正商地产发展战略MBA研究论文
本文是一篇MBA论文，本文搜集查阅了国内企业战略理论、房地产行业战略管理实例等相关文献，并进行了系统的整理和分析，为正商地产发展战略研究提供了充足的理论支持及实例研究经验。
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一 研究背景
随着我国经济的高速发展，城镇化不断加快推进，我国房地产行业获得了突飞猛进的发展。房地产横跨生产、流通、消费三大领域，增加财政收入，创造就业机会，是国民经济的基础性产业，是国民经济不可缺少的组成部分，是支撑国民经济持续、健康、稳定发展的必要保证，该行业的发展状况也日益受到消费者和政府的广泛关注。
随着房地产这个“蛋糕”越来越大，房地产企业之间竞争越来越激烈。行业集中度提升将是一个持续时期较长且渐进的过程，强者恒强局面凸显，企业集中度继续上升。2008 年后房地产企业数量已连续呈下降趋势，研究显示，自金融危机后房地产行业开始洗牌，到 2015 年房地产的企业数量减至 3.4 万家，仅为 2010 年的二分之一。2010 年—2012 年，房地产行业的市场份额逐渐集中于前几阵营的企业中，一些中小企业将逐渐被淘汰出去。
因京上广深等一线城市具备区域覆盖能力强、房地产市场基础比较完善、购买能力强以及有较高的利润回报率，大部分房企纷纷将一线城市作为企业发展布局的重点，这也导致了一线城市房地产格局竞争异常激烈。万科、碧桂园、恒大、绿地等诸多开发企业逐渐开始向发展潜力较大的二三线城市进行布局，新一轮的房地产市场竞争已经展开。
郑州地处中原，交通便利，是中原经济发展并崛起的重心城市。2016 年 12月 17 日郑州入选国家中心城市，所谓国家中心城市，是指处于中国城镇体系最高位置的城镇层级，肩负重要发展职责作用，这样级别的城市要在全国具备引领、辐射、集散功能，涉及到政治、经济、文化、对外交流等多方面的表现。
第二节 研究内容与方法
一 研究内容
本文研究内容主要有以下几个方面：
（1）随着房地产调控政策及郑州市房地产格局的变化，通过政治、经济、社会文化、技术环境四个方面以及郑州市房地产市场现状，彻底分析正商地产所面临的机遇与威胁。
（2）在外部环境分析基础上，深入剖析正商地产组织架构、人资管理、财务、研发、营销等内部环境的优势与不足。
（3）结合正商地产自身特色，提出成为一线房企，全国 20 强的发展愿景及立足郑州、全国布局、区域聚焦的发展战略，进一步制定区域聚焦、多元化经营、轻资产运营的具体战略。
（4）根据制定的发展战略，正商地产公司从企业文化、组织架构、财务支撑、人才储备、营销体验、产品研发创新等方面进行优化和强化，为正商地产的战略目标实施提供强有力的保障措施，并建立战略评价、调整体系，及时进行战略调整。
二 研究方法
（一）文献归纳法
本文搜集查阅了国内企业战略理论、房地产行业战略管理实例等相关文献，并进行了系统的整理和分析，为正商地产发展战略研究提供了充足的理论支持及实例研究经验。
（二）案例分析法
本文在理论联系实际的基础上，通过 PEST、SWOT 模型分析方法对正商地产内外部环境做出了系统的分析，对战略进行制定和实施并提出保障策略。
（三）实地调研法
本文结合作者自身工作岗位，对房地产行业情况有一定的了解基础，根据论文内容需要，详细了解公司内部实际情况，并与公司营销、财务、招采等其他部门深入沟通，为本文写作提供真实信息和数据支持，同时为正商地产公司发展战略制定及实施提供决策依据。
第二章 正商地产外部环境分析
第一节 宏观环境分析
企业的战略规划是建立在当前国家整个社会环境中的，是根据大宏观环境为指导并作为参考标准的。企业发展总是处于机遇与威胁并存的环境中，企业如何去抓住机遇，规避潜在威胁，这就需要企业搜集所处大宏观环境的各种信息并综合分析，总结探索企业所处行业发展趋势并迅速制定相应发展策略。政治环境（Political）、经济环境（Economic）、社会环境（Social）、技术环境（Technological）是企业在制定战略时需要考虑的四大关键因素。
一 政治环境分析
中国的房地产行业因为中国特有的经济模式导致其自身的特殊性，在房地产市场根据其发展情况出现房价过高或者行业不景气的时候，国家会根据经济发展及民生反应情况出台相应的政府文件进行宏观调控。
2010 年开始，房地产行业发展过热，房价猛涨，资本市场投资结构失调，国家出台严厉的调控政策，且为了保证调控政策能够得到彻底落实，国务院在2010 年 9 月 29 日出台了稳定房价的“国五条”，本次调控范围涉及到了土地、信贷、税收、保障房等与房地产行业紧密相连的方方面面，具体内容如下：
（1）全国各地区要坚决执行国家最新房地产调控政策，在部分地区实现首付比例的调整和首套房的限购，对于不贯彻国家政策的地区进行问责。
（2）在全国范围内推广实行房地产交易个人所得税。
（3）各银行要加强和完善对消费性贷款的管理制度，严禁购买住房的过度泛滥贷款，第三套住房的贷款暂停审批。
（4）大力发展保障性安居工程建设，加大经廉租房和济适用房的供应力度。
（5）严厉整顿房地产市场交易，禁止房地产商欺骗消费者，哄抬房价。对于拖延开工、故意闲置土地或者不发售楼盘的，将给予严厉的政策和经济上的处罚。
第二节 郑州房地产市场分析
2016 年郑州市土地市场多家一线房企进驻，疯狂圈地模式再次彰显，郑东新区龙湖副 CBD 区域土地市场“地王”频出，位列前四的地块均出自龙湖副 CBD。8 月 18 日金茂集团经过 9 小时 239 轮争抢以 35.1 亿摘得郑东新区 14 号地，夺得 2016 年度土地总价、单价、楼面价“三料地王”。正商地产公司同时也进军“地王窝”。
第三章 正商地产内部环境分析................. 22
第一节 公司基本情况...............22
第二节 公司内部环境分析.....................23
第四章 正商地产发展战略的制定.. 32
第一节 正商地产 SWOT 分析 ......................32
第二节 正商地产的战略目标.................33
第五章 正商地产发展战略的实施............39
第一节 打造良好企业文化......................39
第二节 优化组织架构....................39
第五章 正商地产发展战略的实施
第一节 打造良好企业文化
企业文化是一家企业在长期经营发展过程中形成的经营形象、价值理念、社会责任等多方面的综合体现，是为企业发展和生存服务的，是企业竞争、发展、生存的精神灵魂。如果一个企业只注重财富积累，没有相应的文化建设，这样的企业是没有灵魂的，是没有精神源泉的，这样的企业是没有凝聚力的，没有凝聚力的企业是发展不成一流企业。企业文化是企业管理中非常重要的因素之一，企业越强大，企业文化就越为重要，它在企业管理中起到的作用越大，也是企业在市场竞争中具有优势且立于不败之地的重要影响因素。
正商地产（集团）坚持打造卓越企业文化、完善治理内部结构、不断优化管理流程及管控体系、管理方法，持续提升公司管理水平。公司始终秉承“为优秀人群创造品质生活”的使命,坚持“诚实守信、勤奋敬业、结果导向、精益筑家、客户价值”的核心价值观，确定了立足郑州、布局全国、区域聚焦为主的发展战略，专注构建“建造高品质、服务高品质、环境配套高品质”的高质项目，为提升人居环境、打造品质生活、促进城市化发展，不断创新超越，奋发前行。通过内训，外训和其他方式，强化员工对于企业文化的认知，无论新老员工都能够对企业文化做到发自肺腑的接受，真正做到志同道合，为正商地产的健康稳健发展做出应有的贡献。
随着正商地产公司规模的扩大，业务板块逐渐繁琐复杂，再加上一流企业管理模式及竞争模式的创新，导致郑州市房地产格局逐渐发生变化，正商地产内部的`问题也逐渐凸显，例如“公司内部各部门责任相互推诿”、“各部门协调不顺畅”、“小山头主义”、“决策执行效率低下”等问题。这些内部矛盾不给予解决，势必阻碍公司稳定持续发展，正商地产迅猛发展的步伐缓慢。公司的管理模式或者说内部组织架构存在的矛盾导致公司内部问题的激化。解决内部问题或化解内部矛盾，就要优化公司内部组织架构、改善管理模式，建立适合正商地产公司目前发展速度的组织架构体系，这是急需解决的首要问题。
第六章 结论
本文结合作者的工作之便及丰富的工作经验，在实际工作中搜集并获取了关于正商地产内外部大量的数据和信息，并查阅研究了国内关于战略研究方面的大量文献，对房地产行业战略实例研究进行了系统的分析和整理，最后通过PEST、SWOT 模型对正商地产的内外部环境进行综合评价总结，制定战略目标以及保证战略目标实现的措施。通过以上的研究学习得到如下结论：
（1）基于国家有利政策对郑州发展的支持，郑州市场潜力很大，国际业务机遇增多，但随着一线房企的入驻，郑州房地产市场竞争更加激烈，本土房企面临的威胁大于机遇，因此正商地产基于目前房地产形势，继续深耕郑州，做好细分市场分析，研发有竞争力的产品，同时抓住国际机遇，实现国际资本对接，扩大国际业务板块，公司多元化经营，始终坚持立足郑州、布局全国、区域聚焦的发展战略。
（2）正商地产在郑州区域具有知名度高、资源整合能力强等优势，但一线房企的入驻、国家调控政策的收缩、“招、拍、挂”制度的完善，让本土房企的优势不再彰显。与一线房企相比，正商
地产目前存在的问题大于自身优势。因此，正商地产根据自身存在的问题，要强化内部管理水平，吸引优秀人才，打造良好企业文化，加强品牌战略实施。
（3）企业的愿景是逐渐发展为一家综合性的跨国企业，正商地产根据企业自身情况，制定区域聚焦、多元化经营、轻资产运营的具体战略。
（4）为保证发展战略实施，制定强有力的实施措施，同时建立战略评价、调整体系，及时进行战略调整，保证战略目标实现。
本文为正商地产的发展战略方向提出了一些观点，有一定的指导性，但是因为房地产行业比较复杂，受国家政策及资本实力等方面综合影响，本文难免有一些不足，所以在未来的学习和工作中，还有很大的提升空间。
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