广电系的上市已经成为一股潮流，可以想见，未来各省将至少有一家广电上市公司。然而，一方面，国内有线用户和年收入相对比较固定，未来快速增长的可能性不大，而今后的广电系上市公司将会出现数十家;另一方面，广电上市公司主营业务是有线电视网络，这部分的市场已经形成了固定的市场格局，各省级广电系的业务已经完成布局，市场空间很难再有突破。虽然，目前广电系上市公司纷纷谋求互联网转型，但是，随着4G/5G、电力线上网、光纤等全新信息传输通道的涌现，有线数字电视行业的优势将逐渐丧失，面对互联网公司的冲击，竞争会更加严峻。更为重要的是，有着三四十年发展历史的有线电视行业，在技术、业务等层面的创新能力明显不足。如果各省级广电系不及时调整发展方向，加强业务创新，打造出适合自身和有线电视用户的业务、技术、产品，将很难在市场上获得较大发展，或者为电信运营商徒做嫁衣，甚至可能会沦为互联网公司的信息传输通道。
四、结语
广电系上市将在今后一段时间成为传媒产业发展的重要趋势，也将会成为重要的广电上市现象。广电行业作为文化产业的重要组成部分，在国家大力发展文化产业的政策驱动下，将会呈现出新的发展面貌和广阔的发展前景。地方政府和广电部门对广电上市的积极扶持，将进一步推动广电系上市进程。广电系的上市，将借助资本和企业合作的形式，加快传统媒体的互联网转型，也有利于广电产业价值链的延伸。虽然目前广电系的上市还存在着内部结构和内部业务发展的一些问题，但是通过地方政府、广电行政部门的扶持引导，广电企业自身的调整和创新，资本的合理投入和与其他互联网公司或娱乐影视等资本方的合作，广电系上市将会呈现出更多利好消息，最终提升我国广电行业的核心竞争力。
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