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信息时代企业经济管理创新实践论文
随着全球经济不断发展，经济发展模式已经有所变化，为了能够更好的站在世界领先的位置，需要增强国家的市场竞争力，保证经济平稳的增长。世界经济形式的变化对企业的发展即是机遇同样也面临着不小的挑战，如果不能根据经济形式进行转型，那么企业可能会面临着淘汰，所以，创新型的经济管理成为热点讨论的内容。健全的经济管理模式对企业的发展有着非常重要的地位，为了能够保证企业不断成长并且在高速发展的社会经济中占有一席之地，就需要企业具有完善的经济管理体系，这样才能更好的保证企业经济效率的提升，保证企业的核心竞争力，提高企业的经济利润，这样才能在时代的推动下做到对企业的经济管理，使企业整体有所提升。
一、我国企业经济管理中存在的问题
１．企业管理思想落后
人力资源管理模式是近几年才开始独立运行的模式，但是，在我国受重视程度有待提升。在企业经济管理部门中，大部分的管理人员还是不能及时、准确的把企业内部的各项管理制度和职责落到实处，各岗位全责不明确，绩效考核指标模糊等问题，这样就会打消企业人员的工作积极性和创造性，企业经营目标不明确也会导致企业发展方向存在问题，以致于影响了企业的发展。还有的企业没有重视对企业员工的培训以及对员工思想的交流，这样会使员工没有归属感，员工没有工作积极性，消极怠工的情况严重，这样也会对企业的创新和发展带来一定的消极影响。除此之外，企业没有重视对员工的奖惩和评估机制的建立，无法对员工的工作成果和工作态度做出正确的评价，也会让员工无法提高自己的工作效率和创造力，让员工无法全身心的投入到工作之中，长期下去，企业会失去向上的动力，对企业未来的发展造成严重的危害，阻碍企业的经济增长。
２．内部管理系统的缺乏
企业的内部控制与经济管理体系有着非常重要的联系，但是，很多企业没有意识到这一点，把企业内部的控制和企业经济管理分开来，这样的制度缺陷也就无法对企业的发展做到最正确的分析。内部控制制度可以对企业进行事前的预见、事后的分析，没有做到正确的分析就会导致企业的管理存在漏洞和缺陷，尤其是对经济管理状况以及财务信息掌握不透彻，也会导致企业的经营者没有办法对自己以后的发展方向做出正确的决策，一旦陷入这样的模式，就会造成企业进入无法创新的泥潭之中无法自救，在经济不断增长的今天，最终会被社会所淘汰。
二、创新改革的策略
１．实现理念的创新
企业要想更好的在行业中占有更高的地位，从自身来说，首先就是要根据自身的情况对企业经济管理进行创新和改革，加强自身优势，不断提升自己，这样才能增强企业的市场竞争力，让企业有更好的发展。同时企业还需要分析出自身的发展阶段，然后针对不同的管理模式，使管理方法与企业共同发展进步。创新理念还能保证企业满足市场经济的发展需求，只有做到理念的创新，才能保证企业制造出符合社会发展的新型商品，满足大众消费的需求。
２．实现制度创新
企业的管理制度不仅仅是为了规范员工自身的行为，同时也为企业各项工作的开展做出引导的作用。企业的规章制度的制定不仅仅能够使企业资源更加优化，同时还能保证企业具有创新能力，是经济发展形势下企业必须达到的。只有不断的创新，才能让企业的员工更好的参与到企业的发展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能让员工对企业更加依赖，更好的为企业提供服务。一套完整的制度能够让员工的工作有依据可循，防止出现违规现象的发生，也让企业更好的对员工的工作加以控制。
３．加强企业的内部管理
企业需要从自身的情况出发，不断的加强对自身的内部管理控制，制定出切实可行的经济管理制度，根据企业的实际管理情况进行改革，让员工的工作乐于创新，这样才能更好的进行企业经济管理的全面监督，如果单单进行财务的审计对企业进行调控，这一管理还是比较局限性的，没有达到企业真正的发展目标。为了企业更好的发展，必须要建立健全的内部控制体系，在具体的工作中，企业需要实行规划生产范围以及对员工的奖惩机制等操作，让员工有更好的工作热情，为了自身的提升和企业的进步而不断努力创新，同时，还能使对企业的经济管理多元化、全面化。
总之，信息时代是给企业发展的一大机遇，能够给企业发展带来无限的动力，但是，如果没有把握好机会，也会是不小的挑战。为了更好的适应信息时代的到来，让企业运行更加平稳，就需要采取一定措施对企业进行改革创新，这样才能满足长期的经济增长需求。在新型的企业中，经济管理的创新已经是普遍现象，容易被人们所接受，所以，这正是摒弃老管理理念的好时机。有效地进行企业管理的整合，使人力资源管理在生产过程中发挥一定的作用，保证企业的人力、物力以及企业自身有所提升，让我国企业不断发展，取得较强的竞争力，在世界经济发展的今天占有一席之地。
参考文献：
［１］刘凯．对信息时代企业经济管理创新实践的探析［Ｊ］．现代经济信息，２０１４，（１３）：８９．
［２］于淼．新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨［Ｊ］．致富时代，２０１４，（０２）：２２＋２４．
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