物业接管验收实施方案模板
物业工程接管验收实施方案
第一部分： 接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组
组 长：项目总经理 副组长：工程部经理 顾问指导：公司营运管理部
下设二个分小组：资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程部文员
职责：负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作； 2、现场验收小组 小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程领班、技术工人
职责：负责公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。
二、接管验收工作准备：
1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等； 责任人：项目总经理 协助人：项目副总经理
2、前期工程介入，跟进工程进度，收集工程问题，制定好接管验收计划； 责任人：工程部经理 协助人：工程主管
3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试，代管试运行机电设备； 责任人：工程主管 协助人：技术工人
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