试论建筑工程管理存在的几个理由及其策略
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摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发展不断加快，建筑规模也在不断的扩大。但建筑工程因其自身特点投资大、工期长、涉及面广等特点，加大了建筑工程管理的难度，本文针对建筑工程管理过程中存在的理由进行分析，并提出了相关解决措施，旨在为建筑企业工程管理体系的完善提供一些可供参考的倡议。
关键词：建筑工程管理 理由 策略
随着我国市场经济的大力发展，带动了建筑业的发展，建筑行业作为一项基础性设施，在我国国民经济建设中发挥着不可替代的作用，建筑工程管理的好坏不仅关系着国家财产安全和人民生命安全，还关系着整个工程的质量和企业的经济效益，所以只有做好建筑工程管理，制约好每个施工环节的质量管理，这样才有利于提高建筑行业的市场竞争力，实现建筑行业的可持续发展。以下针对建筑行业管理的目前状况、存在的理由进行探讨，并提出了一些行之有效的管理措施。
一、目前我国建筑工程管理的目前状况分析
(一)工程管理意识薄弱。由于目前对建筑工程管理还没有引起足够的重视，常用行政命令和硬性指标来进行管理，还带着浓厚的计划经济色彩，导致管理模式不科学。如在制定工期的时候，很多管理者仅凭自己的经验对整体工期进行规划，对于突发事件也没有紧急处理预案。没有制定系统的制约制度，而采用的传统的制约方式已经不能适应科技发展的要求，传统的制约方式仅仅是根据各种反馈信息进行事后制约，无法进行事前制约，一定程度上造成了资源浪费。另外对材料的采购、数量由于没有科学的计量分析系统，容易导致因管理不严而带来工程质量理由，造成人力、物理、财力的浪费。
(二)建筑工程管理没有形成完善的体系。虽然我国的建筑行业得到了快速发展，但是工程管理体系和管理模式方面没有得到同并发展，发展速度相关滞后，加上国家的相关部门对工程项目管理培训机构没有引起足够的重视，导致缺乏专业的工程项目管理人才。
(三)工程管理总体水平不高。目前由于工程管理总体水平不高，严重的`制约着建筑行业向国际化发展的步伐，由于工程设计单位、建设单位、施工单位、监理单位的业务水平不高，技能水平低，高学历从业人员少，竞争意识薄弱，监督力度不够，认识不足，都阻碍了建筑行业的发展。
二、对建筑工程管理中存在的理由分析
建筑工程的管理工作直接关系着工程的整体质量，它贯穿于整个施工过程，当目前在建筑工程的安全、人员、技术等方面还存在着理由，以下做具体分析。
(一)技术方面存在的管理理由。建筑工程的技术管理理由是一项涉及面广、复杂的工作，它需要根据建筑工程的实地因素包括地质、气候、环境等综合考虑，科学合理的进行技术组织和工程管理工作，因为工程技术的管理与工程质量和人民的生命财产密切相关，因此建筑工程管理者一定要充分结合自身能力，认真解决技术管理理由。
(二)缺乏完善的工程管理体制。由于目前很多建筑企业的管理体制不完善，在施工过程中，为了节省开支，出现偷工减料、消减工程管理人员人数等现象，在施工工期紧张时，管理人员人手不够，导致管理人员身兼数职的理由，但是待遇还是只发一份工作的待遇，工作人员的积极性很难得到提高，负责的工作也得不到落实。所以没有完善的工程管理体系很难对工程进行管理和维护日常秩序，工程项目也无法顺利实施。
(三)对人员管理理由的分析。人在建筑工程管理工作中占据着主导地位，从目前建筑行业施工管理者队伍来看，存在着普遍的一个理由就是管理人员职业素质不高，缺乏高素质的专业技术人才，工作执行力差，领悟性不高，很难适应现代化工程管理工作。从而导致工程的各项管理工作不能有序的进行。
(四)相关法律、法规、制度不够健全。与国际先进水平相比，我国对建筑市场的相关法律、法规、制度不健全，对建设工程项目管理的相关准则也没有明文规定，工程项目管理方式落后，缺乏系统的网络管理体系，就很难保证工程管理科学化、规范化，阻碍了建设工程项目管理的发展。
(五)安全管理意识淡薄。由于农民工在建筑施工过程中占据着主导地位，而由于教育水平有限，认识不到安全施工与质量、效益之间的关系，一旦发生事故，往往不知所措，无法自我安全防患，安全管理意识淡薄。
(六)缺乏明确的质量监管核心与机制。在建筑工程中，施工、监理以及质检机构三者发挥着不可替代的作用，但由于三者在处理工程项目的方向不同，利益出发点不同，导致缺乏明确的质量监管核心与机制。
三、解决建筑工程管理过程中理由的措施
(一)坚持项目强化管理。强化项目管理可以有效的提高企业的信誉和经济效益，对保障整个工程质量取着至关重要的作用，但是项目管理工作是一项系统、复杂的工作，需要不断的研究和探索新时代背景下的科学管理策略，不断的强化项目管理，才能在施工过程中及时的发现理由，解决理由，最终实现管理的目标和任务。
(二)坚持以人为本的管理理念。我国科学发展观的本质和核心是坚持以人为本的理念，它可以维持企业的稳定，对保障工程的质量也取着关键的作用，只有坚持以人为中心，企业着力解决好员工的生活困难理由，才能充分调动员工的工作积极性和创造性。另外，企业也要加强对员工的综合素质的培训，高素质的队伍，有利于提高劳动生产率减少事故隐患，保障工程质量。
(三)加强安全管理制度的制定与执行。安全管理制度的制定与执行，需要政府部门、施工单位、建设单位等各个部门的密切配合，才能制定出安全、有效的管理制度，使安全管理有法律的保障，使安全管理有章可循，并加强对安全生产、安全管理过程的监控，将安全管理制度切实落实到施工过程当中。同时加强安全教育意识的培训，做到未雨绸缪，防患于未然[3]。
四、结语
总之，因为建筑工程管理工作是一项系统、复杂的工作，所以要打破传统的管理模式，才能适应新的经济发展环境，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑工程企业必须结合自身的工程特点，运用现代化的项目管理模式对施工的全过程进行管理，不断的创新，这样才能不断的提高我国的工程管理水平，增加企业的经济效益，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的理由及策略[J].现代物业(上旬刊)，2012，12：54-55.
[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在理由及解决策略的探讨[J].门窗，2013，04：232-233.
[3]董庆红.分析建筑工程管理存在的理由及倡议[J].知识经济，2011，22：91.
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