企业人力资源管理问题及对策
各大企业都存在人力资源管理的问题，那我们该采取什么政策呢，下面小编为大家整理了一篇论文，大家看过就知道了。
一、企业人力资源管理存在的问题
(一)忽视企业文化建设
企业文化的核心是企业的精神和在生产经营过程中持有的价值观，是企业生存、竞争和发展的灵魂。搞好企业文化的建设能够激发员工的使命感、责任感和成就感，从而达到鼓舞、激励和增加员工凝聚力的目的，对企业人力资源的管理有着很好的协调、促进作用。然而，现阶段很多企业对企业文化建设的重要性缺乏正确认识，意识淡薄，只片面的认为企业文化建设与企业的经济利益之间并不存在必然联系，并没有把企业文化建设纳入企业发展规划之中，以致于缺乏对企业整体把握的态度和思想，限制了企业文化的发展，不能发挥出其应有的能动性和推动力作用。
(二)忽视对人才的开发和管理
1.对人力资源缺乏战略性规划
在企业经营过程中，对经济利益的追求似乎成为了所有企业的共同目标，忽视了企业的长远发展，对提高企业核心竞争力缺乏足够认识，同时，也没有对企业人力资源管理工作进行有效重视，还未从传统的人事管理角色中走出来，向战略人力资源管理角色进行转变。具体体现在没有健全的人力资源管理体系;未设立专门的人力资源管理部门及专门的管理人员设置;没有针对长期发展的战略规划;对人力资源的需求分析不到位、预测不准确导致人员过剩或人员短缺。
2.缺乏科学的招聘选拔制度
企业在进行人力资源管理的过程中，要根据自身发展的实际情况来科学合理地制定招聘计划，规范选拔制度，避免人才短缺、人才过剩、现用现招;招聘形式过于简单;考核标准低，导致的招聘成本增加、人才素质不高、素质参差不齐等现象出现，影响企业正常运转和人力资源管理成本不必要的增加。
3.人才培养方面投资力度小
人才是企业最宝贵的财富，可很多企业的管理人员却只着眼于眼前的利益，缺乏对人才培养的投资意识，不舍得在人才培养方面投入过多;或者害怕为别人做嫁衣，留不住培养的人才也不轻易投资培训。所以，很多企业并没有完善的培训制度，流于形式，缺乏针对性、层次性和合理计划。
4.激励机制的制定不灵活、缺乏实效性
员工为企业的运营发展付出了时间、精力、劳动，企业就应当给予员工相应的报酬、补偿，才能平衡好员工与企业之间的关系。员工与员工职位、能力、付出的不同，就要有不同的回报，如果工作1小时和工作10小时拿一样的报酬，还有谁会付出10小时。很多企业由于没有科学的薪酬体系、激励机制不灵活、奖惩不分明导致员工工作不积极、缺乏热情，出勤不出力甚至人才流失。
二、企业人力资源管理的应对对策
(一)树立人才为企业发展之本的管理理念
人是企业的主体，人的素质好坏决定了企业的发展，所以，企业的核心竞争力是人才。因此，在企业人力资源管理中要充分重视员工的发展，将“以人才为企业发展之本”的理念贯穿于整个企业管理当中。首先，要围绕企业人力资源的`发展从整体上进行全方位、多角度的合理规划，明确发展和培养方向;其次，提高人力资源管理者的专业知识水平和管理能力;再次，尊重每一位员工，发现他们各自的长处，加以开发和利用，听取员工意见和建议;最后，加大对员工的培养力度，定期进行培训。
(二)开拓招聘渠道、优化选拔制度
人才的招聘和选拔是人力资源管理工作中一个重要环节，面对现在招人难的问题，企业要扩宽招聘渠道，灵活运用好报纸、媒体，招聘会、人才交流会，校园招聘等形式，大范围、多层次聚集所需各类型人才;此外，还要优化选拔制度，通过不同阶段和多方面的考核评价来对应聘者的综合素质进行考察。
(三)建立健全激励机制
人力资源管理的目标就是要充分调动员工的积极性、主动性和创造性。因此，激励机制就成为了人力资源管理中的一个有效策略，想要吸引人才、留住人才就要建立合理工资体系、薪酬结构，在公平合理的前提下，应用各种激励机制来调动员工积极性，激发员工创造性，更好地促进企业发展。
(四)重视员工职业生涯规划的管理
员工在企业里面找到属于自己职业的规划，就有了在这个企业留下奋斗的目标，同时也为企业的人才培养和管理提供了依据和方向。首先，为员工提高专业水平和综合素质提供学习的平台和机会，定期组织培训学习;然后根据员工不同特点和能力合理定位，有针对性的制定培训计划，引导员工找到适合自己的职业发展方向。
三、结束语
知识经济时代，拥有了人才就拥有了竞争的优势，合理有效的人力资源管理能够提高企业经营管理效率，推动企业不断向前发展。因此，企业想要更好的发展，就必须改变传统的人力资源管理观念，对用人制度、管理方式进行革新，加强对人才的开发和管理，提高对人力资源的有效利用率。
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