企业风险管理论文15篇（优）
在社会的各个领域，大家对论文都再熟悉不过了吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编整理的企业风险管理论文 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业风险管理论文 1
摘要:融资难、对融资风险管理不善一直是最为严重地制约中小企业发展的问题。本文通过分析中小企业融资风险管理现状,找出其中存在的问题,进一步针对这些问题提出相应的改善建议。
关键词:中小企业;融资;风险管理
近年来,中国的经济得到了稳定的发展。其中,中小企业已经成为推进我国经济发展的一支重要力量。但与此同时,随着市场竞争日益激烈,中小企业的发展也面临着诸多的困难。其中,最为严重地制约中小企业发展的就是融资难与融资风险管理不善的问题。中小企业为了得到长足的发展和扩大,必须筹集大量的资金,所以融资问题对于中小企业的发展来说尤为重要。中小企业本身规模较小,信用较差,经营风险较大,可以抵押的资产较少,导致中小企业可筹集的资金少,且融资成本居高不下,因此,我国中小企业融资所面临的困难很大。由此可见,对于中小企业的管理者而言,必须充分认识并采取有效的措施来应对中小企业的融资风险,进一步对融资风险进行评价与管理,这样才能实现企业自身的长久发展。另一方面,提高对我国中小企业融资风险的管理,为中小企业融资难的`问题的解决寻找新出路,保障我国中小企业的生存和发展,对于促进我国国民经济的稳定发展也有着重要意义。
一、中小企业融资风险管理现状
西方发达国家的中小企业非常重视融资的风险管理,对每个融资项目都要进行风险分析,制定风险管理计划,采取相应的手段应对风险。但是我国的中小企业融资起步较晚,很多环节还处在摸索阶段,此外受固有计划经济思维的影响,许多人对于中小企业融资风险管理的认识不足。同时由于中小企业在企业规模、融资渠道等方面与大型企业均不同,因此二者的融资成本、收益以及风险存在差异,故中小企业难以借鉴大型企业在融资风险管理方面的经验。这些导致了我国中小企业融资风险管理水平十分落后,很难借鉴西方发达国家许多先进的风险管理技术,一些支持风险管理所必需的客观条件也不具备。这些因素都在一定程度上限制着中小企业融资在我国的发展。我们必须要找到我国中小企业融资风险管理中存在的问题,分析其成因并提出解决措施,来促进我国中小企业融资风险管理的发展。
二、中小企业融资风险管理存在的问题
(一)融资渠道不畅
拓宽融资渠道能降低企业的融资风险,减少融资成本。在西方发达国家,中小企业融资渠道多种多样,除了取得银行贷款,许多中小企业也通过发行股票和债券来融集资金。但我国目前的政策法规对发行股票和债券存在许多限制,对发行主体有严格的规定,许多中小企业难以直接在金融市场进行融资。虽然除了股票、债券等金融工具外,还有例如经营租赁、融资租赁等其他融资方式,但总而言之,这些融资渠道中小企业应用起来并不乐观。此外我国的资本市场尚不成熟,融资渠道不畅,加大了中小企业的融资风险。
(二)融资结构不合理
融资结构主要体现在权益性融资与负债性融资的比例方面。我国中小企业融资大多为负债性融资,导致企业必须对外支付更多的利息,减少了企业的利润,加大了企业的收益风险。企业在经营过程中,涉许很多债权债务,包括长期债务与短期债务。当企业的长期债务大于长期债权时,剩余的资金较于短期债务使得企业承担了更多的利息;当长期债务不足,长期债权需要用短期债务弥补时,由于长期债权的资产建设期长、回收期长,在建设期内,企业无法收回投资,加大了企业无法按期还本付息的风险。
(三)风险管理手段落后
我国中小企业由于风险管理基础较薄弱且缺乏经验,导致其整体风险管理水平较低,主要体现在对风险难以识别、难以评价、管理风险手段落后等方面。当前风险管理的基本手段有以下三类:风险回避、风险控制与风险转移。国内多数中小企业都采取风险回避与风险控制两种手段处理风险,常常忽视了风险转移,导致企业承担了很多不必要的风险。
(四)决策制度不完善
我国中小企业多数是家族式企业,所有权与经营权不分,管理者素质大多较低,管理不科学。这就导致管理者在进行各项决策时肆意而为,决策缺乏科学性。在融资过程中,管理者少有充分分析融资资金量、企业偿债能力及回收期等重要因素,导致中小企业难以从金融市场上融集资金。即便从金融市场之外融集资金,也难以维持企业的长期稳定盈利,并加大了企业还本付息的压力。此外,有些中小企业管理者信用意识淡薄,导致企业承担了由于信息不对称产生的道德风险。
(五)政策法规不完备
目前的政策法规与管理服务机构基本都是按照企业的行业和所有制性质而定,而非按照企业规模。我国还没有统一的中小企业管理服务机构,针对中小企业的政策法规尚不完善,对中小企业没有统一规范,可能由于行业不同,就造成中小企业之间的适用政策法规和权利的不平等。此外,银行、信用社等信贷部门由于中小企业可抵押资产少、信用差等原因对中小企业歧视,造成中小企业融资难的问题。
三、改善中小企业融资风险管理的建议
(一)拓宽中小企业融资渠道
当前我国金融市场上的股票、债券等金融工具主要是针对大中型企业,当前政策法规也对中小企业不利,很多发展前景良好的中小企业因不能发行股票、债券而错过发展机遇,因此,拓宽融资渠道对中小企业的发展非常重要。首先,应推进中小企业资产证券化。其次,应发展并完善我国的中小企业板。第三,应充分发展风险投资、融资租赁、债务融资等融资渠道。第四,应逐步规范我国民间借贷市场。此外,企业还可以尝试员工持股等新型融资方式。
(二)加强中小企业信用体系建设
目前我国中小企业融资信息不对称,企业缺乏有效的信用担保,造成银行不愿向中小企业提供贷款。所以必须建立并完善中小企业的信用评价和信用担保体系。应建立起全方位、多层、的中小企业融资信用评价与担保体系,提高体系内担保机构的工作效率和工作质量。各机构选取有经验的专家组成评估团,挑选企业经营状况、财务状况、盈利能力、市场竞争能力、风险防范能力,发展前景、贷款使用及归还情况等作为信用评价指标,把受评中小企业评出不同的信用等级,以此作为银行是否对中小企业提供贷款的主要依据之一。
(三)优化中小企业融资结构
目前我国很多中小企业都存在一个普遍现象就是融资结构不合理,这也是造成融资风险管理不善的原因之一。要解决这个问题必须使个中小企业依据自身经营状况及财务状况确定科学的融资结构和适当的负债结构。也就是处理好权益性融资与负债性融资比例关系,还有短期资金与长期资金的比例关系。权益性融资过多,虽然融资风险较低,但成本太高;负债性融资过多,虽然债务利息能起到避税的作用,降低资本成本,但融资风险较高。因此,要合理确定各种融资方式的比例及偿还期限等。
(四)提升经营者素质,增强企业自身实力
中小企业只有增强自身实力,提高自身在市场中的地位,才能从根本上降低融资风险,减少融资障碍。所以各中小企业自身必须切实提升管理者的素质,提高经营管理水平,增强自身实力。首先,经营者必须学习融资与经营知识,提高经营管理水平,选择合适的融资方式。其次,企业应完善自身财务管理制度,提高信息透明度。最后,企业应加强自身信用管理,树立起良好的信用观念。
(五)完善国家政策与法规
我国应该立足中小企业的融资特点和我国国情,制定适合中小企业融资的相关政策法规,同时设立监管部门,加大对中小企业融资的审批流程监督和管理,确保在政策和法律法规的层面上使中小企业的融资有法律保障和支持。要解决中小企业融资风险管理的问题,根本上还是靠企业自身。本文的目的在于启示中小企业要提高自身的经营管理,强化信用管理。在进行融资时,要有风险意识,要充分考虑到可能存在的各种风险,对风险加以评价与管理,并建立起一个有效的风险管理机制,使风险管理贯穿于经营过程中的每个环节。同时,我国政府和各金融机构应该为中小企业融资创造一个优良的环境,使我国的中小企业不断发展壮大,为国民经济发展做出贡献.
企业风险管理论文 2
一、房地产行业财务风险的成因
1.政策风险相对较大
房地产行业作为国家支柱产业和民间投资热点，一直受到社会各界的关注。20xx年开始，国家就出台了限购、税收、信贷等政策来限制和调控房地产市场，但从20xx年下半年开始，又出现了政策放松的迹象。开发周期长、资金投入量大的行业特点，使企业本身就面临着更大的财务风险。而这种政策的波动和反复，无疑会增加房地产企业在经营战略、资金运转等各方面的潜在风险，不断考验着管理层的经营能力和风险控制能力。
2.财务风险管理制度不健全
房地产企业财务风险管理方面的缺陷主要表现在缺乏风险意识、缺乏风险识别监控系统两个方面。这里的风险意识不仅指决策层和管理者的风险意识，更加强调执行者和普通员工的风险意识。如果执行者缺乏风险意识，就会使企业控制风险的措施只停留在决策层，无法有效传达和执行下去，降低控制效果。另外，我国现在缺乏有效的风险识别监控系统和管理制度，使得企业很难及时准确地识别、监督和控制财务风险，降低企业抗风险能力，增加隐患。
二、房地产行业财务风险管理对策
1.确立合理的市场定位，加强企业间合作双赢
当前的房地产市场中，大多数房地产企业市场定位不清晰、一味走高端路线，降低了产品销售量，又挤占资金，增加财务风险。这种情况下，企业应从市场入手，将市场细分，确定目标客户群。也可以结合企业自身的优势特点和资金实力，适当的增加对于保障房或中低端商品房的开发建设，以寻求生存和发展。另外，如果企业间能够加强合作，整合资源，优势互补，也将有利于企业的发展。例如，企业之间可以尝试采取联合拿地、共同开发的方式来开发项目，不仅能够减少资源的闲置浪费，也可以分散风险，增加收益。
2.拓宽筹资渠道，合理筹资结构
目前，我国房地产企业，特别是中小房地产企业的筹资来源大多依赖于银行借款，但随着银行借贷成本的增加，其所承受的财务风险也会进一步增加。因此，企业应积极探索多元化的筹资途径，合理安排筹资结构，平均筹资成本，力求实现更低的筹资成本和更小的财务风险。企业可以尝试融资租赁、典当、信托、发行债券或企业间拆借等多种方式，选择最适合企业规模特点和发展要求的`筹资方式。
3.建立健全财务风险管理体系，加强对现金流量的控制管理
企业应根据企业的管理需求，建立一套财务危机预警系统，对公司的生产经营过程和财务状况进行实时跟踪监控，并将现金流量管理纳入到该体系中，及时发现财务状况的异常征兆，迅速报警，并及时采取应变措施，避免或减少损失。另外，企业应定期编制现金预算表和现金流量表，实现事前预测与事后分析的有机结合,根据分析的情况制定合理的预算表，以实现对现金流量的控制约束作用。
企业风险管理论文 3
摘要：随着经济的快速发展，一批大型企业逐渐发展壮大，并发挥着越来越重要的作用。由于大型企业具有集团化、复杂化及国际化的特征，一旦遇到税收制度的变革就会面临较大的风险。因此，有必要对大企业的税务风险管理工作进行研究。本文主要概述大企业的税务风险管理相关，分析大企业税务风险成因，并提出大企业应对税务风险的措施。
关键词：大企业；税务风险；成因；管理
一、大企业的税务风险管理相关概述
税务风险是指在不违反税法的基础上，由于没有进行合理的税务筹划，使税负降低而使公司的收益受到影响的一种风险。具体来说，税务风险指的是企业没有正确遵守税法的相关规定，从而使企业的未来经济利益产生具有不确定性。一方面，企业会因为没有按时按规定交税而受到惩罚；另一方面，企业没有充分利用税法的相关规定而多付出纳税的成本，从而造成企业经济利益受损。根据税务风险的来源不同，可以将税务风险分为企业外部税务风险和企业内部税务风险；根据税务风险的性质不同，可以将税务风险划分为交易风险、经营风险、环境风险和财务风险等；根据税务风险的严重程度不同，可以将税务风险分为致命风险、高度风险、中度风险和低度风险；根据涉税环节的不同，可以将税务风险分为采购环节的风险、加工环节的风险和销售环节的风险；根据纳税人的纳税义务的不同，可以将税务风险分为登记认定风险、事项报告风险、凭证管理风险、税额计算风险、税收优惠风险、纳税申报风险和税收救济风险等。企业风险管理的流程为首先建立企业风险管理的原则和框架，也就是进行内部环境建设，然后在战略层面设定风险管理目标，接着预测并确认可能发生并影响目标实现的各种风险；然后对风险进行评估，不仅对其进行定性评估，还要进行定量评估，判断风险发生的可能性有多大，以及产生什么样的后果；根据评估结果，针对不同类型的风险采取不同的风险管理策略，也就是进行风险应对，最后是进行控制活动，在这个过程中要按照指定的规章制度进行实施。
二、大企业税务风险成因
对大企业进行税务风险管理，有利于企业更好地规避风险，获得更多的经济利益。在制定规范税务防范措施之前应当对大企业税务风险产生的原因进行分析，主要原因有以下几点。
1.大企业税务风险内因
首先，大企业对税务风险的认识不足。在我国，对风险管理的认识要比国外发达国家晚，直到20xx年国务院才颁布《中央企业全面风险管理指引》，重视企业的.税务问题。但到现在，很多企业都没有对税务风险有一个全面的了解，不清楚税务风险会给企业造成什么损失。其次，大企业缺乏专业办税机构和人员，很多时候都是由内部的会计或出纳人员办理该项工作，由于工作性质不同，没有很好应对税务风险。再次，大企业的内部控制制度不健全，当前很多企业并没有建立完善的内部控制制度，导致在税务风险控制的过程中，结果与初始目标偏离，那么税务风险控制也就难以落实到实处。最后，大企业税务筹划不当导致税务风险，使企业面临着多缴纳税款的风险。
2.大企业税务风险外因
首先，税收立法方面的税务风险，我国的法律虽然也保护纳税人的利益，但更主要的是保护国家行政权力，这样很多时候会出现税务机关与纳税人责权关系不对等的情况，纳税人处于相对弱势的地位，从而导致税务风险的增加。其次，税法本身层面的税务风险，我国的法律体系当前还不完善，税收法律制度也会存在一些弊端，如实施条例或具体制度不相匹配，政策内容模糊，这样就很容易使企业的税务风险增加。再次，执法方面的税负风险，由于税务机关与企业之间的信息具有不对称性，出于自身利益考虑，税务机关有时候并不会把所有的政策都向企业宣传，加上税务机关在执法过程中可能会出现失误，这些都会增加企业的税务风险。
三、大企业有效应对税务风险的措施
为了有效应对大企业的税务风险，可以采取以下措施。首先，要全面、准确地识别税务风险，识别税务风险是一项比较复杂的工作，可以充分运用各种方法和技术对潜在的各种税务风险进行归类和整理，并分析税务风险产生的各种原因。其次，可以采用情景分析法、压力测试法、风险坐标图法和敏感性分析等方法对税务风险进行评估，然后根据风险的大小及企业自身的内外部环境采取税务风险规避、税务风险降低以及税务风险转移等措施。再次，随着信息化时代的到来，企业应当建立税务风险管理的信息与沟通制度来保障自身企业的利益，使企业的税务部门、董事会、监事会及管理层能及时对税务进行沟通和反馈，在具体的操作中，企业可以通过构建和完善基础信息系统、构建内部信息沟通渠道和构建外部信息传递和沟通机制这三个方面来完善企业的信息与沟通制度。最后，企业要做好税务筹划工作，要熟悉国家的税收优惠政策，如近些年颁布的区域税收优惠政策、和谐社会税收优惠政策和资源节约和环境友好的税收优惠等，这样不仅利于把握国家的政策导向，而且能使公司获得节税利益。
参考文献：
[1]陈曦.大企业税务风险管理研究[D].北京：财政部财政科学研究所，20xx.
企业风险管理论文 4
摘要：风险管理在企业财务会计中有着重要的作用，因此，必须认识到财务会计风险管理的意义，重点分析企业财务会计风险管理的表现形式及产生的原因。在深入研究的基础上，提出财务会计风险管理的具体措施，本文更全面的让企业掌握财务会计风险的基本情况，也为以后更好的优化会计风险管理进行了简要分析。
关键词：财务会计；风险管理；优化
现代企业发展对企业财务会计风险管理越来越重视。在企业管理中财务会计风险管理非常为重要。财务会计风险有不同的形式和原因，一旦出现财务风险管理问题将会导致企业经营和发展产生不利影响。所以加强财务会计风险管理的意识，只有人人关心风险，才能使企业高速发展，也是企业可持续发展的关键。相关人员必须了解财务会计风险管理的含义和主要形式以及原因，然后提出了合理优化财务会计风险管理措施，减少企业发展过程中遇到的风险，实现良好的经济效益和社会效益。
一、财务会计全面风险管理的现状
(一)风险的意识淡薄
近年来，不少企业缺乏风险意识，不重视风险管理的重要性，风险管理工作滞后。企业风险存在着随机性、瞬间性，容易被企业忽视，当风险发生时，惊惶失措，难于应对。企业应当定期对风险评估，识别、衡量、防范和控制企业各种因素产生的风险，提高风险管理能力。由于忽略某些不确定因素，很可能给企业带来潜在风险，如不提前管控风险，将会使企业陷于困窘，甚至处于危险的边缘。
(二)风险管理体系不完善
由于财务会计风险管理没有引起领导层足够重视以及不完善的组织体系是目前风险管理缺失的主要问题，在风险来临时，企业全然不知，更不知风险产生的原因，只能被动应付，对风险的“破坏力”难于承受，即使采用了对策，也是亡羊补牢，各部门之间相互扯皮更加深了风险对企业的伤害，使企业遍体鳞伤。因此，企业应当建立和完善风险管理体系，从容应对风险袭击，化危为安，甚至将危险转为难得的机遇。
(三)风险管理制度不健全
有的企业，未健全风险管理制度和流程，没有结合企业自身的特点，形成一套全面系统、行之有效的风险管理制度和流程，甚至有的只是简单的条条框框，流于形式，难于落实，何谈风险管理系统和制度的执行力。(四)风险管理手段落后还有的企业对财务会计风险管理的框架和概念不清楚、不熟悉，导致了对风险辨别、评估、管控、应对方法单一性、局限性、随意性、主观性，缺乏科学有效的管理工作思路和方法。
二、财务会计在风险管理中的作用
(一)提高财会人员的风险意识
风险意识是风险管理工作的重要组成部分，企业必须加强对财务会计人员风险意识教育，让他们真正明白风险的内涵，对风险全面、完整、系统把握，在风险发生时坦诚应对。风险，不能单纯地理解为可能发生的危险，还包括可能取得利益的.机会，是危险和机会并存。从谨慎性原则来看，讨论风险，应多思考危险，多分析危险原因，多预防危险发生，让事件向取得收益的机会发展。因此要树立正确的风险观，防止“谈虎色变”，产生恐慌情绪，影响企业风险有效管理。比如企业负债经营，它会给企业带来财务风险同时也会带来杠杆效应，如果息税前资金利润率大于借入资金利息率，负债经营可取，反之企业为银行打工，不可取。企业要生产经营，必然要付出代价，问题是什么代价，代价多大，代价是否可以弥补，如果收益大于代价，就能够为企业创造财富。只有对风险有了深刻认识，才能树立正确的风险意识，为企业风险经营创造更大的财富。
(二)完善风险考核评价机制
企业必须提高企业财务会计风险管理意识，找出和衡量风险因素、建立风险管理策略、方法和企业内部各级风险管理体系。不少企业风险评估简单落后，必须完善风险评估机制，确保企业风险经营有效运行。组织开展风险管理评比，使风险管理处于常态化，提高财务会计风险管理的有效实施，使企业在风险中茁壮成长。
(三)衡量风险的大小
衡量风险，是财务会计风险管理的技术环节，也是企业从容应对财务会计风险的前提。从财务管理角度看，风险与收益相关。对于单项资产，可以用方差、标准差和变化系数等方法衡量风险。比如企业有两个互斥投资方案，假定它们的期望投资收益率相同，可以计算它们的标准差大小，标准差越大则风险越大，标准差越小则风险越小。如果它们的期望收益率不同，可以计算它们的变化系数大小，变化系数越大则风险越大，变化系数越小则风险越小。对于投资组合的风险，可以采用资产组合标准差等方法衡量。风险可以分为公司风险和市场风险。公司风险，是个别公司特有事件产生的风险，可以通过投资组合分散风险，公司风险又分为经营风险和财务风险。经营风险是由生产经营原因引起的风险，而财务风险是借款引起的风险，可以通过经营杠杆系数和财务杠杆系数分别衡量它们风险大小，总杠杆系数可以衡量公司整体风险。市场风险，是那些影响所有公司因素引起的风险，虽然不能通过投资组合分散市场风险，但承受市场风险也会得到市场补偿，市场风险对有的资产影响大，对有的资产影响小，可以用β系数衡量单项资产和投资组合的市场风险大小。企业必须根据实际情况、运用多种经济指标和管理者的职业判断等综合估算风险的大小。由此可见，通过对风险定量分析，企业可以分散风险，将风险在可控范围内，获得承担风险的额外收益。
(四)提出风险应对策
根据不同类型的风险，可以选择相应的对策。风险对策一般包括规避风险、减少风险、转移风险、接受风险。对于难以承担垫资的投资项目，支出大于收益的研发项目等，企业可以采用规避风险策略。企业多种经营、组合投资等属于减少风险策略，企业购买的财产保险、发行债券等属于转移风险策略，企业将资产损失计入成本费用、资产减值计提准备金等属于接受风险策略。企业究竟采取何种策略管理风险，需要具体问题具体分析，没有一成不变方法可循，需要全程监控风险，掌握风险产生、变化的规律，采取行之有效又恰到好处的对策。因此，企业有效管控风险，主要是避免高风险事件发生，将风险限制在可接受的范围内，持续不断地降低风险，接受风险需要得到补偿。
三、优化财务会计风险管理的具体措施
(一)提高会计人员的综合素质
企业应当加强对会计人员综合知识培训，提高综合运用能力，驾驭复杂事情和大数据能力，剖解各种难题。其次，加强对会计人员法制教育和道德教育，让财务会计员以法核算、以法监督，以德修身，以德工作，提供真实的会计信息，从容地管理企业风险，做好预算、控制、评价、考核等财务基础工作，提升企业财务会计管理水平。
(二)落实财务预算管理的使命
财务预算是企业财务工作的奋斗目标，协调企业财务资源的工具，控制财务支出的标准和考核财务支出的依据，在财务管理中发挥着重大作用。企业会计人员要落实使命，做好财务预算的前期准备工作，运用现代财务预算方法，制订出切实可行的财务预算，作为企业财务行为指南，完成企业财务目标。
(三)建立健全岗位责任制
规范会计行为，提高会计工作效率，落实会计工作责任，企业应当建立和健全会计岗位责任制。有了会计岗位责任制，才能使会计人员以法办事，以德办事，执行企业内控制度，规避财务会计风险，完成财务目标。
(四)建立奖惩机制
奖惩机制是抑恶扬善的重要手段，对会计人员起着引导或威慑作用，促使会计人员自觉地做好工作。对遵循工作规范的会计人员褒奖，对违反工作规范的会计人员惩罚，体现了权利和义务统一的关系，从而形成讲先进、学先进、做先进的良好工作风尚。
四、结束语
企业管理的发展，财务会计工作的各种风险与企业利益有着密切的关系。加强会计风险管理具有重要的现实意义。在这篇文章中，各种措施可以有效地优化风险管理，提高风险管理的影响，保证企业的经济利益。
企业风险管理论文 5
一、民营建筑企业经营风险产生的原因
1.1成本控制不力
控制成本的目的是为了获取利润，然而建筑产品再生产过程中面临着建设环节多（包括前期准备、勘察、设计、施工和施工过程中的管理和设备材料采购等）、建设过程长（从工程项目招投标开始，直至竣工交用，并且到保修期满，贯穿于建筑产品生产的全过程）。产品成本形成复杂（在建设过程中，随着设计的变更和各种条件的变化，直至工程竣工结算、业主签证，才能最终确定产品成本）等问题，通常导致产品成本失控。
1.2拖欠施工工程款严重
虽然建筑市场规模扩大，但是往往建设资金有较大缺口。业主拖欠施工工程款和勘察、设计及监理费用问题比较严重。
1.3安全事故频发
由于建筑市场管理比较混乱，监管机构监督不到位，加之施工企业安全措施不完善，管理水平不高，导致民营建筑企业相对于国有大型企业，更容易发生安全事故，从而造成企业及社会的重大损失。
二、民营建筑企业经营风险控制策略
1.建立集权的财务组织结构
1.1实施会计全员委派制。由于建筑产品地域分布广泛，不便于总部监督，因此在财务组织上更适于采取集权管理的战略，实施会计人员全员委派制。在这一制度下，总会计师由董事会任命，各分子单位的财务经理由总会计师直接委派，财务经理再直接任免各工程项目的财务负责人员。这种方式能够有效地摆脱会计人员与单位之间的依附关系，使会计人员的工作相对独立，可以依法大胆地抵制企业的不合法行为，进而使会计工作进入一个良性的循环。
1.2健全财务管理制度。制度是企业生存的根本保障，事实证明有关企业经营失败，很大程度上可以归因于企业控制制度的缺失或失效。因此，整合企业的管理制度非常必要。企业的管理制度按不同的标准可以划分为不同的系统，如从管理层级看，可分为公司章程、公司治理制度、公司经营管理制度和公司作业管理制度四个层次；从制度管理范围看，可分为综合管理制度、部门管理制度、业务管理制度；从制度管理功能看，可分为基本制度、管理办法、操作指南、实施细则等。全面系统的`管理制度框架应该以管理层级为主，以管理范围和管理功能为辅进行设计。
1.3将财务管理职能独立出来。企业集团财务管理工作，因其管理范围广，管理内容复杂，通常都作为独立的部门以提高财务管理管理效率。通常，财务管理部门的职责包括：制定实施集团公司财务、会计管理制度以及内部审计、委托审计的规章、制度等；对集团经济活动开展事前、事中审计，最大程度防范风险，化解风险；融资及管理资金，对集团公司营运资金管理与监督，为企业经营决策提出建议；负责集团及各级控股公司财务、审计工作的管理与监督工作，对财务委派人员的业务进行管理等。
2.开展有效的资产管理。
2.1成立内部银行，充分发挥资金蓄水池作用。由于建筑企业的工程分布在全国各地，为了施工方便，企业会设立很多银行账户，而每个账户中沉淀的资金如果集中起来数量会很惊人。因此，如果成立企业内部银行，将外部银行结算、信贷、代收、代支等职能引入集团内部，则可在企业内部统一调剂、融通资金的运用，加速资金周转速度。此外，还可将集中起来的闲散资金进行短期无风险投资，提高了资金使用效率、效益。而且，整合后内部银行，统一结算办法、统一银行账号、统一对外开具发票的整体会计核算，能真实反映各核算单位全部经济活动中的往来关系和企业的经营状况，便于对分、子公司有效监督、考核、控制。
2.2实行资产有偿使用，明确经济责任。建筑产品在生产过程中会占用公司大量资产，如房屋、机器设备等，但有些固定资产的折旧费用并不计入各项产品的成本，这会导致虚增利润，同时也使公司承担巨大的风险。如果将各独立核算单位使用的房屋、设备都按一定标准收取资产占用费，则既可以促进下属单位加强资产管理，又能体现谁投资谁获益的利益分配原则，保障集团总公司的应得利益。
3.加强安全管理
建筑企业自身是建筑预防事故的基础。首先，建筑企业应根据自身的特点，利用多种方式创造适合自身发展的的企业安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行为上形成安全生产的自我意识，创造安全环境氛围。其次，要向专业技术化管理转变，逐步放弃过去的经验管理模式，转而更多依靠技术水平的提高和专业素养以及管理队伍的专业化的提升。以适应建筑安全管理专业化、技术化的发展趋势。最后，应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育。企业要建立安全生产现代管理机制，树立良好的安全生产形象，以增强市场竞争能力，从容应对国际经济一体化的挑战。
作者：解玲玲 于洁 单位：华北电力大学 河北农业大学
企业风险管理论文 6
摘要：当前我国经济处于快速发展阶段，因为在改革开放后，我国开始支持私有企业发展，大部分商人就开始建立各种私有企业。虽然现在我国是以公有企业为发展主体，私有企业协同社会共同发展的市场经济模式，但是我国私有企业已经成为推动我国经济发展的主要动力，也是我国经济市场重要组成部分。同样私企发展财务管理也是其发展过程中重要组成部分，可是因为市场变化和企业内部原因，导致我国大部分私企在财务管理中都存在一定风险，私企财务管理出现问题就会导致企业无法正常运转，无法为我国经济发展带来助力。所以，本文就以企业财务风险管理以及管理优化，进行论述并提出解决措施。
关键词：财务风险；管理；优化
引言
在近几年发展过程中，我国大部分私企在市场经济带动下得到了快速发展。但是还有一小部分私企为了扩大业务覆盖范围增加市场份额，没有对企业财务进行有效管理，导致企业财务状况无法跟上企业发展，从而使企业逐渐失去市场竞争力，逐渐走向没落。所以，当前各大企业若是要稳步发展，并在当前市场环境下立足，就要对企业财务进行管理将风险控制住，这样才能不受宏观调控与社会变化影响。并且，进行财务管理与风险控制工作刻不容缓，因为在企业前期运行中财务问题对企业不会造成损失，可是企业一旦扩大发展想要占据市场份额，财务问题会对企业带来不可估量的危害，并使企业逐渐没落甚至退出市场[1]。
一、简述企业财务管理
财务管理也是财务风险管理，因为其工作目的，都是对企业财务运行中出现的各种问题进行分析解决，并对企业运行中各种活动进行风险评估。如发现任何问题可以及时整理出解决办法，通过利益最大化来解决所要面对的问题，从而保证企业在发展过程中所有财务活动正常运作，并且保证企业经济利益不受损失。在对企业进行财务管理时，首先就要对所有活动进行风险评估，因为在市场经济中大部分商业活动与来往并不像表面看起来那么稳定。所以，此时就要相关管理人员对每一项活动进行评估，还要结合当前市场环境与企业运行状态来分析，从而发现在活动中可能会出现的问题并提前做出解决方案。在对企业活动进行风险评估后，还要利用科学对比方式来对风险等级进行评测，风险等级评测是财务管理中最为重要的工作，因为这项工作决定了企业面对风险的态度，以及企业承受风险能力是否过硬。在对风险等级进行分析时，定要进行综合考虑，并且要站在客观角度来对风险等级进行评估，避免将风险等级评估过低企业在面对风险时无法承受，也不要因为将风险等级评估太高使企业失去竞争机会。所以说企业财务管理关系到企业发展，各企业一定改变当前松散的财务管理现状，将企业财务管理作为工作重点，从而保证企业稳步发展。
二、企业财务风险形成的因素
引起企业财务风险的情况有很多，就财务管理基本内容而言，能分为筹措资金风险、项目资金投入风险、企业运行风险以及资金分配风险等，并且企业财务风险不只是包含这些，还有一些其他外来因素，也会导致企业财务出现风险。下面就通过几个主要造成企业财务风险的原因进行分析[2]。
（一）管理者缺乏风险管理意识我国自改革开放建立市场经济以来，我国大部分企业在管理方面，相较于其他发达国家来说还是十分不足，就企业财务风险管理而言，我国大部分企业管理者对于财务风险管理意识薄弱，只关注企业当前经济情况，这种现象已然是我国各大企业管理者中的通病。虽然在近几年发展中，部分企业已经开始对企业财务风险管理开始重视起来，并且企业在财务风险管理中还能够大幅提升，但是因为大部分企业管理者对于管理模式的不了解，并且对于企业财务风险管理制度建设不明确，导致虽然建立了财务风险管理部门，可是这些部门在实际运行中如同摆设，无法对企业进行完整的风险评价以及风险等级评估，导致企业最后还是会出现各种财务风险问题。
（二）社会经济环境的变化当前，我国各大企业发展还是根据我国市场经济环境去运行的`，这就导致企业在发展过程中，会受到国家宏观调控影响，以及各地方经济体系调整影响，也会我国国土面积较大受到不同地区人文环境影响，从而导致企业财务风险管理出现问题，并且这些问题企业也无法从根本上解决。所以，就因为这些不确定性因素，导致部分企业在发展过程中，或在投资过程中会受到强烈影响，从而为企业带来财务风险。
（三）商业信用规模扩大在我国市场经济环境影响下，企业若想在行业中立足就要扩大市场占有率，所以大部分企业管理者在企业发展过程中，太过于关注企业市场占有率这一问题，又因为我国发展过程中出现信用消费模式，导致大批企业为了抢占市场份额开始进行信用消费模式，即先使用后付款，可是有些企业本来财务状况就不太稳定，导致部分企业出现无法收回资金，或是收回资金时间过长，导致企业财务无法正常运转，为企业带来财务风险并伴随倒闭风险。（四）缺乏专业管理人才当前，我国部分企业因为资金等原因，没有建立财务风险管理部门，或是财务风险管理部门人员不专业，虽然有些企业对财务管理人才求贤若渴，但是财务风险管理是一项对职业要求十分高的工作，并且我国在相关专业人员培养方面没有足够重视，每年培养出的专业管理人才不能满足这么多企业需求，这就导致大多数企业无法成立财务风险管理部门，或是财务风险管理部门人员专业素质过低，导致企业财务管理不到位，无法为企业进行准确风险评估，企业财务出现风险问题也无法及时解决，导致企业财务风险问题一直存在企业发展中，为企业发展带来隐患[3]。
三、当前企业财务管理现状
（一）风险管理工作者职业素质不高虽然当前我国经济发展形势一片大好，可是在部分企业发展过程中，还是会因为各种原因导致企业出现财务风险。虽然，企业内设立财务风险管理部门就会有效降低风险，就算风险无法消除或降低还可以提前做出应对方案，这样就可以避免企业经济受到损失，可以将损失程度最小化。所以在企业内设置财务风险管理部门并且风险管理人员职业素质要过硬，才可以帮助企业稳步发展，但是，在企业发展过程中经常会发现，有些风险管理人员其自身职业素质不足，并不能为企业降低风险也无法将问题有效解决。出现这些原因的首要因素是因为风险管理人员其自身专业知识理解不够，虽然现在企业中需要的是实用人才，专业知识对于企业来说无关紧要，可是对于财务风险管理人员来说，没有扎实的基本职业功底就无法做到充分评估风险程度，也就是说专业管理人员专业功底不扎实就无法为企业带来效益，无法帮助企业排除风险。
（二）企业财务管理中缺乏一定的监督机制除了上面提到的风险管理工作人员，自身职业素质不高的问题，在企业实际发展中还有很多原因会导致企业财务出现风险，其中监督机制不足也是重要因素。因为一个企业发展是以盈利为基础，企业如果要进行盈利那么就要着重关注财务管理，可是在大部分企业发展过程中，还是会出现因为财务管理所导致的企业发展问题出现。所以，在长时间总结的过程中发现了，企业就算是进行了财务管理还会出现问题的原因主要是因为企业财务管理过程中缺乏统一的监督机制，私企在运行过程中需要政府部门来介入管理，可是一些政府部门工作人员在管理过程中没有尽到相应职责，也没有制定出相应监督机制，导致有些潜在风险企业没办法提前预知。所以，在风险被触发时没有相应解决对策，从而导致企业出现危险，无法继续正常运行[4]。
（三）缺乏国家政策的支持在企业发展过程中，不仅需要自身加强各项能力，同时还需要国家来进行帮扶，我国支持私企发展中也提出要通过各级政府帮助，来助力我国各类私企稳步发展，虽然我国鼓励私人企业在经济体系中建立与发展，可是，不管是在政策帮扶还是在资金帮扶层面，私人企业与国有企业比起来帮扶力度十分微小。可是，通过相关数据总结发现，我国私企分布范围已经超过了国企分布全国总占比，可是私企可贷款量却不如国企信贷总额。并且大部分私企税费项目较多，还伴随着重复收费和收税，有些地方政府部门更是把私企当作摊派各种费用的对象，导致部分私企财务管理状况不稳定。
四、如何优化企业财务管理降低财务风险
（一）提高企业工作人员的整体素质虽然知道提高相关管理人员工作能力，可以降低企业财务风险，可是如何提高企业相关管理人员职业素质以及工作能力是重要问题。首先，如果要提高企业相关管理人员职业素质，就要从根本上去解决与提高，大部分财务管理人员都是经过大学系统学习后，才来到企业进行财务管理的，所以管理人员自身就要懂得提高职业素养，在学习期间就要大量学习财务管理相关知识，避免来到企业后不能为企业降低风险；其次，在企业运行中，还要对管理人员进行岗前和定期培训，从而让管理人员的管理方式不会落后，这样才能帮助企业有效降低所遇风险。
（二）建立高效的监督机制企业管理人员和政府管理人员还要提高监督机制，当前如果要依靠企业自己来使企业财务管理合法合规是不可能的，因为有一些小型企业对于财会管理比较松懈，只要企业能够正常运行一般不会去管理财会人员，此时就需要政府管理人员加大对企业的监管力度，加强对企业账目的监督机制，从而帮助企业将企业财务规范化，政府相关管理部门要定期对当地企业账目进行查阅，避免企业出现账目漏洞从而影响该企业未来发展，企业管理人员也要注意，在企业内部要设立监督机制，规范企业内财会账目统计以及风险评测方式，并且企业管理人员也要定期，对企业账目进行核对坚决杜绝偷税漏税问题，企业账目也要保证准确，不要因为企业规模不大对财会人员管理松懈，导致企业账目出现问题，影响到企业后期发展及扩大，从而保证企业财务不会出现风险[5]。
（三）国家应该加大对企业的投资和关注因为是私有民营企业，所以在发展过程中急需资金投入。可是民营企业受众度和信用度都不高，这就导致大部分企业无法得到投资，只能选择向银行等其他金融机构贷款。但是，就算银行或金融机构向企业放出贷款，也会因为贷款风险较高导致贷款利率提升，变相加大了发展中企业的压力以及财务风险，所以我国相关部门要将这一问题重视起来，在帮扶过程中要放开对发展中企业的资金帮扶政策，从而帮助小微以及发展中企业快速成长。这样既解决了企业资金周转苦难问题又解决了相关企业财务风险问题，政府部门才能更好地对各地区企业开展工作，也避免了企业偷税漏税现象。
结语
综上所述，在当下这一市场经济环境中，各类企业在发展过程中都会遇到一些风险。这时企业不应该抱怨市场经济对其产生这么大影响，在遇到这类问题时企业第一点应考虑自身问题，现在企业内部寻找问题，就比如财务管理部门是否做到应尽责任，企业是否将财务管理部门建设妥善。并在遇到过的风险中寻找出企业不足，将不足之处加以完善，并且提高相应管理人员工作能力，在企业内部建立出完善的监督机制，通过改变企业内部来做到抵御各种风险，并且要以财务管理为发展中心，不要过多去关注企业市场占比，不能急于将企业快速推向市场，通过稳步发展来在社会中立足，从而为我国经济发展提供助力。
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企业风险管理论文 7
内部控制是现代企业管理的重要内容，企业建立一个合理的预防风险的体系是十分重要的。当企业产生一些经济危机问题时，问题产生的根源归根结底就是财务风险。企业如何控制和预防财务风险是首位重视内部控制工作。如今预防财务风险的观念将内部控制从过程控制提升到风险控制，提升了内部控制对企业财务风险的控制效果。只有进行合理的财务风险内部控制，才能确保企业在激烈的市场竞争时具有优势和生存能力。
一、企业内部控制与财务风险管理的关系
企业财务风险在市场经济环境下已成为极其广泛运用的名词。它是指企业财务结构、融资不合理等因素致使企业丧失偿债能力，使企业财务存在风险，从而导致投资者预期收益下降的风险问题发生。企业财务风险主要包括投资风险、筹资风险、信用风险和流动性风险等。财务风险具有不确定性，它是一把“双刃剑”，机遇与挑战并存。企业在激烈的市场竞争环境中想要更加有生存力和可持续发展，就应该更重视财务风险的预防和内部控制工作。内部控制在现代社会经济条件下发挥着越来越重要的作用。企业财务风险管理是企业内部控制重要环节之一。财务风险高度集中的领域主要集中在企业，内部控制与企业的财务风险具有非常强的相关性，内部控制与风险管理是相辅相成的。当前企业面临财务风险的严峻挑战，企业内部控制要做好预防和控制，以财务风险为导向，企业财务风险管理是企业内部控制的重要目标，而内部控制则是财务风险管理的重要手段，正因为有了财务风险才需要内部控制。随着市场经济环境的剧烈变化，建立有效的财务风险内部预防和控制体系是关键一环。企业充分重视内部控制对财务风险防范的重要作用，采取有效的内部控制制度，不断强化企业财务风险的预防、监督与控制工作，完善财务风险内部控制体系建设，提高企业财务风险防范控制能力，这关系到企业的兴衰成败。
二、财务风险内部控制存在的问题
1.企业缺乏财务风险内部控制意识
一些企业产生财务风险主要原因之一就是企业财务管理人员缺乏风险意识，甚至没有风险意识，对企业可能存在的财务风险认识不足。只要企业有财务活动，就不可避免地存在着财务风险。总所周知，不管是企业资金回收、利益分配等活动，还是企业筹资活动、投资活动，都存在着财务风险问题，需要企业给予正确认识并做好财务风险内部控制工作。然而，企业财务管理人员却对企业客观存在的财务风险缺乏认知，缺乏足够认识和了解，甚至是缺乏风险防范意识。加大了财务风险发生的可能性就是一些企业财务管理人员的错误认识，由于企业财务风险管理意识淡薄，如认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。一些企业没有建立完善的财务风险预测、防范和控制系统，加之企业“无形的”财务风险控制意识、员工的从业道德和企业伦理等方面重视程度不高，导致一些企业财务风险时有发生。还有一部分企业财务管理者认为企业财务风险内部控制与风险管理无关，就是内部牵制，这样做会导致企业缺乏应对新环境的挑战，是滥用风险内部控制手段和防范措施。
2.财务风险内部控制制度不健全
一些企业在内部控制方面刚刚起步，还没有建立有效的完善的内部控制制度。内部控制没能引起企业管理者的足够重视，即便企业有一些内部控制制度，很多制度有时候也是流行形式，如财务审计与财务部门不能独立，内部控制无法真正落实，监控力度肯定不够。尤其是一些财务管理与监控力量薄弱的环节、关系混乱的层面，严重缺乏相关责任追究制度方面，致使企业相关职能机构对发现的问题也防范失效，难以进行有效的控制风险，进而促使财务风险极易发生和防范。一些企业内部控制制度缺乏系统性、科学性和有效性。受利益驱动、重经营、轻管理影响，企业内部控制的财务风险自我防范、自我约束机制不健全。常常是企业内部控制和风险防范制度的健全让位于企业经营业务的发展，导致企业内部控制和风险防范制度失控、失效和无法实施。一些企业对内外部环境、经营业务条件等变化缺乏前瞻性、预见性，往往不能及时制定出相应的有效的内部控制处理程序、内部控制和风险防范制度。由于企业的管理习惯和特点、组织架构、经营业务规模等情况的不同也不尽相同，企业内控制度缺乏系统性、创新性和整合性。
3.企业内部审计关系混乱
目前，大多数企业设置了监督审计委员会，但是一些企业对它的职能分配、工作范围不是很清楚明确。这是一些企业面临的一个比较重要的实际问题，因为如果对其工作任务定位较宽，会导致完成任务的工作量大大提高。并且有些企业在一些很重要的财务风险和内部控制问题上，没有充足的精力去仔细的完成。一些企业的监督委员会是独立于公司之外的，它是一个单独的组织机构。但是一些企业的监督审计委员会的定位不够明确，工作内容太少，工作要求也比较少，企业内部审计关系混乱。这就导致了企业在对控股的董事会成员上一些不合理，对企业产生的一些不良行为不能进行及时有效的内部控制。一个科学并适合企业的监督审计委员会职能明确定位会对企业经济效益、稳步成长发展发挥出很大的作用。
4.内部控制监督评价机制不完善
内部控制的设计与执行情况进行必要的评估是十分必要的，企业需要定期开展评估，根据评估监督的结果来完善内部控制和风险防范制度，更好地有效发挥内部控制的作用。但是企业存在财务风险预警信息系统缺失的问题，内部控制监督评价机制不完善。财务信息是企业筹资活动、投资活动和经营管理活动效果的反映，对企业财务风险进行适时监控和预警，可以通过一系列财务指标建立财务预警系统来实现。一些企业把企业内部控制的设计与执行看作是静态的、不变化的，忽视环境变化的影响。在实践中，一些企业管理者对财务预警系统重视不够，企业的财务部门及财务主管不善于运用财务指标来构建财务预警系统，通常情况下造成财务预警系统缺失，势必导致潜在的财务风险产生并可能大爆发，内部控制失效。
三、企业财务风险内部控制问题的成因
1.对财务风险内部控制重要性缺乏认识
企业对财务风险内部控制重要性认识各不相同，参差不齐，存在很大差异。首先，从领导层来看，一些企业领导层对财务风险重要性缺乏足够的认识，甚至些企业领导不懂财务，虽然了解财务风险对企业的影响，但是从本身能力上就难以对企业财务风险进行有效预警，导致企业在遇到财务风险突发事件时，明显的表现出应变能力不足，处理和防范能力欠缺，给企业带来巨大的财务风险，内部控制失去作用。其次，从财务基层人员来看，由于财务基层人员长期坚持本岗位工作，认为执行岗位责任制，把本岗位工作做好就行了，事不关己，没有系统和整体意识，缺乏自身提高意识，又由于对领导层财务风险重要性都缺乏认识，当财务风险来临时，财务基层人员难以提出有效的预防和应对措施。甚至一些基层财务人员对财务风险工作存在消极态度，导致财务风险发生的概率大大提高。
2.管理层不重视内控制度建设
以股东为中心的公司内部治理结构中，企业管理层不重视内控制度建设，认为股东是企业的所有者，处于企业首要地位，董事会是内部公司治理结构的重心。一些企业存在“一言堂”，公司董事长兼任总经理、董事会成员与公司管理层也都是“一个人，两张名片”，导致董事会监督权与管理层经营权集于一体。不可避免地出现管理层追求个体利益、操纵经营活动，这样做无疑会出现风险，甚至损害企业利益。因此，企业治理结构不完善对其内部控制的构建产生很大的风险。正因为上述的企业“股东虚位”，管理层集投资权、人事权、筹资权、经营权等所有控制权于一身，在这种公司治理情况下，导致企业内部控制相对薄弱。
3.企业内部审计职能混淆
内部审计在企业运营中发挥监督作用是显而易见的。然而现实中企业管理层对内部审计监督作用存在认识上的误区。公司领导层对内部审计的意识薄弱，经营业务发展需要往往使内部审计职能被弱化，最终导致无法真正发挥出企业内部审计的作用。企业内部审计关系模糊、内部管理不完善、分工不明确是企业财务风险产生的主要原因。实施内部审计能有效的`改善企业内部管理和防范财务风险发生。在实践中，由于企业与上级企业，企业与企业内部各部门，往往由于在资金使用及管理、利益分配等方面存在管理混乱、权责不明等现象，存在财务风险及财务隐患，常常造成资金的安全性，资金流失严重，安全性、完整性无法得到保证。在企业生产、原材料采购、市场预测、产品销售、财务会计等各环节缺乏协同配合，效率不高，甚至经常造成存货、应收款项等资产损失严重，加大财务隐患，造成负债比重加大，财务风险增高。
4.内部监督控制执行不严
企业内部监督控制执行不严，防止舞弊行为的发生，企业内部不相容的职务分离。但是由于缺乏有效的监管，企业部门之间或者企业部门两个（或两个）以上的管理人员共同舞弊行为，有时发生串案、窝案，财务风险加大，不仅影响极大、损失也极大。甚至有高层管理与会计人员铤而走险违法，使内部控制失效，财务风险防范形同虚设。有时企业自己很难监督自己，没有有效的保障措施，内部监督控制执行显得非常乏力。多年来受“重生产经营，轻经济管理”影响，加之企业的处罚不力，主管部门忽视审计监督，忽视财政税收的管理，在一定程度上放纵企业违纪行为。
四、企业财务风险内部控制的对策研究
1.树立企业整体财务风险意识
企业财务管理中风险无时不在。要明确树立企业整针体财务风险意识，积极开展财务风险宣传活动，勇于承担并善于分散风险。树立企业整体财务风险意识，宣传树立和强化防范风险意识是企业成功的关键。通过开展财务风险意识宣传活动，加强员工财务风险意识培训，使企业树立科学的财务风险观念。要通过企业文化建设等工作，提高对财务风险内部控制体系的重视；通过积极开展财务风险意识宣传活动使管理层和员工风险意识、“自我意识”进行潜在的警示。企业应普及财务风险内控知识，利用现代教育技术手段，并通过网络课程的互动交流，提髙财务风险管控的积极性，促进财务风险内部控制体系得到更好的执行。企业的领导者进行风险意识的专门培训，把风险意识传递给员工，领导重视财务风险意识培训工作，员工就会自然的去做，使双方风险意识都得到提高，并且要重视对财务人员风险意识和应变能力的培养，风险管理培训使财务人员了解各种财务风险的不同表现形式，把风险控制和防范贯穿业务流程和各个环节，在工作中风险评估和排除风险，这样就能掌握主动，化险为夷。
2.建立健全企业财务风险内部控制制度
财务风险内部控制的空间基础是有效第控制内外环境，任何财务风险内部控制体系发挥作用都需要良好的环境，环境是土养，影响到执行效果，建立健全企业财务风险内部控制制度，能推进企业整体战略目标的实现：一是建立科学组织架构。良好的组织架构具有健全的协调合作体系，为财务风险内部控制制度实施奠定基础。只有良好的组织架构才能为财权配置及内控实施奠定坚实的组织架构基础。二是加强独立董事建设。在现有的公司治理结构框架下，通过引入独立董事制度，从第三方的角度引领企业加强内控工作，充分发挥独立董事作用，并对董事会成员进行监督，防范企业财务风险；三是加强风险管理机构建设。企业财务风险管理必须建立相应的管理组织机构，实现组织化运作，使企业财务风险管理真正的规范运行，及时发现并化解风险。
3.明确企业内部审计关系
企业想要强化自身在财务风险上的有效性内部审计。科学设计企业内部审计体系，健全和完善内部审计制度。企业管理层支持内部审计人员的工作，不断提升员工的业务能力和风险识别能力，保证企业内部审计工作正常进行，使企业内部审计系统更加完善。对企业内。部审计机构的监督系统进行完善，保证企业内部审计的有效性开展，保证企业能够独立按照审计委员会的要求进行公司的审计工作。各级管理层加强内部审计认识，明确企业内部审计关系。企业可以运用先进的方法有效地开展风险管理审计，增强风险意识和风险管理能力。企业想要为了更好提高公司内部风险管理的有效性，应该将工作的重心放在事后把关转变为事前、事中介入这一方面，以防止相关问题的发生。企业还可以在风险管理的策略制订时融入内部审计的监督职能和指引职能，以保证企业内部审计在财务风险管理中的作用。
4.构建内部监督管理体系
构建内部监督管理体系，首先，完善企业内部资产监察机制。企业要理顺企业内部的资产管理体制，建立全面的报告制度，对相关报告制度进行有效的监测和分析，规范企业财务管理及会计核算，以方便及时发现和纠正出现的问题。其次，建立财务风险防范预警系统。财务风险防范预警是以企业财务信息为基础，构建企业财务风险防范预警系统的关键是预警方法的运用和财务指标的选择问题。在预警方法方面，可以从不同的角度选择财务报表分析、逻辑线性回归、经营雷达图、变量预测模型、多远判分析、人工神经网络等方法进行企业财务危机预警。第三，控制渐进型财务危机发生对财务风险防范尤为重要。对于企业来说，企业选择反映企业运营能力、获利能力和成长能力等财务指标作为监控、预测和防范财务危机。企业还应该建立相应的融资渠道，大力开展相应的投资、建设、融资、担保等业务，扩大企业的融资规模，降低企业内部的债务风险和财务风险的发生。
良好的财务风险内部控制体系，对企业的财务风险控制和防范起到非常重要的作用，只有健全财务风险监控体系，才能够确保企业财务风险内部控制到位，企业财务有效地运转，控制企业财务风险的发生。在企业财务风险的内部控制上的关键因素，不是将财务风险内部控制到最低点，而是要将财务风险内部控制在企业能预料的范畴和预期目标要求之内，这就是企业财务风险内部控制的最好结果。
企业风险管理论文 8
摘要：在企业的风险管理工作中，招投标风险管理是重要的组成部分之一，该工作就是对企业所面临的风险信息进行全面的收集，并进行分析从而得出一些对企业危害较大的风险并及时给予解决，从而避免不必要的损失。而风险管理本身也是企业管理的在一个重要组成部分，影响企业建设质量的重要因素之一就是风险管理水平。本文从风险管理的定义、管理体系的预警实现过程以及风险管控措施三个方面，对企业招投标风险管理体系进行分析，仅供相关人员参考。
关键词：企业招投标；风险管理体系；构建探究
0引言
在一个企业的运行和发展过程中，管理工作发挥着十分重要的地位，尤其是其中的风险管理工作，能够敏锐察觉企业可能面对的风险，从而施行具有针对性的解决方案。而针对企业的招投标工作方面，进行必要的风险管理工作也是主要的工作内容之一，企业大部分的项目来自于投标，大部分的工作开展离不开招标工作，这其中存在怎样的风险是需要构建专门的风险管理体系来加以测定的，这样才能确保企业在最小风险的情况下得到最大的经济效益。
1企业风险管理定义
在企业的生产经营和运行的过程中，风险管理工作的主要目的就是对企业在发展过程可能遇到的潜在风险进行全面的分析，从而及时的进行预防和控制，保证企业能够的生产经营能够正常的开展。在分析得出企业面临的风险时就要及时的采取措施进行有效的控制。相比于内部环境管理，风险管理的概念更为广泛，除了内部环境的因素外，市场因素以及社会因素和自然因素都在其考虑的范围内。因此，在企业的生产经营过程中，风险管理工作是极为重要的，涉及到企业各个方面的工作，时确保且能够顺利发展的必要条件。因此，企业想要长久稳定的发展，就需要在企业的风险管理上加大资金投入的力度，招聘专业的管理人才，并在企业内部设立专门的风险管理部门，还要完善相关的风险管理体系。
2企业招投标风险管理体系的预警实现过程
2.1风险信息的收集和处理
对企业招投标工作开展的风险管理工作，少不了事先对市场经济现状和市场环境现状以及其他因素进行了解，从而分析出对招投标活动所能造成的风险，然后针对这些可能出现的风险适当的调整企业的目标或者指定合理的解决措施，从而全面地监控招投标活动的整个过程。因此，想要构建企业招投标风险管理体系中的风险预警系统，首先应该对风险信息的收集和处理，从而对风险进行全方位的考虑和分析，以确定风险的类型和来源。以某正在升级转型的企业的为例，在企业的招标活动中，存在着大量的对企业发展存在影响的风险因素，针对这种情况，企业的相关人员应该立足企业内部的实际情况，充分掌握市场的动向以便详细地掌握风险信息，并加强研究和处理工作，从而为实现风险预警打好基础。
2.2风险管理体系对企业招投标情况的动态监控
在企业参与或开展的招投标活动中，随着时间以及其他因素的变化，风险因素也在不断的变化当中，因此对招投标活动进行全过程的动态性的监控是极为必要的。首先，对于企业将会或可能会面临的各种风险，应该根据这些风险信息的种类和影响力度进行分类，从而对整个招投标活动中的风险信息有一个大致的掌握；其次，针对风险的监控系统应该对风险信息有着敏锐的嗅觉，并对可能发生的变化进行及时的反应，根据风险预警临界值对各个时段的风险信息进行分析和对比，从而全面监控各个时段风险信息的动态指数，实现对风险信息全方位全时段的监控过程。以某钢厂为例，如果想要为其构建时效性较长的风险预警系统，就必须对招投标活动中的采购、投资、市场价格以及项目实施过程等风险因素的动态参数进行监测，从而确定一个合理的数值作为风险预警的临界值，进而对各种风险作出预警。
2.3风险信息的识别、评估、分析、诊断和预警
风险信息的识别工作主要是对新出现的风险进行类型和来源上的确定，从而给出相应的反应。关于对风险信息进行的.评估工作和分析工作，两者的主要内容就是分析出风险因素所产生的原因、种类、性质以及所能造成危害，从而将这些信息传达给风险预警系统，从而进行下一步的处理。针对风险信息的诊断工作，就是对风险因素进行细致的分析，从而诊断该风险所能造成的危害有哪些，确定其中主要的危害，并分析和估计出该风险未来发展的速度以及到达临界值的时间，从而对所能造成的经济损失加以预测并进行及时的预防，如果风险已经到达了风险临界值以上，那么风险预警系统就应该发挥出其应有的作用，及时的向相关人员发出报警信号从而确保风险及时得到解决。
3企业招投标风险管理体系采取的风险管控措施
3.1风险评估体系的构建
想要有效地对企业的招投标活动中的风险信息进行评估和管理，必要的就是通过专业的人员对风险评估、反应、识别以及风险事件进行合理的控制，从而为企业招投标风险管理体系的构建打好坚实的基础。风险事件就是指对那些对企业可能会造成危害但是目前尚不明确的因素进行分析。在这一过程中，企业应该做到对内部以及外部的因素进行全方位的考虑，并充分地在企业内部贯彻落实风险管理工作，从而实现对可能发生的潜在对企业造成危害事件进行综合分析，从而削弱企业所受到内外部因素影响的程度。风险事件对于企业的风险管理工作来说也会造成一定的影响。风险识别主要是指，在确定了企业的经营和发展目标后，覆盖企业所有活动的风险分析识别工作。在这一过程中，相关人员应对企业内部的风险识别制度以及因素进行全面的了解和细致的分析，从而明确企业的风险识别和分类是具有时效性的。进而通过对风险进行分类以及追寻源头并加以衡量达到对企业风险和企业自身进行评估的目的。风险评估主要指的是在对企业内部的风险进行控制工作的过程中，进行分析、辨认、管理企业设立的机制。这一过程中需要对企业在内外环境、资产、经营活动、合法性、信息系统等等方面的风险信息进行全面的分析，从而确定高风险事件发生的时间和范围。有关风险的辨识、分析以及评价是风险评估工作的三个方面。想要在本质上提高企业未来的经济效益，从长远角度来讲，提高风险意识加大对风险的研究力度是有效的途径之一。风险反应就是指在完成风险的评估工作后，根据评估的结果以及企业所能承受的风险范围，综合考虑来制定或选取合理的解决和应对措施。
3.2完善风险管控措施的制度基础和组织基础
在企业的招投标活动中，必须进行风险管理工作并制定与之相关的严格的制度和相应的措施，同时根据企业实际的情况，还应该为企业对风险开展的管理和预警工作提供制度基础、组织基础以及良好的保障环境。为了更全面地构建质量管理等职能管理体系，并将其在规章制度的执行中体现出来，我国企业将风险管理与招投标业务发展以及企业经营的实际情况结合起来，编写了《内控手册》这一条例；并针对招标活动所涉及的不同类型的行业和领域，开展了与风险控制工作相关的一系列组织管理活动，通过了解各个企业对风险的承受力和自身存在的风险因素，制定了具有较强针对性且操作简单的预防和控制措施。
3.3重视企业招投标风险的日常管理
由于企业招投标活动的风险管理主要体现在动态监测的过程中，因此必须重视企业招投标风险的日常管理，及时纠正招投标活动中的不合理状态，有效控制存在的经济风险。现有的风险管理体系目前得到了严格的贯彻执行，企业将风险管理落实到日常的运营活动和管理活动中来，落实岗位职责划分，严格执行有关的奖惩措施，积极贯彻企业制定的招投标风险管理的相关规章制度。一般来说，影响比较大、时间比较长的风险出现的概率是比较低的，真正的风险都来自于日常的小风险因素的积累，因此做好日常活动中的风险管理防控才能减少大风险出现的机率。
3.4及时制定企业招投标风险的应急措施
及时制定企业招投标风险的应急措施是风险管理中危机应对的重要方面。由于招投标风险会对企业的经济效益产生比较大的影响，如果通过构建有效的风险管理和预警系统并对企业可能面临的风险进行合理的估测，然后制定一系列的应急准备措施来降低风险爆发后的影响范围和影响程度，那么企业面临的潜在经济损失就会比较小。因此，风险管理中的危机应对措施就显得比较重要。
4结语
从上述分析可知，企业的生产经营过程中，风险管理工作是企业管理工作的重要组成部分，而其中针对企业招投标活动的风险管理工作更是尤为的重要。因此针对企业招投标活动，应该构建一套完整全面的风险管理体系，从而确保在企业承受最小风险的情况下，得到最大的经济效益。
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企业风险管理论文 9
关键词：合同管理；风险；防范
交易的活跃促进了合同管理在企业管理中随着市场经济的迅猛发展，而交易行为往往存在双方利益的博弈，使得合同在磋商、签订、履行等过程中存在各种各样的风险，合同管理在此种背景下逐渐被企业管理者们所重视。如何在合同管理过程中预防控制交易风险和法律风险成为摆在合同管理工作者面前的一个最重要的问题。
一、企业合同管理的重要性
合同管理是对交易的法律、业务等风险的一种集中管控，有利于保证企业的资金、运行管理安全。通过对合同进行有效的管理和控制，督促处在相对位置上的合同当事人能够从企业经营、交易安全和法律风险等多个方面对合同风险进行评估与管控，有利于交易平稳进行和企业安全经营。
二、企业合同管理存在的风险及应采取的控制措施
企业合同管理过程中的风险无处不在，从风险类型来看，分为交易风险和法律风险；从风险环节来看，存在磋商、签订、履行等各个环节当中，需要合同管理者认真管控。交易风险是指因交易行为本身，如相对人的选择、交易期待利益的流向等预判错误导致的正常的商业运行风险，这是每个企业都会面临的正常经营风险，需要经营者根据价值经验和市场敏感度进行判断，这不仅仅是合同风险，而是整个企业的经营利益风险，此处不予以详细讨论；法律风险则是合同管理部门的重点管控内容，尤其是对交易事项中约定的内容是否触犯国家强制性法律法律而产生的合同无效结果以及还将面临的行政、刑事处罚结果，这需要合同管理者花大力气进行管控警惕。除此之外，从风险存在环节来看，还有以下风险存在：
1.缔约前的磋商环节。
合同签订之前往是要经过前期的磋商过程，在这个过程中会存在因恶意磋商、重大误解等原因而导致的缔约过失，按照《合同法》的规定，应当由有过失的一方承担缔约过失责任，同时对无过失方也存在着信赖利益的损失。
2.相对人资质审查不严。
相对人的资质信誉状况等内容是选择合作伙伴、保证交易安全的重点内容和前置环节。我国法律现在虽然对于企业的经营范围与签订合同内容不做同一性要求，但是企业在日常经营中还是应当关注该拟选相对人是否具备承担合同内容的能力，另外对于所有类别的合同内容相对人，都应关注其是否具备合同内容要求具备的特殊资质、企业信誉状况如何、履约能力等，如果经营业绩对于合同承担具有风险影响，还应当在不违背法律规定的情形下，规定对经营业绩的要求内容。同时要严格审核对方企业的磋商、签约代表资格，查看是否具有有效的'法定代表人身份证明或者委托代理人的授权委托时，避免出现无权代理、合同诈骗等情形。
3.合同条款内容存在瑕疵。
合同条款是双方权利义务设定最为直接有效的体现。企业在订立合同时应当对直接影响双方权利义务的重要条款，如交易内容、规格型号、履行期限、付款时间、履行地点、违约情况处理、价款支付方式等内容进行明确而准确地规定，同时应当审核合同条款的合法性和对己方的有利性等因素，以求最大限度地保证自己企业在交易行为中的利益。同时，有的企业合同意识较差，在合同签订甚至变更时，不形成书面协议，仅仅进行口头约定，这种口头约定按照合同法的要求虽然也是有效的合同，但是往往存在因为口头约定不明或者缺乏证据固定，而使得企业面临交易纠纷的风险。
4.合同履行管理不到位。
合同生命周期中最重要的环节就是履行，它是关系着合同目的实现的最根本因素，更应该引起合同管理人员的高度重视。但是在企业管理过程中，常常存在的情况是，合同管理人员将大量的经历放在前期的合同磋商、签订过程当中，而对于合同的履行管理采取放任态度，仅仅由合同的具体执行部门负责。这虽然体现了企业在管理过程中的分工原则，但是为了合同目的的更好实现，合同管理部门应当对合同进行全过程的监管，在合同签订后要认真与合同执行人员进行主要内容和条款的沟通，并在合同履行过程中和履行后进行监管检查，监控实际履行和合同文本约定是否存在“两层皮”的问题，保护企业交易利益和交易安全。
三、加强企业合同风险管理的体系对策
1.注重加强对合同相关人员的素质、能力、态度培训。
针对不同岗位、不同职责的合同相关人员，根据其合同处理过程中的风险点位置，进行具有针对性的培训。如，对于合同办理人员，重点加强加强合同办理基础管理要求和责任意识的培训；对于合同审核人员应当加强其法律知识、业务素养及审核态度的培训等。
2.建立完善的合同管理结构和人员。
合同管理是企业管理的一项重要内容，需要相关人员的相互配合和彼此监督，是一项具有延续性的重点工作，因此不能完全地进行临时性机构和人员的代管。这样容易导致职责不请，责任心不强。通过设定专业健全的合同管理机构和专职合格的合同管理人员，不仅能够提高合同管理的严肃性，还能保证合同管理的权责明确，从而提高合同管理质量，降低合同风险。
企业风险管理论文 10
一、成本管理与风险管理的内涵
(一)成本管理的内涵
成本管理是随着市场经济的发展而兴起的，主要是指在企业生产经营过程中，各项成本的核算、分析、决策与控制等一系列科学管理行为的总称，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的主要是在保证产品质量的前提下，充分动员和组织企业全体人员对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。这对于促进增产节支、加强经济核算、提高企业整体管理水平具有重大意义。现代成本管理主要形成了作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本、成本规划、全面成本管理五大理论。其中作业成本管理主张积极优化产业链条，实现对资源的重组，这是对传统成本管理模式的创新与发展。战略成本管理主张通过深入分析来制定企业战略，创造竞争优势，是当前企业成本与风险研究的热点。生命周期成本理论的提出反映了企业的社会功能，是可持续发展的体现，因而越发重要。成本规划是伴随着市场需求的多样化发展而发展起来的，旨在通过规划来确定产品的类型及其产量。而全面成本管理则是企业在经营管理过程中不断深化成本管理理念的结果。
(二)企业风险的内涵及其分类
企业风险又称经营风险，是指公司经营管理中出现失误影响投资者预期收益下降的风险，或由于汇率变动导致收益下降和成本增加的风险。随着全球化的推进，风险研究的形式不断得到丰富与发展，已经形成了从公司治理、公司理财、内部控制、战略管理、审计、保险等不同角度研究企业风险的局面，因此，对企业风险类型的划分角度与标准也逐渐多样化。如从风险管理的大角度而言：按照风险的定量分析，企业风险分为可定量分析风险与不可定量分析风险;按照风险因素的来源，可以分为来自企业内部因素的风险与来自企业外部因素的风险;按照风险的影响程度可以分为重大风险、中度风险、轻度风险;按照风险发生的频率可以分为高频率风险、中频率风险、低频率风险。从信息披露与报告的需要的角度，可以分为环境风险、过程风险和决策风险。从的保险角度，又可以分为纯粹风险与投机风险、基本风险与特定风险、静态风险与动态风险等等。然而无论风险如何划分，防范风险才是最终目的，因此，企业必须在了解风险类型的基础上对风险进行有效预防，落实具体责任，这样才能有效化解风险，减少不必要的麻烦。
二、成本管理与企业风险的关系
由风险的分类可知，企业在经营管理中存在着各种风险，如经营风险、授权风险、信息风险、忠诚风险、财务风险等，而这些风险的产生是企业成本管理不善的结果，又反过来影响到企业的成本管理。
在企业的成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等任何一个过程出现问题，都可能给企业带来风险。
从企业内部来看，风险来自于成本结构，从企业外部来看，风险与销售量密切相关，企业应根据销售量的变化合理的安排成本结构。如：企业在面临不确定的市场时应尽可能减少固定成本的发生，减少长期资产投资，或者用变动成本代替固定成本;而当市场看好时，应及时或提前进行固定成本投资，扩大生产规模、提高效率，从而获得更大的利润。当前，世界范围内发生经济危机，绝大多数企业都面临销售困境，此时就必须加强企业的成本管理，调整成本结构，降低企业经营风险，争取竞争优势。在20xx年的经济危机中，受冲击最严重的都是固定成本所占比重较高的公司，如美国大汽车生产企业，在危机爆发后由于销量减少导致面临破产的地步。这其中的原因就在于汽车制造企业需要规模经济，而在规模经济中，企业成本管理不合理，固定成本比重大，在销量下降时固定成本短期内无法降低导致亏损。在经济危机中，企业采取的关闭工厂、裁员等应对危机的措施都是为了改善成本管理。因此，加强成本管理，对于企业改善经营风险有着重要的作用。
成本管理不善会增加企业的风险，而如果企业有效化解了风险能加强和改善企业的成本管理，提高企业的经济效益。因此，成本管理与企业风险息息相关。
三、提高企业风险管理水平的几点建议
在理清了成本管理与企业风险的关系后，结合部分企业在成本管理与风险处理方面存在的一些问题，提出建议，旨在提高企业风险管理的水平。
(一)加强企业的日常成本管理
虽然日常成本管理是项非常普通的工作，但从成本管理的角度来看，却是一件很有难度的工作，每一个企业由于执行标准的可行性、标准执行的实效性等因素的影响，成本差异很大。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。企业要积极在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落实到实处。具体而言，企业要建立统一领导与分级管理相结合的制度，落实责任，积极构建以资金、固定费用以及变动成本为中心的使用、核算、监督体系，根据企业的经营状况及时进行成本预测，并把劳动生产率与企业的经济效益联系在一起，充分调动员工的积极性，使日常的成本管理工作成为企业成本管理的突破口。
(二)调整企业内部价值链条，实行风险成本管理
在企业内部，价值链条上的每一项活动之间都有着密切的联系。例如，从买进原材料到生产经营过程到发放货物、市场营销，再到企业的.基础设施、技术开发、人力资源管理等等，各项活动之间都有密切联系，任一环节出现缺陷，都会造成整个系统的混乱，带来大量的风险，造成巨大损失。因此，企业必须关注内部价值链条上的每一个环节，实施全面管理，及时评估风险，并及时采取措施分散、转移与控制风险，使其保持在可以接受的范围内，这样才能实现内部价值链条上的最大增值。
(三)充分利用各种闲置资源
我们所说的闲置资源并不仅仅指企业没有使用的资源，还包括企业正在使用但没有得到充分利用的资源。例如，土地，尚未开发的矿物资源，未被使用的厂房、仓库以及机械设备等等。从经济学角度来讲，这些资源本身具有使用价值，需要投入大量的成本，因此，对于这些资源，需要加以充分利用。具体而言，可以通过租赁、合作开发，让渡使用权等多种形式是这些资源产生收益，如果不能产生收益，也可以变卖。
(四)加强企业内部控制建设
企业内部控制建设关乎企业的长远发展，对于控制成本、化解风险具有非常大的作用，因此，有必要推动企业的内部控制建设。可以从以下几个方面着手：第一，完善内部控制的环境。控制环境作为一种氛围，对企业文化的塑造、员工的控制意识的提高以及员工自觉性的增强都有非常重要的影响。第二，对资源配置进行优化。依据《公司法》的要求，企业要加强以资本为纽带、以资产经营为手段、以法人治理结构为标志的现代企业制度建设，完善企业规章制度和组织制度，以保证资产的增值与企业经营管理的健康发展。第三，忠实过程控制。具体而言，可以通过招聘、自荐等形式来选拔企业人才，增强企业的质量意识，依法办事，建立健全责任体系，适度激励。第四，加强培训教育。对于企业而言，要搞好员工的教育培训以及科技开发，不断提升企业的核心竞争力。第五，发展内部监督。监督的目的在于规范与明晰，通过有效地监督，可以确保且也得更想工作都进入依法治理的轨道，这对于成本管理与风险防范也有非常积极地效果。
企业风险管理论文 11
摘要：大型国有企业为保证自身的经济利益，必须选择合适的财务风险管理方法，结合企业的实际情况，推动企业的健康稳定发展。文章分析了大型国有企业管理财务风险的方法和途径，以抛砖引玉，推动国有企业规避风险，科学发展。
关键词：国有企业；财务风险；管理；制度
企业发展与企业的财务状况具有紧密的联系，大型国有企业需要明确各项财务活动的进展情况、预期财务目标的实现情况以及财务风险的应对情况，以尽可能将企业的损失降到最低。经济的迅速发展为大型国有企业带来一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑战。大型国有企业为保证自身的经济利益，必须选择合适的财务风险管理方法，结合企业的实际情况，推动企业的健康稳定发展。
一、大型国有企业财务风险管理的概念
财务风险主要是指企业在生产经营过程中由于实际财务活动与计划结果存在偏差而引起的风险。随着偏差大小的变化，企业面临的财务风险的程度也在发生变化。财务风险具有不确定性，从而很难对风险进行预测和规避。企业在进行财务风险管理时应对财务风险进行精确的分析，保证财务风险管理工作能够按计划进行。对于大型国有企业来说，其财务风险设计到财务活动的各个方面，包括资金、资产、支付及投资等。大型国有企业的财务风险具有一定的客观性，不以人的意志为转移，是一种客观存在的风险。同时，财务风险发生于财务活动的整个过程中，风险与收益并存。通过对财务管理工作的加强，能够使企业的经济效益得到保证，提高企业利润。
二、大型国有企业面临的财务风险问题
市场经济的发展使得国有企业所处的经济环境不断变化，企业的财务管理工作具有一定的复杂性，为使企业适应不断发展的时代趋势，企业必须保证自身的财务状况满足其发展需要。部分大型国有企业长期处于资金短缺的状态，必须采取一定的贷款措施，从而增加企业的风险。由于企业没有构建完善的.财务控制制度，在财务监管方面的力度不足，使企业面临较大的财务风险。大量的应收账款增加了企业的负担，若不能及时收回，便会严重影响企业资金周转。在现有的制度体系下，企业对资金管理方面的权责分工不明，并没有明确的管理体系，从而无法保证资金的使用效率。另外，大型国有企业在内部控制方面也存在一定的不足，企业内部的管理体系较为传统，无法适应时代发展，传统的管理理念较为僵化，无法达到管理的预期效果。同时，企业内部的法人治理结构也存在不合理的现象，使相关工作无法有效落实。部分企业内部控制制度有待于完善，缺乏完善的规章制度，且在财务政策的制定和落实上也存在一定的差别。企业在财务管理方面，很多费用支出不合理，且上报审核过程过于简单，没有严格的审批流程。
三、大型国有企业财务风险管理对策
（一）完善财务管理相关制度
财务活动对企业的经营具有一定影响，在进行财务管理工作时，应确保企业财务风险内部管理体系的全面性，使企业能够在一定程度上防范财务风险。财务活动的有序进行离不开监督工作，为保证财务信息的准确性和可靠性，应做好相应的监督工作，保证企业内部的明确分工，通过分级监管的方式，使各项工作能够得到明确的划分，各部门共同努力实现企业的进步。财务风险是国有企业面临的主要风险之一，企业管理者应充分利用企业的财务报告等信息进行分析和预测，形成完善的监管流程，建立财务风险预警系统，以保证企业内部资产的稳定性。在完善财务管理制度的同时，应保证各项工作能够按计划和规章制度进行，减少违规行为，使每项工作严格按照流程进行，各部门按照相关规定工作。
（二）保持稳定的资金供给
充足的资金是企业进行经营活动的基本条件，保证企业财务状况的稳定是促进企业发展的关键。企业在进行财务管理时，应加快存货的周转速度保证资金能够及时收回，避免过多的资金用于长期投资。制定投资、筹资方案时，应结合企业的实际情况，对资金的使用现状进行分析，整合企业的所有资金，保证企业的流动资金比重。可以通过制定适当的激励政策促进企业的货物销售，加快资金的收回。同时，也可以对员工给予适当的奖励，提高员工的工作积极性，更好的落实相关政策。在企业资金出现短缺时，应及时采取有效的措施，通过财政供给、贷款等方式补足缺口，使企业能够稳定的运行。
（三）合理分散和转移财务风险
在大型国有企业的发展过程中，企业的资本结构不断发生变化，为使其适应企业的发展，避免造成较大的财务风险，企业应充分掌握自身的经济和财务状况，对资本结构进行改进和完善。通过对资本结构的调整，使企业的投资、融资状况发生一定的变化，使企业的财务风险得到分散和转移，尽可能降低其对企业造成的损失。企业可以通过购买保险的方式，选择合适的保险品种，将一部分风险转移到保险公司，保证企业的根本利益。在进行投资时，可以采取多元化战略，将几家大型国有企业联合起来，共同承担风险。
（四）提高企业员工的财务风险意识
财务管理人员在进行管理工作时，应该对财务风险有明确的认知，时刻做好防范，避免风险来临无法应对。可以通过定期培训的方式，鼓励财务人员积极学习财务风险知识，掌握财务风险的特点和防范措施，了解财务风险的重要性。通过不断学习，提高财务人员的职业素养和知识储备。在工作过程中，由于不同的职责分工，不同人员应相互配合，以保证对财务风险有足够的应对能力。通过树立完善的风险防范意识，提高企业的市场竞争力。
四、结语
在企业管理体系中，财务管理工作起到主要的支配作用，为实现企业的长期稳定发展，必须保证企业的资金安全，降低企业的财务风险。企业在进行财务管理工作时，应充分改进和完善内部控制制度和财务监督制度，保证各项工作能够顺利进行，避免出现违反规章制度的行为。面对大型国有企业的相关问题，企业应结合自身实际情况，选择合适的财务风险管理办法，提高企业应对风险的能力，使企业在市场中处于优势地位。
参考文献：
[1]吴强.刍议大型国有企业财务风险管理[J].行政事业资产与财务,20xx(07).
[2]陆小虎.大型国有企业集团财务风险管理框架构建[J].财会通讯,20xx(02).
企业风险管理论文 12
在国家不断地对小微企业加大扶持力度的形势下，小微企业得以蓬勃发展，虽然小微企业数量与日俱增，但相对于大中型企业仍然不能相比肩.小微企业运用家庭经营模式较多，人员偏少、资金问题严重、账务体系不完善、部门设置简单等诸多问题对于小微企业的生存和发展都有负面的影响.会计代理记账服务项目是以社会化服务为基础的一种新形势下会计解决方案，而会计代理记账与财务管理方面越来越专业化也越来越受到小微企业的重视和认可.会计代理记账对于小微企业的发展、经济发展方式的转变等方面有着积极的影响。但是我们也要看到会计代理记账机构的不足之处，例如规模小、从业人员素质低、监管不足等问题，小微企业要积极地应对这些问题并做好及早的预防，帮助企业更好更快发展。
一、小微企业会计代理记账现状
我国中小企业数量一直占有我国企业数量的绝大多数比例，但是由于规模普遍较小、人力资源紧缺，这使得会计代理记账成为会计核算的解决方法，也正因如此，代理记账行业也在如此市场需求下不断蓬勃发展，有效缓解了中小企业会计管理人才短缺的严重问题，供应了市场，稳定了当前形势下小微企业的健康发展.
随着我国经济的不断发展，在发达地区，代理记账行为也逐渐延伸至税收筹划和代理纳税申报等项目中，并且相较于企业正式会计人员，会计代理记账在费用方面也有着足够的优势.
二、小微企业会计代理记账优势及作用
小微企业会计打理记账的优势和作用主要体现在三方面：
首先，代理记账机构是有着专业技术能力的团队，对于国家税收税务法律法规政策都有较深的理解，可以对企业会计信息质量进行有效提高，并同时对企业税收进行筹划咨询，这对于小微企业在财务管理方面的帮助是巨大的；其次，还可以帮助企业节约成本.
一般情况而言，如企业需聘请专责账务人员，每月需支付员工工资 3,000 元左右，如要求学历较高、经验丰富的高素质人才则需更多资金，但是如若选择会计代理服务，则大概只需支付 1,000 元左右的费用，便能够满足企业会计核算和报税的一般要求。企业完全有理由将会计核算、记账、报税等各项工作委托于会计代理记账机构来帮助完成；最后，会计代理记账机构的人员组成，主要是由刚刚毕业的年轻会计专业人员来负责，这样的代理记账机构使得他们有了更多学习和实践的机会，这无疑增加了行业内的就业水平，为新生力量提供了不错的操作平台。
三、小微企业会计代理记账风险管理问题
1、法律法规不健全。会计代理记账方面，目前相关法律法规并不健全，这与我国关于会计代理记账起步较晚有一定关系。并且相关法律的具体实施细则也并没有出台，这就造成了政府监管部门对于会计代理记账行业没有相关的法律依据，这就使得监管难以具体进行，扶持政策也相应的很少，这对于会计代理记账有着一定的限制，难以促进行业发展。
2、认识不足。主要是针对于企业对于会计代理记账行业的认识，会计代理记账行业起步较晚，企业对于它的不了解也属正常，这是造成代理记账难以拓展、服务项目难以扩大的主要原因.另外，还有很多小微企业会聘请兼职会计师进行代理记账，这并非不可，但这样的业务水平和诚信状态难以进行有效规范，使得小微企业权益难以得到有效保障，如若蒙受损失，将对代理记账行业直接否定或排斥.近些年来，许多会计代理记账公司采用电话宣传来进行宣传，但是过于频繁也使得很大一部分受众对此反感，出发点是好的，但最终反而难以达到应有的效果.
3、监管不到位.会计代理机构成立后，主要是由工商管理部门和财务部门进行监管，但是往往基本处于置之不理的状态，没有对会计代理记账机构进行适当的工作规范，对于相应的业务质量也没有明显措施进行有效监督，难以指导会计代理记账机构选择正确的方向发展，难以起到正确引导作用.
与此同时很多机构并没有取得相应的许可便进行业务开展，人员也有部分没有从业资格，这样的情况很难对会计代理质量进行保证，国家监管部门对于这方面人员和机构也难以进行有效的监管监控.
4、会计代理从业人员问题.会计代理记账行业收入方面并不太高，这就难以从根本上吸引高素质的专业型人才进驻，这种情况就使得部分从业人员缺乏应有的职业素养和专业理论支持，也很难在工作过程中进行代理记账质量保证.
5、行业内部问题.会计代理记账机构由于目前的大多数规模较小，业务范畴受到部分限制，正规的代理机构也要受到部分个人代账或者非专业机构的恶性竞争，故而价格不得不控制在很低的范围内，这对于服务质量的要求就很难保证。还有一些形式的违规违法操作，也尤为突出。
6、沟通不畅。企业管理者和代理记账公司都有不主动互相沟通的情况发生，只顾完成自己的任务和履行自己的职责，而并没有顾及双方的利害，这就很难使双方都能够对互相的工作满意，两方之间缺乏必要的沟通，这样对企业发展有所影响的同时，也使得会计代理机构难以保证代理记账质量。这都给企业会计代理记账带来了一定的风险。
四、小微企业会计代理记账风险管理措施建议
1、完善法律法规。会计代理记账有一定的风险，法律法规的不完善是重要原因，政府部门需要实事求是，结合实际情况，尽快将会计代理记账实施细则和业务流程等进行制定并规范操作，对双方的权利义务一并进行明确，明确法律责任，以此来对代理记账进行有效保障，要多方参考借鉴，完善并规范会计代理记账行业。
2、对会计代理记账进行积极宣传推广。现今由于部分小微企业受之前不良从业人员和不规范代理记账机构的影响，对会计代理记账行业有着部分偏见，也有的小微企业甚至不知道会计代理记账，这就要求代理记账机构要对本身进行有效宣传，可以借助现今多元媒体作为媒介，网络、电视、电话、举办讲座、座谈会等多方面进行推广宣传，也可以推广免费咨询的业务吸引小微企业的注意，以此积极获取小微企业的了解和认同，同时政府也要做好引导工作。
3、加强监管监督。当前，在会计代理记账现状下，政府部门要加强监管监督力度，对不规范的代理记账公司进行及时的整顿。不定期的进行监督检查，对于不规范行为和不具有从业资格的企业和个人要及时进行纠正或实行处罚并取缔，保证会计代理记账行业的秩序，以提高业务质量.
4、提高从业人员素质。会计代理记账人员要有良好的'职业素养和职业道德意识，加强自律，工作严谨，要做到知法守法，避免违规操作和违法行为的发生.会计人员首先要具备专业的会计知识基础，时刻提高自身的业务水平，与时俱进，适应经济发展的需要.会计代理机构也要对旗下员工多进行再教育和学历提升，以达到更好的业务水平服务小微企业，建立自身形象.
5、对会计代理行业进行规范.代理记账行业需要制定严格的规范来对代理机构和从业人员进行严格的制约和要求，这样形成行为规范和行业准则，才能对代理机构和从业人员进行更好的管理并形成很好的奖惩依据.执业规范，也需要增强从业会计人员对于服务企业的意识，利用本身的专业优势和经验对企业的财务状况及时地做出分析评价，对于委托单位存在的问题要及时地沟通并进行调整和修正.
6、加强沟通。小微企业和会计代理机构要加强沟通，双方要互利互惠，和谐统一的促进发展，做到互相学习、互相督促、互相指正、互相完善，双方均涉及己身切实利益，更要认真对待精诚合作.委托代理双方要加强沟通，保证代理记账顺利进行.
五、结束语
小微企业财务管理是小微企业的重要保障，而会计代理记账行业的发展对于小微企业的发展有着重要的促进作用，只有多方面进行风险管理、制定行业规范、完善法律法规、多宣传推广，委托与代理双方加强沟通、互惠互利、履行自身责任义务、精诚合作才能最大限度地规避风险，促进小微企业与会计代理机构都能稳定发展。
主要参考文献：
[1]陈军。小微企业会计代理的风险管理研究。华中农业大学学报（社会科学版），20xx.6.
[2]吴利雄。现代企业代理记账行业存在的问题与对策[J].中外企业家，20xx.20.
企业风险管理论文 13
很多企业在签订劳动用工合同及实践和执行的过程中，没有严格执行法律的规定。在签订合同之前，履行合同的过程中，存在没有依据法律规定而造成的各种风险。在用工结束后，企业对劳动关系进行解除时，在管理上也会存在很多风险和疏忽。《劳动合同法》的颁布和实施，给企业劳动合同管理带来挑战，它在有效保护普通职工合法权利和义务的基础上，对当前企业的人力资源管理也提出了更高的要求。企业必须严格按照法律程序和要求与劳动者之间签订合理的《劳动合同》，并做好劳动合同的管理工作，严格按照劳动合同履行自己的职责和义务；同时，劳动者也可以通过法律来维护自己的合法权益。如果企业为了自身的利益无视法律要求，必然会对企业的人力资源管理工作带来一定的风险，甚至影响到企业的稳定发展。因此，企业必须加强劳动合同的管理工作，提高人力资源管理工作人员的法律意识和工作责任感，有效规避企业人力资源管理工作的风险。
一、我国企业人力资源管理工作中存在的风险
在市场经济迅速发展和经济全球化趋势加快的新时期，企业之间的竞争越来越激烈，大部分企业把主要精力放在了如何提高生产效率和经济效益上，却对人力资源管理工作重视不够，以至于在人力资源管理中出现了各种各样的风险问题。比如招聘到的员工综合素质不够高，不符合企业发展的需求、对员工的培训工作不到位、员工对企业的新政策或薪资制度不满意、高级技术人员或骨干突然离职等等，都属于人力资源中的风险问题。这些看似与企业的生产效率和经济效益无关的问题，其实会严重影响到企业的正常运行和健康稳定发展，甚至还有可能对企业造成不可估量的损失。因此，企业在发展运营的过程中，必须对企业的人力资源管理中的风险引起高度的重视，尤其是当前的高新技术发展企业，对高等技术人才和学习型人才的依赖性比较大，更应该重视人力资源管理中的风险规避问题。下面就我国当前的企业中的人力资源管理工作中常见的风险问题分析如下：
（一）人力资源管理不到位导致的风险
1、企业没有和劳动者之间签订合法的劳动合同就用工。自20xx年1月1日起新的《劳动合同法》实施以来，有部分企业仍然无视合同法的存在，不和劳动者之间签订合法的劳动合同，主要表现在以下两种情况：一是企业在劳动者工作一个月以后签订了劳动合同，这种情况是符合国家的相关法律规定的；另一种是劳动者工作时间超出了一个月甚至更长时间才补签劳动合同的，这种情况就违背了国家的相关法律规定，是应该受到相应的法律惩罚的。在新的《劳动合同法》中有明确的规定，企业除了要支付给员工在满一个月而没有达到一年的期间内的员工的2倍工资之外，还需要与员工补签劳动合同，在员工不愿与企业订立劳动关系时才终止劳动合同。2、劳动者由于非个人原因更换工作工龄没有连续计算。按照新的《劳动合同法》中相关条例规定，劳动者如果不是因为个人原因而更换了工作岗位或工作单位，劳动者在当前工作岗位或工作单位的工龄应该延续上一个工作岗位或工作单位连续计算，而不是从新计算工龄。由于这一点和以前的国家的相关规定有所改变，因此很容易在这一点出现问题，导致人力资源管理风险的发生。
（二）人力资源管理经济引发的风险
所谓的人力资源管理经济引发的风险，就是指由于企业中途终止了劳动合同或没有按照劳动合同来履行自己的职责而是违规操作，从而导致了需要按照法律程序支付给劳动者相应的补偿金或上交一定的罚款。国家在新的《劳动合同法》中有特别明确的规定，如果企业单方面中途终止了劳动合同的履行，必须支付给劳动者相应的合理的经济补偿，并且补偿金数额为合同终止签订一个月的平均收入（含税费）。企业的这种由于经济补偿金所导致的风险通常都是一直存在的，只是经济补偿金是以隐性的形式存在的。企业终止合同会带来相应的经济损，那么如果企业不终止合同是不是就万事大吉了呢？答案是否定的。不终止劳动合同只是暂时延缓了经济补偿而已，因为劳动派遣人员同样受到国家的《劳动合同法》的保护，劳动派遣单位付给劳动者的经济补偿金也是一个不小的数目。
（三）企业违规操作带来的经济风险
1、自企业和劳动者建立雇佣关系之日起，雇佣关系达到一个月但是还不满一年的情况下，如果企业仍然没有和劳动者之间签订合法的劳动合同，企业应当支付劳动者双倍的工资。2、企业无视相关规定，没有和劳动者签订“无固定期限”的劳动合同时，企业应当从签订合同之日起，支付劳动者双倍的工资。3、企业不顾劳动者利益，违反国家相关的法律规定，私自解除和劳动者之间的劳动合同，企业必须支付劳动者双倍的经济补偿。4、企业违反国家的相关法律规定，不按照常规支付劳动者报酬，劳动者加班时也不按照国家的相关规定支付，这种情况下，企业必须向劳动者支付经济补偿。
（四）人力资源机制带来的风险
我国的《劳动合同法》明确规定，劳动者只要在同一个企业连续工作满十年的.，“连续二次订立固定期限劳动合同”的，就可以与该用人单位签订“无固定期限劳动合同”。这一规定在一定程度上相应地提高了企业中签订“无固定期限劳动合同”的劳动者的数量，促进了企业中的劳动合同朝着长期化发展的趋势，相应地减少了企业中劳动者的频繁流动现象，有效避免了企业或用人单位随意终止劳动合同进行人员调整的现象，促进了劳动者的稳定就业，但是对企业的灵活用人机制产生一定的影响，影响了在市场上的竞争力。
二、强化劳动合同管理在化解企业人力资源风险方面的作用
劳动合同是明确用人单位或企业和劳动者之间的一种法律形式，同时也是人力资源管理工作中的一个重要组成部分。加强和完善劳动合同的管理工作对于促进企业的和谐稳定发展、提高企业的竞争力具有重要的意义。这不仅是因为劳动合同可以约束企业中不和谐现象的滋生，更重要的是可以为企业的人力资源管理工作进行新员工的专业培训、绩效考核、奖罚制度、薪酬制定等各项工作奠定基础。但是，如果企业的相应的劳动合同管理在制定不完善，就有可能在劳动合同的履行过程中出现各种各样的问题，影响到企业员工的工作积极性和工作效率，阻碍企业的和谐健康稳定发展。因此，企业或用人单位必须提高对劳动合同的重视程度，充分发挥劳动合同在人力资源管理中的协调作用，促进企业的和谐健康稳定发展。
三、强化劳动合同管理，化解企业人力资源风险的措施
为了能够化解企业人力资源管理的风险，需要加强对劳动合同的管理。主要从企业人力资源机制的风险，人力资源经济的风险和人力资源管理的风险这三个方面来解决。
（一）化解企业人力资源机制的风险
企业人力资源机制的问题是劳动合同管理中的一个重要问题，而招聘是其中的一个方面，要招聘那些合适的人才，要严格制定招聘书，明确招聘的条件，强调要全面考察应聘者各方面的素质，包括工作经历，心理素质等。现代企业面临的因素复杂，需要的人才类型各不相同，要根据各个岗位的需要来进行合理招聘。采用多种用工方式，用灵活的方式来管理员工。要按照岗位的性质来签订不同的劳动合同，要注重对无固定期限劳动合同的管理，是企业内部能够形成一个良好的竞争机制。这样才能全面化解企业企业人力资源机制的风险。
（二）降低企业人力资源成本的风险
企业是以盈利为目的而进行生产经营活动的组织，企业的人力资源成本构成了企业支出的一部分，强化对劳动合同的管理，尽量降低企业的人力资源成本。一般常用的方式是通过设置劳动合同“终止准备金”来合理的消化终止劳动合同的成本。另一个重要的方面就是对违规成本的控制。企业要做到规范的用工，就需要按照劳动合同签订的程序来进行。企业在人力资源管理的过程中，必须依据企业自身的发展现状和劳动者的具体要求，按照国家的法律程序和劳动者之间签订科学合理的双方没有争议的劳动合同。劳动合同要以以书面形式签订并且经过劳动者的签名和企业的签名认可，明确双方的权利、责任和义务。严格按照我国《劳动合同法》的相关规定，企业或用人单位要在劳动者入职一个月之内和劳动者签订合法的劳动合同。明确双方的职责、权利和义务，降低企业人力资源管理中的风险指数。
（三）降低企业人力资源管理的风险
首要前提就是依法建立和完善劳动合同制度。在建立劳动和同时，要在国家的相关法律制度下进行，内容包括建立必要的规章制度，建立和完善劳动合同管理制度、员工的休假和福利制度、岗位的奖励标准，这样能够让企业有一个比较明确的管理依据。另外还要注重对劳动合同台账管理的建设。劳动合同不是一成不变的，对劳动合同的签订和变更需要有一个劳动合同台账来保证进行。台账管理基本上包括了员工的考勤台账，社保台账，休息休假台账和人事管理台账。只有规范这些台账的管理，才能避免出现人力资源管理不到位的地方，从而规避相应的风险。
四、结语
综上所述，企业必须对劳动合同的管理引起高度的重视，做好劳动合同的管理工作，已发签订、履行、终止劳动合同，才能有效规避企业人力资源方面的风险。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，通过做好企业劳动合同的管理，能够为企业提供合适的人才，是企业不断的化解人力资源管理的风险，从而促进企业的和谐发展。
企业风险管理论文 14
一、内部控制在风险管理中的作用
1.内部控制有利于增强风险管理的科学性
企业内部控制在当前经济形势下，其控制内容在不断的加大，其面临的问题也变得更加的艰巨，传统的内部控制主要还是坚持和修复，这已经无法满足日益发展的经济需求和企业需要。企业内部控制是企业发展的动力，也是风险管理有效进行的基础，可以说企业的内部控制直接决定了企业风险管理的效率和效果。因此更加科学的内部控制方式显得更加重要。企业采用更加科学完善的内部控制方式，进行内部问题的处理，能更有效的对企业存在的风险进行管理，风险管理也显得更加科学。以COSO所提出的内部控制和风险管理的框架为原始依据结合国内特有的经济形势和企业现状，制定更加科学的方法或是制度解决现有的问题，如对于内部控制和风险管理认知的不足，或是把内部控制和风险管理体系建设简单的理解成立章建制等等问题。科学有效的内部控制是根据多方信息而制定的，科学的内部控制方式可以借助内部统计、部门配合等等的分析，对信息的可靠性、风险的破坏性等等进行计算统计，科学的减少和消除生产、经营中潜在的风险，对于风险管理的发展是具有指导意义的。
2.内部控制促进企业更有效的防范风险
风险管理是所有企业的现实问题，如何有效的进行风险管理也是企业管理的核心问题。在制度上，国内的风险管理能力显然要低于国外，但国内有自身特有的经济环境，因此在风险管理上也趋向于走自己的路，而内部控制是加强企业风险管理必然手段。内部控制是保证相关资料、活动的真实性、合法性、正确性以及完整性而制定和实施的政策和程序，有效的内部控制能高效的防范企业风险，也能在一定程度上完善企业风险管理制度。企业内部控制是风险管理的必然环节，而内部控制的问题的本质都是市场或者当前经济形势所影响的，因此内部控制改善能很大程度的促进企业风险管理。如果没有良好的企业内部控制，在企业内部就会出现一系列由风险因素所造成的内部混乱、组织凌乱、能力低下等等的情况，而这些问题无疑是加快企业破产倒闭的致命毒药。比如国内巨人集团的衰败，安然事件等等都是由于内部控制的失误所造成的。通过对企业内部控制能力的加强和方法科学性的使用可以降低内部控制的成本，从而减少风险管理的成本，进一步加强风险管理的效率性。内部控制要作用于风险管理就要在制度上进行有效的完善，如内部控制的企业地位以及内部的`监督制度等等。当然内部控制的方式是多样的，但在内部控制和风险之间联系的要求下，内部控制必然是能成为更加有效的防范企业风险出现的一种长效机制。
二、结语
企业是现代经济的主体表现形式，而企业在日益发展的经济形势下也是在不断的遭遇各种新型的经济风险，而风险管理也成为所以企业需要攻克的一大难题。风险管理是针对与企业所遇风险，而内部控制主要是针对企业内部潜在的风险，内部控制自然更在一定程度上促进风险管理的进行。内部控制不仅能使得风险管理更加科学性，还能促进风险管理评估机制的完善。故而在风险管理的要求下，内部控制依据自身特点已成为企业风范风险的有效机制。
企业风险管理论文 15
[摘要]零售企业的跨国营销已成为当今世界的一大潮流，然而，服务型企业在国际扩张中面临的风险远远大于制造业面临的风险。
[关键词]零售企业跨国营销风险管理理论综述
一、引言
对今天的零售企业来说，国际化是一个重要趋势（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世纪90年代以来，零售企业特别是大型零售企业也和其它行业一样，正在大力向国外发展，零售企业的跨国营销已成为当今世界的一大潮流。然而，服务型企业在国际扩张中面临的风险远远大于制造业面临的风险（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企业八佰伴正是因为没有正视风险管理，盲目投资，最终在亚洲金融风暴的冲击下彻底崩溃，黯然淡出其辉煌了30余年的商业舞台[3]。显然，零售企业在国际化进程中由于其跨国经营的性质，其营销活动面临着比国内企业更多、更复杂、破坏力也更强的国际风险，零售企业跨国营销风险管理理论研究逐渐引起国内外学者的关注。
二、风险与风险管理的定义
（一）风险的定义
风险的基本含义是损失的不确定性。经济,企业观察经济学家把风险定义为损失机会，这表明风险是一种面临损失的可能性状况，也表明风险是在一定状况下的概率度；统计学家把风险定义为实际结果与预期结果的离差度，使用统计学中的标准差来衡量风险；保险学者把风险定义为一个事件的实际结果偏离预期结果的客观概率。
本研究采用决策理论家的定义，他们把风险定义为损失的不确定性，这种不确定性又可分为客观的不确定性和主观的不确定性。客观的不确定性是实际结果与预期结果的离差，它可以使用统计学工具加以度量；主观的不确定性是个人对客观风险的评估，它同人的知识、经验、精神和心理状态有关。
（二）风险管理的定义
美国学者Christin（1997）认为风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，，以保全所得能力和资产所做的一切努力；另外两位美国学者Willins,Lichard.Hans（1996）认为，风险管理是通过对风险的'鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低限度的管理方法。我国的陈佳贯(20xx)认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最为经济合理的方法处理风险，以实现最大安全保障的科学管理方法。可见，风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；风险管理是一种管理方法。
三、跨国营销风险管理的理论研究
随着跨国企业不断向全球化拓展以及国际竞争的不断加剧，跨国企业将面临更复杂的国际风险。Gloshal(1987)就曾论述到，对于跨国企业的管理者而言，风险控制是三个战略目标之一[4]。
1987年，Beamish和Banks提出存在两种类型的东道国风险：情境风险和交易风险。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影响国际市场进入模式选择的两个变量是环境变量和交易变量。
1992年，Miller提出了一个由三部分变量构成的、完整的国际风险模式。这三部分是：一般环境的不确定性；行业的不确定性；特定企业的不确定性[5]。Miller的这篇文章在学术界引起了极大的反响，他第一次对公司进入国际市场面临的不确定性进行了系统而全面的分类，并提出一体化框架，为后来的研究提供了很好的指引，让更多学者投入到国际风险的研究之中。
1995年，荷兰学者KelthD.Brouthers从实证的角度对Miller提出的一体化框架进行了检验，并在此基础上对一体化模型进行了补充。Bruthers将战略风险划分为两大类，即管理控制风险和市场复杂性风险：管理控制风险，由管理经验、文化差异和产业结构三个变量构成；市场复杂性风险，包括影响企业进入市场的能力、分销产品/服务的能力和企业的获利能力[6]。在我国，许晖等学者又对此模型加以扩展,借鉴Root（1994）对国际市场进入模式决策影响因素的研究[7]，构建一体化国际风险感知模型。许晖等人认为国际风险的感知主要由三部分构成,其中控制风险变量与以下三点相关:管理层对风险控制的意愿；管理层对目标市场的认知程度；替代的控制机制的可获取性[8]。
四、零售企业跨国营销风险管理的理论研究
商业（包括零售）领域内稍具规模的对外直接投资开始于20世纪70年代，到20世纪90年代以后，以零售企业为主的跨国营销活动进入高潮，国际化战略成为零售商的一个重大公司战略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多数零售商中应用。综观国内外理论研究，学者们主要从以下三方面对零售企业跨国营销风险管理进行研究。
（一）零售企业海外市场选择中的风险评估
在对零售商海外市场选择时，海外市场风险是重要的评估方面，全球零售发展指数GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，经济政治风险作为其中主要的变量，占了40%的权重，可见海外市场选择上面，市场风险是其主要的评估变量。从风险角度看，海外市场风险主要包括政治风险与经济风险，而政治风险与经济风险之间往往也具有一定的连带关系，零售商海外扩张时往往关注那些政治经济环境相对稳定的市场。
BenounandHelies-Hassid(1993)将影响零售商海外市场的因素模型化，他认为零售商对海外目标市场的选择的外部限制包括政治风险，资金返还，法律进入障碍，国家财政可靠性[10]。Koch(20xx)也认为零售商海外市场选择的外部因素包括国家市场潜力、市场的竞争地位、预期的海外市场风险[11]。
（二）基于进入战略的风险管理研究
有学者将零售企业开展跨国营销的战略研究与风险的探讨相结合，许晖（20xx）针对跨国企业对风险感知与国际市场进入战略决策的进行互动研究，采用实证研究的方法证明，不同的国际风险对国际市场进入模式的影响也将不同，从而对其风险的感知将影响到企业选择国际市场进入模式的决策[12]。对零售商海外市场进入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了学术界的认可[13]。根据McGoldrick（1995）的分析，零售商进入海外市场的方式主要由许可、租约或附属经营、特许、合资、收购以及自我进入六种类型。如表1，许可（licensing）主要指零售商许可海外销售机构以销售自有品牌的方式进入，与其他进入方式相比，使用许可的方式进入国外市场，零售商只需要极少的前期投资，风险最低，但对海外市场的控制程度也最低；租约或附属经营（concessions）同样是低风险、低成本的进入方式，主要指在大型店铺里店中店的经营；特许（Franchising）进入方式与许可进入方式很相似，所不同的是，特许方要给予被特许方经营方面的指导与帮助，该方式在海外市场保持一定的控制水平以及成本投入与风险之间实现了平衡；合资（jointventure）是指与熟悉本地市场的合作伙伴合资经营，合资方式缩短了进入新市场的适应时间，减少了成本与风险，成本与控制水平居中；并购（merger&acquisition）的进入速度快，但是成本与风险也极高；自我进入（self-startentry）的进入方式对海外市场控制程度最高，但是投入资金多，成本巨大，且可能遇到较大的政治与经济风险，如货币贬值、外汇管制、政府没收等。
表1六种进入战略选择的特征
首先，对零售企业跨国营销风险的研究还缺乏系统的理论体系和框架。虽然Miller的一体化跨国营销风险模型得到大多数学者的认同，但如何运用于零售企业还没有学者进行研究。
其次，零售企业跨国营销中，风险管理是主要的考虑方面，全球零售发展指数GRDI中，经济政治风险占了40%的权重。同时，EvansandMavondo（20xx）的实证研究也证实了通过风险感知可以增加零售企业的绩效[14]。
最后，对零售企业跨国营销风险还仅停留在风险感知、风险识别阶段，包括海外市场选择中的风险评估、风险与海外市场进入战略的关系等，在对零售企业跨国营销具体的风险防范机制与策略上还没有系统的理论研究，这也将是零售企业跨国营销风险管理未来的主要研究方向。
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