实施方案

时间：2026-05-12 06:13:38 方案

实用的实施方案[实用]

　　为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的实施方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

实用的实施方案[实用]

实施方案篇1

　　导师制是实施和完善学分制的必要组织保证，是充分发挥教师主导作用，建立新型师生关系，实现因材施教和个性化培养，提高人才培养质量的重要途径。根据《宜春学院本科生导师制管理暂行办法》中有关导师资格、导师职责、导师聘任、管理与考核的规定，我院特制订如下实施方案。

　　一、学习与发动

　　1．学院成立本科生导师制工作领导小组，组长由主管教学工作的院长担任，成员包括各教研室主任、班主任、辅导员。领导小组下设秘书处，秘书处设在教务办公室，负责日常管理工作,

　　2．学院做好宣传工作，召开师生大会、学生班会、教研室会议，介绍实施导师制的指导思想、实施方案及操作程序等，并组织学生选择导师。

　　二、确定教师名单

　　（一）受聘教师资格审查：

　　1．学历资格：受聘于任课教师岗位、具有讲师职称或硕士以上学历的本院教师，均有资格和义务承担本科生导师工作。

　　2．业务资格：

　　（1）教育教学经验丰富，懂得教育规律，熟悉本专业培养目标和教学计划，具有一定的专业指导能力；

　　（2）熟悉学分制下的教学管理和学生管理相关规定，理解学分制的运行机制，知识结构合理，专业水平较高。

　　3．其他：

　　（1）能保证有一定的时间对学生进行辅导；

　　（2）身心健康；

　　（3）校外读博、读硕的教师在读期间一般不承担导师工作；

　　（４）受过学校处分或上年度考核不合格者，当年不能选聘为本科生导师。

　　（二）受聘时间：

　　每每学年开学初，各班根据新生人数，为学生配备导师，学院完成导师聘任工作，导师聘期原则上为一年，并将导师及所指导的学生名单报教务处备案。

　　（三）聘任方法：

　　导师聘任实行个人申请，院（系）审核批准，报教务处备案的方式进行。

　　（四）网上公布

　　学院根据教师申请情况，结合导师聘任资格与条件，确定导师名单（导师名单包括导师个人基本情况、研究方向等），并将导师名单上网予以公布。

　　三、师生互选

　　１．师生互选工作分阶段完成。

　　２．每一轮前一阶段为学生申报，后一阶段为导师选择。学生每轮申报一位导师，在学生申报基础上导师选择被指导学生。

　　３．互选结果经学院导师制工作领导小组确认后将不予更改。第一轮中由于各种原因未落实导师的学生，及本轮中接收学生数累计未满规定人数的导师将进入第二轮互选。

　　４．师生互选结果在每轮结束后学院予以公布，正式结果通知将在全部导师互选工作完成后发布，最终结果报教务处备案。

　　四、定期检查

　　（一）导师职责

　　１．关心学生德、智、体、美的全面发展，帮助学生树立正确的人生观和价值观，帮助新生尽快适应大学学习生活，引导学生建立正确的专业思想。

　　２．帮助学生熟悉本专业和相邻专业的人才培养方案和学籍管理条例，根据每位学生的不同特点，帮助学生制定个性化的修读计划，确定每学期的修读课程。

　　３．关心并了解学生的学习、生活情况和心理状况，进行针对性的教育与引导，培养学生树立刻苦学习的精神和严谨的`治学态度；

　　４．建立导师与学生联系和沟通的有效渠道，安排相对固定的导师接待日和地点；

　　５．及时向学院及教务处反馈学生对学校教学工作的意见和建议，按时填写《宜春学院本科生导师制活动记录表（教师用）》。

　　（二）学生职责

　　1．认真领会导师制的意义，了解《宜春学院本科生导师制管理暂行办法》。

　　2．主动与导师联系，汇报近阶段的学习、工作、思想状况等，每月至少一次。

　　3．服从导师的安排，积极参与科技活动。

　　（三）检查

　　１．学院把导师工作作为本院（系）教学工作的一项重要内容，定期召开学生座谈会，听取学生对导师工作的意见；

　　２．学院成立导师制工作领导小组，日常工作由学院教学办公室负责。

　　３．学院建立本科生导师档案，并依据《宜春学院本科生导师制活动记录表（教师用）》对导师的工作进行定期检查和评价，并以此作为对导师进行评价及划拨工作量的参考。

　　宜春学院政法学院

　　20xx年5月10日

实施方案篇2

　　一、总部的实施

　　1、域控制器的安装与设置

　　在这一步，主要是实现基本的活动目录架构，并创建相关用户帐号，具体步骤如下：

　　首先在准备作为域控制器的两台计算机上安装Windows 20xx Server操作系统，在此先假定两台计算机的名称为DC1和DC2，实际名称由客户确定；

　　配置DC1和DC2的网络，使其网络通信正常，并配置正确的DNS选项；

　　在DC1上使用Active Directory安装向导（由dcpromo。exe启动）创建新的活动目录域，命名为SunLife。com。cn（建议的域名）；

　　在DC2上使用Active Directory 安装向导将DC2升级为SunLife。com。cn域中的另一台域控制器；

　　为总部下属的人力资源、财务、IT等部门和各职场创建对应的OU；

　　为总部用户在用户所属组织机构对应的OU中创建用户帐号，并限制用户只能登录到指定的计算机；

　　把结构操作主机（Infrestructure Master）转移到DC2上。

　　2、DHCP服务器的安装和设置

　　在这一步，将要安装并配置DHCP服务器，具体步骤如下：

　　安装一台新的Windows 20xx 服务器，命名为Dhcpsrv。如果没有新的服务器可用，则用DC2作为DHCP服务器；

　　设置计算机Dhcpsrv（或DC2）的网络连接，使其网络通信正常，并配置正确的DNS选项；

　　在计算机Dhcpsrv（或DC2）上安装DHCP服务，并为对应的子网创建相关的作用域（地址范围）；

　　配置相关的作用域选项，并激活所有的作用域；

　　在活动目录中授权DHCP服务器。

　　3、客户端的配置

　　在这一步，将要把所有总部的客户端加入Sunlife。com。cn域中，具体步骤如下：

　　配置路由器作为该网络段的DHCP中继代理；

　　配置客户计算机的网络连接，使其自动获得IP地址及相关选项；

　　将计算机加入到域中；

　　配置保留原有用户的桌面设置。

　　4、安全策略的实施

　　在这一步，将要在Sunlife。com。cn域中实施相关的安全策略，设置的内容有：

　　限制在域控制器上登录的用户；

　　设置好共享文件夹和应用程序的使用权限；

　　在域控制器及其他重要的计算机上启用审核策略，对用户的访问情况进行跟踪；

　　在域控制器上停止或删除不必要的网络服务（如IIS服务）；

　　Guest帐号不能启用。

　　设置帐号策略，包括帐号口令的最小长度、口令复杂性、口令的最长使用期限、口令历史等项；

　　设置复杂的管理员帐号（Administrator）的密码

　　二、职场的实施

　　1、域控制器的安装与设置

　　在这一步，主要是实现职场的活动目录架构，并创建相关用户帐号，以职场一为例，具体步骤如下：

　　首先在准备作为域控制器的`计算机上安装Windows 20xx Server操作系统，命名为zhichang1DC1；

　　配置zhichang1DC1的网络，使其网络通信正常，并配置正确的DNS选项；

　　在zhichang1DC1上使用Active Directory安装向导将zhichang1DC1升级为SunLife。com。cn域中的另一台域控制器；

　　在职场对应的OU中创建用户帐号，并限制用户只能登录到指定的计算机；

　　在zhichang1DC1上安装DNS服务并配置DNS区域，维护SunLife。com。cn域；

　　设置zhichang1DC1为GC。

　　2、客户端的配置

　　在这一步，将要把职场中的客户端加入域Sunlife。com。cn中，具体步骤如下：

　　配置路由器作为该职场的DHCP中继代理；

　　配置客户计算机的网络连接，使其自动获得IP地址及相关选项；

　　将计算机加入到域中；

　　配置保留原有用户的桌面设置。

　　3、安全策略的实施

　　在这一步，将要在域Sunlife。com。cn和职场OU中实施相关的安全策略，设置的内容有：

　　限制在域控制器上登录的用户；

　　设置好共享文件夹和应用程序的使用权限；

　　在域控制器及其他重要的计算机上启用审核策略，对用户的访问情况进行跟踪；

　　在域控制器上停止或删除不必要的网络服务（如IIS服务）；

　　三、活动目录物理结构的配置

　　活动目录物理结构的调整主要在总部实施，所要做的工作有：

　　为每个职场建立站点

　　为每个站点建立子网

　　在每个站点中设置授权服务器

　　创建并设置站点间连接

　　四、需要协调的事情

　　1、DHCP 服务器是否安装在域控制器上；

　　2、总部和各职场域控制器的命名问题。

　　五、部署ISA对用户基于WEB的流量进行认证

　　1、将现有的CISCO PIX的INBOUND和OUTBOUND进行调换，重新根据需求配置PIX的访问规则，实现两个目的：

　　i、开放DC之间通讯应开放的端口；

　　ii、开放DHCP流量（UDP 67，68）；

　　iii、各职场客户机访问总部服务器资源的限制；

　　iv、各职场客户机访问互联网资源的限制。

　　2、在现有的Checkpoint防火墙之后，部署一台加入到域的Windows 20xx服务器，并在其上安装ISA Server 20xx为Cache模式。配置对HTTP，HTTPS和FTP的通讯进行域身份认证。

　　i、实现对HTTP、HTTPS、FTP三种协议的代理功能；

　　ii、实现对域身份的认证；

　　iii、实现对各职场客户机访问互联网资源的限制。

　　3、在现有的Checkpoint防火墙之上调整访问规则。

　　i、调整原有规则，满足总部的需求；

　　ii、允许ISA主机和其他必要的主机使用HTTP，HTTPS和FTP外出访问。

　　4、在外部各职场的客户机上配置IE浏览器的代理为ISA。

　　注：对Checkpoint和PIX的配置由原集成商完成，我公司负责ISA的安装配置。

　　六、时间安排

　　时间工作任务备注

　　第一个工作日上午

　　1、总部第一台DC的安装；

　　2、总部第二台DC的安装。

　　3、安装一台加入域的WIN20xx服务，以备安装ISA。

　　下午

　　1、操作主机角色的分配；

　　2、用户帐号的建立；

　　3、域和域控制器安全策略的建立。

　　4、安装、配置ISA

　　第二个工作日上午

　　1、 DHCP服务的安装和调试；

　　2、路由器、交换机上有关DHCP的设置。

　　第2项任务可能需要相关硬件厂商工程师的配合。

　　下午

　　1、把客户端加入到域；

　　2、设置客户端的用户桌面。

　　3、在客户端测试ISA的代理功能以前客户端的用户桌面要尽可能保留。

　　第三个工作日上午

　　1、继续客户端的工作；

　　2、对总部已经完成的工作进行联调测试。可能会发现一些问题，解决这些问题可能需要甲方工程师或厂商工程师的配合。

　　下午

　　1、对总部有关人员进行针对此项目的培训；

　　2、为开始职场的工作做准备。

　　第四个工作日上午

　　1、在第一个职场安装DC；

　　2、设置活动目录的复制策略。在职场安装DC和把职场的客户端加入到域时，可能会出现一些与防火墙的设置有关的问题，解决这些问题可能需要甲方工程师或厂商工程师的配合。

　　下午

　　1、把该职场的客户端加入到域；

　　2、设置客户端的桌面环境；

　　3、在客户端测试ISA的代理功能；

　　4、对该职场的有关人员进行培训。

　　第五个工作日上午

　　1、在第二个职场安装DC；

　　2、设置活动目录的复制策略。

　　下午

　　1、把该职场的客户端加入到域；

　　2、设置客户端的桌面环境；

　　3、在客户端测试ISA的代理功能

　　4、对该职场的有关人员进行培训。

　　第六个工作日上午

　　1、在第三个职场安装DC；

　　2、设置活动目录的复制策略。

　　下午

　　1、把该职场的客户端加入到域；

　　2、设置客户端的桌面环境；

　　3、对该职场的有关人员进行培训。

　　第七个工作日上午备用机动时间。主要用于由于意外事件而导致的时间延误。

　　下午备用机动时间。

　　七、用Project做的项目进度表

　　见附件。

　　八、实施后的网络拓扑图

　　见附件。

实施方案篇3

　　一、成立强有力的领导组织：

　　书法特色学校创建工作领导小组及分工：

　　组长：z

　　副组长：z（负责特色学校创建课堂教学实践与研究）、z（负责实施与督查）

　　z（负责比赛和展览）

　　z（负责经费投入和相关保障）

　　书法教学组：z

　　副组长：z。

　　成员：七年级、八年级、九年级语文老师及各班主任。

　　二、制定远期详细的实施计划

　　1、教学内容（z负责）

　　课程安排（z负责）

　　兼职书法教师：（z）

　　尽可能在学生家长中联系有精力、有热情的省书协以上的会员担任兼职书法教师（由领导组协调）

　　2、举办书展（z负责）

　　学校师生书画展的制度化，由原来的一年一次改成两次，6月、12月各一次，八师生优秀作品及时展出，以便成绩提高（具体团委会组织实施）

　　3、经费保障（z负责）

　　每个班必须订阅2-3种书法报刊（因班级没有班费，其经费由学校协调解决，由办公室具体落实，初步投入2万元）

　　4、教师培训（z负责）

　　把学校现有的书法教师及青年教师中的书法爱好者着力培养成市、省级书法协会会员，解决书法教师储备问题

　　5、成立书法兴趣小组（z负责）

　　在各班挑选书法爱好者进行培训确定人选，书法兴趣小组名单公布上墙

　　6、开设书法课（z负责）

　　定期举行书法业务培训，邀请书法家做讲座，45岁以下教师必须参加，具体表现纳入教师个人考核，由z老师、z老师负责。

　　7、举行书法比赛

　　（1）庆国庆钢笔字比赛，按年级评选出集体一二三等奖6名，学生个人奖100名

　　（2）元旦百名学生书法表演。每班选15人初选后确立100人的书法特色教学教训班，在普及教育的基础上重点培养，并初定于20xx年元旦前夕在学校大操场举办以及汇报展。

　　8、参加各级各类比赛活动

　　积极组织学生参加县、市、省及书法活动。（将历届学生获奖情况整理，由团委会、档案室提供证书，团委会提供图片）

　　9、在校园文化建设中突出书法艺术特色：

　　A、校名的题写和书法家义务为学校题字（由领导组组长协调、制作装裱由政教处负责）

　　B、书画展厅（建议设在综合楼一楼陈列室）书法教室（由于我校学生较多，建议在综合楼、教学楼分别布置一个，另外在综合楼布置一个教师书法教学创作室），具体布置由总务处完成。

　　C、教学楼分楼层展示书法知识（由姜波负责收集资料制作） D、开辟书画墙介绍书法历史、有名书法大家、书法学习要领、书法新星新作。建议在在建的塑胶跑道工程围墙（主干道东侧）上设置，具体设置方式根据实情科学安排，宣传内容由姜波搜集整理。

　　三、确立达成目标，形成鲜明特色

　　1、加强领导，狠抓管理。在广泛调研基础上，形成书法教育发展规划，制定长远目标与近期目标，成立书法教育领导组，从统筹协调到具体操作指导作出有力的保证。同时，组建一支乐于奉献、勇于实践的精干的书法教师队伍，从各班抓起，拟订好书法教学计划，明确实验目标，作好实验记录，定期研讨书法教育中的'问题。配备好书法教室，电化教育设备，为书法教育的开展提供了必要的基础条件。

　　2、健全组织，培训师资

　　（1）学校成立书法教学组。聘请书协的老师为顾问；各语文老师为书法辅导老师；由z等老师担任书法课指导老师。

　　（2）提高我校教师的书写水平，要求教师每人每周至少写一幅字，交到书法教学组批阅，学校每学期组织一次青年教师基本功竞赛。通过批阅、展示、比赛等形式，促使广大教师书写水平的提高。教师在课堂中写漂亮字、规范字，身教重于言教，来潜移默化地影响学生。

　　4、营造氛围，环境育人。

　　让每个学生均有“提笔即是练字”的意识，努力营造宣传氛围。楼道走廊镜框内张贴着师生的书法作品；板报、班内墙壁才艺展示栏目由学生书写，班班都有些字专栏。在学校的书法展室中除了书法家、中国当代书法名家的作品（复制品）外，展牌上定期展示我校师生的优秀作品。让学生从浓郁的写字氛围中受教育、受启发，激励他们把字写好。

　　5、全力以赴，形成特色

　　注重书法知识的推广和渗透，建设具有浓厚的书法氛围，书法研习风气浓的校园文化，形成学校特色。

　　①每日练字不低于30字，书写流畅美观。

　　②书写使用楷体、隶体，工整流畅，字形美观。

　　③学生设有专用的书法练习簿，每周定期使用、定期检评，并有教师指导意见。

　　④学校设有专用书法教室，布置实用、氛围浓厚；有完整使用记录。

　　⑤校、班内设有专用的学生作品展示橱窗，每学期展出次数不低于2次；展出质量高、鼓励面广。

　　⑥学校开辟书画强，介绍书法历史、有名书法大家、书法学习要领、书法新星新作。

　　6、学生形成初步的书法能力，能够坚持练字，能够感知到书法艺术的魅力，并形成自己的独特审美体验。

实施方案篇4

　　一、目的

　　为顺利开展20xx年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

　　二、本年度绩效考核推行的思路和方法

　　上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

　　20xx年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

　　1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20xx年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；

　　2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；

　　3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；

　　三、绩效考核工作现状

　　1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的.扣分制变为打分制。

　　2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所有部门已完成编制了20xx年度绩效考核细则；

　　3、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督促修改；

　　四、绩效考核实施计划

　　1、20xx年度绩效实施步骤

　　(1) 完成新细则的制定实施：1-3月份，制定20xx年度绩效考核规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法；

　　(2) 检查落实：4-6月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导，对考核细则进一步修订和完善；

　　(3) 检测反馈：7月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年绩效考核工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决办法进行归纳总结并反馈到各部门；

　　(4) 与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部门绩效考核细则落实情况，

　　沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不断修订与完善，最终定稿并正式执行；

　　(5)跟进落实绩效的开展：每周2次下车间部门了解绩效开展情况，收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；

　　(6)年度绩效考核工作分析总结：12月份对年度绩效考核工作全面分析，总结经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评选年度先进个人、先进班长和先进班组；

　　2、月度绩效计划：

　　(1)各部门必须在次月5号前完成对所属员工的绩效考核，并于10号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；

　　(2)每月1日—20日审核分析各部门考核汇总；

　　(3)每月25日前完成绩效考核金额的审核认定，并将考核结果与薪酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；

　　(4)每月15日—28日完成与各部门的沟通，反馈绩效考核汇总存在问题及整改意见；

　　(5)每周2次到各部门检查监督绩效执行情况； (6)月底通过书面报告形式完成本月绩效考核总结工作。五、处罚办法

　　1、未按时（10号前）上交部门绩效汇总，每推迟一天罚款100元； 2、当月未做绩效考核的部门扣其负责人及文员绩效工资的10%；

　　3、绩效汇总必须由统计员或文员、部门负责人和主管领导审核签字才能有效，若审核后还有错误，将追究审核领导的责任，并处200元罚款；

　　4、人力资源部不定期对各部门绩效考核情况进行抽查，抽查时发现考核无依据或不按细则考核的，每单罚款200元，故意以考核扣分刁难员工的每单罚款500元；

　　附：1.《20xx年绩效考核工作进度表》

　　2.《部门绩效考核统计分析表》 3.《绩效考核申诉调查表》 4.《绩效考核检查记录》 5.《绩效考核民意测评表》

　　附1：

　　附2：

　　部门绩效考核统计分析表

　　部门名称：

　　考核时间：

　　审核：

　　统计：

实施方案篇5

　　为不断加强中小学教师队伍建设，逐步提升教师社会地位，吸引优秀人才乐于从教、终生从教，经市政府同意，制定本方案。

　　一、指导思想

　　适应中小学教育教学改革的需要，坚持全面实施素质教育，丰富校内各项活动，扩大学校办学自主权。通过加强市级教育经费统筹管理，调整绩效工资额度，建立绩效奖励激励机制，逐步构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，充分调动校长和教师工作的积极性，促进教育均衡发展和学校内涵发展，不断提高教育公共服务水平。

　　二、实施范围

　　市、区县教育系统所属中小学的正式在编教职工。

　　三、实施时间

　　从20xx年1月1日起开始实施。

　　四、经费来源

　　在现有绩效工资实施基础上，按照各区县学生数量、教师数量及生师比等因素，确定绩效奖励激励机制所需资金总量。由市人力社保局调整各区县教师绩效工资总额；为支持教育领域综合改革，20xx年经费由市级财政给予支持。

　　五、实施内容

　　绩效奖励激励机制增加的资金主要用于支持集团化、学区化办学和办学特色学校以及教师在小学课后班管理和中学社团活动辅导、中小学生个性化学习辅导、教育教学改革、教师交流与支教等工作中的奖励。

　　各区县教委会同区县财政部门、人力社保部门根据学校的规模、承担教育改革发展的.任务和取得的成效等，制定年度经费分配原则及各学校额度，报市教委后，按照相关政策和经费管理要求及时将经费拨付相关学校。各学校要根据资金使用范围和下达的经费额度，按照本校教师承担相应工作任务和完成任务质量的情况，坚持示范引领和激励导向，体现绩效工资分配的原则和要求，制定分配方案，报区县教委同意后实施。

　　六、工作要求

　　(一)建立绩效奖励激励机制，是为了进一步调动教师积极性，扩大学校办学自主权。各区县、学校要结合本区县、学校实际情况认真贯彻落实，可根据区县实际情况制定相应办法，切实发挥激励作用。

　　(二)此次绩效奖励激励机制资金不得平均发放，要按照“多劳多得、优绩优酬”的原则，重点向承担教育改革发展任务重，为促进教育均衡发展、提高学生综合素质付出努力的一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜，鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

　　(三)市教委与有关部门制定教师绩效奖励激励机制项目管理办法，各区县要指导学校依据国家和北京市有关绩效工资管理的要求，按年度制定合理的分配方案和考核办法，并检查落实情况；及时了解情况，对出现的问题及时上报，切实加强对教师绩效工资的管理。市教委、市人力社保局、市财政局将采取相应的措施对使用情况进行监管。

　　(四)各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严肃纪律，认真把握实施过程的各个环节，确保工作平稳顺利进行。要做好政策解释工作，在实施过程中遇到问题要及时与有关部门进行沟通。

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实施方案12-16