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品质主管个人工作总结

时间:2022-07-30 22:20:03 个人总结 我要投稿

品质主管个人工作总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编精心整理的品质主管个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

品质主管个人工作总结

品质主管个人工作总结1

  一年中,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了这一年来的各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下:

  一、品德和个人修养及职业道德方面

  一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

  二、工作岗位和工作能力方面

  我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的`更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

  三、总结了一年来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:

  1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

  2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。

  3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。

  4、是在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。

  5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。

  四、未来的工作打算

  1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。

  2、在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督。

  3、在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关,以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

品质主管个人工作总结2

尊敬的各位领导:

  您们好!

  我于20xx年5月进入公司,担任品管部主管。在公司各位领导的关怀和指导下,在各部门的大力配合和支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!

  一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管部的工作流程:

  今年品管部的人员状况是:品管部人员小:仅有5人(包括我在内),5、6月份只有4人。控制范围比较广:包括了来料(IQC)、制程(IPQC)、成品(QA)、客诉、工艺等。根据公司效率的提高,同时加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

  1.首先采用日报表(原来就有)对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行统计总结,并制定下周的工作计划。

  2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多是平经验来确定,检验员检验时也没有什么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料、制程和成品的检验项目和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准则。具体如下:

  ①、AQL抽样标准:根据公司的实际情况及所用物料,按照国家标准GB2828-20xx抽样检验标准,制定出适合我公司的抽样检验标准,里面包含:五金件、电子元器件、塑胶件、电线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。

  ②、原材料检验标准:按照我司所用物料制定检验标准,主要包括物料的:尺寸、电性能、焊接性、使用的可靠性等进行了要求。

  ③、制程检验标准:针对在生产过程中各工序的操作工艺进行了要求,主要包括室内屏和户外屏,从生产的第一道工序到包装工序。

  ④、成品检验标准:成品的检验是比较重要的,主要包括:产品的电性能以及外观进行了详细的要求。

  3.根据公司的实际情况结合制成能力的分析,于7月份对部门进行了品质管理的加强。具体如下:

  ①、来料(IQC):对于供应商所供的物料在检验中,要求做可装配性试验、老化试验、可焊接性试验以及相关物料的封样,针对直接发货的物料(如:串口通讯线、电源、遥控器等)进行全检。这样就杜绝了不良物料的上线,保证了制程中的稳定性。

  ②、制程(IPQC):该工位于7月份才建立,建立的目的主要是:

  A:改善各工序操作的工艺、指导员工正确的作业;

  B:督导材料使用的正确性,避免生产批量性的错误。

  ③、成品(QA):依据制程能力的分析,我们的产品还无法达到抽检的水平,特对所送检的产品实行全检制(包括电性能、外观),保证了产品出货质量的可靠性。

  二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

  1.在周总、厂长的`领导下积极准备,并于今年9月份一次性通过了SGS对我司质量管理体系的认证。并取得SGS颁发的证书。

  2.为确保质量管理体系外审的通过,协助厂长编写质量管理体系程序文件。

  3.按照质量管理体系的要求协助厂长,于今年8月份完成了管理评审会议。

  4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

  5.新增了《新产品制作控制程序》文件,规范公司对新产品研发过程的质量控制。

  6.为生产线设计了《QC日报表》协助生产线加强制程质量控制。

  三、20xx年的工作计划:

  现随着公司规模不断扩大,也为了保证产品质量得到有效控制,特对品质部进行了调整,品质部由原三个控制单元增加到四个控制班组,来料控制设立IQC组,人员不变;制程巡检设立IPQC组,人员不变;成品控制设立FQC组,人员不变;出货控制设立OQC组,人员增加一人。通过这五个控制过程,能有效的把好产品质量关,这种设置和管理已通过了质量总结和客户满意度调查、考查检验等来证明了这五个控制点是有效的,对公司发展起到了至关重要的作用。

  1、制定质量目标:根据统计情况来看,

  1>、来料合格率还不十分稳定,但随着企业不断扩大,对供应商的要求相对提高,质量目标也可提高0.2个百分点,由原来90.0%,调整为90.2%;

  2>、成品目标有3个月未达标,年达标只有60%,可适时提高目标值,质量目标由原来的95%调到96%,这些目标的调整有待总经理和厂长的审定。

  2、根据公司的发展不断修改ISO9000质量体系程序文件,适时、合理的完善自我,以达到持续不断的改进目标,协助厂长提高产品质量工作。

  3、一如继往地抓好来料、制程、成品的质量控制工作。

  4、做好20xx年度的内部质量审核和管理评审工作。

  通过一年的工作总结,我们找出了自己的缺点,也看到不足的一面,作为一个职能。

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