企业成本管理论文(精华15篇)
在学习、工作中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。你写论文时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的企业成本管理论文，希望对大家有所帮助。
企业成本管理论文1
一、企业成本管理风险的内涵
风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。
二、企业成本管理风险的分类
要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：
（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险
成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。
（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险
战略性成本管理风险是指企业对内部与外部环境持续适应能力影响的因素，包括企业管理者的能力、企业运行采取的方针策略、企业内部的环境与外部的环境、企业人员的素质、企业资源的布局、企业的文化建设等等；战术性成本管理风险是指企业制定规划方针时与管理目标相悖的因素，主要包括企业活动执行的效果、企业资料的搜集整理、企业的规划与预算等。
三、基于风险管理的企业成本管理的创新策略
（一）对财务会计风险的有效防范
首先，要通过加强财务会计工作，实现对财务成本核算的有效管理，为企业财务成本管理工作的开展创造良好的环境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，确保成本管理相关工作的开展有章可循，可以做到规范化和科学化；第三，对于成本费用支出的界限进行明确，并且对相关的支出成本的具体情况进行审核；最后，要通过信息化技术的有效运用，加强对成本会计的确认与记录，并且做好相应的信息收集和管理工作，为成本管理风险的控制提供更多信息依据。
（二）对于导致成本偏离目标的因素进行控制
对于企业来说，导致成本管理偏离目标的因素，主要有：第一，财务人员在成本管理方面的能力，所以要积极地培养成本管理人才，通过科学的培训和学习，提高财务人员成本管理的能力，可以实现在不同环境下采取不同的防范措施，降低成本管理风险发生的几率；第二，对成本控制工作的开展给予足够的支持，并且制定相应的成本管理的.标准和规范，确保期望成本与实际成本之间出现的差异也可以得到科学的判断，并且实施有针对性的管理措施；第三，对企业成本的投入进行严格控制，减少由于成本投入过大而对企业效益产生的不利影响。
（三）完善成本管理风险的措施
第一，在企业内部构建完善的风险管理体系和组织以结构，为成本管理工作的开展提供有效的制度保障，从而提高企业应对成本管理风险的能力；第二，加强管理人员的成本风险管理意识，提高相关工作人员对风险的预测能力，可以充分利用相关的成本信息对风险的具体情况做出判断，并且确定风险的内容，制定抵御风险的措施；第三，加强对企业成本管理部门相关工作的规范，制定统一的、规范的工作流程，确保相关工作的开展都符合制度规定，可以有效的预防风险；第四，加强企业内部控制机制的建设与完善，尤其是在内部审计方面，通过内部审计的有效实施，可以对成本管理工作开展全面的监督，有利于加强企业防范风险的能力。
（四）加强成本管理体系的构建与完善
企业成本管理风险的有效防范，需要制定科学的成本管理体系，具体的说，包括以下几个方面的工作：第一，建立健全企业管理组织机构，这也是实现企业成本管理的必然选择。只有从组织结构上给予足够的保证，才能保证成本管理各项工作的顺利开展，从而达到成本管理效益的最大化；第二，积极引入现代化的成本管理方法，同时也要积极吸取国外先进的成功经验，结合企业发展的实际情况，可以有效的促进成本管理效率的提升；第三，积极推进信息技术在成本管理中的应用，通过先进的技术手段代替传统的手工信息处理方式，可以减轻成本管理人员的工作强度，也可以有效的提高成本核算的准确性和科学性。
四、结束语
综上所述，本文主要从风险管理的视角出发，对于企业成本管理风险的相关问题进行了简单的论述。成本管理是企业管理活动中一项复杂的、系统的工作，对于成本管理风险的有效控制，可以提升企业成本管理的效率，因此，企业必须要重视成本风险管理，通过有效的管理创新，降低企业成本管理风险，实现企业经济效益和社会效益的提升。
企业成本管理论文2
一、新形势下商业企业成本控制的重要性
成本管理涉及成本预算、核算、分析、控制和考核五个方面，是关于企业在生产经营过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和。
1)对成本进行管理可以增加企业利润，为企业创造高效益。企业高效益对于企业今后的发展奠定了物质基础，可以用来扩大企业规模和增加员工福利，同时也可以让企业在市场中占有优势地位。
2)可以让企业在经营上管理的到进步。带动了企业发展。作为牵动企业经营管理的“牛鼻子”，成本管理贯穿生产管理、物流管理、技术管理、质量管理、劳动管理过程的始终，起到了带动全局的作用。有效的成本管理可以在企业经营的各个环节严格控制企业成本和、费用支出，提高企业成本信息的科学性、客观性和准确性。有利于内部使用者进行分析决策，为进一步制定产品价格、进行管理决策提供依据。
二、商业企业成本管理存在的问题
从我国企业对成本管理的新形势来看,企业的整体发展形势都表现得很好，大多数商业企业也都在新形势下根据自身的发展情况对企业进行改革和调整。在某种程度上来说有利于企业成本管理的发展，但是,我国企业成本管理还并非完美无瑕,还存在着这样或是那样的问题,比如落后的成本管理理论、成本管理措施不力、不商业企业管理制度不健全等,这些问题都束缚着我国企业成本管理的发展。具体如下:
1.企业对成本意识淡薄
企业内部控制管理商业企业的成本发生是从商品采购、储存直到最终销售过程所发生的一切费用的总和，而目前企业的管理却往往以商品的流通为中心,只注重对企业流通成本的管理,却忽视了商业企业内部流通部门外的费用发生对企业成本的影响,忽视了在采购储存，销售过程中的管理环节。促销环节等发生的较大的成本费用,对商业企业的价值链更是视而不见,这种传统落后的成本管理观念已难以满足当前市场竞争的要求，商业企业对服务成本的漠视以及大量广告费、开办费等的发生使商业企业无法考虑全面发展的竞争战略,加之不能将生产，批发，零售一体化,致使商业企业面临着产品积压资金沉淀的问题,影响资金的正常运转、商业企业效益等同时也削弱了企业的竞争能力。
2.成本控制措施不力
从当前的形势情况看，大多数企业对于成本控制存在盲目性，没有明确的成本控制目标。有的企业甚至以“拍脑袋”的形式来制定目标，成本控制缺乏具体指标，成本领先带来的收益无法量化。有些企业对成本控制没有时效性，虽然明确了成本控制目标却没有实施。在实际工作中，企业成本目标太过简单粗略未逐层细化分解，也未落实到相关的部门和个人，无法考核成本责任和目标实施效率。在绩效考核中企业管理层只注重形式走过场，成本控制工作绩效和薪酬等方面相脱节。管理层的失职进一步导致企业员工对成本管理没有积极性，久而久之造成员工事不关己的'工作态度，对于成本是否合理的问题既无压力又无动力，位于生产一线员工的创新能力未能受到激发，长期下去则导致企业的经济效益和竞争力受损。
3.商业企业的管理制度不健全
尽管商业企业基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服务于存货计价及收益确定不准确,同时相应的内部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前预测,缺乏成本管理的事中控制和管理决策,这些使得商业企业的成本控制活动只有形式,而实际效果不理想,更不能实现商业企业成本管理的目标"部分商业企业在制定成本管理制度时,因局限于企业内部的成本管理认识,尤其是只关注产品的流通过程,没有从全面成本管理的角度考虑,没有意识到从商业企业整体进行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也难以很好地服务于企业的生产经营和决策过程"
三、加强对商业企业成本控制的对策
1.提高成本管理认识
提高对成本管理的认识是突破成本管理的关键成本降低必须控制在一定限度内，不能片面地节约、节省成本而应该在战略层面上对成本进行研究分析，充分挖掘成本降低的潜在因素。例如企业可通过推出新产品来拓宽产品的市场需求，而不能在新产品的研发创新上节省投入。为了能在市场占有优势地位、企业应该以科学技术是第一生产力为指导思想，开发创新产品的过程中增加科技投入，实现提高价格、扩大销售量和市场占有率、同时又节能降耗的目的。
2.增强成本控制监督力度
由于我国企业普遍缺乏有效的成本监督与激励机制，成本管理的执行效果不显著。有的企业成本管理制度不健全，使各项制度形同虚设，比如有的企业不相容的岗位未进行分离，不能起到相互制约的作用，为了打造并提高企业自身的核心竞争力，使企业能够更好地适应外部环境变化，成本管理对企业管理人员提出了更高的要求。加强成本控制主要通过采用专门的方法获取企业自身及其同行业其他企业的信息资料，成本控制手段由原来的简单成本控制转向战略成本控制，制定适合企业总体发展战略的成本管理规划，并加强成本控制的监督和执行力度，企业应对各部门下达年度成本控制指标，并将成本责任进行分解，最终具体到部门和个人．使相关人员签订责任书，进行年度考核评价。设立激励机制制度，调动员工的积极性、实行实行奖罚分明制。
3.在市场经济环境下,商业企业要树立成本的系统管理理念
商业企业的成本管理工作被看作是一项整体与全局的系统工程,是把企业成本管理当做全面、综合、持久的系统并对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面地分析研究的系统理念。商业企业的成本管理不能仅仅局限于商品的购、销过程,而是要将视野扩展到商品的市场需求分析。要严格将商品成本控制到一定的范围，要强化成本系统管理，对成本系统进行细分，以便增强企业在市场上的竞争力。另外要加强企业成本管理决策范围的分析,可以保证企业做出最优决策,为获取最大的经济效益提供可能。
四、总结
市场经济环境的在不断的改变，企业必须加强对成本管理的认知，积极转变传统的成本管理观念，根据企业发展需要科学有效的成本管理战略为企业成本管理的发展奠定基础。
企业成本管理论文3
近年来随着我国经济的持续发展， 房地产行业得到了蓬勃发展，尤其是城市化进程的日益加快，城市建设离不开房地产行业的开发，这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈，而财务成本管理作为影响房地产企业长远发展的关键环节，在实际管理中仍存在着部分问题，影响企业核心竞争力的提升，因此，房地产企业必须采取科学合理的方法，解决好财务成本管理中存在的问题，为实现企业的长远发展奠定基础。
一、房地产企业加强财务成本管理的必要性
（ 一） 是提升经济效益的要求
随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，给房地产企业的发展提供了良好的契机，而随着房地产企业竞争的日益加剧，再加上房地产市场的逐步规范，企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的经济效益，就必须从自身管理着手，最大限度地控制企业营运过程中不必要的开支，而要想实现这一目标，就必须要从财务成本的管理着手。 同时，房地产企业在运营过程中，由于其资金投入大、回报周期长且容易受到市场以及国家政策的影响，这就使得在发展过程中的风险较高，要想实现自身经济效益的提升，加强财务成本的管理显得十分有必要[1].
（ 二） 是实现长远发展的要求
房地产企业自身的经营管理水平对企业的长远发展有着直接的影响，而财务管理则能够有效地提升企业的经营管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 财务成本管理所涉及到的指标较多，并且其本身也具有综合性的特点，因此，房地产企业要想实现自己的长远发展，就必须要把财务成本管理作为企业管理过程中的重要内容，开展积极稳妥的财务成本管理工作，使得企业各部门的经济管理工作得到提升，实现质量管理、技术管理以及生产物资管理等方面能力的提升，从而为企业的长远发展奠定基础，全面推进房地产企业健康、快速的发展[2].
二、房地产企业财务成本管理中存在的问题
（ 一） 财务成本管理意识不够强
就目前来看， 我国房地产企业的财务成本管理意识不够强，大部分的房地产企业还没有真正对财务成本管理工作树立起正确的认识。 部分房地产企业在进行财务成本管理的过程中，仅仅把管理局限于工程项目的设计阶段，从而忽视了对工程项目实施过程中对财务成本的控制，也有部分企业单纯认为财务成本管理仅仅在于对项目工程中所需材料或者设备的成本控制，这就导致财务成本管理的片面性，加上房地产企业的相关管理人员以及财务部门对于财务成本的管理也缺少必要的重视，导致不能够对企业的财务成本进行全方位的控制影响企业的持久发展[3].
（ 二） 缺乏健全的财务成本管理体系
由于我国房地产行业发展十分迅速，这就导致很多企业财务成本管理体系的建设跟不上发展的速度，缺乏与自身发展相适应的财务管理体系，从而对房地产企业财务成本的管理工作造成影响。 由于房地产企业成本管理的不健全，致使财务成本管理一直处于粗放型的状态， 虽然也有部分房地产企业建立了财务成本管理体系，但在执行过程中无法把相关的管理措施落到实处，从而致使其应有的作用得不到发挥。 因此，在房地产企业发展过程，财务成本管理体系的缺乏，就会导致房地产企业内部岗位的权责不统一，同时也由于没有使各部门明确自己的责任，致使在企业的营运过程中，不能够调动起员工工作的积极性， 从而导致企业核心竞争力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的财务成本管理体系，容易导致不能够及时的发现财务核算中出现的问题，致使不能及时采取合理措施进行补救，造成企业财务成本管理的被动性。
（ 三） 缺乏财务成本管理的有效手段
由于我国房地产行业发展时间相对较短，这就导致财务成本管理的经验较少，当前的大部分房地产企业在财务成本管理过程中往往是照搬其他企业或者国外的经验，而这些经验并不适应自身的财务成本管理， 从而在实际的应用过程中不能够到达良好的效果[4].同时，有部分房地产企业在财务成本管理时，往往重视局部的管理工作，并没能与企业的长远发展相联系，做出全面的规划，缺乏有效的管理手段，这就给企业的长远发展造成阻碍。 除此之外，大部分房地产企业在进行财务管理时，往往重视静态化的管理，忽视了管理的动态观察， 在财务成本管理中只是单纯地进行预算以及核算，并不能够把财务成本预算以及成本核算有机结合起来，混淆了阶段成本以及部分成本，从而造成财务成本管理没有成效。
三、房地产企业加强财务成本管理的方法
（ 一） 提高财务成本管理意识
随着房地产行业竞争的日趋激烈，财务成本管理工作的作用显得越来越重要，要想加强财务成本管理工作，就需要房地产企业的管理层发挥带头作用，使全体人员能够参与进来，财务成本管理意识的提高成为了关键所在[5]. 这就要求：一方面 ,房地产企业要加强对相关人员财务成本管理知识的.培训， 增强相关人员的成本意识，使其能够理解并掌握好财务成本管理的技能， 并应用到实际工作中；另一方面，企业员工要充分发挥自己的主观能动性，了解财务成本管理的相关知识，并认识到自己所处岗位应当注意的成本控制事项，并掌握好相应的财务成本控制措施，同时，企业的各个部门也要与财务成本管理部门加强沟通，通过全体人员财务成本管理意识的提升，把企业财务成本管理工作落到实处，为企业实现长远发展打下坚实的基础。
（ 二） 完善财务成本管理体系
完善的财务成本管理体系是实现企业财务成本管理顺利实施的必要条件。 而房地产企业要想完善财务成本管理体系，一方面，要成立一个专门负责财务成本管理的机构，做好内部职位分工，并赋予其相应的权力，使其能够对企业发展运营过程中的财务成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全财务成本监督考核机制以及责任机制，明确企业各部门以及人员所拥有的权力及其应担负的责任，采用目标成本管理的方式，把运营过程中所发生的成本分解成不同的目标，并将责任落实到企业中每一位人员身上，为实现财务成本管理工作的顺利进行奠定基础[6]. 同时，也要建立相应的奖惩措施，充分调动工作人员的积极性，逐步提升企业的市场竞争力。
（ 三） 做好全局的统筹规划管理
房地产企业在财务成本管理过程中， 不应当仅仅关注局部，要从企业发展的全局出发，做好财务成本管理工作的统筹规划，把企业发展的各个环节联系起来，采用科学合理的措施，对企业发展的资金预算、信息化管理以及发展融资等方面同时进行管理，使得财务成本管理的成效得到体现。 值得注意的是，这些也是财务成本管理中所应当注意的重点内容，在管理过程中，相关管理人员应当进行深入研究， 全面考虑这些方面对企业长远发展所造成的影响，进而通过统筹布局， 实现财务成本管理当中每一个环节的有机结合，为企业实现长远发展提供必要的保障。
四、结语
综上所述，随着社会经济的发展，房地产行业得到了长远发展，同时也加剧了行业内部的竞争，面对日益激烈的竞争环境，房地产企业必须要从自身管理着手，逐步提升企业的核心竞争力。 然而，由于我国房地产行业发展时间较短，在财务成本管理方面存在着部分问题，因此，房地产企业在发展的过程中要不断提高自身财务成本管理意识，建立完善的财务成本管理体系，做好全局的统筹规划管理，为企业的可持续发展提供必要的保障。
参考文献
[1] 宋涛。 房地产企业财务成本管理问题探讨 [J]. 价值工程，20xx,29（29）：55-56.
[2]刘晓丹。房地产企业财务成本管理存在的问题及对策探究[J].科技致富向导，20xx,（24）：407,365.
[3]杨晶。房地产企业财务成本管理问题探讨[J].黑龙江科技信息，20xx,（2）：175.
[4]满书萍。房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国外资（下半月），20xx,（4）：93-94.
[5]房鑫。探析房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].致富时代：下半月，20xx,（3）：123.
[6]李宁安。房地产企业财务成本管理现存问题与对策[J].现代商业，20xx,（24）：128-129.
企业成本管理论文4
摘要：随着社会的进步、科技的发展，传统的成本管理方法对于高新技术企业已不再适应，创新成本管理模式是高新技术企业面临的一项重要课题。通过剖析传统企业成本管理模式存在的问题以及高新技术企业成本管理的特点，提出适合高新技术企业成本管理的新模式，并建议注重作业成本法的应用，提高作业效率，增强企业自身的竞争优势。
关键词：高新技术企业；成本管理；作业成本法
一、引言
伴随着科技的进步，信息化时代悄然而至，高新技术企业逐渐成为企业发展的主导方向。高新技术产业的发展，可以让我国的经济更加集约化，是我国产业结构得以改变的一个转机。在国家政策的扶持下，高新技术企业的数量与规模与日俱增，已经成为关系国家命脉的产业，在国家的发展当中，有着举足轻重的地位。高新技术企业在快速发展过程中也产生了一系列的问题，其中不可忽视的问题之一就是成本管理问题。高新技术企业与传统企业有着很大的不同，两个企业所处的环境与时代背景也截然不同。高新技术企业注重技术的创新与进步，生产机械化自动化程度高，节省了大量人工成本。随着社会的发展大众的需求也在不断的改变，变得更加的丰富多彩、多种多样，企业为了满足消费者需求，就要改变自己的生产结构，来适应社会的发展。成本管理也随之改变，人工成本为主要核算内容的成本会计已经跟不上社会的需求，不能准确地反映产品的成本。
二、高新技术企业成本管理理论概述
（一）高新技术企业界定及特点
高新技术，国际上的界定是指对一个国家的经济发展生产生活有着不可忽视的影响力，并且具有一定的社会意义和经济意义，使传统产业产生根本性改变或能形成产业的新技术或尖端技术。高新技术一般包括六大领域：生物技术、信息技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋技术。上述的科学技术会在未来得以快速发展，变成有强劲实力的高新技术企业圈并且占据着广阔的市场。在我国对高新技术企业是这样界定的：①在高新技术界定的范围之内从事一种或多种高新技术产品的及其产品的研究、开发、生产和经营业务；②企业拥有自己的独立核算体系，并且自己从事生产经营活动自负盈亏；③企业的负责人必须熟悉生产经营和研究开发的过程，具有专业素养的高科技人才，并且是企业内专门针对高新技术这方面的人员；④具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的百分之三十以上，从事高新技术产品的研究、开发的科技人员占企业职工总数的百分之十以上，从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的百分之二十以上；⑤有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施；⑥高新技术企业用于产品技术的开发研究的花销占年总收入的百分之三以上；⑦高新技术企业的收入主要包括：科技创新取得收入、研发高新技术产品取得的收入；⑧拥有自身严谨规章制度和财政法规；⑨企业的经营期限在10年以上。高新技术企业是在一定的高新技术领域内国家着重扶持的企业，致力于研究开发新兴技术，并将研发成果应用到实际中去。形成具有自己特色的，独立自主的知识体系，并以此为依托开展日常的生产生活的企业。高新技术企业是知识密集、资金汇集的经济实体，这就决定了高新技术企业具有高投资、高收益、高风险、高渗透、高竞争、短周期的特点。
1.高投资。高新技术企业前期对于产品设计、科技研发方面投入的人力、物力、财力都比较多，高新技术企业要想生存发展下去就要一直不断的致力于科学技术的研究和开发，并且应用到企业的生产经营活动中去。所以一般的情况下前期投入和费用会比较多。
2.高收益。在日常的投资活动中，有收益的地方就会存在风险，风险和收益总是相伴而行，一般情况下，风险比较大的时候收益也会相对的高一些，同理，风险比较小的时候也不会有那么大的收益，所以，风险和收益一般是同向变化，高新技术企业要承担巨大的风险，同时也会取得客观的收入。据统计，一旦高新技术企业成功，其盈利通常在30%到50%之间。传统企业中一般很少会出现像高新技术企业这样高的收益率。
3.高风险。高新技术企业前期一般投入的会比较多，特别是在科学和高新技术研究中的投资，在这个过程中，有很多东西都充满着未知数，失败意味着满盘皆输。在高新技术企业中成功的将科技应用到商品中去，仅仅只有50%的项目可以实现成功，实现成功的项目也仅有45%能够将实验成果转化成真正的商品，企业中商品化的项目达到30%才可以实现效益。由上可见高新技术企业所面临的风险是巨大的。
4.高渗透。高新技术企业会根据消费者的各种需求来生产符合消费者需求的产品，这样有利于更快地占领更广阔的市场。高新技术企业生产的.产品一般都是拥有本企业自身的特色，性价比也比较高，因为高新技术企业生产过程中依托着先进的科学技术，自身拥有一定的创造性。每个企业科技研发的角度都不同，所以每个高新技术企业一般情况下会拥有企业自己独有的技术，别的企业都没有只有本企业有，这样生产的产品很难实现大众化，因此，会获得相对较高的收益。高新技术企业凭借着自身的优势快速发展。
5.高竞争。高新技术企业前期投入的较大，而且我国的科技研发能力都比较强大，所以高新技术企业的竞争压力还是较大的，高新技术企业要想适应社会的发展，其本身就应该具备一定的实力，否则无法在业内立足。科技的创新意味着改变和更替，高新技术企业产品多变且替换速度快，对于科学技术有着很高的要求，成本费用花费的也比较大，风险也比传统企业要高很多，这就决定了高新技术企业在竞争激烈的市场中如果不前进就会被淘汰的这一残酷现实。又由于高新技术企业在同一个科技研发项目上的看法的深度和角度会有所不同，所以企业的产品侧重点会有所不同，但是相关产品却会出现很多。所以企业从外部引进的技术以及引进技术的再开发都使得高新技术企业之间的竞争越来越激烈。
6.短周期。由于科学金属水平进步的速度很快，所以高新技术企业也要与时俱进，要快速发展，与传统企业有很大的不同。要想最大程度的实现企业自身的利益，高新技术企业就要抢占先机，科技研究和实践应用要尽量优先于其他企业，这样才会对企业产生优势。高新技术企业本身就是经济集约型的企业，所以要求企业将所有的资源都快速向公司靠拢，以至于造成了高新技术企业周期短、产品替换快的特点。企业要不断创新，不断研发新的技术，与时俱进地更新技术，因为，一项专业技术的期限通常是5年。这就形成了高新技术企业短周期的特点。
（二）高新技术企业成本管理特点
在当今社会竞争激烈的状况下，高新技术企业能够立于不败之地，不得不说其拥有先进的科学技术和合理的管理方法。在这种情况下，高新技术企业要想提升自己的竞争力，就要另辟蹊径，从别的方面入手，并且高新技术企业与一般的传统企业有很大差别，所以只有减少企业的生产成本等费用，优化并且对企业的成本管理加大力度，增加企业的经济效益，高新技术企业才能不断地进步。
1.高新技术企业成本管理的重点
传统企业，大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
2.高新技术企业成本管理核心
先进的科学技术是其在市场立足的依据，高新技术企业与传统企业相比在技术研发支的出要高出很多，对于技术的研究和开发的大量支出，一方面成就了企业先进技术的优势，另一方面也造成了高新技术企业的劣势。因此，高新技术企业的成本管理的核心就在于怎样优化对技术研发造成的大量支出。
3.高新技术企业成本管理方法
为了顺应时代的进步与发展，高新技术企业的成本管理方法也要随着时代的进步而改变。传统企业大多数都是大规模大批量的生产产品，对于生产产品所造成的成本费用是比较重视的，因为企业要想更好地发展，就必须想办法来控制成本费用，减少支出，增加效益。高新技术企业注重技术的开发，所以消费者的类型也有所不同，高新技术企业不会像传统企业那样大规模地生产制造产品，一般都是根据消费者的需要生产，所以数量比较少，现在有一种说法叫做“高端定制”正适用于高新技术企业，高新技术企业会根据客户的定制来生产产品。与传统企业相比较高新技术的要更为前卫，通常情况下它都是依靠先进的科技得以存活，所以在创新科技方面投入了大量的人力、物力、财力，以至于研发阶段的花销会很高，一项技术能否应用于产品当中，还需要通过不断地实践，后期的实践过程同样需要大量财力的支持。高新技术企业一般情况下采用作业成本法，一般都是企业在不是用于制造产品时的花销大、需求量不固定、工艺水平要求高、产品种类多种多样并且拥有现代化会计核算体系等条件的企业。
三、高新技术企业成本管理中存在的问题及成因
（一）现行体系的不适应性
1.成本管理理念的改变
传统的企业成本管理都是致力于怎样的降低成本费用通过实现的预算来把成本费用控制在一定范围之内。把事先预算出来的结果与实际发生的情况相比较，找出原因并加以改进，从而确保自身的收益，让企业得以发展下去。高新技术企业跟传统企业在成本管理方面有着很大区别，高新技术企业依托于科技的创新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重创新，对于能为企业带来更多经济效益的技术，企业会着重研发，只有创新才能开发出新技术，才能增强自身的竞争力，获取更多的经济效益。
2.成本管理在企业管理中地位的改变
高新技术企业与传统企业不同，因为高新技术企业注重技术的研发和创新，所以对于产品的技术和质量有很高的要求，有的时候为特定群体特定的顾客生产特定的产品，一般都是小批量生产，所以高新技术企业的产品与产品之间一般都是差异比较大的。这样才能发挥高新技术企业技术方面的优势，弥补企业早期对于技术研发高投入的缺点。而传统企业为了生存和发展必须控制好成本费用，生产产品的成本成为传统企业生存和发展的关键。
3.成本费用构成及管理中心发生转移
传统企业由于对技术和产品质量要求不高，所以一般都是大批量的生产，所以制造产品的成本比较高，这也是传统企业成本管理的主要地方。高新技术企业前期技术研发投入较高，生产的产品数量比较少，生产产品的成本也比较小，所以高新技术企业的成本管理重点是早期投入所产生的费用。
（二）现行成本核算方法的不适应性
传统企业由于生产模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是随着经济的发展，高新技术企业的出现，制造成本法已经不再适用于高新技术企业对于成本的核算。
1.制造费用的分配方法需要改进
在高新技术企业中，制造费用的核算范围相对于人工成本已经与传统企业制造费用的构成发生了翻天覆地的变化，随着高新技术企业不断地发展和完善，制造费用的范围和内容也变得越来越大，越来越多，金额也变得越来越大，大概是成本的三倍，如果制造费用的分配仍然按照原有的分配方式，会使产量降低，但是生产比较复杂的产品成本偏低，反之成本偏高，就会造成产品核算结果不准确，对于企业以后的决策产生不良影响。
2.成本信息质量要求发生变化
成本信息质量有三个特点，表现为准确性、完整性和及时性。以产品成本为例，虽然传统企业与高新技术企业的成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要性和具体方法却是不尽相同。传统企业的准确性是指在品种法和一定的费用分配标准下产生的成本是唯一的成本。其完整性是将所有的生产要素按照各自的项目全部整理在一起，按照不同的项目分配下去，防止遗漏其中的任何一个，及时性是指每个月按时给出信息的报告。高新技术企业却有所不同，要将计算的全过程和结果是否正确全部考虑进去，要考虑分配的是否合理。完整性要求把研发、制造及后续所有流程全部考虑进去。随着社会的进步，信息化知识化时代的到来，企业生产逐渐从大批量的生产向私人定制生产转变，生产厂家应根据不同的要求，小批量生产产品，分批法的成本核算将成为成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工产品与在产品之间的费用分配方式将改变
高新技术企业的出现使得企业的生产经营周期和成本核算的周期相同变成可能，首先高新技术企业对于产品技术和质量的要求较高，很多都是顾客特定，数量少，而且一般都不会有存货，生产时间也没有那么长，需要核算的业务量不大，所以花费的时间也不会很多，使得生产经营所花费的时间与成本核算的时间慢慢趋同，当两个计算期间一致时，生产费用在完工产品与期末在产品之间的分配将不复存在。
四、改革和完善高新技术企业成本管理的措施
（一）改变降低成本的途径
1.转移成本管理的重心
高新技术企业的生存依托于技术的创新，高新技术企业投入最大的地方就是技术研发阶段，但是设计在产品的生产制作当中也起着很重要的作用，所以成本管理的重心也应该是这个方向，合理的管理这部分费用，减少不必要的开支，才能不断地增强自身的实力，提高在行业中的竞争力，让企业更好地发展。
2合理控制成本费用
高新技术对成本费用的控制应注重人力资源费用的控制，通过规范公司人员的日常花销，不花不必要的钱，鼓励合理的对公司发展有益处的投入。合理投入越高，越能增强企业的竞争力。所以高新技术企业为了更好地更合理地控制成本费用，就应该用先进的技术和方法来降低企业日常的各种消耗；让公司的各种法规都完善起来，并加大实施的力度，规范人员行为；时刻关注市场的动向，跟着市场的风向走；把报废的产品零部件回收利用起来，变废为宝；改善企业生产流程，使其更加的优化；建立健全部门之间的交流信息网，提高合作效率，积极开展公司员工的提议活动，不断改善公司的管理模式，降低企业的生产费用。
（二）改进对无形资产的核算方法
随着社会的发展，时代的进步，知识和信息化时代的到来，无形资产的摊销计入管理费用，已不在适应社会的发展，所以要正确处理高新技术企业的无形资产。
1.正确计量各种无形资产相关费用
无形资产的种类有很多，对于个人自己研发的无形资产，应该把前期的研发费用以及未来有可能取得的收入全部入账，但是如果研发项目没有成功，研发所发生的费用就要合理地摊销到已有的产品成本中。
2.无形资产的价值摊入产品成本
无形资产的种类很多，每种无形资产在摊销时要计入的科目和摊销的方法也各不相同，各种无形资产应分类进行摊销并计入产品成本。对于专利权、著作权、企业名称这类无形资产，在进行摊销时计入管理费用；像客户关系这类的无形资产在进行摊销时一般都计入营业费用；业务能力这种无形资产则是摊销计入产品成本。
3.调整无形资产的摊销期限
无形资产一般都是可以重复使用的，而且使用时间或长或短，像那种著名的国际品牌就可以长期使用，所以对于无形资产的摊销也相应地被延长了，技术的进步与发展，加速了更新换代，所以无形资产的摊销期限相应的应该做出快速的反应，可以像当前固定资产加速折旧法那样采用快速摊销的办法。但是有的无形资产可能还没到摊销期限但是却不得不更新换代，所以也可以适当缩短摊销期限。这样，在核算无形资产的时候不但准确性不会下降，而且也能准确地进行产品成本的核算。
（三）使用作业成本法
作业成本法的视角是放在成本管理的全过程，在原有的视野上，逐渐延伸并且考虑到了市场需求的问题，时刻关注各种技术的发展趋势，在售后服务方面更加注重将设计的元素应用于维修处置阶段，由于高新技术企业前期研发阶段的高投入，所以早期的成本控制被视为重点，尽量减少没有任何效用的作业，在产品功能不被改变的前提下也尽量用更低的成本来达到效果，费用分配方法方面也得到了相应的改进，为了保障成本信息的真实性，作业成本法计算的基本原理就是产品消耗作业，作业消耗资源。该方法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，最后按照每个产品所消耗的作业量将成本分配到各个产品当中，从而计算出每种产品总成本和单位成本的一种成本核算方法，这样可以避免传统成本管理以工时分摊制造费用的缺点，更好地适应高新技术企业成本管理的要求。作业成本法对于不增加效用的作业计量的减少，对于能够增加产品效用的作业也尽量减少它对能源的使用。改进完善企业的责任和会计制度，在产品成本的形成中，不单单受到产量作业量的影响，而且也会受一些人为因素的影响。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，谁的作业谁来负责，使得分配方式更加的合理，责任也不容易混淆，降低成本受主观因素的影响，作业成本法对于产品的零部件数量的多少、运输距离的远近和质量检测时间的长短等因素也是比较关注的，因为这些因素与产品实际消耗息息相关。虽然作业成本法在国外使用的已经比较普遍但是我国很少采用，实行起来难度系数比较大，企业应将控制系统逐渐的完善起来，通过财务工作人员将作业成本法的内容渗透到企业的成本管理当中去。成本管理中，应该注意缩短作业时间和周期，把潜力较大的作业进行优化，努力实现作业共享，从而降低作业成本，减少对资源的浪费和过度使用，增强企业的竞争优势。
（四）加快会计体制改革
1.培养、选拔合格的成本会计人员
高新技术企业在招聘成本会计人员时应选择高素质人才，并且要对新晋员工和企业本身的会计人员进行继续教育，提高会计人员的专业素养和技能水平，减少日常财务业务中不必要的错误，从而降低企业的损失。成本会计人员也应该努力提高素质和与时俱进的意识，能够熟悉运用和掌握理论知识和核算方法，在电子信息时代环境下也要学会处理信息业务，掌握更多的技能，从而更好地适应高新技术企业的发展。
2.推动成本会计系统的改革
我国对成本会计系统的改革，要在符合我国国情，符合实际情况的前提下，有选择地借鉴外国先进的科学理论知识和方法，提高经济效益，能使我国的会计方法更好地得到完善与发展。
3.开发出相应的电算化会计软件
传统的会计电算化软件已经不能适应高新技术企业的发展，急需开发出新的能够符合高新技术企业成本管理要求的会计电算化软件。
4.树立战略成本意识
传统企业是以生产工时来进行制造费用的分摊，高新技术企业虽然成本管理的模式和方法都有所改进，但是也是从传统企业原有的模式上演变而来的，而且对于制造费用的分摊方法与传统企业的方法是一样的，但是这种方法随着社会的发展，已经不符合高新技术企业的核算要求，以至于束缚了高新技术企业的发展。所以创新成本管理模式是大势所趋。企业的管理不能只是单纯片面关注成本管理，而应该全面的，用战略性的眼光来谋划全局，企业需要充分认识到成本管理与战略部署之间的问题和千丝万缕的联系，来评价战略的效果和诊断成本管理中存在的问题，并提出改进方案。
参考文献：
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企业成本管理论文5
随着我国市场经济飞速发展，市场竞争也变得更为激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中争取一席之地，得到消费者的青睐，不仅要将产品和服务质量进行提升，同时对于企业内部管理方式的调整也同样重要。而在企业管理中，成本管理对企业的效益和盈利有着至关重要的地位，因此加强成本管理是提升企业竞争力的关键。本文通过风险管理的视角，对企业成本管理加以描述，希望对企业的成本管理提供参考信息。
企业经营过程中通过一系列经营活动，实现对利润的获取，以累积企业资本。但在实际的经营、生产过程中，因为一系列主观或客观的因素导致经营过程中会存在一定的风险，在企业进行运营活动时产生阻碍或影响。所以在企业经营过程中为了规避这类风险，降低经营成本，同时提升企业自身经济效益，对风险的管理必须采取严格的措施。其中成本管理在风险管理中尤为重要，应该针对成本管理进行一系列有关规定，促进企业效益的提升。
一、风险管理的成本管理内涵
在企业进行经营时或多或少的会受到各类风险的影响，从而使经济效益不能达到规定的目标。而对于企业成本管理来说，其中的风险是指企业对成本进行管理时，由于各种客观因素或突发状况导致企业在开展这类工作时受到影响，导致成本管理的目标不能达到预期，同时对企业造成了经济效益的影响。
企业在进行各类经营活动时，大多数情况都会规定较为明确的利益目标和成本预算，成本预算对于企业制定利益目标、开展经营活动都有着重要的意义，而企业成本风险会对成本预算工作造成较大的影响，导致成本预算工作不能顺利开展，以致不能顺利完成利益目标。同时风险的不确定因素较大，其不可预测性导致对成本和运营活动的开展造成阻碍。但风险的存在可以通过一定的分析手段对风险进行预测和分析，并对风险进行及时预防或避免，可以保证将风险导致的损失情况降到最低，从而使企业利益最大化，顺利完成经营活动。
二、成本风险分类
（一）职能分类
通过企业成本管理职能划分可以分为成本信息风险和成本效益管理风险。成本信息风险是指成本在进行预算或核对时，由于各个环节中出现失误或问题，导致成本计算信息错误，从而使成本预算错误，影响利益目标和商业运营活动的进行。成本效益管理风险是指影响企业在对最终目的追求时所产生的商业风险，包括实际生产中不可避免的客观因素，都成为成本效益管理风险，对于这类风险需要引起重视。
（二）商业战术、战略分类
根据商业管理战术和战略可以将风险分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险。简而言之，战略性成本风险是指在企业管理内部中存在的问题，其中包括管理人员的综合能力、员工的专业能力、企业管理制度、运营环境等一系列内部因素。战术性风险是指在企业进行商业运营活动时可能会出现的与商业运营目的相反的不利因素，例如市场波动、环境因素等多方面外在因素，被称作战术性风险。
三、风险管理企业成本管理策略
（一）对成本管理进行严格规定
為了在企业中开展有效的运营活动，必须通过加强相关规定对企业中管理风险进行降低，形成风险意识，加强相关人员专业技能培训，提高其对风险的判断能力。对信息处理更加重视，将信息和成本结合实际情况对风险的具体情况作出判断，对风险进行预测，尽可能确定风险的具体情况，从而进行规避和预防。企业内部中应当出台一系列风险管理规定，加强企业内部的控制，并将各部门专业效能加以完善，通过内部审计的方式，对成本管理工作进行有效开展，并对成本使用实施监督，最大限度的避免成本风险的危害，从根本上解决企业成本风险管理问题。
（二）对商业活动中不确定因素加以控制
企业在商业经营活动中容易出现各类意外风险，使成本的预算工作不能很好的进行，所以需要对财务人员进行相关培训，提高其专业素养，使财务人员在对成本进行预算时预见到不确定因素的影响，使成本预算更加准确，同时也可以采取相应的措施，在一定程度上避免不确定因素的发生。同时管理人员需要对成本管理预算工作引起重视，加强对成本预算工作的支持，制定相应的规定和管理制度，使成本管理更加合理、科学，有针对性的对成本风险进行避免。在面对风险较大的商业运营活动时，要对投入成本进行更加严格的'估算，防止发生意外情况导致企业资金大量流失，对企业造成严重的不利影响。
四、结束语
总的来说，企业在进行一系列商业运营活动时要完全避免成本风险是不可能的。但成本管理风险可以通过采取一系列可取的措施进行有效的预防和避免，使企业实现自己的商业目标。本文通过对风险管理进行分析和论述，提出了几点较为有效、简便的成本风险管理方案，但成本管理是企业经营活动中一项较为复杂的任务。对成本风险进行有效的控制，可以较大程度提升企业成本管理效率，在商业活动中降低企业的成本。所以企业必须对成本风险管理有高度的重视，采用创新的方法对成本风险进行管理，才能实现企业经济效益和社会效益的提升。
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[4]王秋红.以风险管理为核心的企业成本管理工作分析[J].企业导报，20xx，（9）：45
企业成本管理论文6
摘 要：本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论，结合铁路企业全面预算管理现状，以期提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。
关键词：预算管理 成本控制 措施
全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，铁路运输企业自20xx年起逐步推行这一管理机制，经过近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面预算管理在铁路企业管理中的作用
预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上，按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配，并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度，控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。现在铁路企业正处在推进铁路大规模建设发展、高速铁路相继建设并投入使用、客货运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的新发展阶段下，全面预算已经成为其实现稳定增长、提高经营管理效率的重要手段。通过全面预算管理可以使铁路企业在制定企业目标及政策，以及预测未来的机会和威胁、促进资源有效的运用等方面进行合理的规划。
二、铁路企业成本控制的措施
1.科学合理地确立成本预算目标
支出预算目标是指预期成本费用应该控制的水平及控制标准。制定成本费用的预算目标，是进行成本费用控制的出发点。企业能否正确制定成本预算目标，关系到企业成本费用控制的有效性。成本预算目标要切实合理。确定企业成本预算目标，要在现实性与合理性二者之间进行结合，使目标既可行，而又能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水平的目的。
2.实行成本费用全面预算管理
首先，根据实际情况和成本费用属性将成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能科室与基层车间捆绑责任的成本费用，包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外，要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。
其次，成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢”为基本原则，分系统确定业务科室参与成本管理的具体内容。在实践中，重点要管源头，让业务科室直接参与到年度预算的分解、下达中来。
3.加强预算执行过程中的监控
编制全面预算仅仅是全面预算管理的基础，是事前管理职能的体现。真正发挥全面预算管理的职能和作用的是全面预算的执行过程。预算在执行过程中会遇到各种各样的突发情况和急待解决的问题，要排除一切困难，使各项预算朝预算目标方向发展。
4.全面预算下成本控制的方法
铁路的预算管理应该是只要是涉及预算资源的，就应该在预算管理体系中有所反映。要实现这一目标就应切实抓好“四个结合”。
第一，深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的核心目标—最终利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏为盈的规划、目标和措施，积极依靠全体降低成本和技术降低成本，加强控制成本、费用指标，从而确保企业利润目标的顺利完成。
第二，实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为根本，现金流量控制为中心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回拢及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务职能科室的功能，才能降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，近而提高资金使用效率。
5.建立科学、合理、全面的考核体系
考核指标应包括四类:预算执行结果类指标、预算编制类指标、预算调整类指标和预算执行情况分析类指标。其中预算执行结果类指标的权数最重，包括定量指标与定性指标。全面预算管理委员会对各责任预算主体设定考核指标时，要按照铁路局全面预算管理指标体系，以及铁路局内各级职能科室、生产单位的性质和权责，根据指标完成的可控性原则，确定与各责任主体相对应的考评指标。
三、推行全面预算管理需要注意的问题
1.预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。
预算编制的整个过程为：首先由站段主要管理者提出总体目标和各科室分目标，根据三级管理原则，各基层车间制定本车间的预算方案，呈报相应科目的对口科室；各科室再根据各基层车间的预算方案，制定本科室的预算草案，呈报计财科室；最后，计财科室汇总并审查各科室预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订本站段的'预算方案；预算方案再反馈回各科室征求意见。
2.预算管理工作要建立单位、科室主要负责人责任制。
开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作任务，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、科室的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
3.企业管理应以财务预算为龙头，将各项生产经营目标统一。预算的编制下达应以业务部门的业务预算为基础，在确保总体目标实现的同时，将生产和经营相互配合、相互协调，从而实现生产和经营的紧密结合，将各项生产经营活动纳入科学管理的轨道。
4.预算定额的下达要根据历年统计资料和实际情况进行不断的补充查定和修正确定，应具备科学性、合理性、先进性。
全面预算管理可以促使企业达到内部人、财、物、技术等资源的合理配置和有效利用。全面预算管理是提升企业经营管理水平，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，从而加快推动铁路企业向现代化企业转化的进程。
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企业成本管理论文7
摘要：工业企业在现行的市场经济运行环境下，为获得更好的发展空间，就要认识到财务会计目标成本管理的重要性。工业企业以提高经济效益为目标，构建财务会计目标成本管理模式是非常必要的，对工业企业更好地发展起到了一定的促进作用。本论文以韶关冶炼厂为例，针对工业企业财务会计目标成本管理模式进行研究。
关键词：工业企业；财务会计；目标成本；管理模式
中国的工业企业伴随着社会的发展和进一步改革开放而不断地革新，迎来了新的发展机遇。韶关冶炼厂是国内首家采用英国帝国熔炼公司密闭鼓风炉炼铅锌专利技术的大型铅锌冶炼厂。几十年的持续发展中，已经成为我国第三大铅锌冶炼厂，是南方重要的铅锌冶炼生产和铅锌产品出口基地。韶关冶炼厂的总体发展势头良好，同时也要面临诸多的挑战[1]。目前，铅锌冶炼行业属于竞争性行业，国内的铅、锌产品价格都是以上海有色金属市场的公开市场价进行销售的，产品消耗的原料价格是当期的产品价格减去加工费进行计价，而加工费是以国内公开的市场定价为准。生产所耗用的煤、焦、电价格也采用国内公开的价格采购。中国的铅锌冶炼厂所获得的经济利润来源于加工费用，为了避免亏损，企业必须把目标成本控制在市场给出的加工费之内。所以，韶关冶炼厂的经济管理中，采取正确的方式对实施财务会计目标成本管理对促进其行业竞争力至关重要。
一、财务会计目标成本管理中强化制度的作用实现管理标准化
目前的工业企业发展速度越来越快，在运行的过程中必然会消耗大量的成本。工业市场竞争日益激烈，要发挥自身的优势，提高自身的市场竞争力，就要做好成本管理工作，其中的财务会计目标成本管理关乎到企业的经济运行，是至关重要的。韶关冶炼厂的财务会计目标成本管理是组织管理工作的的基础部分，要获得良好的效果，就要强化制度建设。从标准化管理的角度而言，制度建设也是工业企业财务会计目标成本管理工作顺利展开并切实地发挥成本管理作用的重要途径[2]。所以，韶关冶炼厂的运营中，将科学合理的财务会计目标成本管理制度制定出来，不仅使得财务会计目标成本管理规范展开，而且还受到制度的约束，具有可操作性，能过在管理中发挥时效性。只有财务会计目标成本管理发挥作用，采能够推动企业更好地发展，随着制度建设的作用充分地发挥出来，从韶关冶炼厂的运行实际出发明确管理的权力和所发挥的职责，不仅对企业工作人员的行为起到一定的约束作用，而且还实现了计量工作的标准化、价格制定的标准化、质量管理的标准化，使得企业的发展获得预期的效果。
二、财务会计目标成本管理中要强化定额管理的作用以推进精细化管理
工业企业的.定额管理可以对各项资源优化配置，特别是工业企业的人力资源、物力资源、财力资源等的消耗都可以得到有效控制。韶关冶炼厂生产成本主要包括人工、折旧、燃料和辅材，作为国有竞争性企业，为保证安全和稳定，人工和折旧基本做为固定成本进行管理，因此韶关冶炼厂的定额管理只能包括两个方面的内容，其一为燃料的定额管理，其二为辅材的定额管理。这两种定额管理模式并不是固定不变的，而是需要不断地调整和变化的。因为燃料价格会随行就市，辅材价格也会有所变化。因此，企业管理中做好成本控制工作，就要实施定额管理，并将这一管理内容纳入成本预算中[3]。在工业企业的决策分析工作中，定额管理可以作为主要的参考依据。将定额管理措施制定出来，可以促使工业企业的组织机构得到细分，岗位职能得到细化，而且还可以使得管理流程化、定量化，达到了精细化管理的效果，对财务会计目标成本管理工作的有效展开具有重要的作用，对工业企业的经济管理也起到了重要的推动作用。
三、财务会计目标成本管理中强化成本控制以实现科学化管理
从目前的韶关冶炼厂目标成本管理运行情况下，对于目标成本的管理是结合市场价格和加工费而展开的。这两项内容对于目标成本起到决定性的作用。通常企业为了获得更高的利润，就要降低生产加工成本，以获得更高的利润。所以，需要将目标成本定得比较低，强化成本控制以实现科学化管理是非常必要的。无论是财务会计管理人员，还是工业企业的的领导以及所有工作人员都会在不同程度地影响到目标成本管理效果[4]。但是，在财务会计目标成本管理工作中，需要重点重视的内容是总体成本的管理。在企业运营中，从财务管理的角度出发，将工业企业管理中的成本管理工作要渗入到整个的财务管理范畴，实施目标成本管理规范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通过目标成本管理获取最大的经济利益。
四、结束语
综上所述，韶关冶炼厂迎来了新的发展机遇的同时，也需要面临诸多的挑战。面对逐渐缩小的市场份额，企业要提高市场竞争力，就要注重财务会计目标成本管理工作。目标成本管理是建筑经济管理中的重要内容，是关乎到企业经济效率的关键因素。在市场经济环境动态化、多元化发展的今天，工业企业要资金流动顺畅，就要做好目标成本管理工作，实施精细化的财务会计目标成本管理，提高财务会计目标成本管理的效率，促进工业企业更好地发展。
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企业成本管理论文8
一、现代企业制度下的企业成本管理存在的问题
企业在成本管理过程中，没有注重成本信息的真实性和有效性。企业内部的财务会计人员在日常的工作中，没有加强对成本信息的及时收集和处理，而且有些财务会计人员的工作态度不够端正，对成本信息不够重视，工作较为粗心不够严谨。企业的成本信息大部分是以往的旧的信息，就算采集了对企业的用处也是十分有限的。由于上述原因，企业得到的成本信息与现实生活中的真实的成本信息不符，不利于企业根据有效的成本信息作出科学合理的决策，从而使得企业的生产不符合市场的需要。而且，企业在日常的生产经营过程中的监督力度较弱，没有对原材料的采购进行有效的监督，导致该过程存在灰色地带，不利于企业的健康发展。
二、完善现代企业成本管理体系的措施
针对上述管理体系中存在的.问题，本文提出了以下的完善现代企业成本管理体系的措施。
1.提高企业的综合价值
现代企业要想在市场的竞争中总获得生存发展的机会，就要提高企业自身的综合价值，提高企业的竞争实力，这样才能为企业获得长远的发展机会奠定基础。现代企业的发展需要具备两个方面的价值，一个是硬件价值，另一个是软件价值。所谓硬件价值就是指企业的基础设施，企业的生产设备，生产工具等，包括企业的厂房和机器等，这些为企业参与市场竞争提供了必要的硬件环境和设施，这是企业发展的必要前提和物质基础。企业要提高综合价值，就要及时更新技术和设备，积极引进先进的技术和工具，要跟上国际的脚步，为企业的机械化生产提供条件。软件价值就是指企业内部的管理水平，生产效率和人力资源的素质等方面，企业的软件价值较高，可以充分发挥硬件价值的作用，企业的软件价值代表着一个企业长远发展的能力，软件价值也代表着一个企业发展的潜力。企业要充分提高自身的软件价值，提高企业的管理水平和生产效率，提高企业内部人员的素质和专业知识的水平。企业的成本管理体系的完善需要企业加强对硬件价值和软件价值的管理，要根据市场的要求对企业成本的管理系统进行更改和完善，以便为企业的良好健康发展提供基础。
2.多元化生产产品，创新企业的业务
现代企业要想完善企业的成本管理体系就要多元化的生产产品，对企业现有业务进行创新。企业的创新能力代表着企业竞争实力的高低，市场竞争越来越激烈的今天，企业要及时对自己的产品和业务进行更新，对企业的人才进行筛选，要积极主动的对人才进行培养，对企业生产的产品进行创新，从而提高企业产品在市场中的占有量，为企业占据市场份额提供条件。在业务的管理方面，企业要设立专业化的部门对企业的业务进行管理，企业要注意保持工业化时代所特有的规模经济效益和范围经济效益给企业带来的优势，并要对自己的业务进行评估，将自己的业务按照对企业贡献的多少进行分级，以便企业能够将不太重要的业务进行虚拟化的处理，可以将企业不太重要而且生产不具有优势的业务外包给生产该业务具有比较优势的其他企业，从而发挥两个企业的最大优势，这样可以充分发挥企业间的比较优势，使得企业获得最大的经济效益和收入，有利于企业降低生产成本，而且有利于缩短生产的时间并压缩人力成本，减少企业的投入。
3.要对企业的成本信息进行及时的更新
企业的成本信息对企业来说是非常重要的，企业的信息途径有两个，一是外部经营反馈给企业的信息，另一个事企业内部经营过程中反映出来的信息。企业要想获得利润和生存，就不得不对外经营，从而实现企业的经营目标。成本管理要关注外部反映的信息，要注重市场对产品的需求，要根据销售情况和生产情况来及时调整企业的内部库存，防止由于库存货物的积压造成企业的成本上升。同时企业要及时关注外部科学技术发展的最新情况，获取有效的信息，及时对企业的设备和技术进行更新和改革，及时调整企业的成本控制方案。再者，企业还要提高对内部信息的重视程度，内部管理通常会反映出人才素质的高低和企业管理水平的高低，会反映出企业在成本管理系统中存在的问题和不足，这是要求企业完善内部管理系统的重要警示，也是企业完善成本管理系统的重点所在。企业内部和外部对成本信息的反馈对企业的发展具有重要的影响，企业要根据该信息进行及时的调整和变更，以便解决问题。
三、结语
现代企业制度下的企业成本管理体系具有一定的问题，同时，完善企业成本管理体系对企业的发展具有重要的促进作用，有利于企业的健康稳定发展。企业要从成本管理理论体系出发，要改变陈旧的理论观念，从思想上和观念上都要十分重视企业的成本管理体系的构建，以便提高企业的竞争实力从而提高企业的综合实力。企业要善于从具体的实践中获取有效的信息，并深入分析信息和处理信息，提高收集、分析和处理信息的能力，为企业的长远发展获得机遇。
企业成本管理论文9
一、勘察设计企业存在的问题
1.企业财务管理分工不明确
企业财务管理是一个企业最关键的部门，是一个企业的核心，现代化的企业管理机制需要企业做到每个部门的权利与责任要明确，企业的核心部分要和政治相分离、企业的产权一定要清晰。然而在勘察设计企业中，一些勘察设计企业缺乏明确的财务管理制度分工体制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理体制比较薄弱，基础工作达不到要求等问题。这样一来，在激烈的市场竞争过程中，勘察设计企业确立自己的地位就会存在一定的困难，企业生存发展缺乏必要的实力，那么在生产经营部分也会受到一定的限制。
2.企业成本控制制度不完善
勘察设计企业中，成本控制的对象存在差异，控制也有很多类，比如资本的成本控制、产品的成本控制、责任的成本控制、作业的成本控制、环境的成本控制、资本成本的控制、质量的成本控制等。但是针对如此之多的成本控制对象，企业却没有切实有效的成本控制体系，这样勘察设计企业就无法根据不同的管理需求对成本控制的对象进行把关和确认，更加没有办法依据成本控制的对象设立与之完善匹配的成本控制体制。但是在商品流通企业与产品制造企业之间，建立有序的成本控制系统与子系统对于所需花费的各种成本显得尤为必要。如果企业的成本控制制度不完善，那么也会让企业的发展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察设计企业战略财务管理内部成本控制制度
1.建立勘察设计企业成本控制制度的必要性
作为勘察设计企业，财务管理制度和与之相应的分工体制的及时改善至关重要，不仅有利于企业逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企业扎实生存发展的基础实力。另一方面，近年来，从事勘察设计行业的单位数量越来越多，设计单位之间的竞争越来越激烈，只有建立合理的企业成本控制制度，企业才能长期发展，才能在口趋激烈的市场竞争中不断发展。近年来，勘察设计企业普遍存在不重视完善考核制度与成本预算制度的制定，所以勘察设计企业每年每季度的收入与支出结算存在疏漏现象变得极为普遍。很长时间以来，勘察设计企业的阶段性考核缺乏统一的标准，进而极易致使企业管理器的数据丢失与操作系统的失常运行，为勘察设计企业带来一定的困难，企业的管理制度得不到良好的运行。
2.完善勘察设计企业的成本预估力度
在一个企业运营过程中，企业的成本控制制度与企业高级管理人员对公司管理方案的监督与执行息息相关。先前的部分勘察设计公司往往忽略了统计自身工程的物资消耗平均值与定值，并目_在采买计划的.进程与物资耗损程度不能取得一致的估量标准的情况之下，工作人员通常会疏于管理定期检查物资损耗进度，进而无法及时有效地对工程各个阶段的货品剩余量加以统计。如果勘察设计企业根本不能作出真实客观的物资消耗的成本预算，那么这个企业根本无法建立完善的企业成本控制制度。更有甚者，一些勘察设计企业制定出来的成本控制实施指标没有明确的硬性指标，没有可行的实践操作性。企业人员制定的计划应该是从工程开始报价到工程竣工，每一个过程都要细化成本控制的硬性指标，成本控制的具体工作一定都要贯穿在项目实施的全过程中，而目_在实施工程中，尽管是琐碎的费用支出也要科学合理的节约和控制，这样企业才能不断完善成本预估力度。
3.规范化勘察设计企业成本治理结构
在勘察设计企业中，行之有效的成本控制系统能够让企业运行更加顺利，也可以使得企业高层管理人员更加合理到位地开展工作，管理员工。企业内部之间改革体制要向新型企业管理制度学习，进一步重视企业软件的支持作用，进而使得企业各个部门间有效运转。当前勘察设计企业的口常消费项目非常多，因此企业更需要对口常流水成本的控制加以重视，有效推动企业的运营资金分配。资金成本可控制系统化不仅可以兼顾企业的赚取利润，而目_还能让赚取利润与支出花销平衡。企业的领导者更需要以身作则，加大对重大项目的成本控制方案，加强企业工程所需原材料的采购资金的控制监管力度。规范化勘察设计企业的成本治理结构，首先企业要严格监督原材料的购买、物资的使用控制等方面，目_安排高管人员重视，在最短的时间内采取相关的措施完善各个职能间的信息交流系统，其次，一定要尽可能克服各部门间的协调问题与信息沟通方面存在的困难与障碍。
4.企业的内部管理着要以身作则
在一个企业工程项目中，管理是非常重要的，在口常管理中应该以集体责任制为基础。项目的领导者要担起项目的责任，积极组织项目的核心力量，不仅要领导员工实现项目达标，更要对项目积极组织与负责。只有项目的管理者以企业为核心，认真对待工作才能使项目的工作效率提升。企业的管理者更要树立长远发展的目标，建立合理的企业工资分配制度，建立规范的企业内部成本控制管理体系。
5.完善企业全面财务管理辅助成本内控制度
企业全面财务管理需着眼于员工工资的合理分配，尽快实现科学可行的企业体制改革刻不容缓，各部门内部利益的均衡调整和再分配工作势在必行。在处理各部门内部利益的均衡调整方面，企业必须坚持公平、公开、公正的办事原则。尤其是在涉及到企业内部利益调整分配的重大决策问题方面，企业的经营管理者不能以自己的意志为主，要以集体的利益为主作出明智目_慎重的决定。不但需要处理好利益分配问题，也要处理好各部门间的利益问题，避免不必要的纠纷产生。企业的经营管理者要充分调动员工工作的积极性，激励员工的工作热情，促进企业工作顺利进行。另一方面，应该注意企业的利益分配要依照国家的有关规定与投资者决议，这些在企业中的作用都是非常重要的。企业的利益分配涉及各方面的工作，只有调动企业经营方面的积极性，才能使企业变成利益集合共同体的核心。
三、勘察设计企业战略财务管理与成本控制的应用
勘察设计企业由于历史的原因大多部门归属于事业单位，产品的生产过程始终处于一个较低的水平，至今大多勘察设计企业仍未形成体系完备、运行有效的财务管理系统和成本控制体制，从而制约了勘察设计企业的发展。战略财务管理与成本控制的应用对勘察设计企业的管理情况作出了系统的说明，引导企业实现自身的目标。不管企业处于生存、发展、盈利的任一阶段，就勘察设计企业而言，建立完善的战略财务管理与成本控制体制都是十分有必要的。在企业实际运营过程中，每一个部门都有不同的工作，但是各个部门之间的工作会有一定的联系，所以部门之间往往可能发生一些冲突，而战略财务管理与成本控制可以使得每个部门对本部门与其他部门之间的关系有一定的了解，并目_认识到各部门之间的不同作用，从而使部门都能够配合其他部门实现公司的整体计划。
四、结语
近年来，勘察设计企业市场竞争日益激烈，企业必须建立完善的企业财务管理与成本控制系统，才能更好地发挥企业各部门的作用，才能调动勘察设计企业中全体人员的能动性与积极性。企业管理者也要将财务管理具体落实到口常事务当中，才能对企业的成本控制进行制度化执行，加强企业的人员管理力度。
企业成本管理论文10
摘要：成本管理成功与否是建筑企业能否持续发展的关键，只有不断加强建筑企业的成本管理和控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出。本文通过对我国目前建筑企业的成本管理存在的问题进行分析，为提升企业的成本管理能力提出了几点对策。
关键词：建筑企业；成本管理；思考
1建筑企业的成本管理概述
建筑企业的成本管理是指企业在进行管理过程中，通过对项目成本进行组织、实施、控制、考核等管理活动，以降低项目成本，提高资金使用绩效，从而达到强化经营管理，促进企业利益的最大化。企业的成本管理能力与企业的生存和发展密切联系，正确的成本管理措施能够提高企业的市场竞争力和经济效益。
2加强建筑企业成本管理是非常必要的
建筑企业成本管理的能力是决定企业市场竞争力的决定性因素。生产经营过程中，往往是产生各类成本费用的过程。建立健全和实施有效的成本管理体系,就不会丧失有效的管控能力，从而促使企业的经营活动将顺利开展下去，这样不会出现其利润持续走低的现象,也会促使建筑企业盈利能力持续提升。
3目前企业成本管控存在的问题
3.1成本管理的观念淡薄
在企业中总有部分人员会认为：成本管理是领导和财务人员的事情，而与自身无关，自己只要做好本职工作就行。另一方面成本管理人员能力不足以对各项成本实现有效的管控，无法做到全面成本管理。主要原因是对成本管理的范围认识不全面，不能有效控制各环节成本；不具备全局视野，只关注眼前或自身负责事项的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顾后，全盘考虑；部分人员孤芳自赏，确乏部门之间的沟通，从而导致企业成本管理薄弱。
3.2成本管理的体系顾此失彼
部分建筑企业成本管理粗放，没有实施精细化管理。有的建筑企业只是将工程预算作为成本管理的重点，认为只要做好施工预算就能取得较好的经济效益。但是由于建设单位采取了低成本中标模式，压缩小了建筑企业的利润空间。部分企业不注重成本预算管理和控制，缺少明确、具体、细化的成本管理和控制计划，成本管控不能有效实现。部分企业成本管理的模型不完善，预算指标经常性随意的调整或者从不调整，导致扯皮现象屡屡出现。
3.3重要成本管理环节缺失
成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环节是成本管理的关键环节。成本预测是首要环节，也是正确及时对成本进行管理的前提条件。个别建筑企业没有进行成本预测和计划,或是成本计划和实施不一致，没有依据成本计划进行成本控制；或者是成本计划编制质量不高,根本无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理出现形式化的现象；还有一些企业，企业领导知道成本预测的重要性，但是企业成本管理环节不健全，缺乏规范性和制度性。
4加强建筑企业成本管理的思路
4.1建立目标成本管理理念
建立目标成本管理，并通过对企业成本结构和行为的全面掌握、控制与改善，寻求一种具有长久竞争优势的成本管理系统。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及时实施成本事中控制，定期对施工项目进行跟踪和检查，并对已出现的错误或偏差予以纠正。在成本实施过程中严格地按照费用计划和各项消耗定额，严格审核各项生产费用,及时报告和纠正偏差；合同实施后还可以向售后服务发展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的预算管理体系
成本管理的过程是企业预算或者项目预算实施的过程，只有将成本的'前馈控制、反馈控制及对比分析相结合起来才能形成完善成本控制系统。
4.2.1加强成本预算的编制。企业的领导者只有通过成本预测，才能及时掌握未来成本变动的趋势。因此，成本预测是企业成本决策的科学依据，从而，有效减少成本决策过程中的主观性和盲目性。在成本预测的基础上，从整体上制定一段时期或一个项目的经营预定标准，即为成本计划。建筑企业运用科学的成本预测和决策制定成本预算，完成成本计划的编制，用以指导建筑企业今后的生产经营活动，明确企业的成本降低任务。成本计划的编制能够充分调动广大员工的积极性，而且能够挖掘其潜力，为企业的成本管理集思广益。
4.2.2促进成本信息流畅通无阻。成本信息主要就是财务数据和现场数据，大部分企业都存在这财务数据滞后与现场数据，因此建立完整的数据库体系能够使成本管理体系有效运行。运用ERP系统的运用为成本管理提供了有效的数据支撑，提高数据质量，强化系统的数据统计，为成本管理提供有力的数据支撑。
4.3全员参与成本管理是关键
企业要加强宣传教育，让每个员工都认识到：成本管理不仅仅是领导和财务部门的事情,而是企业每个部门、每个员工的事情。在预算编制的过程中提倡“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。让每个人都应该明确自己岗位的成本目标和成本责任是什么。充分发挥每个职工的的主观能动性，为成本降低起到了重要的作用。同时将成本考核作为绩效考核的一项指标，采用激励制度，对完成目标任务及工作突出的单位或个人给予奖励，从而使员工积极主动参与到成本管理中去。
4.4创新成本管理方法
4.4.1建立企业内部定额，促进内部有序竞争。企业内部定额是企业根据自身生产力水平的反应，是对企业内部的技术、经营管理水平、工期质量、价格等因素进行测算及控制，是企业内部经营管理的标准。企业定额是企业进行成本核算、投标报价的重要依据。
4.4.2总结施工经验，降低施工成本。将先进的施工经验总结出来，将其应用到施工管理过程中。同时利用具有先进经验的项目管理层，对影响重大的项目进行目标分解、责任到人，重点管理，组织技术攻关，力求实现实质性突破。使用现代化成本控制系统，进行科学的管理，为有效地实施成本控制提供强大的技术支撑。
5结束语
企业的成本管理效果直接影响到企业生死存亡。加强成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企业的经济效益。既要在思想上认识到成本管理的重要，也要把它提升到企业发展的战略高度，并对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理与控制，运用先进的技术方法和工具来提高企业的经济效益，才能促进建筑企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]周一萍.企业成本管理体系的建立和完善[J].产业与科技论坛，20xx.
[2]何洁.论现代企业成本管理有效路径[J].企业导报，20xx.
企业成本管理论文11
一、市场经济背景下企业成本管理的作用
1.有利于企业产品定价
企业生产出产品以后，需要对产品展开科学、合理的定价，适宜的定价能够使企业和消费者获得双赢的局面。由此可见，企业在对生产产品进行定价过程中，需要有效结合产品生产所需成本、消费者消费心理、企业预期利润及同行业产品市场价格等相关因素，方能实现产品有效定价。企业成本管理即要求成本管理人员将产品成本信息反馈给企业定价管理者，定价管理者可结合反馈信息对产品定价展开分析定位。
2.有利于提升企业管理水平
成本管理在企业管理中得到有效应用，即保证成本核算工作精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于提升企业管理水平。
3.有利于提升企业经济效益
企业进行成本管理相关工作期间，在有效成本核算、成本控制步骤支持下，可以为企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析过程中对企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于提升企业经济效益。
二、市场经济背景下企业成本管理存在的问题
1.成本管理体制不健全
成本管理的约束机制还未建立，企业管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建，企业自行承担风险、自我寻求发展、自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。成本管理的宏观决策实施手段太多，成本管理规模不断膨胀，成本管理困难；不合理的成本管理框架，难以得到行之有效的去除方法；企业成本的重复性，企业肆意生产的`严重性；成本管理工作效益不足[2]。
2.成本管理方式单一
市场经济背景下，各个企业都有着自身独有的特征，成本管理有效开展要求各个企业结合企业自身生产经济特征，制度针对性的成本管理方式。现阶段，大部分国内企业所采用的成本管理为品种法和分步法，少数企业采用分批法，成本管理方式较为单一。这些企业在了解企业成本管理对象之后，并未选取一个切合企业实际、有针对性的成本管理方式，用于对企业展开科学、合理的成本管理。
3.成本管理不受重视
企业经济效益受成本核算与控制重要影响。通常企业正常运转背景下，企业可通过精准的成本核算与控制来对企业利润进行确定。但是在成本核算与控制实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了成本核算与控制工作的难度。
三、市场经济背景下企业成本管理存在问题的改进对策
在社会经济发展的需求下，企业规模越来越大，为先进管理技术发展提供了有利契机，企业管理时成本管理人员需要处理大量的信息数据，是目前企业成本管理工作亟待解决的问题。由此可见，企业需要加强对企业管理中成本管理作用应用，通过对企业管理技术进行科学创新，实现企业管理中成本管理作用的有效、优质。
1.规范成本管理理念
成本管理的作用在企业管理中合理应用可规范企业管理理念，实现企业管理创新与发展。规范管理理念开拓创新，企业管理者要明确成本管理在企业管理中重要性及作用，有机结合市场发展趋势，把控行业运转方向及时更新市场经济背景下企业成本管理作用的认识。企业应加强成本管理人才的培养与储备，对成本管理人员加强信息技术培训，向每个成本管理人员宣教成本管理合理应用的重要性，提高自身对成本管理作用合理应用的意识，构建企业管理创新氛围，进一步使成本管理作用合理应用在企业管理中得到实现。规范的管理理念使得企业管理得以顺利展开，注重管理细节，明确企业发展经营方向，积极将每个企业管理综合指标实现最大程度的优化。
2.规范成本管理作用应用
企业管理中成本管理作用合理应用，对企业整体相关的财务信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些财务信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了成本管理人员工作压力，降低可工作时间；一方面很大程度提升了企业管理效率。并且可通过将企业内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，企业做出有效及时的调整。
3.成本管理创新
企业成本管理作用的应用为企业管理中的重要环节，企业管理部门应规范对成本管理报告的制定，对企业成本管理隐患做到未雨绸缪；同时，成本管理部门要根据实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本管理指标进行修正，科学调配企业经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对企业发展经营活动进行全面地控制管理。企业管理中成本管理作用有效发挥，要求成本核算工作人员做好对企业决策者的协助工作，提升成本管理在企业管理中的地位，这就要成本管理人员要对成本信息数据进行充分利用，对企业眼下成本管理中可能存在的问题，并将问题及解决方案及时反馈给企业决策者；并且，成本成本管理人员要将企业赢利作为基本要点，向企业决策者传达企业成本管理情况，大力推广成本管理工作的重要、必要性，提升企业决策者与企业员工对成本管理重要性的认识。
四、结语
综上所述，现如今市场经济不断成熟、完善，在这一背景下，企业如果希望能够得到可持续发展，务必要提升自身对成本管理的认识，结合企业发展经营实际情况，强化企业成本管理，不断提升成本优势，迅速反映成本管理过程中存在、的问题，并实施针对性改进措施，整合企业成本核算、成本控制等管理模式，促进成本管理的有效开展，实现企业健康、平稳发展。企业成本管理渗透进企业管理的各个环节，要求企业构建完善的管理制度，对企业全体人员、对企业经营发展全过程开展精细化管理，对成本实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。
企业成本管理论文12
现场成本是企业施工单位的经济源泉，合理管理现场成本是施工单位生存、发展壮大的必要条件。施工单位如何在承接到施工项目后高效、经济的完成任务，完成业主和设计方的要求，关键在于有效的提高施工单位现场固定资本管理和质量控制水平，这在激烈的市场竞争中，成为决定企业能否具有发展潜力的决定因素。企业施工方要更好的提高市场竞争水平，关键在于优化工程成本，在施工中减小固定资本的浪费，合理规划在工程建设过程中各个阶段的固定资本消耗份额，使其不要超过成本预算额。现代化固定资本管理模式现场成本的管理，需要在承包任务初期，在任务书中明确工程质量要求、完工日期、工程安全要求和固定资本控制指标等这些主要内容。在生产过程中实施奖罚机制，奖励在生产考核中任务完成较好的部门，对于未达到项目生产要求的项目部应及时整顿改革。下面就宝鸡峡节水工程施工管理中几个关键环节，浅谈一下固定资本管理在施工单位内部的具体实施方法。
1强化材料管理和使用
在水利工程建设全过程中的施工材料成本，通常约占施工企业总成本的百分之六十，原料供应的合理组织，材料科学的使用和管理，已成为生产经营管理的重要组成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重视，才能减少施工过程中不必要的经济损耗。在固定资本管理中，工程承包商在材料采购时，应注意以下几点：
（1）做好材料采购前的基础工作。
工程的项目经理和工长应在工程开工前，熟悉、了解所有工程中的设计图纸，预测工程在实际开工后需要采购的材料和机械，向有关部门提交具体材料需求申请表。采购前，对钢材市场价格，木材，水泥等价格进行实地调查后，报告不同厂家的材料质量，公开厂家的联系电话提高监督力度，对于推广的新材料、新工艺能够满足施工及技术规范要求的要尽可能的优先采用。对于特殊的一些施工项目，比如宝鸡峡灌区渠道工程节水改造中，战线长，所以施工基础材料就近取材，水泥、砂子、石子、钢材，在工地附近城镇选用。既节约时间又节省材料费。要求按照就近的原则获取资源，保证施工的质量和进度。
（2）做好材料使用过程的管理工作。
企业要结合自己施工技术、管理水平依据以往的同等规模工程中基础耗材的消耗标准做类比，组织具体人员熟悉图纸、依据图纸中的工程量具体分配出每个工程进度和工段所需的实际建材的消耗量多少。依据分析出的实际建材消耗量，结合当地建材基础价格和企业人员费用后定出招标价格。招标以后，企业核算部门应根据招标中实际中标的工程资金和该工程建设所需基础建材价格定额调整合同报价,将最终的工程报价以各工段和工程进度详细分配后，对工程总盈利和每个工期盈利情况做出评价，以此为标准制定出各工段的承包依据。工程承包单位在招投标中对工程建设所需基础建材消费量的合理评估水平和拿标以后对工程实际分标的有效性，一定程度上要求各竞标单位了解水利水电承包建设中的发展趋向，在工程建设管理水平和工程建设经验上要采用科学的管理方式由粗放型向集约型转变。但是,水利水电工程建设中往往工期长、工程量大、往往采用分块和分段建设承包的方式，工程技术难度要求不同，对不同工段和工期的人员技术水平、施工时间和施工强度要求也不一样。有一些重点工段施工难度大、人员技术水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同类水利建筑建设经验的施工单位才能够做好。施工建设基础材料费用在水电工程建设中占有很大比重,因此基础材料费用的控制对整个水利水电工程项目建设资金预算有很大的影响。凡工地中基础建设材料的领取、退还以及不同工期工段之间基础设备和材料的内部移交,都要有详细的移交凭证、对物资内容清点详细、填写清楚并需要设置专门审批部门进行审批管理，防止出现冒领、错领的现象。在现场施工使用中的'基础建设材料和设备也要建立详细的物资使用清单，建立物资使用管理体系，对临时库存的物资做好领取和归还的入库登记，防止出现材料因保管不当和使用设备未及时归还造成的材料浪费和设备流失等成本损失。在使用过程中严格依据图纸建立工艺流程后，进行施工并设专人负责施工质量和现场指导，避免出现因施工人员自身水平问题出现的施工质量问题，从而浪费工程材料影响工程进度周期。另外,施工单位在工程建设开始前应该依据施工承包商进料合同进行核对，对于不符合要求的施工材料要及时发现返厂、检验合格后方可进入施工现场，提供给工作人员使用，从而避免对工程施工质量和工期造成影响。各项目工程部门要对施工过程中现场材料的使用严格管理，特别注意现场材料，回收，损失，废物排放和回收利用及清洁材料等方面的库存报告，保证材料的使用安全，避免材料损失，恶化，误用，积压，过度消耗等现象，对现场已经出现的问题要分析原因，找出问题，并与经济责任制挂钩，实行奖励和惩罚机制。通过以上管理手段的应用，使施工中原材料在Ⅴ标段中节约5%，Ⅵ标段节约近6%。
2提高全员经济意识
施工单位各部门要在项目施工过程中，对各部门内部的固定资本做好管理工作，加强员工的资本管理意识，加强现场人员施工素质培训并建立好固定资本管理的各项管理体系，做好全员宣传。水电工程的施工现场工作单位很多，往往不同的项目工段和岗位同时施工，给我们现场检查和监理带来困难。因此完善好固定资本管理体系就成为各岗位工作人员激活工作积极性、激发生产主动性和创造性的根本，科学管理现场施工单位和物资之间的配合、协调，发挥各岗位人员的工作责任感，提高物资的有效利用、提高工作效率。在工作现场开展经济效益与生产责任相挂钩，按照公平、公正原则竞争上岗，及时调整工资级别和岗位变动。以班组为重点，执行承包经济责任制，安全、进度、质量与个人的绩效工资相挂钩，从而促进工程质量的提高、工程进度的加快、安全的落实，做到赏罚分明。在两个标段施工中，在管理费不变的情况下，工期提前近十天。
3人力资源的管理
员工的工作成本在项目固定资本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各项目部门所分配任务为原则，简化机构、明确分工，精简工作队伍，一人多职。此外，施工现场的农民工管理也是非常迫切的问题，在建筑工地上农民个人工施工工艺水平不同，不服从调配，作风懒惰，针对这一现象，应该在现场工作人员管理方面加快工程进度，在工程承包中做到：
（1）各项目部负责人在施工前，根据施工进度安排每一阶段农民工就业计划，并负责与农民工的谈判和沟通，使农民工的负责人做到心中有数。
（2）各项目部负责人在施工前和外来务工人员负责人签订责任合同书，为了保证施工质量，施工进度和安全，努力降低劳动力成本。根据不同的固定时间，对施工过程质量，人工数量进行调整。项目部不定期举行小型运动项目，促进项目部成员的感情，调整饮食，员工健康状况的改善，促进团队建设，使大家更好的协作，配合默契，从而实现高质量、高效率的完成工作。特别是在Ⅵ标段施工中人员工资和人工费支出节约近10%。
4机械设备使用管理
施工机械和设备成本占约20%的总造价，对工程机械的重要组成部分进行使用管理和成本管理。工程项目合同的要求：确定工作职责，机械设备，日常所有的机械设备和租赁机械使用记录，机器的操作不应是简单的维修，清洁机械，机械设备的维修操作人员也应该确实融入到工地中，了解工程进度，成为一线施工的后备力量。为了保证工程质量和工程进度，如果不同规格的机械工具，可以建立明细和用途，以便项目部选择租赁还是购买机械。在标段中，施工工地离总部较远，采用就地租赁机械，从而节约资金近5万元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的预算管理。主要包括建立全面预算管理体系，规范治理管理机构；管理细化，指标分解；同步控制，管理纠正；绩效相关，奖罚严明。严格核查除承包方原因引起的变更事宜，必要时做好备忘录、变更建议书、监理批复的有关报告的存档管理工作，以减少其他额外的支出。总之，随着市场水利设施建筑水平要求的日益提高，对建筑施工单位的管理水平要求也随之升高，运用现代化的科学管理手段加强经济核算，努力控制固定资本，以较低的固定资本，在短期内，高质量高效率的完成生产。这种在施工现场的资本管理方法能有效的成为企业在竞争中生存和发展的优势所在。
企业成本管理论文13
【论文摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中，必须解决好成本管理中存在的问题，对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企业效益?
【论文关键词】施工企业；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企业在项目成本管理中存在的主要问题
1.1在认识上存在误区，工程项目成本核算体系不完善，忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 从粗放型的施工传统中成长起来的大多数施工企业，工程项目成本核算工作不系统。不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购?检验和发放工作，容易造成各自为政而导致窝工或窝料，或者工程人员只注重技术的可行而无视经济性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏严谨的.科学管理体系，不能起到有效控制作用 现代成本会计的７个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。
1.3在成本管理的主体（即成本管理人员）上，人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍 市场的竞争也是一种人才的竞争。人才流失也影响了企业成本管理。在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存、发展、壮大，采用各种办法吸引、挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。
1.4在成本管理的方法上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求 一些企业不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法、目标成本法转变为标准成本法、倒推成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，无法满足现代化企业管理要求。电子计算机的应用，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本成为可能；也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。但是在大部分企业并没有充分发挥作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制 由于施工企业在管理工作中固有的“粗放”特点，有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来不可估量的损失。
2.怎样完善工程项目成本管理
2.1建立健全成本核算体系
2.1.1合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定，应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象，对规模较大。而且有不同施工单位施工的单项工程，可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程，以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核;而由单一施工单位、工程规模较小的单位工程，可合并作为一个成本核算对象设置成本明细账。
2.1.2正确设置和使用成本核算科目 为了正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“制造费用”等科目、“工程施工”科目对大型综合工程核算时，应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目;“机械作业”科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队，使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用、应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目，贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的成本或费用、“制造费用”科目核算企业内部独立核算单位，为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出。
2.1.3合理区分直接成本和间接成本 能分清受益对象的直接计入，分不清受益对象的需要按照一定方法分配计入。人工费由劳动工资部门定期向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门按照受益对象加以核算、材料费的核算应根据发出材料的用途区分工程耗用与非工程耗用，直接
企业成本管理论文14
1.管理会计的涵义
管理会计是管理和会计相结合的一门会计科学分支，又可称为内部报告会计，它是将企业财务会计仅仅反映过去的功能拓展到控制现在、筹划未来的功能。通过一系列的专门方法，将财务会计中提供的财务信息等资料进行整理、计算、对比和分析，帮助企业管理决策层对企业的经济活动进行规划和控制，提高生产效率，降低成本，实现企业经济利益最大化的目标。本文就侧重管理会计在成本控制分析方面的应用进行论述。
2.管理会计在成本控制中的应用方法
2.1目标成本法
目标成本法是以市场需求定位产品价格，减去目标利润，确定产品目标成本，在控制产品成本中，考虑产品周期成本，通过创新和细化产品工艺设计，降低成本，以达到目标成本控制的目的。
资料：A企业生产甲产品，市场定位价格为20000元，企业的单位产品目标利润是6000元。甲产品目标成本=销售价格-目标利润=20000-6000=14000元。计算过程看似简单，但目标成本的确定却要进过以下几个复杂的程序：
第一，通市场调查和对竞争对手的分析,了解客户需求，决定产品的特征属性，并确定在市场有优势的价格定位。
第二，结合企业的年初预算,计算出企业的目标利润，产品价格减去目标利润，得出产品的目标成本。
第三，进行产品的最初设计，并与目标成本相比较，运用价值链分析方法，改进产品的生产工艺等，尽可能把产品成本控制在目标成本之下。
第四，产品投入生产后，把目标成本层层分解到人在生产过程持续改产品生产工艺，最大限度提高价值，降低成本。
2.2作业成本法
作业成本法是企业在分配非产量相关制造费用时借助“作业”这一桥梁来进行分配，进而计算出产品或服务的成本。
资料：A企业生产甲、乙两种产品，生产甲产品1000件，乙产品20xx件，每件甲、乙产品直接人工分别为8元、16元，直接材料分别为12元、7元，制造费用总额为24380元。
根据成本动因，A企业将生产过程分为生产订单、材料订单、设备维修、机器调整、质量检验、五个作业成本库，各作业消耗如下表：
甲产品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙产品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作业成本法不是以成本论成本，而是把成本形成放在成本发生的前因后果，以产品消耗作业，作业消耗资源，进行全方位索本求源，真实反映产品消耗资源。适用于生产工艺复、生产过程高度技术化’并且直接成本在产品总成本中的比重低，非产品相关制造费用在总成本占比重大的企业。
2.3标准成本法
指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异，按照事先确定的标准对产品成本进行控制。标准成本法包括直接材料差异分析、直接人工成本差异分析、变动制造费用分析、固定制造费用分析，下面我们就直接材料差异方面进行分析，其它费用分析与此类似。
资料：A企业生产的甲产品，消耗材料标准价格为3元，消耗标准数量5个单位，实际生产产品300件，每件产品耗用6个单位的的材料，购进材料单价为3.5元。
直接材料价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料数量差异=标准价格*(实际数量-标准数量）=3*(300*6-300*5)=900元
通过计算分析，可以看出企业采购材料价格高、材料消耗量大，应采取相应措施施行控制。
标准成本法是早期管理会计支柱之一，企业年初设定的`目标，制定出产品的标准成本，以此作为衡量实际成本超支或节约的尺度，适用于标准管理水平较高且产品标准成比较稳定的企业，也适用于产品品种较少大批量生产的企业，如物流、仓储。
2.4变动成本法
变动成本法只将变动成本作业产品成本控制分析的内容，将固定成生产成本列为期间成本，向企业内部管理者报告成本有关信息，此法不适用于对外报告，企业对外报告时仍要采用完全成本法。
资料：A企业20xx年计划生产产品20万件（假设全部售完），计划目标利润为20万元，实际结果生产产品25万件，实现利润25万元，20xx年固定成本和期间费用固定总额为50万元。
从财务会计观点看，A企业在20xx年实际执行中超额完成利润任务5万元。但是我们从管理会计角度进行分析：计划固定单位成本=500000/200000=2.5元/件实际固定单位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企业应增加利润=(2.5-2)*250000=125000元
A企业的边际贡献利润=200000/200000=1元/件因产量增加而增加的利润=1*(2500000-200000)=50000元所以企业的实际利润应实现125000+50000=1750000元，才算达到了预期目标。
通过变动成本分析，利于评价和考核企业不同期间的业绩，促使内部管理者加强管理，重视销售，以销定产，防止盲目的扩大生产，有利于短期经营决策，不利于长期经营决策。
2.5本量利成本分析法。
是指在变动成本法区分产品成本构成的基础上，分析成本、利润、数量三者之间内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
资料：A企业生产甲产品，销售量为200台，单价100元，变动成本率60%,固定成本总额12000元。
A企业保本点销售量=固定成本总额/(单位售价-单位变动成本）=12000/(100-60)=300台
A企业保本点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企业的销售量及销售额明显没有达保本点，处于亏损状态，有必要采取措施提升销售量、降低成本。
本量利分析法计算出产品的保本销售量、保本销售额，进而推算出生产、销售目标，为管理者经营决策、收支平衡控制和投入产出能力分析的提供依据，在企业的应用范围中非常广泛。
综上所述，与传统的财务会计方法相比，管理会计成本控制应用方法趋于事前、事中控制。产品在生产以前科学设定目标，并在生产、销售过程中通过数据对比、分析，找出差距，采取切实有效的措施改进生产过程，进而达到提升价值、降低成本的目的，是一种行之有效的管理方法，值得推广和应用。
企业成本管理论文15
成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作，同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性，并开始进行企业的成本管理。但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段，多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理，企图通过控制并降低大额支出的成本來进行管理。但结果却往往差强人意，在一番辛苦之后，却发现成本并没有节省下来。企业的成本管理是全方位的，需要随着环境的变化不断变化适应的。企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度，全方位立体化的进行综合管理，才能真正有效的进行成本管理。
一、房地产企业开发项目成本管理的内容
1.房地产项目开发的成本构成。房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。
1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。
1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。
1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。
1.5财务成本：财务成本主要是企业为了筹集资金所支付的费用，一般包括企业经营管理过程中的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费，以及企业筹集资金中产生的其他费用。对于开发商来说，这些费用是影响投资成败的关键，只要融资的成本低于销售利润，就会适当的环节自有资金所带来的压力。
2.房地产企业项目成本控制的内容。为了保证房产企业能够正常的进行房产开发，防止管理不当造成资金紧张等各种问题，这就需要房产企业在以下几个方面进行项目成本控制：
2.1项目策划阶段：在项目的策划阶段，开发商应该着重考虑到投资环境，考虑到投资产品的市场价值，对与项目的工程类型与规模、经济技术指标、交通条件、市政配套情况等都要了解清楚，并在开发阶段将成本结合起来，对与可能发生的项目成本起到总体控制的作用。
根据项目决策阶段的工作性质，可以认为房产开发投资策划阶段是具有智力化或知识密集性的。在这个阶段，往往出现的成本费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费用等，这个阶段不会出现土地成本费用，可见对于投资策划阶段的控制结果对房产开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划，策划的好坏将直接影响到整个成本控制。
2.2前期工作阶段：当对项目开发做出可行性研究和调研以后#方可进行前期的准备工作，这个时期的工作将涉及到与房产开发有关的各种合同，因此管理人员应该做好投资成本管理，保证投测成本管理成为这个阶段的重点工作，开发商要通过招标方式选择合适的设计单位，保证设计单位在设计之前对施工现场进行详细的.勘察，并制定详细的设计目标，确保成本能有效的管理。设计单位应该重视设计方案的选择，保证提供多种设计方案，并由房产开发商进行选择，在运用适当技术设计手段的情况下对方案进行合理优化，达到成本控制的目的。在图纸设计阶段要保证限额能够顺利完成，主要是在批准的设计任务书以及投资估算进行控制，保证施工图在设计中不能随意更改，保证总投资限额不被突破。
2.3工程建设阶段：工程建设阶段应该将计划限额作为工程成本管理的目标值，在工程施工阶段将实际值和目标值进行合理的对比，找出其偏差并分析出现这种偏差的原因，并采取有效的措施进行控制，确保工程成本控制目标得以实现。
在工程开工以后，开发商应该监督承包单位严格按照工程合同进行施工，并审核施工单位提交的申请支付表，综合评定施工单位工作完成情况，在审核过程中应该注意保留金的扣除以及退还预付款；开发商应该定期制定最终成本估价报告书，保证工程中出现的各种影响投资的问题得以消除；为了保证成本控制目标得以实现，应该在施工阶段严格控制设计变更，对于施工人员引起的工作变更，应该做好控制；当出现了工程索赔问题，应该严格按照签订的合同进行索赔要求的反驳，防止承包商不能正确履行合同而提出索赔要求；当工程竣工以后#应该及时要求承包单位提供工程竣工报告，并根据竣工工程星认真核算支付金额。
2.4租售阶段：在房产租售阶段进行成本管理主要是管理房产的销售费用支出，因为在竞争日益剧烈的房产市场中，房产开发的销售费用呈逐渐上升的趋势，一般在费用数额较大的情况下，对房产开发的利润直接影响很大，这就需要管理人员控制好销售成本，并做好销售策划，保证销售费用成本管理的目的。
二、房地产开发企业成本管理措施
1.建立有效的成本管理构架及运营模式。为了保证房产开发成本能够顺利进行管理，房产企业应该根据自身发展的情况建立相应的成本组织构架与运营模式，并在组织结构上进行合理的控制，让关键流程有专业部门、专业岗位完成，减少管理层级，提成管理的效果。
2.建立全过程的目标成本管理制度。房地产开发企业应该在投资估算的基础上由成本管理部门主导编制项目开发的目标成本，作为项目开发的成本控制基线。目标成本编制完成后提交公司决策层讨论确定后，由成本管理部门编制目标成本控制责任书#将项目的成本目标分解到各职能部门，作为各责任部门作业的指导指标。
房地产项目竣工后，企业内部成本管理部门及财务成本核算部门应组建成本评估小组，对成本完成结果及时进行分析、考核，以便总结经验，提高成本管理水平。
三、结语
房地产项目的成本管理是一个复杂的、动态的系统工程，贯穿于项目策划、规划、设计、施工、销售、物管等全过程，所以必须树立全成本价值观念。该过程要面向整个项目周期，不应仅仅停留在项目开发阶段，在项目开发完毕并交付业主使用后，成本也还在发生（如维护、保修、运营），甚至还有法律风险。所以对中小房地产企业来说，必须建立健全的成本控制体系，包括组织保障体系及制度保障体系；要充分认识到项目的各个开发阶段与成本控制的关系。
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