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供水述职报告

时间:2023-05-09 20:59:12 述职报告 我要投稿

供水述职报告

  在不断进步的时代,需要使用报告的情况越来越多,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编为大家整理的供水述职报告,希望对大家有所帮助。

供水述职报告

供水述职报告1

各位领导、同志们:

  xx年我担任公用事业公司水厂厂长,回顾一年来的工作,我坚持能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际,积极开展各项工作,以身作则,当好表率。下面就一年来的工作述职如下:

  一、勤学习、苦钻研,牢记专业知识的重要

  “空袋子是立不起来的”,我深知这个道理,工作十几年以来,随着岗位的变换,尽量抽出时间来安心学习,时时注重“知识”的运用。认真学习政治理论不断加强自身的政治修养和道德修养的同时,努力学习专业技术知识。在净水厂工作时,通过自身的学习了解了黄河水处理工艺系统,并在实践中运用自己所掌握的知识对不合理的工艺系统进行改造。在生产技术科工作时,通过自己勤学习,理解掌握了公司各个厂队的生产工艺和机电设备结构性能。知识的重要性在于“运用”,能把学到的知识运用到日常工作中,才是学习的最终目的`。

  水厂有两台六吨蒸汽锅炉,燃烧系统采用快装链条炉排,在生产运行时,耐温密封块总是容易脱落,卡阻链条炉排,为解决这一问题,在锅炉检修时钻入炉膛,仔细观察研究密封块的固定方式,发现密封块自身结构不合理,便自己绘图重新设计和铸造了密封块,彻底解决了难题。

  水厂二级泵站工艺复杂,机组容量大,技术要求高,特1别是立式斜流泵,由于该泵属国内试制产品,运行很不稳定。几年来,努力专研水泵结构,并依靠自己所学技术利用每次立式斜流泵大修理时机,积极改进立式斜流泵结构,并从始至终严把大修理质量关,原来立式斜流泵累计运行三千多小时就故障频繁,甚至出现突发性故障停机,经过对水泵结构改进,提升到能够累计运行五千多小时,从而保证了黄河水系统的稳定运行。

  二、身先士卒、尽心尽责、出色完成水厂生产任务

  xx年任水厂厂长以来,总能尽心尽责地完成水厂的各项工作。水厂一级泵站每年在冰冻期、流凌期和拉沙期都是取水极端困难时期。这期间,一直会坚守在生产现场,带领职工对一级站的设备在进入拉沙期和冰冻期前进行设备的检修,充分做好准备工作,保证在取水困难期设备完好并能随时投入运行。设备出现故障后,他不拖、不等、不靠,总是身先士卒,在泥里、水里、冰里和职工一起抢修故障,直到黄河水能源源不断抽上来,才能放心,才会最后一个离开现场。每年流凌期,为防止冰凌撞坏泵车,和职工在一起不分白昼、严盯死守。在这三个取水困难期,加班加点是常事,甚至几天几个星期不离开现场,发扬了不怕苦不怕累的精神,安全稳定地保证了一级站的取水。二级泵站是水厂取水的核心,但设备运行很不稳定。为防止设备发生突发性故障,带领职工加强日常检修和维护,严格控制运行参数、运行状态,并组织站队人员对廊道和泵坑内的淤泥每年进行清理,减轻泥沙对水泵的磨损,从而保证了设备的稳定运行;两根DN800的输水管线是水厂运行的生命线,积极组织检修人员,定期进行管线徒步巡查,十公里长的管线每次巡查完都会满脸土满身灰,有问题有故障及时维护检修,做到故障、隐患不过夜,输水管线出现故障后,和与职工一起加班加点进行抢修,保障了输水管线的畅通。

  三、以身作则、严格管理,开展本安体系建设

  安全为天,我深知公司本安体系建设是保障安全生产的行之有效的措施,所以从公司本安体系实施的第一天起就积极参与其中,参加了我公司本安体系文件的编写工作,在水厂从严从细开展本安工作,以工作票为切入点,以危险源预控为重点,以班组建设为依托,坚持深入生产各个环节,查找隐患,解决问题,绝不留下一个隐患,绝不放过一处问题,每排查一个隐患解决一处问题,都要自己去现场复查核实。他和水厂全体职工认认真真开展此项工作,杜绝发生任何安全事故,实现安全生产零事故。

  四、齐心协力,创造和谐团队

  “身先士卒、超前思考”,这是我对自己的要求;“坚持原则、与人为善”,这是我对待职工的态度;“以人为本、和谐发展”,这是我管理队伍的目标。始终能够想职工所想、急职工之难,坚持以身作则,要求职工做的自己首先去做,要求职工不做3的自己首先不做。能细心地了解职工,耐心地做职工的思想工作,时时刻刻关心职工,和职工齐心协力,将水厂打造为一个和谐的团队。

  “身先士卒为任己,尽心尽责促工作”,在本职工作中恪尽职守,兢兢业业,充分发挥出了自己的能力和一名基层厂队管理者的水平,发挥了模范作用,出色地完成了公用事业公司交办的各项工作任务,为公用事业公司的发展作出了应有的贡献。

供水述职报告2

  二0xx年,在县委、政府、水利局的正确领导和大力支持下,以党的十七届四中、五中全会精神为指导,学习和实践科学发展观,带领自来水公司干部职工科学发展供水企业,强化责任意识,提高工作效率,规范服务工作,为优化经济发展环境,配合县城建设,服务人民群众生活做出了积极的贡献。现将工作情况汇报如下:

  一、科学发展供水企业,加快基础设施建设

  为了从根本上解决县城自来水供需矛盾,加快供水基础设施建设,确保县城建设、生产经营和人民群众生活用水。始终坚持科学发展供水企业,把发展摆到第一要务的位置。二0xx年积极开发水源,铺设管网和供水配套设施建设。一是原店水厂新开发水源井2眼,铺设配套输水管网和电缆,增加供水能力;二是官庄水厂新铺设高压电缆500米,保证供水安全;三是在禹王路至世纪花坛段,铺设Ф300供水管网1700余米,实现原店水厂、官庄水厂和温塘水厂的联网;目前自来水日供水能力已达吨,保证了县城发展建设和人民群众生产生活用水。

  二、积极配合县城建设,优化经济发展环境

  为配合县城建设,优化经济发展环境,高度重视县政府确定的重要工程建设项目,对每个项目的供水配套工程都确定专人,明确任务,亲自到现场进行规划设计,筹措资金购置材料和设施,组织有关人员进行施工安装。确保县城发展到哪里,水就送到哪里,有力支持了县城建设和发展。如今年承担的第一职业高中、中心医院、天鹅湾小区、政法小区、嵩基花园、枫香苑小区、金涛花园等十八项重点工程的供水工作都较好完成了任务,促进了工程建设。

  三、确保供水,服务用户

  始终坚持“用户至上、服务第一”的宗旨,确保全年安全供水。一是加强制水供水,坚持24小时值班制度,特别是星期天、节假日期间确保用户正常用水。二是加强对水源井、制水供水设施、动力设备的维修和管理,确保正常良好运转。三是巡查维修,减少漏水事故。对突发漏水事故及时维修,压缩停水时间。四是开通热线电话坚持24小时值班,方便用户咨询,接受用户监督。五是成立便民服务队,实行承诺服务,方便用户。六是对接水新用户做到办理手续简便、规划设计迅速、安装施工快捷、接水供水及时。

  四、沁源制水厂稳步发展,效益明显

  公司创建的沁源纯净水厂,坚持“一手抓质量、一手抓服务”。以质量开拓市场,以服务求发展,以管理求效益。今年为改善纯净水厂生产条件,新建了生产车间,并投资10多万元新购置纯净水处理设备和灌装设备,现日生产纯净水能力1000桶,保证市场需求。一是规范生产和操作程序,加强水质监测和检验工作,确保产品质量符合国家标准,以质量求生存,赢得客户信任。二是搞好服务工作,对用户投诉热情接待,服务到位,增加送水工,规范送水工行为及个人卫生,严格送水时间,提高送水效率,力求在规定时间内将水送到用户,确保用户满意。三是为扩大市区和西站纯净水市场,增加新用户,今年新增供水点3个,方便用户自提水和缩短送水时间。

  20xx年在公司职工中实行全员销售水票办法,成效显著。全年完成水票销售万张,实现销售收入95万元,完成桶装水生产销售万桶,增强了市场占领份额,收到了良好经济效益和社会效益。

  五、以身作则,务真求实

  始终坚持以身作则,求实务真的工作作风。经常深入水厂、科室了解情况,掌握第一手资料,有针对性的提出指导意见,实行一线工作法。特别是在工程项目建设中,经常在工地解决困难,使工程能顺利实施。一是千方百计筹措资金,发展供水企业。每年供水基础设施建设都需要投入大量资金,在县财政无力投资的情况下,全靠企业自筹,难度可想而知。为了解决资金问题,采取了企业合资、职工集资、吸收社会资金等各种办法,保证供水基础设施建设。二是千辛万苦做好群众工作。由于县城和农村交错,往往铺设管网要经过村镇或群众土地,基础设施建设要占用农民土地,要理顺各种关系,取得群众理解,难度不言而喻。但为了发展供水企业,同乡镇村干部一起深入群众苦口婆心做群众的思想工作,并在政策范围内切实为群众解决一些困难,使建设工程能顺利实施。三是以身作则,发挥表率作用。无论在组织纪律方面,工作效率方面,责任意识方面,服务效果方面都以身作则、身体力行,办实事,重实效发挥表率作用。二0xx年,在领导班子团结战斗和干部职工的共同努力下,较好完成了上级下达的各项责任目标,完成供水155万吨,占年度目标150万吨的'103%,完成产值298万元,占年度目标250万元的119%,实现税利19万元,占年度目标18万元的106%。较好的服务了县城建设、生产经营和群众生活。

  六、存在问题

  回顾二0xx年,我虽然做了一些工作,取得一点成绩,但与上级要求还存在一些不足和差距,需要认真解决和克服,主要表现在以下四个方面:

  1、深入学习不够。由于平时注重工作,缺乏学习的深入性和系统性,对政治理论理解不深不透,精神实质把握不牢,站的不高、看得不远,思想解放不够,创新意识不强。

  2、缺乏细致的思想政治工作,容易产生急躁情绪,批评人不讲场合和方式,容易挫伤干部职工积极性。

  3、县城供水秩序不规范,在公共供水管网覆盖范围内自备井较多,造成供水设施闲置,自来水用户分散,供水量徘徊不前,投资回报率低下。

  4、企业改制工作没有实质性进展。由于企业改制工作牵涉面广,难度大,特别是在人员身份置换。企业在县城建设供水配套工程中投资较大,目前仍然承担县政府指令性任务,造成公司负债经营,资金严重紧缺,影响正常经营。

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