晚会筹备方案
为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的晚会筹备方案，欢迎阅读与收藏。
晚会筹备方案1
一、活动目的
为了促进公司与员工及员工家属之间的相互交流沟通，丰富大家的生活，给大家提供这样一个相聚的机会，为我们在新一年留下美好的回忆，20xxxx公司新春联欢晚会，希望大家全身心放松投入享受，共同谱写一段精彩的'旋律。为了丰富晚会内容，现特此召集各部门踊跃报名，参加本次新春年会演出，希望大家集思广益，多多参与。
二、活动要求及程序
1.节目形式、内容不限，要求积极向上，新颖有特色，能展示出大家的风采特色;
2.节目可以部门联合、个人的形式上报给行政处;
3.活动流程：
晚会协调及进展期：
本阶段主要完成详细活动策划书、节目筛选及排练、中期宣传、舞台灯光音响确定、物品购买。
① 节目筛选及排练：由节目组负责，确定节目单。
② 舞台确定：由舞台组负责。演职人员熟悉舞台，准备舞台方案。
③ 主持和礼仪佳丽培训：由节目组负责。主持准备晚会主持稿，礼仪进行现场模拟。
晚会倒计时期：
本阶段主要完成晚会全过程确定、彩排、末期宣传、嘉宾邀请、场地布置。
① 晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各组负责人，加紧排练节目。
② 末期宣传：宣传组负责。
场地布置：
由工厂布置人员负责。
三、经费预算：
宣传费用、晚会费用、奖品
晚会筹备方案2
班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。近多年来始终坚持开展“青年文明号”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
一、班组建设现状分析
（一）班组建设的目标不够清晰
从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型”工段建设，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。
（二）班组文化看板维护不到位。虽然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显不足。例如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。
（三）班组成员的建设意识比较淡薄
许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。
二、针对以上问题，采取的对策
（一）提高对加强班组团队建设重要意义的认识
在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。
（二）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。
（三）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。
要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。
（四）是培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。
要深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。
（五）加强培训工作，提高班组长素质。
班组建设与管理的关键是提高班组长的.素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。
三、对加强班组建设下一步的几点设想
（一）加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。
建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。
（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。
班组是企业的基本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。
晚会筹备方案3
为欢度20xx年元旦，活跃校园文化生活，提高学生综合素质，学校定于12月30日(星期二)晚举行元旦文艺晚会。筹备方案如下：
一、人员安排：
1、晚会组委会：
主席：校长
副主席：副校长、副校长、副校长
委员：
2、统筹策划：副校长、
3、评委：校长(兼评委组组长)、副校长、副校长、副校长
4、舞台布置：
5、舞美设计：
6、灯光音响：
7、计分：学生会秘书处、学习部
8、后勤：黄
9、安全保卫：保安、学生会纪检部、体育部、实践部
10、摄影：、校摄影社团
11、主持人训练：
二、奖励：
1、优秀节目奖：一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名，颁发奖状。
2、荣获一、二等奖的节目，所租服装费用或其它支出费用全额补贴;荣获三等奖的节目，
租服装费用或其它支出费用有60%左右补贴;其它节目参考所租服装费适当补贴。(请各班
保留相关发票或收据;德育处、团委有最终解释权)
3、对获奖班级予以作风评比加分。
三、具体安排：
1、各班12月8日(星期一)前将参演节目汇报到谢铁昌老师处审查，逾期无效。
2、12月13日(星期六)上午8：30第二次彩排(整台晚会总节目量控制在25个以内，原则上每班出一至两个节目参加彩排和演出)。节目主持人训练完毕。确定舞台背景设计方案。
3、12月23日(星期二)下午4：40团委抽查部分节目。
4、12月25日(星期四)晚上9：30前，各班交节目音乐伴奏到谢铁昌老师处。
5、12月30日下午2:30，参加舞台布置的老师及学生干部开始布置舞台。
6、12月30日晚上7:00，全体学生自带凳子到会场，在指定位置就座观看演出，保卫人员、各班班主任及班干部维护好会场秩序，参加节目演出的`同学做好有关准备;评委及各有关工作人员到场;7:25元旦晚会正式开始。
四、评分标准及办法：
评分标准：(满分10分)
(一)舞蹈、小品类
1、内容健康向上，贴近校园或社会生活实际适当加分(2分);
2、服装整齐、应景(小品服装、道具要求与剧情相符)(1分);
3、动作整齐优美，编排合理，节奏感和艺术感强(4分);
4、表情自然，与内容协调(2分);
5、出场紧凑，不超过1分钟(1分)。
(二)声乐类
1、内容健康向上，贴近校园或社会生活实际适当加分(2分);
2、声音圆润宏亮，发音准确(3分);
3、节奏感和艺术感较强(3分);
4、动作、表情协调自然(1分);
5、出场紧凑，不超过1分钟(1分)。
五、计分方法：
1、舞蹈、小品、声乐实行分类评比。
2、当场评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再计总得分，得分多者胜出。
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