实施方案

时间：2023-11-23 09:57:51 方案我要投稿

实施方案[精华3篇]

　　为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的实施方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实施方案[精华3篇]

实施方案篇1

　　一、活动目的：

　　让自律会委员在丰富课余生活的同时锻炼他们的口才，同时锻炼他们的团队合作能力、临时反应能力。也给他们一个更好地互相了解的机会。

　　二、活动时间：

　　待定

　　三、活动地点：

　　四、参与对象：

　　数学与信息科学系自律会全体委员

　　五、活动简介：

　　初赛：各部门派出4个选手组成一个辩论队伍，所有正副部组成一个队伍。6个队伍抽签分成3组进行比赛，获胜的三个队伍直接晋级，输的`三个队伍分数的一队也晋级。

　　复赛：晋级的4个队伍通过抽签的方式分成2组进行淘汰赛，获胜的两个队伍直接晋级。

　　决赛：晋级的两个队伍进行冠军赛，评出冠亚军

　　六、比赛规则：

　　1、陈词共18分钟

　　（1）正、反方一辩陈词3分钟

　　（2）正、反方二辩发言3分钟

　　（3）正、反方三辩发言3分钟

　　2、自由辩共10分钟

　　双方各用时5分钟

　　3、总结陈词8分钟

　　双方各用时4分钟

　　4、观众提问

　　七、奖项设置：

　　冠军队，亚军队，辩手5名

　　八、经费预算：

　　颁发奖品和奖状预计费用50元

实施方案篇2

　　一、指导思想

　　以提高农民收入为核心，以提高农业资源利用率为重点，以实行产业化经营为手段，加大投入，搞好服务，促进地方经济发展。

　　二、发展目标

　　以滑子菇生产为重点，扩大食用菌大棚建设规模，总数达到400栋，生产规模达到400万袋以上，生产鲜菇800万斤，实现产值1600万元，总收入达到500万元。

　　三、产业布局

　　以大沁他拉、新镇、白音他拉为重点，辐射带动周边地区产业发展。

　　四、主要措施

　　（一）加强组织领导。成立食用菌产业专项推进工作组，落实产业政策，搞好各项服务，促进产业发展。有关苏木镇要专门安排一名责任人主抓，嘎查村要成立食用菌产业协会，具体负责产前、产中、产后的协调与指导。

　　(二)搞好各项服务。要把农民做为食用菌产业发展的主体，在政策、资金、项目和信贷资金等方面给予支持。以协会和龙头企业为依托，加强技术培训和指导，提高生产效益。

　　（三）加强典型示范。各地要积极培育食用菌生产大户，带动周边地区群众发展。白音他拉、新镇和大镇要抓1-2个典型示范嘎查村，并加大宣传推广力度，推动全旗食用菌产业的`快速发展。

　　（四）加大投入力度。一是积极向上争取食用菌项目资金，扶持产业发展。二是整合支农资金，有重点地向食用菌产业倾斜。三是协调支农贷款，引导信贷资金向生产基地倾斜。四是制定优惠政策。因地制宜地出台相关优惠政策，给予扶持。同时要加大招商引资力度，吸引外地客商到我旗发展。

实施方案篇3

　　为持续改进护理质量、保证病人安全，护理质量管理委员会经过讨论，对部分护理质量标准进行重新修订，并制定了专科质量标准，调整各条线质控人员，完善质量管理方案。具体如下：

　　一、成立质量管理组织

　　（一）成立全院性的护理质量管理委员会

　　（二）各科室成立护理质量管理小组，护士长任组长

　　（三）职责

　　主任：全面负责护理质量管理，确保护理工作目标的实现。

　　组长：制定护理质量控制方案，并不断修订各项护理质量考核标准，对全院护理质量进行全程控制。

　　副组长：协助制定护理质量控制方案，并协助修订各项护理质量考核标准，不定期参加分管病区的护理质控会议，指导各护理单元完成本单元的护理质量控制。

　　组员：按分工定期做好所属条线的护理质量检查、评价，提出改进措施。负责本条线的合理质量控制。

　　二、日常护理质量控制：采用各质控小组每月检查、考核并针对问题分析原因，提出改进方案的方法控制，具体如下：

　　1.各条线组长为进行考核的牵头人，根据护理部计划对所负责的内容召集组员进行质量考核活动。考核结束后对资料进行整理，及时向护理部汇报考核情况。

　　2.考核办法：条线考核每月进行，组长可自行选择考核时间，并报护理部，护理部根据情况派人员参加。为保证考核的公平公正，重点考核的内容有护理部定，并与考核当天通知考核组组长。考核组成员必须按要求内容进行考核。标准为20xx年新修订的内容。（护理文件：在院病历5份，出院病历5份，以重危、死亡病历为主；整体护理、健康教育、护理程序每月内外科各抽2个病区中的一名护士，健康教育抽5名病人；基础护理、一级护理每月每病区考核3人；抢救药品、器械，常备药品各病区抽查5种抢救药品、5种常备药品，2种高危药品，1种毒麻药品，2样抢救器械；病区管理病区查5个房间；病区安全管理、高危科室每月必查）。

　　3. 各质管小组在考核过程中，对每个科室存在的问题，及时向本科室护士长或当班人员反馈。

　　4.各质管小组在考核结束后，对所检查的项目进行书面评价、分析存在问题的原因，提出整改措施。汇总结果于每月25号前送护理部。

　　5.护理部在月底护士长例会上，根据各质控小组考核存在问题进行书面总反馈，并在下月5号前发送至院简报。

　　6.护理服务满意度有监察科发放的调查表未准。

　　三、夜间护理质量控制：

　　1.夜间质量检查采用值班护士长每日巡查，护理部不定期检查的方式进行。

　　2.值班护士长每日夜间必需巡视病房一次，了解护士劳动纪律、仪容仪表等情况；检查病区环境、夜间治疗护理工作是否规范；了解危重病人情况，如有特殊情况于第二天早晨汇报护理部。

　　3.值班护士长在值班期间应保持手机通畅，及时发现并解决夜间突发事件，协助抢救危重病人。

　　4.护理部不定期指定相关人员，对各病区护理质量进行检查，检查结果与本月考核挂钩。

　　四、节假日护理质量控制：

　　1.各科室在节假日期间应合理排班，并排备班人员。

　　2.护士长在节假日期间应指定专人负责本科室当天的护理质量。