个人总结

工程项目个人工作总结

时间:2023-04-11 08:49:05 个人总结 我要投稿

工程项目个人工作总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此十分有必须要写一份总结哦。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编为大家收集的工程项目个人工作总结,欢迎阅读与收藏。

工程项目个人工作总结

  工程项目个人工作总结 篇1

  今年以来,从我的工作职责方面,在公司领导的正确领导,公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下,本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务,让自身与客户共赢”的服务原则展开工作,负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将20xx年度工作总结如下:

  一、年度主要工作

  我主要负责的工程如下:

  1。陈经纶中学

  2。吉林乙烯厂

  3。山西吕梁消防管

  4。福州亨吉利

  5。贵州奢香夫人博物馆

  6。新山子城市规划馆最后收尾工程

  又经过一年的学习,我对工程整体的实施更加熟练了,能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目,有信心能在计划时间内顺利完工。

  二、全年各项工作完成情况:

  在20xx年度里,项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理,在处理甲乙双方利益问题过程中,通过与甲方协商合理的做出合作方案,注重质量、注重效率的完成工作。

  在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实:优化项目管理,追求顾客满意;提供真诚服务,创造优质工程;遵守法律法规,坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题,在技术的能力范围内,采取全盘的排查,提出可行的技术质量措施,最终解决问题。

  除此之外,由于工作需要,在个人能力有限的条件下,及时调动部门人员配合完成项目;合理分配时间,及时提供合作所需文件材料(项目计划书、项目验收单、技术培训签单、);如实汇报工作所需硬件、软件数目,提供材料信息给采购部,并沟通协调材料成本,以追求项目整体成本水平最小化。

  在项目后期工作中,认真核对双方合作文件材料,全面详细进行验收,出现问题及时解决,再重新验收;给予合作方相关人员进行技术培训,包括设备使用方法以及保护措施。

  在处理项目完工后出现的各种问题方面,秉承公司规章制度,与合作方详细说明公司责任范围,在不侵犯双方利益关系的条件下,采取互利双赢的方法解决问题,以达成长久的合作伙伴关系。

  三、全年工作存在的不足:

  以上是本年度工作的开展和实施情况,从个人角度来看,在一定程度上工作成绩有了明显提高,然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进,分别从以下几个方面来说:

  项目计划:本年全部项目整体完成效果较好,但是在计划控制方面需要改进,由于多数是省外项目,经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象,导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。

  项目进度:总体来讲,项目基本上达到各合作方的要求,但还需进一步加强进度管理、人力组织,弥补前期施工的不足。

  各部门工作:公司全体成员在工作中形成了较好的氛围,但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通,以至偶尔出现工作上的分歧,所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的.交流至关重要。

  以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议,望领导能谅解。

  四、20xx年工作计划:

  (一)主要工作思路:秉承公司发展理念,以公司管理目标为向导,以加强项目各方面指标管理为重点,确保公司整体目标的实现。

  (二)以项目质量为中心,全面做好各方面控制:

  首先,强化进度管理,提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点,在项目前期阶段,严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案,确保进度控制计划的实现。

  其次,加强质量控制。严格控制项目实施步骤,认真审核合作方的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节,严格审核、验收。

  还有,严把成本控制关。对于成本控制,在编制项目预算时,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价,力求项目预算准确。

  最后,做好信息管理,做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同步,并定期检查。在项目实施过程中,与合作方保持良好沟通,在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。

  总之,在新的一年中,我将进一步提高个人工作能力和工作效率,继续保持热情的工作态度投入到工作中,为公司的发展作出贡献。

  工程项目个人工作总结 篇2

  时光荏苒,转眼间20xx年已经过去一大半,我于今年2月18日进入城南新区指挥部工程二处以来,也将近6个月的时间了,回顾近半年来的工作,在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步,现将上半年的个人工作总结如下:

  作为刚来指挥部不久的项目管理员,我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参与的第一个项目是新都路串场河桥,新都路串场河桥及两侧引道工程,全长520米,其中串场河桥总长108M,为3跨变截面箱梁桥,本工程桥梁采用钻孔灌注桩基础,上部结构边跨箱梁采用支架现浇,中跨箱梁采用挂篮悬浇;桥梁设计风格为欧式…。。。该桥建成后将是城南新区的又一道靓丽风景线。很荣幸能加入这个项目,让我从事了现场项目管理工作。这是一个重视现场管理和沟通协调的工作。在分管领导花工、刘工的带领和帮助下,我的工作也慢慢顺利开展起来。由于本人毕业以后一直在路桥施工单位从事施工技术工作,角色的突然转换,一开始觉得不是太适应,深知以前作为一名施工技术人员在项目管理能力上的不足,于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教,凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了现场项目管理工作。首先,跟以前作为一名技术员不同的是,不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术,项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思维,对整个项目的驾驭能力,很多工作都是相关的,而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的,对控制工程进度和成本很有效,新都路桥拆迁工作矛盾较大,河西3#台北幅钻孔灌注桩一直无法施工,为此,我们要求施工单位加强力量突击施工中幅、南幅桥墩的施工,推进桥头接线引道的施工,同时认真协助拆迁部门工作,确保总工期不被延误。此外,作为建设单位现场管理员,尤其重要的一点,要有责任心,从责任心方面讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神,尽量多发现问题,解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理,对外围联系的工作,应主动及时的处理。工程质量终身制,质量是工程的灵魂,有强烈的'责任心,使得我在平时的工作中,特别注重对施工单位作业过程的质量控制,具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查。平时要求监理单位对隐蔽工程、关键部位进行全过程旁站,确保工程质量得到很好的控制。

  当前我所在的盐渎路改造工程项目施工任务繁重,工期紧迫。我会在指挥部局领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制,协调各单位关系,同时不断的加强学习,努力成为一名合格的项目管理人员,为城南新区的建设贡献自己的力量。

  工程项目个人工作总结 篇3

  本年度各项工作完成情况总结如下:

  为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作,以及配合其它部门零星土建工程需求,保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作计划,跟踪重点项目,督促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项,其中包括单项工程11项,零星土建项目共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目,从施工方案的编写到施工过程中监控项目质量,及时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。

  抓好技改管理工作,保证技改项目工作顺利实施。严格执行上级下达的技改计划,全过程管理,保证计划的刚性。在技改项目计划下达后,公司对所有技改项目进行详细安排梳理,明确责任人及实施时间,并根据技术改造项目管理标准的.要求对技改项目管理内容及要点进行明确。严格执行集团及公司制度,每周各专业上报技改项目的进度和完成情况,项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。

  可靠性工作扎实、稳步、有序开展,每月及时准备好基本资料、基础数据,以便于数据的随时录入,以保证录入数据的准确性。按月统计发电主机的可靠性数据,将发电主机可靠性信息报送上级公司,按时完成编写月度可靠性分析报告。

  负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。积极开展生产三项费用的管控,落实费用责任部门,使生产费用到实处,有效控制费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料,完善创星管理工作。根据公司标准化工作开展计划,今年标准化工作重点在工作标准,5月份已全面修订部门各专业工作标准,按年初制定的标准修订计划及时完成标准修订工作,20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。

  存在问题:需进一步加强专业技术知识的学习积累,提升自身专业技术水平。对工程项目管理整体把控力度不够,存在进度拖延、管理痕迹保留较少等问题,同时要加强部门及专业间的沟通能力。

  20xx年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍,不断学习积累,在实际工作中,遇到问题要更加积极主动的向同事请教,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

 

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