管理人员晋升方案

管理人员晋升方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编整理的管理人员晋升方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理人员晋升方案1

　　一、目的

　　为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司所属项目全体员工

　　三、权责

　　1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。

　　2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。

　　3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。

　　四、内容及程序

　　（一）管理人员的晋升原则

　　1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。

　　2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。

　　3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。

　　4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。

　　（二）内容

　　公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的`情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。

　　1、 管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升： （1）项目内晋升

　　是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。 （2）项目与公司之间的晋升

　　是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。

　　2、人员晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升

　　3、人员晋升的形式分为定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。

　　（2）不定期：在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。

　　（三）人员晋升依据

　　（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。

　　（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

　　（四）人员晋升权限

　　（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

　　（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。

　　（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。

　　（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。

　　（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

　　（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

　　（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

　　五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。

　　六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

　　七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。

管理人员晋升方案2

　　为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：

　　（一）考试方式

　　此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。

　　（二）考试时间

　　20xx年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和9月15日。

　　（三）考核评选小组

　　人力资源管理中心

　　（三）考核具体细则

　　1、考核对象：在职管理人员

　　2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。

　　3、考核内容：

　　绩效考核占20%，由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的`完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；

　　业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；

　　面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；

　　技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。

　　管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

　　4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。

　　5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。

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