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浅析当前企业管理面临的问题及创新策略
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摘要：随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。但是，在一些企业的发展中，总是过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业管理方面的创新，阻碍了企业的健康发展。本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容，进而提出了企业管理创新的必要性，最后提出了创新企业管理的策略。
关键词：企业管理;创新;策略
一、关于企业管理创新的理论分析
1.企业管理创新的概念。
企业管理创新指的是企业在发展的过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上作出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。这种整合方式可以是通过有效的资源整合达到企业的目标和责任的全过程管理，同时也可以是新的具体资源整合以及目标制定的细节控制方式。
2.企业管理创新的特点。
首先，系统性。企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。如果整个企业系统处于一种不稳定的状态，那么企业中的每一个环节都会受到影响。换言之，如果企业中的环节出现问题，那么企业同样会受到影响。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。
其次，战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展形势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。企业在管理创新过程中，要围绕培育和提高企业竞争力的角度展开。如果企业发展的核心竞争力受到外部因素的威胁，企业在管理方面必须不断创新企业竞争方式和运作模式，在形成企业竞争力的关键点上实现突破性。
再次，变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变个性。企业本身其实就是一个特殊的利益整合体，如果企业管理在创新的过程中，没有触及到企业自身的利益关系，那么，这种管理创新是不成立的。
二、当前企业管理创新的发展趋势
首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
再次，员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
三、创新当前我国企业管理的对策
1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想。
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。业有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大。管理思想创新是企业管理创新的发端。管理思想的创新,必须要说明企业存在和发展的价值和意义,只有这样,才能激发自身的活力,并与外界,包括客户和各种利益相关者产生共鸣,得到他们的支持,为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新,要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性,开发企业的活力之源;要说明企业的愿景,起到激励作用;要说明企业对待风险和困难挫折的态度,显示企业的坚强决心。一个企业管理思想的创新,会给企业及其全体员工带来翻天覆地的变化,甚至会开辟企业经营管理的新时代。管理思想的创新往往是企业经营者根据企业经营环境的变化趋势,对内在能力深刻把握和思考的结果。
2.充分发挥企业领导层在管理创新中的作用。
企业领导层在企业发展和创新的过程中起着重要的作用，具有创新精神的领导管理层，往往成为企业管理创新的重要推动者。如果一个企业缺乏富有创新能力的领导层，在企业发展的过程中，就会贻误企业的创新时机，阻碍企业创新管理能力的发挥。而相反，如果一个企业的领导具有元件的卓识和积极创新的精神，他们就会审时度势，积极统筹和规划企业的未来发展方向，不断制定能够激发创新的制度和文化。这样一来，才能够使得企业涌现出管理创新的激情，不断创造出新的企业管理机制，使得创新人才不断涌现，为企业管理的创新发展奠定重要的基础。
3.积极营造企业创新文化环境。
创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上,害怕创新失败会造成很大的损失。由此,往往使许多人在创新面前怯而却步,不敢创新。但无数事实证明,创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起,积极营造鼓励创新的文化环境。
4.加强人力资源管理的培训。
新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择，如通用电气公司的人才持续培训计划要求每个员工在其工作过程中，必须学习至少一项任务所需要的技能，目的是确保这些员工能够临时替代，从而提高员工的灵活性。企业通过有效的方式对员工进行培训， 对人力资源的投入;强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值;加快技术创新和利用，提高知识生产率;同时注重外部智力资源的借用，通过与咨询业、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地实现企业创新目标。
总之，随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此，采取有效措施不断创新企业管理，对企业发展起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]吴东晓，杨吉锋.浅析中国企业的管理创新.特区经济.2005年第11期。
[2]魏云峰.企业管理创新途径探析.理论建设.2005年第5期(总第99期)。
[3]陈建萍.企业信息化建设中的管理创新.科研管理，2002(6)。
[4]岳希忠.我国企业管理创新若干问题探讨.商场现代化2005年10月。
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