毕业开题报告

时间：2022-12-07 08:11:21 开题报告我要投稿

毕业开题报告范文模板

　　在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上具有一定的窍门。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的毕业开题报告范文模板，仅供参考，欢迎大家阅读。

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　　一、选题依据

　　1.目的及意义

　　现代快节奏的生活方式使人们越来越渴望得到一片能够追求简单，拥有自然的乐土。阳光海岸滨水别墅区设计所展现的就是一个能够使现代人彻底放松、以简洁和纯净来转换人们精神空间的家园。该方案位于烟台市莱山区东北部，别墅区所在位置地势较为平坦，滨临黄海，周围有许多山地植被，外环境清静幽雅，滨临海岸线，可一览海湾。设计中在别墅和周围环境在空间布局上把“简约而不简单”放大化，达到使别墅与室外空间环境融为一体的效果。在别墅与室外周围环境空间规划处理上因势利导充分发挥设计手段，对规则与不规则的形状进行恰当的运用。突出别墅简约而不简单的自然美感，达到以少胜多、以简胜繁的效果。

　　2.国内外研究现状

　　纵观近些年的现代别墅设计，从初级模仿照搬，到风格跟风阶段，现代别墅设计也经历了一次艰难而曲折的选择。随着城市建设的步伐加快，别墅具有更大的空间去设计定位居住文化理念，体现着居住者的身份和社会阶层。随着时代的发展，别墅设计更加趋向于细致化、人性化，在设计中更加充分的利用室外景观规划空间结构，很多别墅的设计更建立在高科技应用之上。别墅的整体空间的处理也越来越明确和专业。但是在当今设计思想大的潮流下，不同地域与不同文化的设计往往呈现出同一张面孔。别墅设计的成功应该体现在拥有自己的特色，推陈出新。

　　3.参考文献

　　[1]尹兵.别墅区室外空间设计方法应用实践[J].长春教育学院学报.20xx(05)

　　[2]张季超.建筑设计.武汉：华中科技大学出版社[M].20xx.

　　[3]徐刚.浅谈简约主义与简约设计[J].艺术与设计(理论).20xx(04)

　　[4] (日)芦原义信.外部空间设计[M].尹培桐译.第1版第1次印刷.北京：中国建筑工业出版社，1984.

　　[5]王蒲.别墅的形式和自然景[J].科技资讯.20xx(08)

　　二、研究（设计）内容

　　阳光海岸滨水别墅区是城市郊区滨海居住区的设计，此设计目的是营造一种阳光、沙滩、碧海、蓝天的居住环境，主要是为了满足现代人在繁杂的社会生活中对纯净和自然的一种需求。本次课题主要从别墅区的建筑外观，功能展示，空间布局，生活习性与特点等多个方面来对别墅区进行分析和设计。

　　别墅区中的别墅在外观上以现代简约风格为主，形态以规则几何、线条为主要元素，通过重复、渐变、错位使建筑群整体具有很强的秩序感和统一感，着重突出别墅简约而不简单的自然美感，达到以少胜多、以简胜繁的效果。在别墅与室外周围环境空间规划处理上因势利导充分发挥设计手段，对规则与不规则的形状进行恰当的运用。室外景观部分的设计与规划同样与整体设计风格统一，为了不破坏周边环境因此只对别墅整体范围内的植物做改动。

　　该别墅区位于烟台市滨临黄海位置，别墅区整体规划注重简约、自然与时尚。最大限度的降低商业化氛围，营造出一个自然安逸的居住环境。别墅外观色彩以黑白灰为主基调并搭配其他色系，起到跳跃眼球的功效，亦能活跃气氛，让居住生活更加轻松、和谐。别墅区所处的位置有暴雪和大风的气象特点，所以在材料的选择上也十分注意。

　　三、研究（设计）方法及技术路线

　　1.研究（设计）方法

　　通过对别墅区空间布局和别墅区周围环境的调研，了解如何更好的把别墅的垂直空间与周围环境相结合，确定别墅区周围的地形特点，把“简约而不简单”放大化，达到使别墅与室外空间环境融为一体的效果。在空间上驾驭好室内与室外的关系，室外与周围环境的关系，室内外与人的关系。在建筑形态上利用几何体的重复渐变，使几何体错位建成别墅的结构体。别墅私密空间的建造借助地形，在造型上整体简洁，局部造型简洁奇异。最终做到别墅与周围空间环境的有机结合，体现别墅本身与室内外空间三位一体的规划设计理念。

　　2.技术路线：

　　（1）以手绘草图形式确定别墅区外观，局部特征，大致功能。

　　（2）推敲设计方案，调整、深化设计方案；

　　（3）电脑绘制施工图、效果图。

　　（4）最后排版。

　　四、时间安排

　　1．01.04根据学院审定的《教师指导毕业（设计说明）课题申请表》，下达《毕业设计（设计说明）任务书》。

　　2．03.8-03.14查阅搜查整理相关资料。按照《毕业设计（设计说明）任务书》要求，撰写《毕业设计（设计说明）开题报告》，报指导教师审定。

　　3. 03.15—04.20根据指导教师签署同意的《毕业设计（设计说明）开题报告》，并进入毕业制作综合设计阶段，并不断调整、充实设计内容；开始撰写设计说明并不断补充相关资料及内容。

　　4. 04.20—04.27深入设计。

　　5. 05.03—05.10中期检查。

　　6. 05.10—05.24深入调整完善设计。

　　7. 05.24—05.31完成阶段。完善设计效果，完成展板，准备展览。

　　8. 06.03—06.08深入完成设计说明，准备答辩。

　　9. 06.09—06.10成绩评定；优秀学士学位设计（设计说明）评选；

　　资料归档；总结。

　　五、预期成果

　　展板设计两幅（90cmX180cm），展板展示内容为别墅区室外空间整体规划及各方位效果图，白天与夜晚的效果图。

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　　一、引言

　　随着经济不断发展加上企业竞争的愈发激烈，广大中小型企业愈发开始注重自身的库存管理情况。但现实却是我国广大中小型企业的决策者们无法像在一线的销售人员一样，能第一时间对市场的需求变化进行感知和理解。这就造成了企业的库存管理往往脱离市场成为理论上的管理。

　　二、中小企业的库存管理现状

　　中小企业的库存管理问题严重，主要表现在：

　　(一)产品积压严重

　　当前的社会变化可以说是日新月异，产品的更新换代的.速度也是越来越快。这导致随着时间的推移，大量过去已生产而未销售的库存变成死库存。企业在订单流程中，往往会根据客户的订单进行大批量采购。产品生产完成后企业又根据客户需求把产品配送到客户的指定仓库。在“订单-生产-配送”这个过程中库存将占用企业较长的时间，这使企业无法实现高效率的利润转换。

　　(二)信息传递系统效率较低

　　目前，大多数中小型企业还未能准确的把握客户信息，信息的滞后性及不准确性大大降低了企业库存的利用效率。企业内部的客户信息集成系统还很不完善，这是导致企业信息更新缓慢的重要原因。为了提高库存的利用率，企业应该建立和完善供产销环节对市场的预测和监控机制。

　　(三)库存控制的策略落后

　　企业要想实现高效率的利润转换，在于控制和保证产品生产供应链条的连续性。为了达到这个目标，必须充分把握供应链的变化状况，这是实现库存控制的首要内容。

　　三、中小企业库存管理问题产生的原因

　　(一)生产组织方式的缺陷

　　订单的随机性、重复生产的不确定性以及产品的专用是中小型企业生产方式最显著的特点。随着中小型企业的逐步发展，企业的市场份额也在逐步扩大，用户的订单数量以及订单的种类都在不断地增加，新的用户也会逐步出现，在现有的库存管理条件下，中小型企业生的产负荷日益加重。

　　(二)市场需求变化加快

　　当前的市场需求变化速度不断加快，这也对企业的库存管理造成压力。企业常会因为对市场需求预测的不准确而造成产品或原材料的积压。也可能会导致延迟交货，增加生产成本甚至损失客户的情况发生。

　　(三)缺乏对库存材料的分类管理

　　如果企业销售范围的扩大，产品的种类也会逐渐增加，这将不可避免地导致企业所需的原材料和辅助材料种类的大幅度增加。由于这些原料和辅助材料数量及特征各不相同，如价格，需求率和功能等会有很大的区别，这就要求企业应对这些原材料及辅助材料进行分类管理。

　　(四)缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持

　　目前，企业库存系统的各个节点之间的信息传输，只停留在传真，电子邮件和其他信息传输等传统传递方式上，与现代信息传输方式相比，这些传递方式的效率较低，延迟现象非常严重，会严重影响中小型企业决策的准确度和需求预测的精度。

　　(五)客户需求不确定，难以应对及时的要求

　　四、中小企业库存管理的优化

　　从供应链管理的高度来说，库存管理是要在将企业的库存水平控制在尽可能低的同时满足顾客的服务需求，实现库存的合理性、经济性、可得性和最优性，提高物流系统效率，这也是库存管理的终极目标。

　　(一)库存管理的整体化

　　库存管理的优化是在供应链管理环境下整个供应链成员的努力成果。这里需要注意三个方面的内容：首先需要考虑整个供应链的库存需求，运用合理地管理优化方法和控制策略;其次，为了达成供应链整体效益最大化，需从供应链整体利益出发;最后需要避免供应链库存管理的次级优化问题。

　　(二)信息共享的最大化

　　根据现实生活中的实际情况，如各部门信息沟通不畅导致各部门之间相互配合和协调性较差，供应链库存系统的构成复杂等，都会给新生的供应链管理的实现增大障碍，不利于企业库存管理优化的实施，信息共享可以有效的解决这一问题。

　　(三)库存管理的集成化

　　要使企业物流运作过程更加流程化，便于库存管理优化，就需要供应链上的企业成员库存管理高度集成化。虽然我国的企业的库存管理有了很大发展，但是基本问题还是存在，企业各部门之间还是零散的单独存在，呈分割状态，使得企业集成化的程度低下。

　　五、中小企业库存管理优化策略

　　库存管理现已成为制约广大中小企业生存发展的一个重要因素。如果企业无法有效地控制库存，则会对企业的现金流造成沉重压力使企业面临巨大风险。企业要想实现有效的库存控制必须满足以下条件：首先是能快速获取信息和信息的标准化，各部门完成信息共享。其次是要能准确掌握库存的真实情况。基于以上条件提出以下策略：

　　第一，建立和完善客户数据信息收集系统，准确掌握市场需求变化，提高对市场需求预测的准确性。

　　第二，建立和完善销售网络，根据销售情况适时调整产品生产和库存。

　　第三，建立和完善内部监管体系，掌握真实可靠的库存情况。

　　第四，建立和完善联合库存管理系统。把经销商和企业库存联合在一起，建立信息共享与沟通系统。通过信息的交换联系进行统一管理，实现战略同盟分担风险。

　　六、结论

　　本论文对我国中小型企业库存管理的现状和特点进行了分析，提出了对于我国中小型企业库存管理系统的优化方案。在当今社会的竞争模式下，中小型企业应该从自身的实际情况出发结合自身的经营特点，找出适合的库存管理模式，在保证降低整个供应链的不必要成本开支的同时，提高盈利的能力，实现高效率的利润转换，使企业自身在竞争中立于不败之地。

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