将心注入读后感

时间：2024-10-25 13:05:43 诗琳读后感我要投稿

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将心注入读后感（精选7篇）

　　当细细地品读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，为此需要认真地写一写读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的将心注入读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

将心注入读后感（精选7篇）

　　将心注入读后感 1

　　这是一本自传，作者是全球连锁星巴克咖啡的创始人：霍华德·舒尔茨。但此书通篇几乎都与作者创建星巴克的历史有关，回忆了星巴克自成立以来十几年的发展历程。旨在告诉读者，如果你能将心注入于自己的工作，或是你认为值得付出努力的事业，你也会因此而获得成功，并使人生因此而变得有意义。

　　舒尔茨本人出身于一个很普通的劳动家庭，在母亲的引导下，渐渐形成了专注且富有挑战性的性格，并同时对父亲在现实中的经历而深感无奈，从他经营星巴克开始，便把以前所积累的感触和价值观统统融入了进去。集中体现在星巴克对员工福利和员工意见的关注，以员工入股和普通兼职工人也可享受医疗福利等的多种方式，使员工的地位上升为企业的合作者，以激发他们对工作的激情，以及对企业的归属感和认同感。

　　另外，星巴克之所以能在世界范围内得到很多人的喜爱，不仅仅在于星巴克一贯坚持的烘焙最好咖啡的原则，更是在于舒尔茨把一种情感的浪漫情怀和对生活的独特体验融入到每一杯咖啡中。并通过不断的产品创新和独特且各异的店面设计，不断探索着专注与多样化之间的平衡。

　　这本书很大的优点是，舒尔茨叙述了比较多在经营星巴克过程中所遇到的困难和他本人的.困惑，并把当时的客观情况，他本人的心理活动以及最终的解决方法叙述的比较清晰，所以对创业中的人或是企业的职业经理人可能会有比较好的启发。另外舒尔茨本人也是一个在工作和人际关系方面掌握平衡的高手，或许也可以借鉴一下他在此方面的思路。

　　星巴克1971年在西雅图起步，在经历了90年代的迅速扩张，目前星巴克己发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业，并成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及着名咖啡品牌。星巴克的市场营销手段给传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。

　　在国际知名品牌中，星巴克算得上是后起之秀，在过去30多年中，从一家名不见经传的小企业发展成为市值高达200亿美元的知名大公司。星巴克品牌的迅速成长引起了世人的关注。对此，星巴克创始人舒尔兹认为，创建一个品牌的总体环境现在和过去已有很大的不同。过去，消费品牌的创建往往是通过大规模的市场投放和传统广告来实现的。这是传统的创建品牌模式，现在仍被许多公司采用。但是，星巴克走的是另一条路。星巴克不是一夜成名的公司，曾经挣扎了许多年。有些年份舒尔兹连自己的工资都开不出，哪有钱去做广告。星巴克采取的是直接经营的古老方式，就像一个商人，需要好好照顾自己的顾客。只有让顾客满意，顾客愿意走进来，这才是企业的发展基石。在吸引顾客方面，星巴克的营销方法有很多值得我们借鉴的地方，其所推崇的感性营销就颇具代表性。

　　将心注入读后感 2

　　迅速地把《将心注入》这本书读到了第九章；文中，霍华德·舒尔茨以一种普实易懂的言语叙述了自己的人生创业经历，从难忘的、真实的儿时往事到初具规模的星巴克创业，霍华德无坚守着自己的人生信条，永不放弃；文中，他用自身的所感所得向我们传递着星巴克成功的秘密所在，这些平凡但颇具真理的见识，将会给予创办企业的商人和生活中的我们每一个人以莫大的帮助。

　　霍华德出身贫穷，但年少时的困苦使他养成强烈火的进取心与同情心，他对所追求的对象有着强烈的执着，他靠自己的努力和坚持，走出了廉租房区，走入了大学，对他那样的家庭来说，这无疑是一个奇迹，但霍华德做到了。

　　大学毕业后的霍华德进入营销行业，靠着他的冒险精神，他努力去竞争，比拼，尝试成为最出色的最抢眼的人，他又取得了成功。

　　凭着对星巴克咖啡的激情，他克服种种压力，说服星巴克的所有者让他成为星巴克的管理者，在那里他走出了创业生涯的第一步，开始接触一种他从未领教过的商业哲学，他开始明白每个公司必须代表某件东西，你不仅仅向顾客提供他们想要的东西。

　　我非常佩服霍华德的敬业精神，一旦他投身于某种事业，他便全身业的投入其中，他开始营造一种友好而低调的'工作气氛，在那里人人卖力地工作。霍华德对星巴克有着无比的热爱，靠着他和团队的努力，赋于星巴克新的意义诞生了，他们明白了咖啡事业的新的意义：星巴克应是一种纽带关系，人们在这里享受咖啡。

　　与星巴克的所有者观念上的不同和对咖啡事业的热爱，靠着百折不馁的精神，他创立了自己的事业“天天”，然而一次来之不易的机遇使他历经磨难成为星巴克的主人。他明白如果公司的员工只是持放弃态度，甚至那些最宏伟的企业计划也只是一纸空文；他开始构思一个最终建成的公司的模样，要在公司里培育出一种以人为本的氛围，这应该是星巴克企业使命的精华所在。

　　霍华德开始创立星巴克的企业文化。他构划着企业的变革，谋划着企业的未来，他首次在企业中让雇员成为合伙人，对员工的善待使员工们得到足够的尊重，他们得到星巴克的信任，他们的价值得到承认，对企业的忠诚让他们有充分的激情投身工作中。

　　星巴克的不断壮大让霍华德明白他自身角色转换的重要性，通过学习，他开始成为一名卓越的领导者和带路人，有远见且精神昂扬，他逐渐把他的价值观铭刻到星巴克的肌体中，形成了独特的企业精神，创新和自我更新的能力，他的企业容纳着各种类型的人才，为他们提供一个令人兴奋而有挑战性的氛围。

　　将心注入读后感 3

　　坐在黑桃木制成的桌旁，闻到的是咖啡的浓厚香醇，听见的是爵士乐的绵延悠远。端起桌上的杯子，啜了一小口，这醇厚的棕色液体顺着我的舌尖，涌入食道，划入胃里。氤氲的水汽随即模糊了我的视线，余光扫过窗外，此时已是“草长莺飞二月天”。还记得那年春天——那是梦开始的地方！望着手中那个印有塞壬标志的杯子，不禁又让我想起了那本书——《将心注入》。

　　我不爱喝咖啡，也从未了解过星巴克到底是什么？知道的只有它是个在城市中极为常见的咖啡厅。至于为什么会选择读这本书，可能只是单纯的因为它和吃有关。翻开书的扉页，第一个浮现在我脑中的词便是“悲惨”：1961年寒冷的一月，霍华德的父亲在工作时跌断了脚踝的骨头，他的母亲那时已经怀孕七个月，想出去工作也是难如登天的事。没有了收入，没有医疗保险，没有工伤赔偿，什么都指望不上。这对于一个即将迎来新生命的四口之家，又何曾不是灭顶之灾。渐渐成年的霍华德时常和父亲发生冲突，他为父亲的落魄潦倒和不负责任深感痛苦，他总觉得如果这位名叫弗雷德的中年男人肯多多尝试的`话，就不会一事无成。后来，这位兢兢业业了一辈子的男人因患上肺癌而离开人世。艰苦的生活和贫寒的家境，似乎成为他梦想之路上的绊脚石，成为一座难以翻越的高山……

　　而就是这么一个生活在贫民住宅区中的孩子，在度过一个不乏快乐时光的童年时期后，他完成了父母的愿望，成为家中第一个拿到大学文凭的人。1975年大学毕业后，霍华德很快找到了人生的方向：他努力去竞争、比拼，尝试着成为最出色，最抢眼的人，成为销售队伍中的佼佼者。他想赢，想实现自己的梦想。最后，他做到了，他成为公司里某一领域中的全职销售员，拿着年薪7.5万美元的工资，而这是他曾经想都不敢想的。在某种意义上，他成功了，他成为许多人遥不可及的目标，成为茫茫人海中熠熠生辉的明星，成为大家口中所说的成功人士。而他却放弃了高薪，飞去了西雅图，着脸，希望一个不知名的小公司同意他的加入，而回报却是一点微乎其微的股份。当他的事业再次有点起色，他又辞职，自己开创公司。如今，正如你我所见，星巴克已经成为规模十分可观的全球性企业了！

　　写到这里，你一定会觉得他很成功吧，你一定觉得他的成功仅仅是因为他那几个疯狂的决定吧！其实不然！这本书用了大量笔墨写如何经营企业以及星巴克在发展中经历的风风雨雨。透过这些冷冰的管理经验，我看到了一些更有温度的东西，它们是那样渺小，小到被所有人都忽视，同时又是那么庞大，大到可以支撑一个全球性企业的发展……

　　“我总是鼓励别人把梦做的大一些，把基础打得好一些，像海绵吸水一样吸收各种信息，不要害怕与传统智慧抵牾，在尝试之前，先不要说做不到。”这是他在书中写到的。在这个变化莫测的大千世界里，形形色色的人们，无不为着自己的生活而拼搏，按部就班的做好每一件自己分内的事。久而久之，人们甚至把“创新”抛到了脑后，更不用说什么“勇于、敢于、勤于”。生活似乎被格式化，两点一线的无休止奔走于公司与家之间已成为人们生活的常见方式。这种机械化的方式既给人们带来了更好的生活环境，也使社会经济得到了一定发展。但随之而来的是牺牲我们的梦想，把新颖的思维遗忘，很少有人在冲破那层“茧”后还能羽化成蝴蝶，现在的我们无非是在作茧自缚罢了。而霍华德却反其道而行之，一次又一次更替新思想，无时无刻不在想下一步该怎么走。他不甘被惯有思维束缚，以超前卫的想法去经营他的的公司，这是他的勇敢与创新！

　　“如果你倾心投入于自己的工作，或是任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不可能实现的梦想生活，因此会变得很有意义。”正如他所说，梦想其实并不遥远，那扇“门”其实一直敞着。至于如何抵达梦想的彼岸，凭借的也只是个人所付出的罢了！“有时别人投资的不是你的产品，而是你这个人和你的想法。也有不少手头宽裕的人，并不根据财务计划来投资，他看中的可能是你的诚实和激情，为自己信得过的人投资。”他是这么说的，也是这么做的。你会发现，说到底：关键是人心。星巴克把自己交给了每一杯咖啡，还有他的合作伙伴们，当顾客感受到时，他们自然会给予相应的回报。如今，这般的人却实在少见，相当一部分人像是机器人般没了感情。冷漠似乎是现在为人处事的唯一途径，当然，也很少有人再袒露真心向你倾诉。人们彼此似乎被一堵无形的墙隔开了，谎言与利益充斥着人们的生活。而霍华德再次以他的行动证明：他也许不是一个在物质上极富有的人，但他一定是拥有了许多精神的财富的人。他以激情与真诚，以一颗无比炙热的心，以满腔热忱，向人们诠释了星巴克的文化与内涵。这是他对梦想的坚持与执着，更是他对每一个合伙人，每一个顾客，甚至每一个雇员的真诚与尊重！

　　一缕阳光透过玻璃，照在脸庞，我的思绪被拉回了现实。坐在星巴克内，品着咖啡：先是苦涩，随即又在唇齿之间迸发出独一无二的香气。这香气又让我迷失于遐想，立在时间的海湾，漫溯霍华德的一生：一个从小生活在贫民窟的孩子，以自己不懈的努力拿到了7.5万的年薪，后来又成了企业的大老板，他完成了自己的梦想，活成了自己最希望的样子。他勇敢真诚，伟岸正直，敢于创新，勇于面对困难……在你我看来，一个从底层贫民窟出身的人和一个企业的大老板八竿子也打不着，他们之间的距离是那样的遥远。霍华德却用他跌宕起伏的一生，以他那独特的个人魅力和历久弥新的人格，向我们证明了梦想其实并不远，遥不可及的只有你颗半途而废，知难而退的心。那么，请亦在年少之时的你，笃梦前行，不负韶华，不负青春！

　　将心注入读后感 4

　　作者在书中从星巴克的出生开始，用丰厚的笔触描写了其整个发展历程。给我感受最深的就像书名所描述的，将心注入，其实作者正是表达了这样一种意思，做任何事情，如果不是全心地注入，你很难取得成功，即使成功也可能是短暂性的，比如因为在大繁荣时期很容易如此，但是在危机面前、在过渡竞争的背景下，成功并不是一件容易的事情。英文的书面更是有意思，“Pouryourheartintoit”，就是说把心倾注到它里面去，可能比中文的字面表现了更多这种意思，当然中文译者所取的名字已经是非常令人着迷了。

　　星巴克做的并不是咖啡生意，而是在煮咖啡，这是我最初的感受，最后也是如此。他们极力在寻求咖啡的味道，用中国人的话来讲，近乎有些走火入魔、格外古板的地步，为了咖啡的味道，他们可以拒绝很多东西，比如拒绝额外的业务，拒绝廉价但依然优质的咖啡。也正是这种执着，保持了星巴克一贯的立场，在消费者的心目中树立了牢固的领导形象，俨然间，除了星巴克，其他咖啡是不值得品的。这是我为之着迷的一点，至于说星巴克将生意做大到全世界却不是关注的事情，有太多的人、太多的企业都这样做，比如麦当劳、肯德基等。

　　但实际上星巴克并没有那么古板，如果真那么古板的话，或许在今天星巴克应该选择倒闭而不是发展。刚刚去世的美国管理大师彼得-德鲁克对企业是什么，企业该干什么曾经有过一番论述，我们通常会提到，利润是企业生存的命脉，言下之意似乎企业是为利润而生存的，当然这没有错，如果没有利润，企业怎么可能生存，没有利润，老板还办什么企业，但实际上如果放在长远的区间里来看的话，这种表述是非常肤浅的。德鲁克提出来企业的目的是创造顾客的需求，我曾经仔细地思考过他老人家几十年前讲的话，并与当前最时髦的“创新”一词联系起来，发现实在是切合得很，因为只有创新才可以创造出产品新的效用，才能够形成新的顾客。霍华德和他的`星巴克用行动解析了德鲁克的这种经典表述。在书中，所引用坎特的一句话，非常形象地概述了星巴克的意图，“想要保持超前，必须始终在翅膀底下装上一个新的发动机”。星巴克正是践行这种思想，才出现了冰咖啡，才出现了星巴克与航空公司的合作，才出现了超市里开星巴克吧的情形，让更多的人认识星巴克，认识咖啡，才有了星巴克欣欣向荣。

　　归纳起来，吸引我的东西，如果一定需要选其重点来吸纳的话，便归结到了三点：一是一定要用心地专注地去做每一件事情，这是所有一切的根本，只要你忽略了你的事情，那么它一定用一个坏的结果来为你作出诠释。二是一定要追求品质，只有保持如一的品质能够保持住你的顾客的欢喜，保持住顾客的忠诚，当你对顾客不忠诚的时候，他对你也同样不忠诚。三是要创新，现代社会是一个变革的社会，没有什么是一成不变的，所以即便有了翅膀，还必须装上一个发动机来增强动力，而且必须是新的。

　　将心注入读后感 5

　　不得不说，这是很棒的一部作品！霍华德与星巴克在偶然的机会结缘，从此以后，便认定了星巴克咖啡，在几十年里，一路走来，激情，创意，规划，坚守梦想，实现了一次次的自我超越。一杯咖咖成就了一个传奇！

　　整本书读起来就是感觉主人公的激情，不为困难所惧，在整个过程中，遇到了很好的员工，合伙人，投资者，所以一群人共同成功才是成功。成功有一群人共同分享才会获得更长久的快乐。将心注入，就是全身心投入去做一件事情，追求咖啡的`品质，不断的创新。和海底捞有相同之处，这也许就是成功企业不断坚持的东西吧。

　　将心注入读后感 6

　　整本书读起来就是感觉主人公的激情，不为困难所惧，在整个过程中，遇到了很好的员工，合伙人，投资者，所以一群人共同成功才是成功。成功有一群人共同分享才会获得更长久的快乐。将心注入，就是全身心投入去做一件事情，追求咖啡的品质，不断的创新。和海底捞有相同之处，这也许就是成功企业不断坚持的东西吧。

　　我会再认认真真看一次。

　　经典语句：

　　1、有些人只看到事物的表面，他们问的`是“为什么”，而我却想象事物从未呈现的一面，我问“为什么不”。

　　2、生活往往是一连串的错失。可是，这里面我们归结为运气的东西，说到底并非完全出于运气。其实，该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，所涉人所不逮——无论谁说不行，也要坚持自己认定的路子（前提是你真的吃准了，你真的有把握）。没有一桩伟大成就仅靠运气得手。

　　3、衡量一个人的最终尺度，不是看他顺境时候的位置，而是看他在受到非难和争议的时候如何站立。

　　4、如果你想要建立一个伟大的企业，你就必须有勇气去做伟大的梦。如果你只是做小梦，你所取得的成功也不会大。对许多人来说，也许那也够了。但如果你的目标是要让人刮目相看，那么，勇敢些。

　　不论你能够做什么，或是在梦想什么……开始去做就是了。勇敢中包含了天赋、能量和魔力。

　　将心注入读后感 7

　　翻了一下星巴克股价，从金融危机的20xx年最低的4美金，到今天的57美元，八年的时间上涨了10倍。最近读舒尔茨的《将心注入》，讲述了这个十倍股CEO如何从0到1。在这本书中，舒尔茨探讨了一个消费品的产品、体验以及品牌的建设。除此之外，还可以看到：一个企业，在不以利润为本的情况下，如何还能做成一个全球的品牌。

　　重新定义咖啡：体验而不是咖啡豆零售

　　我接过咖啡喝了一小口，一股浓烈的味道滑过我的舌头。喝了三口，杯子里的咖啡就没了，但我还能感觉到它的暖意和力量。

　　这是1983年，已在星巴克工作一年的舒尔茨去意大利出差时，在米兰当地一家咖啡馆的体验。在米兰，舒尔茨看到了休闲和生活对于人生的意义所在。在享受生活的同时，也明白工作的意义。而舒尔茨喝的咖啡：手工调制的卡布奇诺，上面浮着一层有人的白色乳沫。这种浓缩咖啡是舒尔茨在美国从来没有体验过的。1983年，仅米兰一地，就有1500家咖啡馆，意大利有20万家咖啡馆。在小型咖啡馆，老板一遍调制咖啡，一遍和顾客聊着、笑着。氛围惬意。

　　星巴克错失的正是这一点!完全错失了!

　　舒尔茨意识到，咖啡馆的线下体验，才是真正的吸引力以及一种纽带关系。把喜欢咖啡的人们聚在一起，而不是买咖啡豆回家里。在意大利，咖啡喝咖啡馆以及是生活的一个方面，而星巴克显然忽略了咖啡事业的真正意义。舒尔茨说，意大利的体验，就像一道闪电，直穿心灵，全身都为之震撼。因为过去的星巴克，为顾客提供的只是优质的咖啡豆，并没有提供一杯杯香浓的咖啡。从固态的商品到精神的服务，星巴克离意大利的咖啡精神还差一大截。

　　如果把意大利的咖啡文化移植到星巴克，或许会成为美国人生活中的伟大体验。舒尔茨在米兰待了一周后，决心把意大利的浓缩咖啡浪漫情怀带到西雅图。

　　舒尔茨对星巴克的这段改变，我觉得是真正颠覆性的。可以说，舒尔茨重新定义了星巴克的卖点：卖体验而不是咖啡豆。客户需要的不仅仅是香醇的咖啡豆，还有彼此的`交流。而舒尔茨的角色，可以说是星巴克的超级产品经理。比如新鲜的烘焙原粒咖啡豆。星巴克把提供优质的咖啡豆，作为公司的精神遗产。舒尔茨在投入星巴克时，烘焙都专心学习。舒尔茨可以通过机器里的噼啪声，来检视咖啡豆的颜色，分辨出不同品种咖啡的微妙颜色。

　　首席产品官的舒尔茨，通过意大利的咖啡馆旅程，让星巴克从一个咖啡豆零售店，变成了一个品味咖啡的交流空间。星巴克花了15年才是优质咖啡流行起来，使意大利这种浓缩咖啡被人接受，只花了5年。

　　每一次与顾客的接触，都是加深品牌我们不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡的生意。

　　在星巴克的理念中，顾客之所以找上门，主要有三点：咖啡的因素、人的因素、感觉因素。从零食店开始，星巴克就精挑细选全世界的优质咖啡豆，并且把每一个品种都烘焙出特有的味道。而一杯咖啡中98%是水，水如果不好，会把优质的咖啡豆毁了。星巴克的每个门店柜台的后面，都有专门安装的水过滤装置。每个地区和门店，星巴克都能稳定保持咖啡的品质。

　　舒尔茨认为，员工在接待顾客时，需要把咖啡的知识和星巴克的激情传递给顾客。所以，星巴克在招聘中，重要的一点是：聘用高素质的人才。服务人员，需要用星巴克的热情影响顾客。而要把星巴克全球的服务人员标准化，大量的培训是必须的。星巴克对每一个新入职员工，会进行24小时的训练课程。之后，会学习注入咖啡知识、如何烹煮一杯完美的咖啡、顾客服务技巧这些课程。

　　甚至，星巴克还训练咖啡师怎么用眼神跟顾客接触。

　　感觉的因素，星巴克一直被称为家和办公室之外的第三空间。在舒尔茨定义的星巴克空间中，门店需要洋溢一种星巴克式的体验：空松、时尚、惬意以及独具风格的优雅。在这样的空间中，顾客可以缓解来自工作和家庭的压力。或是抚慰心情，或是休闲小憩片刻。核心的追求就是：让顾问觉得来着很值。在营造环境氛围上，星巴克丝毫不亚于对咖啡质量的关照。

　　同时，经过精心营造的环境，会再次传导到品牌上。因为门店是最好的品牌。顾客在店里所有看到的、问到的、听到的，或者品尝到的每一样东西，都有助于加深品牌印象。几乎所有的顾客走进星巴克，首先问到的都是咖啡香。因为咖啡很容易吸收其他气味，所以星巴克很多年一直禁止在店里吸烟。并且也不出售五香肉片、汤羹等卤制品。

　　星巴克只有做的目的只有一个：让你问到的只有咖啡香。

　　在门店的商品摆放上，星巴克会将生咖啡豆放到金属槽里，这样会让顾客产生好奇，引发提问。

　　而随着企业的发展，星巴克逐渐需要一位专门的品牌事物专家。1995年，星巴克挖来了耐克的广告总监斯科特贝伯瑞。在耐克，他创造了just do it的slogan。星巴克从一个专注咖啡质量的公司，逐渐把自己往一个伟大的品牌商靠拢。

　　舒尔茨，平民出身，从加入星巴克的那一天，就把对咖啡的激情转化为事业。不管是烘焙咖啡豆还是引入意大利的咖啡屋。舒尔茨一直都在跟随内心。舒尔茨在最后一章《跟着心灵前行》中说，星巴克的使命就是将优质咖啡的福音带给每一个人、每一个地方。而在价值观上，星巴克并不追求利润第一，而是一个受人尊敬的品牌。星巴克把员工叫做合作伙伴。即使是兼职员工，星巴克也为每个人购买社会保险。把心交给合作伙伴，顾客感受到这些，会给予同样的回应。

　　成功不应该由金钱衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的，你的终极目标定于何处。

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