通信工程的项目管理论文
通信工程项目管理论文【1】
【摘要】随着科技的不断发展，现代通信事业对我国的经济发展起着十分重要的促进作用，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。
本文对通信工程项目施工进度管理进行了分析，并对通信工程项目质量控制因素和管理进行了概括。
【关键词】通信工程 施工进度 管理
随着我国通信事业的快速发展，通信网络的规模也呈现日益扩大的趋势，我国通信部门对通信网络技术的安全性和可靠性要求也越来越高，通信事业也呈现出规范化特征。
通信工程项目负责人要对通信工程项目施工的进度和质量进行管理，控制好通信工程项目施工的进度、质量、成本和安全，尤其要注意的是对通信工程项目质量管理和控制，这样才能确保通信工程良好开展。
一、通信工程项目施工进度管理
对通信工程项目施工进度进行管理就是对项目施工进行计划、控制和协调。
通信工程项目施工计划是建立在明确项目整体目标和阶段性目标的基础上的，对阶段性施工进行合理的计划;通信工程项目施工控制就是在项目实施过程中，对比施工计划对施工中出现的工程进度偏差进行纠正;通信工程项目施工协调就是在工程实施过程中，参与到工程施工的设计、建设和施工过程中，对监理和供货单位间的工作进行协调。
在通信工程项目施工中对工程进度进行管理，就是将实施阶段的施工目标、施工内容、施工流程与施工计划相适应，按照要求定期对工程施工进度进行检查，对通信项目工程施工进度出现的偏差原因进行细致分析，及时采取有效措施对施工进度进行调整，从而确保通信工程项目施工进度符合要求。
二、通信工程项目质量控制因素
影响通信工程项目质量的因素有很多，主要包括人、机械、材料、方法和环境等，加强响通信工程项目质量因素的控制，才能确保通信工程质量良好。
人是通信工程项目的直接参与者，在通信工程项目的实施过程中，要充分调动各部门工作人员的积极性，使其充分发挥自己的作用，通信工程项目施工单位还要极强施工人员综合素质的培训，确保其具有较强的专业技能和较高的职业素养。
器材是确保通信工程项目质量的主要保障，通信工程项目负责人要对通信设备和通信器材的质量、特点、参数和性能进行细致的了解，对设备和器材的质量进行严格把关，避免通信设备在使用过程中因质量问题影响使用寿命和通信工程项目质量。
通信工程项目负责人不仅要选取符合标准的通信器材，还要根据通信工程项目施工的不同工艺特点、技术要求和测量方法，选择符合实际使用情况的仪器仪表，正确使用并保管好这些仪器仪表，使得通信工程项目检测仪器仪表设备性能良好。
通信工程项目负责人要制定出具体的施工方案，做出详细的施工组织计划，对于通信工程项目施工中存在的问题进行解决，加快工程进度，降低施工成本，提高工程效益，并确保施工质量良好。
三、通信工程项目施工质量管理
3.1 施工前的质量管理
在通信工程项目施工前，要严格按照招标机制和建设监理制度，委托相关监理单位对通信工程项目施工单位的资质进行细致核查，确保施工单位资质和通信工程项目要求保持一致，对通信工程项目施工人员的结构进行监控，确保工程施工人员技术水平良好，对通信工程施工现场情况和施工原材料、机械、设备、仪器仪表等进行监控，确保通信工程项目施工机械的性能良好，使得通信工程项目顺利开展，对通信工程项目施工单位的质量管理体系进行细致分析，确保其体系健全。
3.2 施工过程中的质量控制
在通信工程项目施工过程中，要委托通信工程项目监理单位对施工单位的质量管理体系进行实时监督，检查在通信施工的各项工序中施工人员的作业情况、施工设备的运行情况是否良好，施工单位的施工方法、施工工艺和操作是否符合规范。
此外，通信工程项目监理部门还要做好施工计划变更的控制工作，并在通信工程施工过程中对各项环节进行检查验收，对于施工中出现问题的环节，施工单位应该及时采取有效措施对进行整改，对通信工程施工材料进行监察管理，对通信工程从业人员的技术水平进行细致审核，做好通信工程项目施工过程中的质量控制，确保工程施工的整个环节良好。
四、总结
现代通信技术已经被广泛应用到人们的日常生活中，对人们的工作和生活具有极大的影响，因此，国家通信部门要重视并加强通信工程施工质量的控制和管理，通信工程项目相关负责人要意识到通信工程的重要性，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，确保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好的的通信环境。
参 考 文 献[1]陈俊.现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师，2010，10[2]王庭军，贾小波.浅谈项目管理中的质量[J].管理观察，2008，9[3]王少晨.浅谈项目质量管理[J].项目管理者联盟，2010，6
通信工程项目管理论文【2】
【摘要】 通信工程的应用在日常生活中占据着举足轻重的地位，因此对通信工程进行项目管理尤为关键。
在多种管理模式中，如何选择适合通信工程质量管理和未来发展的模式，是值得进一步探索的。
【关键字】 通信工程 项目管理 PMC
一、通信工程项目管理研究的重要性
通信工程在当今科技技术为主的社会中，具有十分重要的地位。
如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地，需要有良好有效的管理模式。
只有采用科学有效的管理方法，才能够充分调动有限资源，从而发挥通信工程的最大效果。
这个过程需要对通信工程的特点进行分析，对其所具有的管理特殊性进行研究，才能制定并执行高效的管理模式。
二、通信工程现有的管理模式
随着通信工程规模的扩大，技术的提升，通信工程项目管理模式也在不断的提高。
主要有以下几种管理模式。
(1)项目组模式。
在项目组模式中，由项