企业管理的论文常用[15篇]
在学习、工作中，大家都经常接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的企业管理的论文，欢迎阅读与收藏。
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企业管理的论文1
一、ERP定义及特点
ERP系统不仅是一个简单管理工具，它更是企業基于网络经济时代所产生的供应链式的管理思想。ERP作为一个新时代的软件，它跨过传统企业的边界，不仅拥有企业资源计划和财务核算信息系统的功能，更是在20世纪90年代激烈的经济市场竞争中所诞生的企业管理和核算系统，因此，ERP的核心总体来说是为了实现系统对整个企业运营的有效管理，把企业和供应商、客户等诸多要素结合起来，并将企业内部的人力资源、建设、会计核算等管理信息紧密结合起来，使企业管理者对公司的人力、财力、物力、供给、产出、销售以及信息化等方面的资源进行有效的管理与监控，最终完美实现整个企业经营管理运作在全部流程上的效率提升。使用ERP系统最终目的是对企业成本费用进行有效的管控，通过对信息流和资金流进行认真控制设计，对企业服务质量及产品质量进行合理规划和监督，提高产品生产效率，使企业能够在激烈的经济市场竞争中占有一席之位。
ERP系统对于一个企业来说，属于PC资源与企业在经营数据管理方面的集成化系统，运用且实际操作ERP系统是企业在整体化管理上的一次改革和创新。在ERP系统中储备了企业的大量生产经营管理的信息，同时也具备了获取远程全部信息的能力，这从原则上改变了企业旧的管理模式。
二、ERP对企业管理有利方面
在ERP系统中，企业可以将其经营管理活动的所有相关信息以系统自动设定的结构和模式进行存储，应用者只要根据企业的相关要求确认好报表样式、取数原则、计算相关规则，就可以从系统中自动提取出应用者所需要的有关报表方面的信息。同时，REP系统的网络化能力使其信息的提取突破了空间、时间的局限，应用者可以根据需求及时、准确、高效地出具各种外部会计报表和企业内部管理等相关报表。因此，ERP系统的操作和使用在企业经营、管理及核算中发挥着巨大的作用，这不仅仅节省了大量的人力、物力、供给、产出等资源的成本，同时也提高了工作效率、工作质量及相关数据核算的准确率。
1.人力资源的应用。ERP系统的人力资源模块，主要涉及的是人员规划模块、人才招聘管理、企业员工薪资管理、员工培训以及档案自助等管理。
（1）人员规划的辅助决策。一是系统能够辅助企业人力资源部门设计出有关企业员工的管理、组织框架的编制等功能的多种方案。其流程为首先系统会对多种方案进行模拟和对比，之后再做运行分析，最终系统会及时并准确地提示企业管理者做出最适合其企业员工管理的实施方案。二是设定企业管理人员假设模式，包括职务相关条件、升职途径和培训安排，根据担任该职务管理人员的资历和要求，系统会自动设计出适合该职务管理人员相关的培训计划方案，例如当某位管理人员遇到机构改组或职位调动时，系统则会自动提出相对应一系列的适合职位调动、升职的建议并设计出培训计划方案。三是进行人员成本分析。ERP系统可以对以前、现在及将来的人员成本做出精细性及汇总性分析，并且在此分析信息的基础上，系统还可以对相应的人员成本做出数据化分析，根据数据的变动走向能够做出合理预测。
（2）招聘管理。对于一个企业来说，人才才是最重要的资源，如果一个企业不具备大量出色的人才，那么此企业也无法获得持久且强大的竞争力。因此，ERP的招聘系统通常是从以下几个方面对公司人才招聘进行提供支撑：一是对招聘过程进行详细管理，优化招聘过程，这样可以减少负责招聘人员的工作量；二是对招聘人才的成本费用进行有效、科学的管理，从而降低企业在招聘期间的成本；三是为企业选择聘用人员的职位提供参考信息，企业根据系统提供的参考信息可以进行优秀人才资源的挖掘并储备。
（3）薪资核算。一是ERP系统能够根据企业的性质在多个地区设立分公司、多个部门以及每个企业存在多个工种的多种薪资类型下进行管控，同时ERP系统也能够制定出与多地区、多部门以及多工种情况相匹配的薪资核算办法。二是及时更新公司员工薪资的变化，对员工的薪资核算实行动态化。三是自动计算功能，人力资源ERP系统通过和其他模块的集成，根据企业需求变动自动生成薪资构成及相关信息，人工成本核算会计人员通过在财务ERP系统内提交HRMS员工成本信息检查和HRMS接口员工成本更新两个请求，薪资核算的人工成本信息就自动导入到财务核算系统内，完成了薪资核算。
（4）档案和自助管理。员工的档案能通过自动导入功能实现，时时都能更新员工档案信息；员工可以随时通过系统查询自己的'档案信息及相关的薪资信息，员工对于自己档案需要完善的地方可以提出申请，人力资源部门根据申请进行审核，在节省了人力的同时也提高了工作时效。
2.财务管理的应用。
（1）预算模块的管理。在预算管理方面，ERP系统为整个企业的预测、控制以及协调都提供了无比强大的业务支撑。最重要的是企业各阶层部门的领导，随时都可以看到本部门分配的各项费用预算情况。同时，在会计核算期间的每一天，各阶层部门领导还能够查看自己所负责的部门的成本费用使用情况以及相应所形成的利润情况，并且可以将所产生的成本费用及利润情况与期初所制定的预算进行比较。ERP系统提供对预算管理的这种业务支撑，不但使企业领导者可以根据ERP所提供的预算数据对企业的管理及经营决策做出及时且准确的更改，令预算管理功能在企业管理中起到真正的监管作用，并且可以落到实处，还为下一年度的预算编制储备了更加准确的历史信息。因此，在ERP系统预算模块的支撑下，预算管理一方面能够完美地发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理可以提供精准的历史信息，同时还做好了各种产品、业务、部门以及地市县区的明细预算工作。因此，ERP系统的预算模块可以使企业的预测、控制以及协调制定更加完整，令企业的财务管理更加先进。
（2）电子报账。ERP系统通过电子报账的程序，关联了企业相关的供应商、工程的订单及项目、合同等大量的信息，实现了企业大部分成本费用核算及工程款的支付，使企业的内部流程及监控更进一步强化。报账人员通过电子报账流程；同时也加载了一些相关的报账资料的扫描件，实现了报账业务，免去了三番五次找领导签字难的问题，并且也提高了会计人员核算准确率。
（3）工程建设的应用。ERP系统的工程建设应用可以确保在建工程等相关费用在企业的预算范围内可控，并且此应用符合企业在建工程内部控制和业务管理相关流程。ERP系统在工程建设方面提供了高效准确的在建工程费用控制方法，即订单功能和项目管理模块两种管理方式。首先订单功能的制定，就是对每一项在建工程确定一个项目订单号，通过对每一个项目订单下达预算额，从而达到对每个在建工程项目的成本费用支出进行实时监管，在建工程费用支出达到预算的一定警戒线时，系统就会自动发出警告提示相关信息，提示项目管理人员此项目的预算快用完；当费用支出超出预算时，系统会提示不允许此项目涉及的相关凭证过账，要求此项目进行申请调整预算或者对已经入项目的成本费用进行审减。另一种是具有强大功能的项目管理模块，此模块是对项目订单的管理及核算功能进行了更加深化和细化的管理，比较适合企业较大的项目。投资管理部门掌控下达每个工程项目的明细预算，实时控制大型项目工程的落实、进展、实施情况，确保大型项目在建工程投资成本费用控制在批准的项目预算范围内，减少不必要的资金浪费。
（4）资产模块的管理。一是资产卡片的管理。计划建设部门项目管理者录入设备投资相关明细及工程建设相关费用，负责工程的会计只需要审核相关资料及审批手续，按照系统提示进行相關操作，系统将工程设备及费用自动分配至相关卡片，点转资按钮，即可将工程设备投资以及工程建设所产生的相关费用转为固定资产；同时又自动生成固定资产卡片。在每一张固定资产卡片上都记录着资产的详细信息，包括固定资产名称、资产创建日期（使用日期）、资产的规格型号、资产类别、计量单位、数量、折旧方法、使用年限、剩余年限、成本中心、资产管理人员、资产所在地点、目前资产使用状态（自用、出租、待报废、闲置等）等信息。资产管理人员根据资产变动情况时时对资产相关信息提出更改申请，提交相关的审批手续就可以完成资产的变动更改，并可以随时查询资产相关资料，也可以根据管理需要按照资卡片上的一些信息进行限定性查询，为实物管理部门提供有效的资产管理相关信息。二是固定资产分类的功能。为了便于固定资产的管理，公司在ERP系统按照固定资产的性质分为有线传输、无线数据网、信息系统、移动通信、房屋建筑物、运输设备、通用设备、其他设备等，这种分类为企业固定资产核算、管理提供了实质性的帮助。公司还可以利用ERP系统中的固定资产分类指定默认的折旧方法及折旧年限，然后转资人员可以根据系统提示的相关信息，即哪些字段为必输项、哪些字段为选输项，可以随时准确地进行工程转资。三是固定资产核算。固定资产有关业务变更的核算都在ERP系统内进行操作，资产管理人员根据业务变更的需要能够方便迅速地完成固定资产的相关业务变更核算及处理，包括新增固定资产、报废固定资产、资产的调拨、资产的拆分等内容。ERP系统既可以针对每一条的固定资产卡片进行调拨、全部报废、部分报废等等，将资产价值全部或部分转移到其他资产上，也可同时进行资产大批量处理，一次性完成数条资产的相关处理及价值变动。大批量处理固定资产不仅仅极大地减轻了财务人员的工作量，同时也提高了企业对于固定资产核算的准确率。
月末资产会计在资产模块内通过运行折旧，创建会计科目等操作，系统内自动运行折旧并将资产模块相关数据传送到ERP总账，根据相关要求在资产管理模块内提一些请求数据并能与总账模块进行核对，如有不相符的数据及时查找原因，以保证每月资产管理模块与ERP总账的数据保持一致。除此之外，ERP系统还提供了强有力的折旧预测功能。企业资产管理人员可以通过在资产模块下提交运行折旧预测的请求，ERP系统能够根据现存的资产情况很快模拟计算出下个月及下一年度的资产折旧固定成本费用，为企业成本预算提供了准确参考的测算依据。四是资金模块的管理。企业财务管理的重中之重就是对资金的管理，对资金流的集合管控。企业对于资金模块的管理主要是在ERP系统里对其资金的信息进行设定并且制定了相应的流程，这样就可以充分实现信息共享，同时节省了物资部门和市场部门与财务部门之间的人员穿梭往来。对资金的管理旧的模式下的事后审核、算账、报账、做账、支付等都向前推进，ERP系统下资金管理贯通于企业经营业务管理的处处环节。从调研市场、开拓产品、业务谈判、签订合同开始，ERP系统就充分考虑企业的资金计划是否合理等相关问题，并提前做好资金计划的准备，对企业资金用途的盈利能力进行全面的分析，减少资金使用的漏洞，保证企业整体资金利用效益的最大化，同时也提高了资金管理人员的工作效率及对资金核算的准确性。五是更及时准确地反映财务报表、令财务分析更加深入。ERP系统采用统一设定的模板生成会计月报表以及与企业相关的一些辅助报表数据，这样可以保证每个月财务报表数据的准确性及相关性的要求，同时ERP系统也提升了财务报表的时效及质量。由于ERP可以集中收集处理大量的财务信息，并可以使相关财务信息在完成后自动进入会计分录形成会计凭证，减少了资料整理等事务性工作，大大提高了工作效率。以前每月10号左右才能出具财务报表，现在每月4号就可以进行月结，出具报表，大幅缩短财务结算的工作日。
ERP系统内中储备了大量信息，企业不仅可以随时提取财务需求相关报表数据，而且各种生产经营数据也可以随时提取，对企业每一个运营环节进行分析，并且可以通过ERP系统所实现的预警功能，在报表相关问题发生前即可向企业的管理者进行提示，并且对于经营所产生的问题提出相关建议和意见，使得经营管理能够及时准确地做出决策及相关的整改方案，调整企业的经营方向。
三、ERP对企业管理的不利方面
ERP系统是信息集成系统，其功能十分庞大而复杂，一些企业虽然使用ERP系统，对于整个系统来说却只实施了部分功能，但在财务管理中并没有独立使用财务管理模块，或者仅仅启用了管理会计中非常小的一部分模块，在这种情况下企业就达不到充分发挥和利用ERP的核心功能。随着ERP系统在各大中型企业的推行及使用，精通ERP系统的使用优秀人才稀缺，必定会在企业间互相争夺，所以企业应该调动相关人员积极参与ERP系统的培训。在企业财务管理中，对于灵活使用ERP系统的人才缺失必然会对企业的整体运作产生一定的负面影响，导致企业整体运营效益不能够达到最大化。目前大部分企业的财务人员略偏老龄化，这些老龄化员工最大的弊端就是没有及时参加相应的ERP系统的培训，因此就无法提高自身的业务素质水平，这样下去就会导致整个财务部门的工作效率下降，并不利于企业未来的快速发展及壮大。
四、加强企业财务人员的培训，大力提升财务人员的综合能力
ERP系统的实施，对企业财务人员来说是一个很大的挑战。因为这不仅要求企业财务人员要有很强的操作能力，還需要会计人员在工作能力及指导能力方面都有很大提升。在如今的ERP系统所引领的现代化环境下，企业需要会计人员具备大局思想，从企业全局着眼，实现财务与人力、物资、市场等全方面运营管理系统的步调一致。为了提高企业的整体竞争优势，实现企业经营管理的一体化，会计人员应具有主人翁责任感，发挥其应有的作用，成为企业真正的管理人员。
由此可见，企业若要全面实行ERP系统的管理，就迫切地需要企业会计人员能够迅速转变其角色。在ERP环境下，企业对于会计人员的沟通能力、协调能力、系统使用能力和跨部门工作的适应能力等各种技能都需要有更大的提高。企业财务人员自身也应当加强系统操作技能，并提升自我紧迫感，找准自己的角色定位。而且为了尽快适应ERP时代，企业财务人员更应该强化自身修养，不断改进并增强其业务及服务水平。同时，企业会计人员也要通过各种培训、学习来提高会计、审计、财务管理等方面的技能操作及理论知识，更要了解企业经营管理的整体流程和相关的法律法规。
目前，ERP作为一种成熟的信息技术系统，有着许多的优点和创新之处，给企业管理工作带来了根本性的变革，提高了企业业务处理的时效性，有助于我国企业战略管理和发展的提升，更能够提高企业的经营效率，同时增加企业信息的集中性、可操作性和及时性，提升企业在行业中的竞争力。对于很多企业来说，选择适合企业的ERP系统软件是很有必要性的，因为ERP系统选择是否得当，对企业管理具有十分重要的影响。
参考文献：
[1]蒲小兰.企业ERP对财务会计的影响.制造业自动化，20xx（8）：97～98
[2]汪若菡.ERP中国企业成败实录.机械工业出版社，20xx
[3]桂海进主编.ERP原理与应用.中国电力出版社，20xx
[4]罗鸿编.ERP实施全程指南.电子工业出版社，20xx
[5]徐文娟.ERP实施对会计人员工作内容的影响.西安交通大学学报（社会科学版），第31卷（2）
企业管理的论文2
摘要：
经济的增涨，促使老人的消费理念发生了重大的改变，市场消费群体中老年人占据着很大的比例。但是老年人的消费权益却受到了制约，工商行政管理部门的主要职能就是保护消费者权益。本文主要研究的是工商行政管理视角下老年人消费权益保障。
关键词：
工商行政管理;老年人;消费权益保障
引言
随着我国老年人口的不断增加，老龄消费市场也在逐年扩大，当老年消费者权益受到侵害的时候，自然会导致消费市场的紧缩，没有消费，也就没有市场。保护老年消费者的权益已经不仅仅是消费者个人的事情，它和经济的发展以及社会的稳定息息相关。
一、老年人消费权益保障中所存在的问题
1.维权意识较弱
据了解，老年人因生理原因如：老年人普遍存在身体机能退化、器官衰弱等现象，导致七成以上的老年人不能够准确的对商品进行真伪的辨别，我国老年人消费市场中比较集中的是保健品，保健品与药品的区别主要是根据批准文号判断的，但是老年群体对于这些方面了解得少，使得老年人容易受不良商家欺骗，即使当老年人意识到受骗时，也很少采取维权措施，对商品拍照、与商家对质等[1]。
2.维权渠道有限
当老年人的消费权益受到侵害时，有的老年人会选择去维护自己合法权益。但是在我国相关的法律不够健全，没有专门针对老年消费者权益受到侵害时如何维权的相关法律，以及在我国市场上，因为商品的特殊性，使得企业之间出现垄断的现象。工商行政管理部门的作用范围比较有限，对待不同的问题有可能采取相同的解决办法，同时因为消费市场的商品品种多种多样，致使行政调节无法作用在一些个别的非生活消费品上。
3.经营者不合法经营
当老年人购买到问题商品时，商家不但不给予退还，有的还对老年人进行威胁和恐吓。老年人的知识结构和接受新事物的能力无法和年轻人进行比较，使得有些商家利用这个漏洞，故意设置一些消费陷阱，让老年人陷入进去，让老年人需要付出大量的成本进行消费者权益维护，这就会迫使一些老年人直接放弃维权。
二、老年消费者权益保护有效措施
1.提高老年消费者维权意识
加强对老年人维权教育，可以通过开展一些维权活动，让老年人参与到其中，在活动可以是维权座谈会，在座谈会上上大力宣传维权渠道，这样可以加强老年对侵权行为的认识。加强老年人维权渠道的宣传，这样当老年人的消费权益受到制约时，老年消费者就会拿起法律的武器保护自己，让老年人明白维权是一项合法的权益，是每个公民可以享受的权力[2]。当老年人消费权益受到侵犯时，老年消费者要善于利用相应的设备获取证据。例如，通过拍照以及录音的方式，进行取证，当自己在维护权益时，这些都可以提供有力的证据。服务到老年人的生活中，选取一些老年人维权成功的案例在座谈会上进行宣传，让老年树立维权意识。
2.拓宽维权渠道
通过建立老年人维权的专门通道，比如在12315的服务平台设立老年人消费维权专线。专线服务人员和通道服务人员必须是经过专门的培训针对老年人维权方面，这样老年人在维权过程中就可以获得维权详细信息以及享受细节服务。还可以建立老年消费者投诉快速处理机制，这可以保证一旦获得老年人消费权益受到侵害信息时，机制可以迅速采取帮助老年人维权措施，让维权更加及时，以及帮助老年人进行维权活动[3]。此外，还可以通过建立老年消费者维权投诉站，投诉站可以与老年消费者维权的相关法律援助部门相结合，投诉站的服务人员可以是志愿者，这样就可以降低维权过程中的支出成本。志愿者可以收集和整理老年人在消费中遇到的侵权问题，针对这些问题提出解决办法，并向工商行政管理机构汇报，在行政部门的.帮助下，有效的解决。把收集的资料整理成册，这样有利于当出现类似的问题和现象时，可以采取相同解决办法进行处理，节约维权中花费的时间。定期针对总结工作，及时发现不足，改进工作进步，更好的保护老年人的消费合法权益。在一些大型商场和农贸市场设立老年人专用消费服务通道，让老人在购买商品时获得优先权。解决老年人行动不便的问题，节约老年人购买的时间。协调导购人员真实具体的解释产品的相关数据，解决老年人对部分商品不了解带来的不便。一旦出现导购员欺骗老年人消费的现象时，要进行严肃处理，监督商家做好售后服务。
3.加强对经营者的教育
经营者的道德缺失往往会出现消费者维权行为。工商行政部门以及相关部门要通过开展商家座谈会的方式来对经营者进行教育。商家和企业都是主张长期发展和盈利来经营的，如果商家不诚信经营那它将会永远失去自己的客户，秦池就业在勾兑白酒之前，在我国市场还是很有名，并且发展的也非常好，但是在勾兑白酒新闻一倍报道出来，它的销售额立即下滑，并走向了倒闭的道路。这可以商家充分意识到规范经营的重要性。同时，还可以选举一些优秀商家，评定为“老年人满意示范店”，店铺的录用是要通过老年群体推选出来的，同时工商行政管理部门对其进行考核和保护。这些店铺可以为其他店铺做树立榜样，使得其他店铺自觉的向它们看起。对这些店铺也可以适当的进行奖励，并作宣传，让更多老年人来这些店铺进行消费，这样可以有效保障了老年人的消费合法权益。
4.加强市场监督
对于老年人相关的消费品生产企业进行严格的管理，但使企业的生产经营规范合理，让企业的社会责任感更加强烈。对一些受老年人好评的品牌商品，政府部门要给予扶持和保护。严查侵害老年人合法消费权益的商家，当发现商家侵犯了老年人消费合法权益时，进行严肃处理甚至是给予停业处理。
三、总结
工商行政管理视角下，老年人消费合法权益粳稻有效的保障，使得社会发展更加和谐。因为老年人是一个非常特殊的集体，所以应该给予老年人足够的保护，使得老年人感受更多的来自这个社会的关怀。
参考文献：
[1]寻舸.我国农村居民公共消费现状及改善对策[J].商业时代,20xx,13:12-13.
[2]崔戡石.工商行政管理视角下老年人消费权益保障的思考[J].经济视角(中旬),20xx,05:111-112.
[3]张琨,姬春生,郑光勇.美国老年人金融消费权益保护经验及对我国的启示[J].武汉金融,20xx,03:33-35.
企业管理的论文3
摘要：随着生产力的发展，社会对能源资源的需求有明显增加，其中煤炭企业的发展面临着新的机遇。而在企业发展过程中，资金是保证企业正常运营以及管理的重要保障，对于保障人们安全起着重要作用，但当前煤炭建筑企业资金管理过程中仍存在很多问题。本文针对这些问题提出改进资金管理的策略，以促进煤炭企业的健康持续发展。
关键词：煤炭建筑企业；资金管理；改进策略
资金管理，是指企业根据国家法律法规及政策，并结合资金运转特点，组织资金活动，处理相关资金关系的活动。资金是一个企业的脊髓，为了保证企业的正常运转，就需要资金为运转过程提供充足的新鲜血液。煤炭资金是煤炭企业发展实现战略性目标的重要途径，对于促进煤炭企业的可持续发展具有重要作用。当前我国煤炭企业发展前景良好，但也面临着严峻的市场考验，如何进行煤炭企业有效的资金管理，是当前煤炭企业发展以及生存中必须解决的重要问题。本文通过分析煤炭建筑企业资金管理中存在的'问题，针对性提出了改进策略，总结如下。
1煤炭建筑企业资金管理中存在的问题
随着市场经济大环境的发展，煤炭建筑企业市场竞争日益激烈，再加上企业发展中资金矛盾日益突出，同时也暴露出了许多资金管理问题，严重影响了建筑企业的生存以及发展，影响了企业的生产竞争力。总结我国煤炭建筑企业资金管理的问题主要有以下几个方面。
1.1认识不到位
一些建筑企业领导并未对资金管理引起足够的重视，只重视生产，忽略了对财务企业的资金管理。不少建筑企业在整个资金管理中，缺乏科学的理财方法、理念以及原则，未设置专门的财务管理部门或专人进行专门的理财工作。
1.2资金分散且使用率低
建筑企业的工程项目特点为分布广泛、投资额大、面广线长。当前我国建筑企业的建筑项目，采用项目经理经营管理中标项目的方法，以达到调动以及提高项目负责人积极性的效果。而这种分权制管理模式不利于整个企业的资金管理，所采用的资金管理模式与内部多级资金分散模式相冲突，影响资金使用率。这种管理模式下容易导致资金分散，不利于企业总部进行资金的整体调控，制约了企业总部的融资功能，影响企业总部对各个项目的监控。企业总部是民事责任的法人机构，拥有对所负责单位各项事务的知情权，但若下属单位自主权利过大，会削弱企业总部控制权以及知情权，一旦发生问题，项目经理以及分公司不承担民事责任，而将更多责任转嫁给总部。
企业管理的论文4
值此论文完稿之际，向给予我教导，关心、帮助、支持和鼓励我的老师、同学、亲人和朋友致以最真诚的谢意和最衷心的祝福!
感谢我的导师朱光好老师，在我读研期间对我的严格要求和孜孜不倦的教诲，老师提供的科研与社会实践机会使我在校期间得到了较为全面的锻炼和发展，从老师身上我学会了做事要认真的`道理，而这也是我认为的最大一笔财富。感谢老师在本文的写作过程中，始终给予我认真和耐心的指导，使我的论文得以顺利完成，师恩之情我将永记于心。
感谢在论文写作过程中帮我查询资料、给予我鼓励和帮助的同学们，两年多的学习经历让我们建立起了深厚的友谊。
我还要深深感谢我的父母、家人和亲友，他们给予我生活上无微不至的关心及精神上的支持与鼓励，使我能顺利完成研究生学业。最后，向百忙之中抽出宝贵时间对论文进行评审和答辩的学者和专家致以诚挚的感谢!
企业管理的论文5
一、内部审计在企业管理中的地位
1.内部审计能够观察到企业管理的效力
企业管理的实际目的是协调企业运营中的各项事务，使企业经营目的得以实现，从这个角度来看，内部审计的工作目的和企业管理是一致的。企业管理的效力表现在企业管理的人员、资源投入以及企业活动效率的提高方面，有很多企业管理行为在初期并不能看到明显效果，却能够通过内部审计活动表现出来，因此可以说，内部审计在企业管理中处于观测企业管理效力的地位。
2.内部审计是企业管理方向的指示器
企业管理是以企业规划和企业政策为执行基础的，而企业规划和企业政策的产生，则是以企业利益实现为根本目的的。企业的经营利润如何，企业在经营过程中的哪些方面出现问题，都可以通过对财务工作的整理和观察得出结论，而对企业财务工作进行检查、监督和整理，反馈企业资金运用的结果、发现企业资金运用中的问题，则都是内部审计的工作范围。从这个角度则不难看出，企业内部审计的结果直接指向企业利益实现的程度，而企业管理则以企业内部审计结果所体现出的企业经营问题为核心，内部审计实际上在企业管理中处于方向指示器的地位。
3.内部审计与企业文化结合成为企业管理的核心
内部审计除了针对企业资金应用进行监督和反馈之外，其工作性质本身还能够彰显出企业文化，内部审计与企业文化相结合，成为现代企业管理的核心内容。从现代企业文化建设的发展方向来看，企业文化建设从要求员工对企业负责，转为员工与企业共同发展为主流的文化，在要求员工对企业诚信，对工作负责的同时，企业也给予员工相应的承诺。内部审计作为公平、公正地监督、核对并反馈企业资金和企业运营状况的工作，无论是审计工作本身还是审计工作员工，无疑都是企业公正、诚信的形象化身，企业内部审计做得好，企业内部文化基础就越扎实，员工对企业的信任程度就越高，企业文化建设工作就越顺利。由此可见，内部审计工作还影响着企业文化的建设，并同企业文化一起，直接进入了企业管理的核心。
二、内部审计在企业管理中的作用
1.内部审计提高企业风险管理的效力
在国际通用的内部审计职业说明中，对内部审计与企业风险管理之间的责任关系进行了这样的描述：内部审计.通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。这个表述确切地说明了内部审计和企业风险管理之间的关系，即内部审计对企业风险管理、控制和治理过程之效果显现，有评价和改进的作用。在企业实际管理中，风险管理已发展成为内部审计的一项重要内容，内部审计是风险管理的一种方法、一种手段，而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域。目前，内部审计更强调确认经营风险是否得到有效管理，由对交易事项和政策的遵循的评价，转变为对目标、战略和风险管理程序的关注；内部审计的建议更加强调风险的规避、风险转移和风险控制，通过有效的`风险管理提高组织整体管理的效果和效率。
2.内部审计协调企业内部控制中的各种关系
内部审计本身就是企业内部控制的一个重要组成部分，它是独立于具体操作和管理之外的控制层，直接对最高决策人员负责，对具体操作和管理部门内部控制的充分性和潜在的风险进行评价，并提出审计建议，以降低内部控制无效而产生的风险。在这个工程中，内部审计工作人员始终站在既非企业决策者的角度，也非企业员工的角度进行审计工作，内部审计的结果可以说是完全公正、公平的，一切企业决策的正确与否、员工对企业工作的责任履行效果怎样，都可以通过内部审计客观地表现出来，在内部审计中，企业各部门和企业员工之间、员工与领导层之间的关系，能够清楚地理顺；与此同时，内部审计还帮助企业进行“软控制”环境的营造，在内部审计工作中，通过对企业内部控制过程中责任的履行效果的评估，能够充分展现企业内部控制的力度，进而使企业对内部控制过程以及员工的工作进行重新安排，使内部控制的关系更加清楚、员工之间的工作关系更加明确、和谐。
3.内部审计能够帮助企业进行内部结构调整
内部审计工作主要是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价，例如检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到等等。另外，内部审计还能为改进内部结构调整提供建设性的意见，应该说，在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中，强化内部审计是不可或缺的组成部分，其作用正显得越来越重要。首先，内部审计是评价和评估企业的内部控制系统健全、完善的内部控制是企业进行经营、管理的基础；其次，通过内部审计能够测试和评价企业内部控制系统的健全性。内部审计的这两个工作结果，直接指向了企业内部组织结构的建设和变化，一旦内部审计的结果表示企业某部门在工作过程中存在责任问题，则企业领导者和管理层就能够通过部门绩效分析该部门是否存在人员冗余或者行为能力不足的问题，进而进行部门裁撤或增员的决定，内部审计对企业内部结构变动的作用也因此显示出来。
三、结语
综上所述，企业内部审计表面看来是针对企业财务和资金应用进行的监督和管理，实际上，内部审计与企业内部控制息息相关，是企业管理的重要手段之一。内部审计能够展示企业管理的效力、知名企业管理的方向，是企业管理的核心内容，除此之外，内部审计还发挥了进行风险控制、协调内部管理之间的管理、帮助企业进行组织结构调节的作用。总之，内部审计是当下企业管理中的重要手段，值得我们进行不断的研究和探索。
企业管理的论文6
一、精品资源开放课的教学目标与作用
现代企业管理精品资源共享课跨校修读学分教学过程，是将现代企业管理课程各个教学环节的教学内容、教学方法、教学过程和教学资源利用纳入到学生自主学习的大系统中进行总体研究，建立以教学课件共享型、教学资料共享型、学习经验共享型和主讲教师讲课视频共享型为主要系统的基本框架，创建精品资源开放课跨校修读学分的教学模式。该教学模式的教学目标是以网络通讯技术为手段，以计算机多媒体技术为载体，以精品资源共享课的教学资料、教学课件、综合测验试题库、作业练习题库、案例分析资料库为优质资源，逐步打造和建设满足学生发现式学习、反馈式学习、协作式学习和自主性学习的教学录像、教学课件、教学大纲、教学方案、试题库系统、答疑系统、同(异)步学习交流、素材资源库、情景模拟实践、管理技能实训、管理实务仿真的精品资源共享平台和运行机制，以培养学生运用网络资源提升学生自主学习能力来设计现代企业管理课程的理论教学和管理实践教学的教学内容、教学方法、教学过程及其教学考评体系，使之成为指导高等学校利用精品资源开放课资源完成跨校修读学分的教学方法和教学机制。现代企业管理精品资源开放课跨校修读学分教学模式的运用，可以充分依靠管理学科理论教学、实践教学和创新教育平台，构建学生自主学习的机制和环境，创新性地运用网络资源进行自主学习和研究性学习，使学生成为应用型高级管理人才。
二、精品资源开放课的教学过程与特点
(一)突出专业特色，实现育人模式创新
构建理论教学、实验教学、实践教学、项目创新研究和校企互动教学为一体的人才培养模式，突出应用型高级管理人才管理实践能力的培养。通过优化课程体系提升教学效果、改革培养方式增加实践教学、参与科技创新活动提升管理创新能力。进而，使理论教学与实践教学紧密结合的教学过程体现到培养方案之中，为有效地推进人才培养模式改革提供科学依据和奠定制度基础。
(二)以职业能力为主导，确定学生能力结构
将管理学科全部理论与实践课程的教学内容和教学方法纳入到一个大系统中进行总体研究，优化基础课与专业课、理论课与实践课、必修课与选修课比例关系，将课程教学内容构建为基础知识模块、技能知识模块、综合创新知识模块，建立以管理理念熏陶、管理技术运用与综合管理能力养成为主线的教学理念和培养方案。
(三)完善教学资源条件，满足应用能力培养要求
由于管理学科实践性很强，且涉及到经济、管理、法律和工程技术知识的相互渗透。因此，必须建立长期稳定的校外实践基地，建设管理实务实训中心(ERP实训平台、情景模拟平台、沙盘模拟实训平台)、会计综合实训中心、市场营销综合实训中心、现代管理与电子商务实训中心；建立教师资格+注册职业资格的“双师型”教师队伍；建立学生考取注册职业资格机制。由此，强化实践操作技术培养，实现管理实践领域相关人才知识、能力与素质的有效结合。
(四)根据管理学科学生实践能力构成，创新教学模式和方法
根据管理学科学生综合管理能力构成，使课程设计、实验实训、毕业设计更加密切结合企业管理实际，通过管理实务仿真教学，丰富管理实践教学内容，指导管理实践教学的开展和实施。同时，要构建科技创新教学模块，包括创业和创新讲座、商业计划书和创业方案设计、营销方案策划、企业管理沙盘模拟、ERP模拟实训、大学生创新性实验实践等等。由此，来启发学生创新灵感和创业思维，培养学生的管理方案设计能力、组织能力、调控能力和协作能力，实现团队学习。
三、精品资源开放课教学方法的应用
(一)利用开放课平台，实现资源共享性学习
以提升学生自主学习能力为主线来设计现代企业管理课程的理论教学、实践教学和实训教学的培养方案和培养过程，将现代企业管理课程的教学内容、教学方法、教学过程和教学资源利用均纳入到学生自主学习的大系统中进行总体研究，建立起以教学课件共享型、教学资料共享型、学习经验共享型和主讲教师讲课视频共享型为主要子系统的基本框架，创建以网络通讯技术为手段，以计算机多媒体技术为载体，以现代企业管理精品资源共享课的教学资料、教学课件、综合测验试题库、作业练习题库、案例分析资料库为优质资源，逐步建设满足学生发现式学习、反馈式学习、协作式学习和自主性学习的教学录像、教学课件、教学大纲、教学方案、试题库系统、答疑系统、同(异)步学习交流、素材资源库、情景模拟实践、管理技能实训、管理实务仿真的精品资源共享平台和网站。
(二)理论联系实际，强化案例分析教学方法
在理论课和专业基础课教学过程，从教师的单向讲课，转变为授课、案例分析与讨论相结合的教师与学生双边互动式教学，实现以学生为主体的教学活动过程。教师在讲解现代管理原理、方法和技术过程中将采用案例引路、用案例佐证，以及采用启发式和讨论式相结合的案例分析教学方法，把管理理论与管理实践紧密结合，进而启迪和开阔学生管理思维和管理理念，使深奥的现代管理理论和方法通俗化、简单化，使学生学会分析和解决企业经营中所面临的管理问题，使现代企业管理课程教学更加形象、生动、活泼，收到更好的教学效果。
(三)注重知识集成，实施项目驱动式教学方法
为了实现理论教学、实验教学、实践教学、项目创新研究和校企互动教学为一体的教学模式，在综合实验、专业成组课、课程设计、创新项目研究、毕业设计等课程教学过程中，由知识积累式教学模式转化为项目驱动式教学模式。即针对企业实际和管理过程，由精品资源共享课建设方和使用方教师共同指导学生制定项目实施的可行方案。在大学生研究型学习和创新创业计划项目机制下，本方法将有利于调动学生积极踊跃地参加教师科研实践、企业实践、综合实训、科技创新竞赛过程，将专业知识集成升华为应用能力和综合创新能力。
(四)倡导亲验性学习，应用现场研究教学方法
现代企业管理课程包括战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、信息管理、危机管理等主要内容，为了使学生对相关教学内容易于理解和掌握，将广泛运用现场研究的情景模拟式教学方法。通过亲验性学习过程，引导学生逐渐根据情景模拟实践教学过程进入管理者角色，参与到管理问题的分析和处理之中。充分调动和发挥学生的.积极因素，缩短课堂教学与管理实践的距离，使学生学会学习的方法和技能，培养学生的创新能力。
(五)培养协作能力，应用团队学习教学方法
为了激发大学生创新意识和创业理念，培养合作精神和协同能力，需要进一步强化大学生创新创业团队运行机制，吸纳年级专业排名前20%的学生或有专业特长的学生，通过学生与老师的双向选择，结成创新团队，打造更高级的创新性学习平台，开展团队学习教学方法。以创新实验计划或者创新项目研究为载体，由本科生及硕士生组成团队，在导师的指导下，自主选题，自主进行项目或实验方法设计与论证，独立组织实施并进行数据分析、平台设计开发、撰写研究报告的工作过程。学生跟随导师进行研究型学习和创新性实践，尽快进入实验室或者企业感受科技创新和企业实践氛围，通过完成导师科研项目、设计性和综合性实验项目、创新创业项目，积累科学研究和企业管理经验，为今后从事实际工作奠定良好的基础。
(六)改革考试方法，突出指挥棒的杠杆作用
为充分调动学生主动学习的积极性，发挥考核过程在学习方法运用、专业知识掌握等方面的杠杆作用，将对本课程进行考试方式改革。考试方法改革具体形式可以考虑采用：笔试＋课程论文（商业策划书写作）方式、口试＋笔试的方式。使学生把课程知识点的学习和掌握从死记硬背转移到理论联系实际，特别是操作能力和应用创新能力的培养方面，发挥考试指挥棒的杠杆作用和导向作用，进而实现应用型高级管理人才的培养目标。
(七)注重知识集成，实现管理方案设计
教师应注重指导学生知识集成能力的学习过程，综合性地运用现代管理理论和方法，从实际工作和管理需要的角度启发生学寻找解决管理问题的思路和方法。通过布置组织结构设计、企业家素质测试方案、管理人员配备方案、经营战略制定、企业文化结构设计、人才激励机制设计、企业筹资方案设计、企业管理流程设计、供应链管理模式设计、市场营销策略设计、产品质量控制体系设计等方面的题目，让学生根据企业背景和素材运用所学管理理论与方法来设计出相应方案，并通过答辩方式来解释和说明方案设计的依据及其实施过程。现代企业管理实践性教学环节的考核是按着每个学生做出的现代企业管理课程设计方案或者管理模拟实训方案的设计依据、实施过程的可行性、资源配置优化程度、实施效果分析与评价等等，指导教师根据学生完成课程设计或者管理模拟实训方案的每个环节的完善程度进行分项打分，并依此给出课程设计和管理模拟实训课程的成绩。
四、精品资源开放课的实施策略
(一)理论与实践教学结合，重在应用能力培养
以培养学生实践应用能力和创新能力为出发点，把理论教学与实践教学同时作为课程重点和对学生进行考查的重点，确定理论与实践相结合重在应用型人才培养的教学模式，并以此为依据编制课程教学大纲，选定和编写教材，更新教学方法，以其达到提高教学质量目的。
(二)以学生为中心，实现五位一体的综合教学模式
教学方法从老师的单向讲课，转变为授课、案例分析与讨论、情景模拟、角色扮演和企业现场实践等多种教学方式并用；从单纯的理论教学模式发展成为理论教学、案例教学、模拟教学、实训教学和课程设计五位一体的综合教学模式；变以教师为中心为以学生为中心，逐步实现强理论、厚基础、高素质、重能力的育人方式。
(三)借鉴先进管理理念，增设管理前沿与专题内容
注意吸收国内外教育教学先进成果，并不断创新，部分章节融入管理前沿与专题内容。这种教学过程可使学生更多地学习和借鉴国外先进的管理理念、管理理论和管理方法，感悟西方人的管理思维方式，增强学生学习兴趣并调动学生学习积极性。
(四)学以致用，密切结合企业管理实践
教学中注意引导学生学以致用，要求现代企业管理课程论文要紧密结合中国经济发展和企业管理的实际问题进行选题和写作。学生通过广泛收集与社会、经济紧密相关资料来增加知识面度，提高学生科技论文的创新能力和写作水平，为毕业论文的写作奠定基础。
(五)全面利用课程资源，突出教学重点和难点
课程团队制定了现代企业管理资源共享课程各阶段教学内容和教学要求，运用试题库系统和答疑系统来强化教学重点，运用同(异)步学习交流和素材资源库资源来突破教学难点，运用在线学习、团队学习、网络答疑等方式进一步实现资源共享课的学习效率和学习效果。
(六)调动积极因素，实现学生自主学习
运用师生互动式教学过程，来激发学生主动学习的求知欲望。在资源共享平台上为学生提供课程知识点、试题库、案例库、扩展性学习、资源下载、课程实践，特别是教师讲课视频将会更加方便学生自主学习，引导和提高学生将管理理论运用于解决企业管理问题的积极性和主动性。
(七)建设开放平台，实现模块化教学
根据现代企业管理课程理论教学、实践教学和实训教学的内容构成，构思和创建主讲教师视频讲授模块、案例分析与情景模拟教学模块、课程论坛和网络学习社区教学模块、管理技能实训与管理实训教学模块的教学目标、教学大纲、教学方案和教学要求，编写出相应教学课件。
(八)依托精品资源系统，提升学习工作效率
采用多媒体教学手段，开发、制作本门课程的CAI教学课件，运用网络技术、数字技术、计算机技术等多种手段完成教学过程，建立现代企业管理课程的试题库系统、答疑系统平台、同(异)步学习交流系统、课程素材资源库系统、情景模拟实践和管理实务仿真系统平台及其应用软件，为提高学生学习效率奠定技术支撑。基于现代企业管理精品资源开放课平台，完成了辽宁工业大学，特别是跨校修读学分试点高等学校辽宁何氏医学院、沈阳大学和大连交通大学的工商管理、市场营销、会计学、电子商务、房地产开发与管理、信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、土木建筑工程、机械工程等10个本科专业的教学过程。同学们充分利用现代企业管理精品资源开放课平台上的学习指南、试题库、知识点、案例库、扩展性学习、资源下载、课程实践，特别是教师讲课视频，完成了理论知识学习、案例分析研究、管理实践训练、在线测验，实现了精品资源的共享和充分利用。
企业管理的论文7
尊敬的各位老师，上午好！
我叫xxx，是xx班的学生，我的论文题目是《企业应收账款管理问题的研究》，论文是在xxx老师的悉心指点下完成的，在这里我向我的老师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我们的毕业论文答辩表示衷心的感谢，并对那些年我们有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师指教指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。我们都知道在现代市场经济环境下，企业间的竞争日趋激烈 ，企业为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。赊销在这方面有着任何其他结算方式都无法比拟的优势。特别是在信用经济时代下，由于信用交易体系的不断发展，信用交易额度不断增大，大量使用现金交易显然无法满足日益扩大的市场规模的'要求。同时企业扩大市场规模，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的盈利水平，特别是在宏观经济不景气、市场疲软和资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，更是一种抢先占领市场的重要手段，有利于扩大企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，同时我认为最值得关注的是赊销形成应收账款的弊端，应收账款不仅会增加管理及其他方面的成本，还有可能形成呆账、坏账，导致企业现金流紧张，甚至陷入财务危机，增大经营风险。从以上可知应收账款是一把双刃剑，它能为企业带来丰厚的利润，也能将企业带来破产的困境。目前我国大部分企业对应收账款管理意识较薄弱，对企业应收账款管理研究具有重大意义企业管理专业论文答辩自述论文。
其次，抛开论文引言部分，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。 第一部分是有关应收账款的理论综述。 第二部分是应收账款管理存在的问题; 第三部分是加强应收账款管理的对策。第四部分是四川长虹案例分析来了解应收账款的管理。
最后，我想谈谈这篇论文存在的不足。书到用时方恨少，事非经过不知难。这篇论文写作的过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，应收账款是一个简单的会计科目，但是当我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作的时候，发现原来简单的东西里面蕴含着丰富的知识，在此过程中我学到了很多东西，但论文还是存在许多不足之处，比如说我应该对账龄分析放和坏账的计提做一个介绍，尽管文章有涉及但还是有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的学习中学到更多。
再一次谢谢各位老师。
企业管理的论文8
[摘要]随着社会的发展，经济的发展也日益变化。企业管理应当如何随之变化，这是企业需要解决的问题。本文从管理理论历史发展的进程中探讨企业管理重心的演变，并根据其发展的轨迹来展望未来企业管理重心将是以人为本和重视知识管理。
[关键词]企业管理 管理重心 生产力 展望
一、选题背景及意义
在企业管理的发展历程中，企业管理的重心相应的会随着社会、经济和生产力的发展而发生阶段性的演变[3]。在经济全球化浪潮的推动下，国际社会不断出现新的管理经验与管理重心。基于此，企业管理应该如何做出相应的调整和把握才能适应当前经济发展的要求。在此背景下研究企业管理重心演变对企业具有一定的现实意义。
二、企业管理的重心发展与变化
企业管理重心变化是由社会生产力不断发展而引起的，在不同的生产力水平下有着不同的企业管理重心。所以，随着社会生产力水平不断发展，企业管理重心相应地处于不断的变化发展之中。
（一）传统管理阶段
在18世纪末19世纪初出现的传统管理阶段，在这一阶段企业的管理仅凭个人的主观判断与管理经验。在传统管理阶段，也是正处于工业革命时期。企业的生产由体力劳动向大机械化转变，管理的职能也随之发生转变。因此，管理工作的执行者一般只局限于工业革命时期的资本家。对员工的管理的前提假设是“经济人”，认为人性本恶，在管理过程中的以自己的主观意识去假定员工的意识。所以企业管理重心对员工的外部控制，主要是控制人的思想和行为规范。
（二）科学管理阶段
产生于19世纪末20世纪初的科学管理阶段，在这一阶段出现过两个企业管理重心演变。第一个变化是美国管理学之父泰罗提出的“科学管理”。泰罗主张提高生产效率，在企业生产作业流程管理方面提出和制定了一系列科学的管理方法，倡导在管理中运用科学的方法和科学的实践精神，从而用调查研究和科学知识代替管理中个人的主观判断与经验[9]。其基本观点是：企业必须采用科学化、标准化、规范化、程序化的管理方式来提高企业的效率，实现企业的利润最大化。企业管理者对人性的认识是非感情的`、非人性的。对员工的激励和控制是外部的，即通过奖惩来促使员工工作，员工按企业的规章制度去工作。企业管理的重心是注重对工作流程、管理过程对企业效益增长的管理，是靠规章制度来管理企业，管理员工在日常工作生产中实现标准化、规范化、制度化来实现企业效益增长。第二个变化是以人际关系、行为激励为重心的“行为科学”管理。著名的霍桑实验表明：车间照明实验、福利实验、大规模访谈实验和群体实验的研究结果否定了以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于员工的群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向和获得尊重的要求[9]。强调人的主观能动性、强调激励手段和强调人性化管理。主张企业在日常管理过程中偏重与对人的尊重，主张调动人的工作积极性来实现企业利润最大化，更加重视实现个人价值，将人看成“社会人”。所以，这时的企业管理重心要以人为本，通过人本管理来实现企业的经营目标。
（三）现代管理阶段
现在管理阶段诞生于20世纪70年代，主要是以决策优化为重心的现代企业管理阶段。随着现代自然科学和技术的革新以及生产和组织规模的变化，从而导致了生产力迅速发展，生产社会化程度不断提高，企业竞争更加激烈。在这一阶段，企业管理者逐渐认识到企业生产效率问题和企业内部管理的重要性，但更重要的是企业如何根据社会环境的变化而及时做出正确的战略决策和经营决策。所以，在客观的社会环境要求下，在这一阶段的企业管理重心是如何了解市场、正确把握市场、利用企业的经营资源开发新的市场，从而保证企业与环境相协调[4] 。
（四）后现代管理阶段
在知识经济时代的今天，高度信息化的社会。运用信息和掌握信息已经成为今天企业生存和竞争的必要条件。随着科学技术在企业生产中的运用，科技含量和科技知识这无形生产要素对企业的发展越来越重要。企业管理的重心是怎样提高知识资源的有效利用和如何运用知识的价值来实现对企业资产的增值与保值。
三、企业管理重心发展的展望
当今，自然科学技术高度发展和生产力水平不断提高。促进了现代企业的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。从近年来，知识管理和企业流程再造已经逐渐被企业成功运用到经营管理当中。结合当前的管理经验和方法，企业管理的重心应当坚持以人为本的思想和重视知识管理。我们相信，在以后的企业管理实践过程中，越来越多的企业会结合自己的发展来探索适合企业管理的新模式。
参考文献：
[1]曾梅.知识管理企业信息资源管理的新发展[J]冶金信息导刊.20xx.(3)
[2]陈晓红，李涓.现代管理的发展趋势[J].中南工业大学学报(社会科学版),20xx(6)
[3]肖振学.管理理论研究重心的转移规律及未来展望[J].中共济南市委党校学报,20xx(1)
[4]王瑞,蒋运通.西方企业管理重心转移的路径及启示[J].企业改革与管理,20xx.(10)
[5]郭辉.浅谈企业管理的发展趋势[J].科技创新导报,20xx.(18)
[6]姚伟.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].商城现代化，20xx.（3）
[7]梁亚粉,白松松.后现代主义企业管理理论探究[J].中国商贸，20xx.（2）
[8]于琨洪,董雨.论后现代主义管理理念[J].科学研究,20xx(2)
[9]陈阳，禹海慧.管理学原理[M].北京：北京大学出版社，20xx浅谈企业管理重心的变化
企业管理的论文9
一、创新活力的研究
（一）企业创新活力的学理环境
企业创新活力的学理环境的形成需要如下几个方面：形成新型的制度的环境，规定创新界定和评估的方案；构造创新的挫折的修补机制和退出机制；提高知识创新自身动力，时刻关注创新的主体；营造进行思想方面创新的环境，创新的基础是思想的自由。我国改革开放这么多年，和西方列强进行了数次的交锋，体会到落后就会挨打，我们应该开始着手包括商业在内的各行各业的发展，同时学习西方的各种知识也是必要的，科技不断的进步，综合国力增强才能不让我们国家任人宰割，重蹈覆辙。只做一些别人做过的事是没有前途的，我们要自觉的进行创新。我们的企业要想和外国企业进行竞争必须在各方面进行创新，特别是管理方面，保持创新的活力才能不停的进行创新，才能实现企业管理水平的不断提高，才能提高企业自身的竞争力，才能占有市场，巩固市场，才能在和别的企业的竞争中占得一席之地。
（二）企业创新活力的主要因素
企业创新活力的主要因素包括以下几个方面：提高管理的活力（比如要严格的要求决策者以及决策者管理素质、专业知识丰富程度等等）；提高意识的活力（比如对思想和观念进行的一系列调整、保持和发展）；提高资源的活力（比如物力、设备设施、人力、财力、有形及无形的资产）；提高文化的活力（比如对企业过去做一个完整的总结，并提出一些不同的思路，进行创新的教育、建设自己的创新团队）；提高环境的活力（比如技术的市场、劳务的市场、原材料的市场、信息的市场、资金的市场等）；提高技能的活力（比如在创新的过程中所关系到的`技术以及方法等等）。简单的说，企业的创新活力的涉及面非常的广，实用性也非常的强，按照一套规范化的、标准化的、科学化的、系统化的体系，会为企业良好的运行奠定坚实、重要的基础，让企业在残酷的市场中立于不败之地，如果运用的好，企业会在同行中拥有巨大的优势。
二、企业的创新的路径
（一）技术的学习
技术的学习包括以下几个方面：技术学习的来源（这其中应该包括客户、供应商、用户、技术服务机构等等）；技术学习的环境（比如政府、各企业的网络、交流信息的平台）；技术学习的内容（比如科学的知识、生活的常识、管理的知识、设计的知识、及技术的知识）；技术学习的方式（比如合作的学习、专家的学习、顾问的学习、模仿的学习）。现在社会上非常多企业为了能生存下去，不约而同的选择联合，在联合的整个过程中，各个企业会不约而同的派遣员工到其他单位学习，联合开办合作以及研发。交叉的学习方式变得流行，有的可能在自己的行业进行学习，也有的可能是交叉的学习，总而言之，各个企业都是为了提高自己而进行学习，从小的方面来说每个部门都有他们自己的精英，从大的方面来说每个企业自身也会培养很多优秀的人，正因为这一群人，企业才会越来越大，企业的利润才会越来越多。
（二）合作的创新
首先合作创新的定义：企业和企业之间用各种合作，共同拥有一些核心技术。其次，合作创新的根本动机：互相学习、降低风险、由于互相的帮助，可以将研究产生的外部的效应渐渐的内部化。合作的创新有很大的优势，企业和企业在合作的期间，大家能真心并且全面的交流各自各方面经验，一起克服研发过程中的困难，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解决方案，达到节省时间的效果，快速的开发出好的产品，劣势就是要多家企业共享成果。
（三）企业的关系网络对企业创新的影响
企业的关系网络对企业创新的影响有如下几个方面：首先，激发更多的创新精神（这其中包括规定、市场、人员管理等）；然后，进一步提高创新的动力（迅速的推广各种产品，尽可能的获得更多的利润）；同时，提升自身创新的能力(这其中包括销售服务、生产、研发等)。企业的关系网络能让更加多的企业管理者认识并一起交流的，为国家的经济发展提供帮助，给企业家提供更多的市场信息，能了解消费者的新需求，为新产品设计提供帮助，为新产品的营销方式提供参考资料。掌握更多的消费心理，就能更好的占有市场；生产的产品也会更加的受欢迎，当然商品的更新非常快，也给企业家提出了挑战和给予，也只有真正优秀的创新者才能生存。
三、总结
产业的良好发展和企业的壮大，是企业长期奋斗很努力的结果，对企业管理进行长期有效的创新，可以造就有竞争力的企业。但是，这不能成为外来资本的专利。如果我们不能在企业创新方面取得突破性进展，中国企业的发展进度将大打折扣。竞争中，谁创新，谁就是胜利者，所以在当今社会我们企业的管理者，首先要制度在哪方面进行创新，然后再多方面进行努力，保持企业创新的活力。通过技术学习，合作创新以及利用企业关系网提高创新的质量，大幅度的提高企业的竞争力，让企业在新世纪的竞争中立于不败之地。现代企业管理创新是一项复杂的系统工程．是现代企业面对信息技术的迅猛发展以及国际市场的激烈竞争时，谋求生存和发展的根本途径，企业要生存就要创新，企业要发展就要创新，因此。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题．没有管理创新，企业就难于发展。
企业管理的论文10
本文的工作是在我导师叶龙教授的精心指导下完成的。叶龙教授严谨的学术态度和科学的工作方法极大地帮助和影响了我。我要衷心感谢叶先生过去三年来的关心和指导。
叶龙教授小心翼翼地指导我们完成实验室的科研工作，并在我的学习和生活中给予了我极大的关心和帮助。在此，我谨向叶龙先生表示衷心的`感谢。
叶龙教授对我的科研论文提出了许多宝贵意见，在此表示衷心感谢。
在实验室工作和撰写论文期间，郭明师兄对我论文内容和结构的研究给予了热情的帮助，在此向他们表示感谢。
我也感谢家人的理解和支持，这使我能够集中精力完成学业。
企业管理的论文11
摘要:随着我国经济的不断发展，企业不仅承担着推动国家经济发展的责任，还承担着大学生就业压力的问题，所以企业的发展在促进我国社会稳定发展起着重要的作用。本文通过对企业管理的意义和新时期企业管理的现状进行了分析，总结归纳出了新时期企业管理的发展策略，以供相关人员参考或采纳。
关键词:新时期;企业管理现状;未来发展
随着我国企业的不断发展，在一定程度上已经成为了推动我国经济发展的重要因素。现如今我国企业发展处于新时期发展状态，在企业蓬勃发展的情况之下，我国企业管理的弊端和问题也逐渐显现出来，所以在我国企业管理方面实施改革已是势在必行。企业管理对于整个企业的发展起着至关重要的作用，只有将企业管理工作做好，才能够使企业在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，并取得客观的经济效益。
一、企业管理的意义
企业管理的根本意义就在于合理的制定企业管理相关制度，加强对企业的管理力度，使企业能够提升整体实力。企业管理是企业能否正常运转的重要指标，企业管理在企业运行中的作用相当于国家的宪法，足以可见其重要程度。企业管理制定的是否完善直接决定着企业的经济效益和发展道路的长短与否。作为企业的重要基础，企业管理对企业的专业技术、财务管理、项目决策、人事管理等多个方面都有着非常重要的作用。只有合理的制定企业管理策略才能够使企业得到最大程度上的`发展，实现经济利益最大化的目标，从而推动我国的经济发展和国际影响力［1］。
二、新时期企业管理的现状
(一)企业目标不明确
现如今无论是企业还是个人都将自身的经济效益作为最终目标，虽然在一定程度上推进我国经济的发展，但是如果仅仅只是一味的追求经济效益，那么在今后的道路上也不会走的太远。现如今在新时期下，企业在运行方面不能一味的追求经济效益而忽略了其他，这对企业员工和社会其实非常不公平，企业只追求经济效益时会一定程度上损害社会的利益。在企业运行时要将诚信作为目标和准则，贯彻落实国家的号召，本着对社会和人民负责的准则进行经营。一味的追求经济利益只会得到暂时的利益，而对于企业的长久发展是百害无一利的。但是现如今很多企业都认识不到这一点，普遍将经济利益最为目标，而忽略了企业运营的根本。
(二)企业经营模式有漏洞
在新时期市场经济竞争之下，企业的经营模式存在着非常大的漏洞，具体表现在管理制度和企业生产目标方面。在现如今市场竞争白热化的阶段，企业如果没有明确的产品目标，就不能准确的抓住市场需求，使产品出现大量滞留的现象，为企业自身增添了不必要的经济压力，在一定程度上还会导致投入资金与收入资金严重不平，使企业的资金压力增大，甚至因为不能偿还银行的贷款导致资金链断裂导致企业破产。现如今大部分企业中都存在这一问题，企业经营模式的漏洞极大程度上影响了企业自身的发展，甚至还会导致企业破产［2］。
(三)国际市场的需求
由于我国经济和实力的不断发展，我国越来越多的产品或计划远销国外，从而使我国出现了企业“国际热”现象。现如今由于信息网络一体化时代的到来，对于国界地域已经不像从前那么看重，存在的基本差异仅仅是文化和货币的流通而已，因此我国大多数企业都将目光放在了国际市场中，但是拓展国际市场不仅需要极强的判断力，还需要企业领导及时解决相关的琐碎问题。但是现如今我国企业中真正做到走出国门走向国际并能够立足于国际市场中的少之又少，更多的是仅仅局限于国内的市场中，还有一部分虽然想拓展国际市场，但是由于对国际市场需求的调查力度不够，与合作企业没有良好的默契度等等因素导致最终计划以失败而告终。
(四)企业缺乏创新
中国只拥有着悠久历史的古老国度，具有许多的优良传统，但不知从何时起，我国突然出现了从众心理，有一些企业认为跟随大众就能够得到更好的发展，或者发现其他企业的产品得到了非常巨大的经济效益，就会存在着见面分一杯羹的心态，将他人的知识成果进行“复制粘贴”，不具备一丝一毫的创新意识。缺乏创新意识是我国存在的重要问题。例如:几年前国内第一款亲子类真人秀“爸爸去哪儿”的播出得到了全民的追捧，结果不到两个月的时间，各个电视网络平台相继推出了“爸爸回来了”、“爸爸请回答”、“爸爸看我的”等等类似节目如雨后春笋般相继推出，但是却永远无法复制当年“爸爸去哪儿”的辉煌，但是回过头再看，连“爸爸去哪儿”都是仿照韩国综艺节目“爸爸我们去哪”，不禁让人为我国的创新意识担忧，难道我国的所有创新意识都随着社会的发展会消磨干净了么?我国不仅在娱乐方面缺乏创新，在企业发展发面依旧缺乏创新，这极大限度上的阻碍了企业的发展［3］。
三、新时期企业管理的未来发展策略
(一)提升创新意识
现如今我国企业招聘时大多数注重的都是学历和专业素质，但是往往却忽略了一个非常重要的评定因素，那就是创新能力。学历和专业素质较高的人进入企业当然是一件好事，这将能够使工作效率和准确率最大化，但是一般专业素质水平高的人在几十年的学校学习生活中，早已经被传统教学模式将创新能力消磨的一干二净，创新意识早已被“禁锢”在不知名的角落中。所以在招纳人才时一定要重点考虑员工的创新意识和能力，企业只有具备了创新意识才能够在新时期这种竞争激烈的大环境中占有一席之地。
(二)加强财务管理
财务管理是企业运营的基础，财务管理的好坏直接影响着企业的发展，加强对财务的管理，是我国企业发展过程中的必经之路。加强企业财务管理不仅有利于企业更好的发展，还能够提升企业自身的经济效益。但是现如我国企业对于财务管理一直处于一个得过且过的心态，大多数只想着如何获得更高的经济效益，往往就就忽略了最重要的财务管理，这极大限度上的影响我国企业的发展。企业应建立完善的财务管理体系，并提拔专业素质高并具备领导能力的员工进入财务部领导层，才能够更好的带领财务部所有员工进行更好的管理。企业只有加强对财务的管理，才能够企业今后的发展奠定坚实的基础［4］。
(三)提升企业国际竞争力
企业在运营过程中不能仅仅满足于现状，只有一直存在着更加远大的目标，才能够使企业发展的道路更加长远。虽然现如今我国大对数企业对于国际市场存在这一定的野心，但是真正实施计划时常常因为内在或外在的因素而不得不使计划搁浅。但是在未来的企业发展中，若想企业得到长远性发展，必须要提升企业的国际市场竞争力，只有将企业的国际市场竞争力提升，才能够做到真正的做到走出国门走向国际的目标。在提升国家市场竞争力之前，企业相关负责人一定要做好市场调查和规划，以及在国际市场中的定位和目标等，只有制定完善的计划才能够真正提升企业的国际竞争力。
四、结束语
在新时期的大环境中，企业管理对于企业发展来说是非常重要的，只有将科学合理的制定企业管理制度，企业才能够有逐渐平稳上升的发展。现如今我国企业管理现状不容乐观，存在着很多问题，例如:缺乏创新意识、管理制度不够完善等。但是只要在企业未来的发展中增强创新意识并且加强对财务和员工的管理，坚持“以人为本”的思想理念，就能够最大限度上的提升企业竞争力，使我国企业实力逐渐平稳上升，促进我国经济发展。
参考文献:
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作者：王鹏 单位：青岛科技大学经济与管理学院
企业管理的论文12
摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化建设得好，就能实现优化管理，提高管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手，分析传统文化对建筑企业文化的双重影响，论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益，以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。
关键词：建筑企业管理；传统文化；现代文化融合
中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富，其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。在企业管理中，只有实现传统文化与现代文化的融合，才能用文化激励员工的积极性与创造力，凝炼企业的核心竞争能力，实现优化管理，提高管理效率。
2 企业管理中的传统文化探源-
2．1 企业管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴，湖南建工集团经营思想的发展传承了儒家文化的诚信、人治和以人为本的精髓，坚持以人为本和改革、发展、稳定的方针，突出重点，统筹兼顾，使“经济效益、社会效益、生态效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企业、社会、员工“之间的利益日趋统一，实现了“物质文明、精神文明、政治文明”的协调发展。
2．2 企业管理中的法家文化
法家文化主张法治，而且提出了一整套的理论和方法。市场经济从某种意义上来讲就是法制经济，法家文化中的“法治”思想，为湖南建工集团建立相对集权的总公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理论依据。
2．3 企业管理中的道家文化
道家文化以“道”为核心范畴、以“自然”和“无为”为基本观念、追求人性朴真和精神自由。21世纪的前六年，是我国人世后与国际接轨、市场经济逐步走向成熟的关键时期，湖南建工集团实现了自身的跳跃式发展，道家文化中“无为而治”的思想在其发展过程中得到了较好的彰显。湖南建工集团坚持以生产经营为中心，提出“全员入市”的经营理念，按照市场经济的要求开展经营活动，在本世纪的头几年迅速崛起，并跻身于中国企业5∞强行列。
3 传统文化对建筑企业管理的双重影响
3．1 传统文化对企业管理的积极影响
3．1．1 儒家文化对企业管理的积极影响 儒家文化特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代企业管理提供了源头活水。
3．1．1．1 有利于形成义利并举义以生利的价值观念
儒家将价值观的问题论述为义与利的关系问题。孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”(《论语里仁》)，儒家非常强调义，甚至要求“合利取义”，但这并不是说儒家就不重视利，孔子又说：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也”(《春秋左传成公二年》)义可以产生利，且只要符合义的要求，就可以追求利。湖南建工集团在经营管理中所确立起来的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，就是对“义”与“利”关系的最好诠释，即要用一流的精品建筑回报社会和业主，“义”在前，“利”在后，以义(公利)为先，可能会使集团暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为集团营造一个良好的舆论环境和经济环境，从而开辟广阔的发展前景，这于企业实有百利而无一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企业获取暴利，但必将背上不义之名，声誉扫地，到头来只能为业主冷落，被市场淘汰，甚至受到法律的严惩，最终失去应得之利。
3．1．1．2 有利于形成群体至上克己奉公的工作作风
儒家文化以维护稳定和群体协调为宗旨，认为人从道德修养到社会价值实现的过程，要经过格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目。其中“修身”是根本，它是个人自我塑造和自我完善的问题，而齐家治国平天下则将个人价值置于群体之中进行衡量和评定。湖南建工集团非常重视团队建设，培养员工和集团荣辱与共的感情和高度的敬业精神，增强集团的凝聚力和稳定性。同时，尊重员工个性的张扬，充分发挥员工个人的创造性和主动性，为其自我实现提供良好的环境和机会，从而产生对集团的满意感，增强其归属感。组织与个人相辅相成，使集团成为实现个人价值与奉献群体相结合、充满活力和战斗力的团队，使集团的维系和发展具有更坚实的基础。
3．1．1．3 有利于形成以人为本以和为贵的人际关系
儒家文化主张“和”，即以和为贵，孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具备“人和”的基本条件。湖南建工集团坚持以人为本的管理观念，以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系，为集团的跨越式发展谋求优良的内外环境。何况，该集团是一个拥有近20个分公司(子公司)的大型建筑企业集团，如果片面追求一团和气，忽视各单位的个性而扼杀差异性，必然使思想僵化，不利于资源的优化整合，甚至会出现决策危机。所以，他们力求通过各单位和各种不同因素的差异互补来寻求集团各要素的最佳组合。
3．1．2 法家文化对企业管理的积极影响
3．1．2．1 有利于形成论功行赏的劳资分配观
法家文化“法治”思想的实践意义之一是“定分止争”，也就是明确物的所有权；之二是“兴功惧暴”，即鼓励人们立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。“法治”思想在现代企业管理中的`运用就是促使企业建立奖罚分明的管理制度，湖南建工集团在这一点上与绝大多数现代企业同出一辙，现行公司制度都是论功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚分明不仅是传统文化所阐述的最基本的管理原则，而且是现代企业管理中都要坚持的出发点和归宿点。
3．1．2．2 有利于形成好利恶害的激励观
法家认为人有“好利恶害”或“就利避害”的本性，商鞅得出结论：“人生有好恶，故民可治也。”现代企业不仅要尊重员工的需要，而且要主动研究员工的需要，制定有效的措施满足员工的需要。湖南建工集团并不否认员工正当的利益追求，而且把这种利益公开化，鼓励集团员工通过自己的努力拥有小车、豪宅，这不仅使员工找回了自我，而且使集团在严格的制度管理下多了一份人性化的关怀，从而增强了凝聚力，焕发了创造力。
3．1．2．3 有利于形成改革图新的发展观
法家文化提出“不法古，不循今”的历史观，反对保守的复古思想，主张锐意改革。现代企业管理要依据变化的市场经济所提出的新问题，不断修订、完善管理制度。湖南建工集团站在时代改革的前列，与时俱进地出台新政策，修改、完善各项管理制度，从普通企业到集团公司再到董事会制的大型企业集团，没有哪项制度停留在过往的环境中。
3．1．3 道家文化对企业管理的积极影响
3．1．3．1 有利于形成软性管理的领导策略
在道家文化中，包含着一系列软性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理学家所吸收并运用于管理实践。“无为而治”给管理者提倡的是一种“抓大放小”的领导策略，也是一种人性化的管理之道，要求遵循自然规律，为当为之事，不为不当为之事。将这一思想运用于现代企业管理中，就要求管理者因势利导，顺其自然，严格按事物本身规律办事。湖南建工集团在管理中，高层领导主要着眼于关乎全局的战略性决策的出台，而将日常事务的决策权下放到子公司、分公司，以充分调动下属的工作积极性，各级管理者各司其职、协力奋进。
3．1．3．2 有利于推进员工个性的修炼
道家文化主张师法自然、宁静尚柔，这一传统文化的精髓在现代企业管理中的应用体现在：强调修养人生，修炼个性。建筑行业竞争激烈，但竞争规则有待进一步规范，在这种现实状态下，建筑从业人员在与人打交道的过程中，尤其要加强修养，平衡心态，正确对待接揽业务中的成与败，以一种积极争取而顺乎自然的心境处理已经发生或将要发生的各类问题。自然，这对于在经营上处于优势的湖南建工集团的员工也不例外。
3．2 传统文化对企业管理的消极影响
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主张用正确的“大道”来治理民众，这是孔孟政治思想体系的方法论原则。遵循着这一文化取向，人们言行举止重不温不火而轻奋发有为，重墨守成规而轻与时俱进。这一文化观念与现代企业管理坚持和倡导的解放思想、开拓进取、与时俱进的新理念大相径庭。
3．2．2 可能助长企业管理中的家长制作风
传统文化礼教范畴中的“三纲五常”礼制滋生出的长官为尊的“家长制”文化观念，成为在现代企业管理中弘扬先进文化的严重障碍。这一文化取向在企业发展中，无疑也助长官僚主义的家长制作风，严重影响和谐企业的建设。
3．2．3 可能滋生企业管理中唯心观念的颓废文化
传统文化中根植的封建迷信的谶纬之学的消极思想演化出的唯心观念颓废文化，与现代企业中需要引进的先进文化格格不入。建筑企业中一些管理者放弃高远的理想和斗志而笃信神仙菩萨，或拆除某些建筑，以避让“凶险之兆”，或大兴土木，修建豪华祖坟，以期占尽风水、永享高官厚禄之福。
4 建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合之路
4．1 突出先进文化的前进方向，继承并发扬传统文化中的积极因素
不言而喻，现代企业文化的建设要把弘扬传统文化、发挥传统文化的积极作用和努力体现时代特征和时代要求有机结合起来，去其糟粕、取其精华，古为今用、推陈出新。
4．1．1 把建立仁德的企业形象内化为品牌形象
未来企业竞争主要是品牌竞争，品牌是一种内化的文化，我国博大精深的儒家文化是现代企业品牌塑造的原动力。“仁德”等传统文化中积极的价值取向通过品牌塑造最终-将渗透在企业的发展模式和员工的行为方式中。湖南建工集团以体现仁德之义的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神为核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母为目标，在经营规模上连续几年跨越“百亿元”大关，连续几年跻身中国企业500强，中国承包商和工程设计企业双60强，名列湖南百强企业，荣获21项中国建筑工程鲁班奖，加上资质准人的广泛提升，以及建工新城的落成，极大地提升了集团自身的品牌形象。当然，现代文化追求更自由、更个性、充满想象力和创造力的生活，只有将传统文化与现代文化相融合，才能为品牌注入新的内涵。
4．1．2 将“和”升华为现代企业间的和谐竞争
传统文化中的“以和为贵”为和谐企业的建设找到了很好的注脚。实现传统文化与现代文化的融合，必然要求人们普遍追求立足于竞争的和谐或以和谐为目标的竞争。现代建筑企业需要以超前的眼光，从更高的基点看待竞争，必须真正意识到发展是需要和谐社会环境的，而且必须为和谐的社会环境付出相应成本――包括纳税和资助社会公益事业。把竞争上升到和谐的竞争，客观上要求企业实现竞争观念的创新，即要形成平等、互利、合作、双赢、互补的竞争观念。湖南建工集团确立了“全员入市，健康提速，以人为本，品牌领先”的发展理念和“壮大母体，全员负责，资源共享，内外联动”的发展思路，从而赢得了“母子同步腾飞，航母得以启航”的良好局面。
4．1．3 创设管理制度与企业文化紧密结合的管理环境
法家文化主张“法治”，反对“人治”。将法家精神贯彻于现代企业管理制度建设，要求企业把持续经营的基础建立在一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准之上，这也可以说是一种企业的法制文化，而且传统的法制观念要与宪法、法律的要求一致，规章制度要与时代的要求适应。湖南建工集团的管理制度与企业文化紧密结合的管理环境，充分体现了湖南建工独特的价值观――一流、超越、精作、奉献，即追求一流、超越、精作的建筑与服务，以奉献与回报社会。
4．1．4 创新顺其自然的、授权的和宽松的管理方式
道家文化主张的是一种顺其自然的、授权的和宽松的管理方式，这也是一种哲学理念，与中国文化“天人合一”的传统价值观一脉相承，也会对企业文化建设起到借鉴作用。在现代企业文化中，应更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集团放开各子公司的手脚，为他们创造宽松的发展环境，鼓励它们在激烈的市场竞争中求生存、求发展，极大地推进了母子同步前行。
4．2 积极推进传统文化与现代文化融合，抵制并改造传统文化的消极因素
面对新世纪以创新为核心的知识经济的严峻挑战，必须以科学的态度将传统文化整合成与技术创新为驱动相适应的新的文化形态。当前，尤其以以下工作最为重要：培养公平竞争意识，建立创新激励机制，完善市场经济制度；培育法治精神，建立公正的竞争环境；追求科学精神，提供创新的永恒动力。惟其如此，才能使建筑企业由大变强，立于不败之地。
4．3 沿着先进文化的发展方向，改进企业管理，提高企业管理的效率、效果、效益
科学的管理能优化整合资源，提高管理效率，取得良好的管理效果、创造良好的社会效益和经济效益。沿着先进文化的发展方向，通过建立并用优秀的企业文化来促进企业管理，已成为众多企业管理者的共识。建筑企业必须具有世界眼光，继承和发扬优秀文化，充分体现时代精神和创新精神，才能改进管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和谐崇尚和美，提高管理效率
改进企业管理，就要谋求和谐的内外部环境，只有这样，才能有效整合各种资源，增强凝聚力，充分调动方方面面的积极性，达到提高管理效率的目的。在儒、法、道为代表的传统文化中，和谐问题是核心和要义，体现了中华民族热爱和平、追求和谐的精神。当前，建筑企业正处于图强奋进的关键期，如何以“和”求效是值得重视的问题。
4．3．2 见利思义推己及人，提高管理效果
员工在市场经济中增强自立意识、竞争意识、效率意识的同时，市场经济的负面效应和消极因素，又孕育了拜金主义、享乐主义、见利忘义、损人利己、不讲信用、坑蒙欺诈等现象。沿着先进文化的发展方向，就要在企业倡导见利思义的精神，以取得优良的管理效果。湖南建工集团把培育质量文化作为企业的一项重要工作来抓，严格质量目标管理，每搞完一项工程，通过不断总结、概括、宣传和推广，逐渐形成富有自己特色的质量文化，从而使整个集团出现了“大局稳定，效益回升，上下同步，共同发展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企业效益应该是社会效益与经济效益的结合，这是引导每一个企业沿着先进文化方向建设现代企业文化的航标。在企业文化建设中，要汲取传统文化的精神营养，既要实现传统文化与现代文化的融合，又要实现中国文化与世界文化的融合，古为今用，洋为中用，才能最大限度地整合资源，提高管理效益。值得引起关注的是，我国建筑企业在国外的项目不断增多，面对世界范围内各种文化的相互激荡，企业管理者要引导得力、措施得当、运用得法，这样才能有效实现文化的融合，才能在企业管理中通过建立优秀的企业文化推动企业管理的创新，从而达到提高企业管理社会效益和经济效益共同提高的目的。
企业管理的论文13
摘要：本文以工程造价咨询企业为探析对象，首先，通过理论分析，提出目前工程造价咨询企业发展现状；其次，分析在此现状下工程造价咨询企业存在的关键问题，指出咨询企业优化服务是提升企业可持续健康发展的重要途径；最后，基于实际调研的结果，给出咨询企业优化服务的建议与对策[1]。
关键词：工程造价管理；咨询企业；可持续健康发展
引言
工程造价咨询企业是为经济建设和工程项目的造价管理提供全面咨询的智力服务行业，是我国经济运行，尤其是投资建设不可缺少的服务机构[2]。随着我国经济建设的发展和投资体制改革的深入，固定资产投资更加重视投资效益、项目成本的控制，造价咨询企业已经成为非常重要的中介。然而，咨询企业在提供咨询服务的过程中表现出恶性竞争、非法转包、职业道德缺失、人员素质差、出具虚假造价成果文件等一系列信用缺失问题，加大了工程成本风险，扰乱了建筑市场秩序，使监管、约束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而准确的造价咨询企业信用评价机制[3]，约束咨询业健康发展，那么，我国的咨询企业该如何在竞争中求发展，在发展中求生存呢？又应该如何提升自己的核心竞争力，并且不断的更好更快的发展呢？本文不仅叙述了工程造价咨询企业问题所在，还初步探究了咨询企业实施科学管理的方法和对策。为建立健全建筑市场信用体系提供帮助。
1工程造价咨询企业发展现状
我国工程造价咨询企业比西方发达国家起步晚，规范化程度相对较低，是随着建筑业的快速发展而出现的一种靠智力和技能服务的中介服务产业，从刚开始为业主提供工程招标控制价和结算审核到后来发展为清单编制，招标控制价编制，全过程工程造价跟踪审核，工程造价司法鉴定等业务。随着咨询企业业务的增多，市场上咨询企业的数量也每年逐步增多，企业之间的竞争日益激烈，问题也逐渐的显示出来了。
2工程造价咨询企业发展中存在的问题
近年来，建筑业作为国家支柱产业迅猛发展，使得咨询企业快速扩张，咨询企业过快发展使得问题频频出现，其中愈演愈烈的一个现象便是工程造价咨询企业之间的不当竞争。咨询业内部的市场竞争日益加剧，再加上工程造价咨询企业的水平参差不齐，并且在这个行业内，没有一些特别的规定或法律法规对不合格的造价咨询企业进行约束或淘汰，这在一定程度上阻碍了我国的造价咨询业的整体发展。因此，需要政府部门采取一定的措施对其进行规范，防止造价咨询企业之间的恶性竞争继续蔓延[4]，建立健康的造价咨询企业，来有效的服务于建筑业。
2.1咨询企业专职人员综合素质参差不齐
建筑工程是一个复杂的动态项目，时间长，范围广，这决定了咨询业作为中介服务的特殊性，对专职人员专业知识和综合素质要求非常高。但由于近年来，企业之间竞争激烈，恶性竞争使咨询企业的收费标准一再压缩，企业利润严重削减，为了生存，企业只能从人员成本上下功夫，一再降低专业人员工资薪酬，具有资质的综合素质高的造价工程师流失严重，一批没有工地实际经验的业务素质低的人员占据了咨询企业半壁江山，致使出具的咨询服务成果问题频出。
2.2造价咨询企业缺乏有效的监管机制
工程造价咨询业作为智力服务行业，特殊的工作性质决定了监管的难度，工程项目的唯一性、动态性、复杂性都使得造价咨询成果没有固定的标准来检验考核。因而就不好鉴定服务于本项目的工程师的业务能力和综合素质。再加上行业管理制度不健全，咨询服务的质量普遍较低，相关工程师的责任意识薄弱，这将影响到企业乃至整个行业的发展，使造价咨询业整体水平持续下降。
2.3市场行为主体不规范
由于我国工程造价咨询行业起步时是依托企业或政府机构组建的中介服务单位，当时市场参与度比较低，还属于“计划经济”的范畴，而且大多数是由具有一定行政职能的省、市级企业管理协会兴办。起初，咨询企业的业务大多是通过企业或政府关系获得，这就形成了原始的靠“关系”承揽业务的不规范体系。近年来，随着建筑业蓬勃兴起，社会上自然人逐渐进军造价咨询领域，但由于受传统咨询业的影响，公开招标承揽业务或多或少存在不规范不透明现象，严重阻碍了咨询企业之间的公平竞争。
2.4造价咨询企业普遍实力不强，竞争力弱
我国咨询企业的设立，不论是合伙制的组织形式还是公司制的组织形式，都必须具备的资质等级标准为：专职专业人员人数不低于12人；具备工程经济或工程类中级专业技术职称的人员不少于8人；拥有造价工程师注册证书的人员总数不少于6人；其他从业人员必须具备相关工程造价工作经验[5]。从上述咨询企业设立标准看出对咨询企业的要求还是很规范的，但是目前企业为了降低成本，专职造价工程师数量极少，为了满足企业资质要求造价师挂靠现象严重，大多没有资质的低素质造价人员担当着造价师的职务。再者，企业缺少系统的管理办法，咨询成果质量令人质疑。企业业务范围集中在清单编制、结算审核等方面。服务人员的.工作重心大多放在收效甚微的工程量计算上，通过“死扣”甚至“不讲理的态度”达到核减工程量的目的，从知识结构和能力水平看，很难对项目造价管理及风险动态做出准确判断。
2.5咨询企业专职人员流动大，职业道德约束难
由于造价咨询业的管理，仅是一些基本的行业管理制度。系统的职业规范、业务监督，尚未健全；再加上执业机构内部管理尚不规范，人员流动频繁，基础管理薄弱，对从业人员缺乏有效约束和监督机制，缺乏职业道德监管，造成从业人员，在职业道德方面问题较为突出，出现了风险意识淡薄，责任意识差[6]的局面。
3针对造价咨询企业存在问题提出解决对策
上文总结并分析了咨询企业存在的问题以及面临的挑战。提出具体解决对策如下：
3.1实施人才兴业战略，建设高素质队伍
咨询企业的管理就是人才的管理，企业要想长久健康发展就必须树立科学的人才观，优化人才结构，提高人才综合素质，努力培养一支适应造价咨询行业发展的高素质专业技术人才队伍。要健全工程造价专业人才管理体制，完善专业人才评价标准，建立健全专职造价工程师合伙制度。坚持以人为本，培养造价咨询业的“知识型员工”。
3.2行业协会建立信用评价机制监管咨询企业
行业协会建立公开信用评价平台，造价工程师20xx年开始已经申请登记为协会会员，方便社会监督评价，受服务机构可以在注册造价师的信用平台上评价，并阐述理由，同时也可以对所注册咨询企业进行综合评价，信用评价可作为企业承揽业务的评分基数，影响企业中标。受服务机构可根据信用评价平台选择中标咨询企业资信高的造价工程师为其服务，签订企业连带个人服务合约，达到双重约束的目的。
3.3规范咨询行业承揽业务制度
为使咨询行业健康发展，提高企业总体水平，需要建立健全行业有效竞争机制。为企业承揽业务提供公平公正的平台，由市场调节，让真正有实力的咨询企业在竞争中脱颖而出，淘汰一批滥竽充数，损害行业发展的“关系户”，重整咨询行业快速稳健发展。建立严格的咨询行业招投标制度，为业主选拔符合自己要求的信得过的咨询企业。
3.4企业应完善管理手段，树立诚信经营理念
设立人力资源部门，规范咨询企业现代化管理，建立企业内部信用评价制度，遇到投诉或因个人信用评价削弱企业竞争力的给与停职处分或再教育。通过企业人才实力提高企业知名度。诚信是企业的立身之本，也是市场对企业的基本要求。因此，只有建立诚信经营的职业道德自律机制，在执业中防范不正当、不道德的服务行为，才能维护企业形象，提高企业竞争力[5]。
3.5通过建立咨询企业合伙制，留住人才
人才是企业发展的命脉，尤其对于咨询企业更是如此。在经济发展的今天，企业发展留住人才最好的办法就是把技术高端人才变成合伙人，让高素质专业技术人才跟企业捆绑在一起。留住人才就如同为企业发展找到新机遇，可以开拓新的业务领域，把工程造价咨询业务延伸到为建设项目服务的全寿命周期。包括建设项目的可行性研究，投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、清单、招标控制价，以及运营到拆除阶段全寿命期的造价管理评价等业务。为委托方提供工程造价全方位、全过程的一条龙咨询服务。
4结束语
综上所述，工程造价咨询行业是一项繁琐复杂的系统服务，企业必须建立科学完善的管理制度，对存在的各类问题进行及时有效的解决，建立良好的工程造价咨询服务体系，有助于提高咨询业的发展。
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企业管理的论文14
随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业在生产经营活动中，需要注重全面预算管理制度的健全和完善，提高企业的内部控制和企业经营的管理水平，到达提升整体市场竞争力的目的。预算管理是一项协调企业目标、战略规划和计划方案的有效手段，企业集团也可以利用预算的编制、预算实施和预算修正实现对分部目标的整合，可以有效的对企业战略的实现达到很好的促进作用，不但加强了企业抗击风险的能力，也提供了坚强的保证促进企业目标的实现。全面预算的开展是企业实现现代管理发展与成熟化的重要手段。以下针对企业管理中预算管理的重要性进行分析和论述。
一、对全面预算管理的概述
全面预算指的是在一定时期内对企业的生产经营、生产投资、财务工作等进行的预算安排。全面预算的管理模式是进行全方位开展由全员参与编制和落实的一种管理，具有非常综合的管理功能，可以有效地对企业内的资金、业务、人力等进行协调、评价、和控制。全面的.对企业内的职责、权利和利益进行严格划分，对企业内的资源进行优化配置，提高企业的运转效益，从而实现企业的持续发展战略。
二、预算管理有助于提高企业获利能力
在市场经济环境下，企业的经营目的为了增收节支，为了获取更多的利润，在提升企业资源利用率的同时，将企业的价值升值到最大化，帮助预算管理实现管理重点项目的目标。全面预算管理可以有效提高企业的销售收入，可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，提高企业的获利能力，提高企业的市场竞争力。根据企业的战略目标对预算目标对企业进行合理的预测和规划，结合企业的实际情况进行管理，减少企业的风险经营风险和资金风险。
三、全面预算管理的实行对企业发展战略和经营目标的实现有重要促进作用
俗话说的好，“三分战略、七分执行”，企业的经营战略制定的再完美无瑕，没有按照计划落实实施，就不可能将梦想变为现实，甚至可能由于落实不到位造成整个企业经营的失败。要实现企业经营目标，就要实行一致性原则对各职能部门工作的目标进行明确的划分。预算是度量目标是否完成的一种手段，是计划的数量化表现，对企业在一定时期的经营目标及各部门的工作目标充分给予肯定，也为企业的经营目标和方向作出详细的系统框架。
四、企业全面预算有利于企业部门加强沟通和协调
在企业内部开展全面预算，可以有效的清晰部门分工，减少部门间的摩擦，防止部门之间不和谐不合作的情况出现，全面提升企业的运转效率。预算为企业的各成员开展工作指明道路，也为各层次提供达成企业目标实现的工作方法。在不同的层次和单位之间开展预算信息的互通和协调可以有效的指引企业运行，防止无效部门行为的出现。预算编制的实行可以将企业的资源充分的调配，实现优化配置，并能借助预算的控制、分解和协调的功能实现企业整体战略性目标的达成。因此，预算管理有助于企业各个部门之间保持相互协调的工作状态，为了企业的健康发展出谋划策，贡献部门自身的力量。
五、实行全面预算对内部控制执行力可以有效提升
企业在内部开展全面预算管理是借助预算对各部门财务及非财务资源开展合理分配和考核控制进行企业生产活动协调控制达成企业目标。现今的全面预算管理已经全面升级为综合的经营管理工具，在兼具计划协调功能的同时具备了控制、评价等功能，是企业内部管理控制的一种主要方法。建立全面预算管理体系，与内部控制充分融合，在加强预算管理的同时，可以避免出现内部控制与管理体系“两张皮”现象，强化内部控制的落地工作，提升其执行力。
六、全面预算管理可以考核业绩有效的激励员工
企业在内部实行全面预算，为各部门开展绩效考核提供了依据。企业可以利用实际预算完成对各部门开展实际偏离在程度和原因的分析，并做详细的调整计划和总结，改进本身工作。企业的员工作为全面预算工作的一份子，对于企业的发展乃至生死存亡起着关键作用。企业可以在内部采取绩效考核，对员工的预算实行奖罚分明，将预算的目标和执行情况与考核挂钩，不但对目标的实现起到督促作用，也同样激励了员工。企业开展考核应该把握公平、公正的原则，对整个的过程及结果建立完整的考核记录，才能达到企业的生机和活力的持续保持。经过预算管理，企业员工的工作态度和责任意识将有提高，从而提高工作效率，企业的价值观和企业文化深入每个员工的内心，企业的管理水平也将有本质上的飞跃。
七、结语
全面预算管理是企业实现经营目标的重要手段，也是企业战略的重要组成，是一项有重要作用的管理工作。科学合理的预算管理不只是一种控制经济活动的计划，更是一种先进的内部控制机制。企业开展预算管理不但能有效的帮助管理者进行企业管理的计划、协调和控制，还能协助企业在内部建立科学合理的现代管理制度，提升整体管理水平，对于企业增强经济实力和竞争力有非常重要的意义。
企业管理的论文15
管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相宜德彰，详细内容请看下文管理会计对物流企业管理作用。
管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容，包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等，目前快运公司进行的运输总支出预算、月度经济活动分析、收入和成本考核等都属于管理会计范畴。
利用边际成本，合理组织生产
1.1 引入固定成本的概念。
固定成本就是不随工作量的变动而变化的成本，即每月无论运量多少都固定发生、保持不变的成本和费用。以中铁快运的行李车为例，行李车的挂运费也可以算做是固定成本;还有行李员的工资等人工费用，并不随发送件数的'增减而变化，因此也算作固定成本。
1.2 计划体制下的快运产品运价体系。
在竞争激烈的物流市场上，只有靠优质的服务、优惠的价格才能争取更多的客户，在各个物流企业服务质量相差不多的情况下，价格必然成为竞争的焦点。因此计划体制下的固定价格和市场的自由价格是一对矛盾体，也是摆在所有铁路管理者面前的一道难题。
1.3 从管理会计角度出发，充分利用铁路资源，使边际利润最大化。
通过笔者日常了解，局管内的行李车大部份仓位都处于闲置状态，有的行李车只装几件货物，甚至有的常年全程空车跑，直通列车也不是趟趟满载。那么我们就可以下浮运价，以稍低(接近或低于公路运输)的价格开拓市场，增加快运公司的营业收入，弥补固定成本支出，这样可以增加边际利润，从而扩大了市场份额，使公司的利润最大化。
所帮助。
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