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年度考核领导评鉴

时间:2024-04-07 13:36:34 年度总结 我要投稿

年度考核领导评鉴

  每个年末领导都要给员工写评鉴意见,关于年度考核评鉴范文怎么写呢?下面推荐的是年度考核领导评鉴范文,欢迎阅读。

年度考核领导评鉴

  年度考核领导评鉴【1】

  班子特点:团结、和谐、务实、廉洁、群众认可。贯彻党的理论和路线方针政策坚决。班子成员有境界、有责任、有能力,敢担当。党政主要领导配合的好,并有亲和力,班子成员能在较宽松的环境里工作生活,20××年度民主生活会质量有所提高,各班子成员自觉维护班子团结,自觉维护班子权威。

  绩效工作。

  一是生态建设方面,资源管护工作在20××年森工集团天保二期考核中被评为优秀,防火工作走在全林区前列,连续12年无火灾;二是转型发展方面积极培育中草药产业,初见成效;三是民生工作比较扎实,棚户区改造工作进展顺利,无不稳定因素;四是职工工资稳定增长;五是在主产品经营方面,完成年度利润目标,各项费用上缴率为100%;六是管理方面,对企业进行了清产核资,进一步摸清了家底,进一步完善了《基层经营目标责任书》等规章制度,深化了创新管理。

  不足:

  一是原则性不强。抓班子带队伍过于宽松,从严不够。如,对班子成员的不足管理不够从严,教育不够从严。又比如,党员队伍管理意识弱。与60余人谈话,无一人谈到不合格党员问题。

  二是转型发展的思路不清。面临停伐的新形势,非林产业发展思路不够清晰,有些探讨性项目还存在很多不确定性,职工群众理解掌握的也不够透彻,心里没底。

  三是政治理论学习有差距。班子述职报告中存在党建与经济工作两张皮现象,对自身、对服务对象、特别是对新常态理解不深,提炼不精准。主要原因:平时下功夫不够,应对这次年度考核工作,班子述职报告没有在班子里进行集体充分讨论,更没有广泛征求群众意见。

  建议:

  一、厘清转型工作思路。要广泛深入学习讨论,必要时请咨询机构进行产业市场论证。同时,要依靠群众,尊重基层首创精神,并组织动员群众抱团创市场。

  二、加强政治理论学习。首先要查找长期以来普遍存在的理论学习不够的原因。从程度上、领域上、使用上,一个人一个人地查。查找出原因,在此基础上,提出整改方案。

  要加强对实践的理性思考,从理论层面上要清醒地认识到“四风”反弹回潮的严峻形势,清醒地认识到新常态的规律和特点。

  三、加强党员队伍管理。按时严格进口,畅通出口原则,今年主要加大处置不合格党员力度。

  年度考核领导评鉴【2】

  ×××注重政治理论学习,作为省局下派干部,能克服各种困难,创新工作方式方法,对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见,较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

  ×××注重学习,政治理论水平较高,能以大局为重,服从组织安排,勤政廉政,较好地完成了局党组交办的各项工作任务,其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

  ×××注重政治理论学习,大局观念强,自觉维护班子团结,勤政廉政,较好地完成了各项工作任务,其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。

  该同志人生目的明确,信念坚定执着,工作敬业积极,学习认真踏实,生活简约充实,为人豁达宽厚,情绪乐观平稳,虽然自身还有很多缺点和不足,但仍不愧是一个好同志。

  该同志退养以来,没有了外界的监督和约束,但仍能不忘自己是一名共产党员,并且不忘用党员的标准要求自己,约束自己,克服困难,积极主动,较好的完成了退养四支部的各项工作,几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

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