企业风险管理论文集锦【15篇】
无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编精心整理的企业风险管理论文 ，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业风险管理论文 1
摘要：国有企业在我国企业总量中占有很大比例，也是促进国民经济发展的重要命脉。国有企业与其他普通企业的区别在于，它是由国家或者地方政府参与控股的，企业经营模式也不仅仅是以营利为目的，还具有公益性和政府性。除了经营模式的不同，在税务风险管理和控制方面也存在着差异。目前我国国有企业的税务风险管理意识并不强，究其原因又很复杂，因此，本文就先对我国国有企业税务风险意识不强的原因进行剖析，找到原因再对症下药，提出一些建议，希望能够帮助国有企业增强企业税务风险意识，促进经济发展。
关键词：国有企业；税务风险；管理意识
国有企业对于我国经济发展所做的贡献无疑是举足轻重的，除了盈利，也肩负着维护国家经济平稳发展的重任。我国国有企业在一些行业里面几乎占据了全部市场份额，竞争实力还是非常强的，但是在税务风险管理方面的意识就不强，从企业的长远发展来看，这是非常不合理的，所以，必须加强国有企业的税务风险管理意识，找到原因，从源头解决问题，让企业能够健康长远的发展。
一、造成国有企业税务风险管理意识不强的原因分析
(一)我国国有企业风险管理意识薄弱
在我国，国有企业占据着相当大的市场份额，为国民经济的发展做出了很大的贡献，但随着市场经济的发展，竞争也越来越激烈，如果仅仅依靠国家的优惠政策，就会逐渐失去竞争力，让企业的发展停滞不前。市场经济的发展充满着竞争，有竞争就必定有风险，企业在日常管理过程中也时刻伴随着风险。企业风险管理关系到企业的健康发展，应该被每一个企业所重视。国有企业作为我国经济发展的中流砥柱，风险管理工作跟应该被格外重视，特别是税务风险管理，关系到企业的经营活动和筹融资活动，企业进行税务风险管理一方面可以提高税收管理效率，另一方面还可以节约成本，预防因为税收所带来的经济损失，但是在我国国有企业实际的管理过程中，企业领导层只是片面的追求经济利益，忽视在管理过程中的风险，不重视风险管理工作或者根本不设立风险管理部门，税务风险管理的意识并不强[1]。这样不仅会对企业造成损失，也会对国家税收造成影响，造成国家税款流失，进而影响国民经济的不健康发展。
(二)税务风险管理的动力不足
由于国有企业本身的性质和经营目标不同于普通民营企业，普通民营企业最终目的是为了盈利，所以在实际管理过程中会尽量控制税务风险，而国有企业在经营过程中主要是根据国家的政策和发展方向，由国资委对国有企业的经营状况进行监管考核，而考核的一个重要标准就是利税贡献，简而言之就是哪个企业交的税越多就说明这个企业的经营状况就越好[2]。基于此，很多国有企业就很乐意交税，税务部门核算出来要求补缴税款也都会如数交上，而这中间存在的税务风险和经营风险国有企业是不会过多考虑的'，主要是因为没有自身利益的驱动，风险管理意识就不强，也不会过多的考虑税务风险管理方面的问题。
(三)税务部门对于国有企业监管难
度大且不严格国有企业本身规模大，部门多，每年的交易量也非常可观，在税务管理方面企业自身的会计部门管理难度就比较大，而且国有企业的纳税种类较多，除了正常缴纳的水中之外还有各种减免税款，税务部门在监管的过程中复杂且难度非常大，企业也会钻税务部门的空子，长此以往，税务管理方面自然意识淡薄。国有企业都是经过很多年的发展，而且背后是国家和政府的力量，特别是国有企业，每年给税务部门缴纳的税金对于税务部门的发展是至关重要的，导致两者之间形成了一种互相依赖的关系，在监管方面很难做到一视同仁，严格执法，这也纵容了国有企业在税务管理方面的不作为，长此以往，自然很难形成很强的税务风险管理意识。
二、增强国有企业风险管理意识的一些建议
(一)将税务改革从形式付诸于行动
从上文的分析可以看出，要增强国有企业风险管理意识首先得从根源上开始解决，让税务改革不再是形式，而是体现在行动上。首先，作为国有企业的管理者需要充分认识企业生产经营过程中的可能存在的潜在涉税风险，完善内控制度和风险防控体系，规范企业的管理模式。加强对国有企业考核制度的完善，不能仅仅凭借纳税金额的高低来判断企业的经营状况，要用更加科学合理的方法进行考核，保证考核结果的公证客观性[3]。在纳税方面要有统一的申报标准，便于税务部门进行审核。同时对于考核结果还要有一定的奖惩制度，比如，延迟纳税或者偷税漏税必须进行严厉的处罚，从而达到警醒的作用。其次，从国有企业自身来讲，要自上而下严格执行改革制度。企业领导和管理者要认真学习国有企业改革和税务改革的相关文件，根据企业自身情况，制定出适合自身发展的规划，从思想上消除以往国有企业自身的优越感。对于税务核算的会计部门，要规范会计管理制度，加强税务风险管理的学习，提高自身的专业技术水平，从思想上认识到税务风险管理的重要性，再落实到行动上，同时加强与税务主管机关的沟通联系，及时获得最新的法律法规。最后，在当前市场经济的环境之下，企业生产的各个环节都会产生税务风险。因此，国有企业的管理者和相关财会人员应当高度重视税务风险，树立风险防范的意识，国有企业的高姿态，虚心向普通纳税企业学习，毕竟在纳税和税务风险管理方面，普通纳税企业在时间和经验上有着更丰富的经验，能够促进国有企业税务改革的落地执行。
(二)加强国有企业人员自身专业技能
虽然国有企业的经营方式具有营利性、公益性和政府性，但作为企业营利性还是占主要的部分，特别是在市场经济的大环境下，做任何事情都存在着激烈的竞争，做好企业税务风险管理是保证企业经营利润不缩水的重要举措。这就要求国有企业会计人员要提高自身素质，切实为企业的经营利益着想，加强税务风险管理意识，学习普通纳税企业的税务管理方法。首先了解纳税管理会给企业经营各方面带来的影响，以及怎样合理筹划，规避这些风险。对于国有企业国家会有很多税收优惠政策，会计人员要详细研读这些文件，了解相关政策，把握好各项税收优惠。
(三)加强企业税务监管
加强企业税务监管可以分为两个部分，一方面是税务部门对国有企业的监管，另一方面企业自身也要进行自我监管。作为税务部门，除了进行税务收缴还有一项重要的内容就是税务监管。但和普通纳税企业不同的是，国有企业的特殊地位和与税务部门的相互关系导致税务部门在监管尺度和执法力度上有所保留。这对于国有企业自身税务风险管理意识的提高上并没有好处，所以税务部门一定要端正态度，杜绝裙带关系和相互维护，严格按照国家政策规定执行。对税务部门也要实行层级管理制度，各地方税务部门如果有违反税务规定，或者包庇国有企业违法纳税行为的问题，上级部门也要进行实质性的惩罚，并进行公示[4]。企业自身也要设置专门的监管机构，定期或不定期对纳税情况进行普查和抽查，监管部门的工作人员首先要有很强的税务风险管理意识，在检查出问题的情况下除了严厉惩罚之外还要对相关人员进行技术知识宣传和普及，不断提高各级人员的税务风险管理意识。
三、结束语
综上所述，目前我国国有企业税务风险管理意识不强的现状对于企业未来的发展无疑是不利的，通过本文的分析，我们大致梳理出了几个原因并给出了相应的建议，但是理论的建议终归是解决不了实际问题的，还希望国有企业能真正落地执行，增强税务风险管理意识，促进企业长远发展。
参考文献：
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[2]夏涛.关于增强国有企业税务风险管理意识的思考[J].经贸实践，20xx，(24)：155+158.
[3]罗玉凤.关于国有企业税收风险管理相关问题的探讨[J].商场现代化，20xx，(19)：166-168.
[4]翟冠男.国有企业纳税筹划中的风险问题及应对措施[J].财经界(学术版)，20xx，(23)：271.
作者:张璐 单位:马鞍山钢铁股份有限公司计财部
企业风险管理论文 2
摘 要：企业管理的目标是存活、发展、获利，而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大，企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手，浅析企业资金管理风险，进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策，力图使企业提高管理水平，增强企业的抗风险能力。
关键词：企业；资金管理；稳控风险
引言：企业资金管理处于企业管理体系的核心位置，是对企业的资金流量、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理。资金管理强调对企业资金流的制约，侧重于加强和完善资金在企业内部的循环，余缺调剂与放大效益。可以说，资金管理是企业从事生产经营的血液，是企业管理的重要内容，具有举足轻重的作用。
1. 资金的安全管理是财务管理的关键环节
1．1 资金是企业生存的基础，资金的安全管理是财务管理的关键环节。企业应该把资金安全作为一项重要的工作来抓，切实加强资金安全管理，防范资金风险，保证企业平稳发展。企业应做好“两账一金”（应收账款及预付账款、其他应收款、备用金）的清理工作。
1．2 针对当前国内经济总体增速放缓，下行压力加大的严峻形势，做好“两账一金“的清理工作就尤为重要，这对于加快资金周转，压缩结算资金占用，降低坏账损失，强化应收账款清收具有重要意义。企业应该严格按照《应收款项管理办法》和《备用金管理办法》，切实加强清收力量，针对款项性质采取清收措施，加大清收力度，加快资金回笼和周转速度，缓解资金周转紧张的压力。同时，高度关注应收款项风险，积极做好账龄分析，根据不同的账龄采取不同的收款政策，对账龄较长的客户要做重点分析，对应收款项的财务风险进行及时跟踪，确保资金安全。
1．3 企业应当严格按照《支付结算办法》等政策法规，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。银行账户管理的关键控制点包括银行账户的开立、使用和撤销是否符合程序，下属企业或单位是否存在账外款项。
1．4 票据与印章管理是资金安全管理必不可少的一部分，印章是明确责任、表明业务执行及完成情况的标记。印章的保管要贯彻不相容职务分离的原则，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据归集一人保管。印章要与空白票据分管，财务专用章要与企业法人章分开保管。
2. 加强企业资金安全管理和稳控风险的对策
可以说，资金是企业日常经营的基础，企业只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和制约措施，疏通资金流转环节，有效防控风险，才能提高企业经济效益。
2．1 企业严格按照用款计划，把好支出关。实行资金收支计划管理，从制度管理和操作程序上保证预算单位按用款计划使用资金。各单位按照本部门预算资金使用情况，科学合理地编制每月资金使用计划，经单位财务部门审核汇总并报单位领导审批后，作为企业部门用款申请的依据。资金收支计划是办理资金支付的重要依据，没有用款计划，款项资金的请、拨、用、支都将受到制约。同时要加强费用报销的审核，需要报销的票据必须经财务人员逐一审查，签字后方可进入报销程序。
2．2 突出重点，加强资金使用监管，针对建设项目中招投标、项目变更、材料设备采购、工程款结算等关键环节，把资金监管与加强廉政建设工作有机结合起来，通过实行基本建设项目招投标制度，加强建设项目实施过程的财务管理与资金使用监督，防止资金浪费，确保资金安全、有效使用和生产经营工作的顺利开展。
2．3 制定资金流动管理制度，这就需要针对企业的实际情况，围绕资金流动的各项信息建立考评体系，力求保证资金使用过程反馈信息的`及时、畅通、准确，这也是考核企业经营工作和财务负责人工作业绩的一个重要依据。通过资金流动管理制度，可以提高成本、费用即经济效益的真实可靠性，为风险管理提供准确客观的标准，从而推动企业资金的安全管理。
2．4 建立资金的动态调控体系，保证资金的合理调控。为了确定资金的合理需要量，应在企业资产负债允许的范围内建立资金的动态调控体系，这是进行资金管理的基础。首先，应制定合理的资金筹措方案，为了使企业资金的使用达到最大化，要加强资金的计划管理，再依据计划核定需要，这将对资金的合理调控起到决定性的作用。其次，强化企业资金计划约束机制，防止因为资金筹措过度引发投资过度，导致企业资金链断裂带来企业死亡的危险。
2．5 实施资金集中管理，提高资金使用效率。资金管理的目标应是保证资金的流动性、安全性、收益性和效率性，实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到这些作用。首先，可以建立资金结算中心制度，做好资金核算工作，这是实行资金有效管理的关键。在管理过程中，要统筹管理企业的合理资金，使各部门、各下级单位的资金往来，全部纳入财务部门的制约之下，实现资金的集中管理，从而达到严格制约多头开户和资金账外循环的不足，确保资金管理的集中统一。其次，还可以通过建立内部银行实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，由内部银行负责与银行的往来业务，下属单位仅保留日常必备的费用账户。总而言之，通过集中管理，能够有效整合企业优势资源，规范企业资金运作，这对保证资金安全稳健运作、防范风险也起着积极作用。
3. 结束语
总之，只有加强资金管理，做好资金风险制约，才能提高企业的经济效益，从而产生更大规模的资金并投入生产。面对日益激烈的市场竞争，企业应充分利用自身资源，提升企业的资金管理水平，加强资金风险管理，以高水平的资金管理和运作手段作为企业经营和生产工作的可靠后盾，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
【1】 张大华，企业资金风险与管理制约措施【J】.中国市场20xx(52)
【2】 韩耀德，企业资金风险与制约【J】.兰州工业高等专科学校学报20xx(12)
【3】 张超，商议企业资金风险管理【J】.现代商业20xx（3）
企业风险管理论文 3
摘要：对于中小企业来讲，成功与失败的一个很重要因素就是有没有进行良好的内部控制，而对内部控制加以延伸与拓展的是对风险的管理。随着我国中小企业深化改革的不断深入和外部竞争形势日趋严峻，很多中小型企业在积极探索和构建企业内部控制和风险管理体系，在这个前提下来使中小企业遇到的各类风险得到规避与解决。以风险管理作为切入点，本文对此进行了剖析，风险管理与企业内部控制间的关联是本文首先加以分析的，接着对中小企业内部控制的现时状况以风险管理的角度作了分析，然后从风险管理角度把一些针对于改善中小企业的内部控制的意见加以阐述。
关键词：中小企业；内部风险；风险控制；建议措施
众所周知，随着我国经济的发展，中小企业正迫切需要调整企业的经营结构，但随着企业改革的深入，使得改革的内源动力不足，外部环境复杂，竞争变得日益激烈。并且于既定的目标水平来讲，我国的中小企业内控效果还相去甚远。所以，对中小企业内控制度的当前状况和其所存在的缺陷，从风险管理层面加以论述，是很有必要的。然后，再把相应的、针对性的改善措施找出来，在现实的指导意义上来说，对中小企业的健康、持续发展很重要。
一、风险管理视角下的企业内部控制
(一)风险管理导向下的企业内部控制涵义
内部控制是指在保证公司董事会及类似机构、管理层及其他员工遵守有关法律、法规利益的前提下，成为一个过程来对财务报告的持续、有效、可靠加以实现。对企业管理效率的提升是要求的目标，这在《企业内部控制基本规范》已作要求，其可以使企业的发展战略实现得到促进，如风险识别与评估，风险监督与控制等方面的目标内容。
(二)风险管理和企业内部控制的关系
高度目标统一的我国中小企业内控制度和风险管理是辩证统一的关系，对企业管理目标的实现是二者共同的目标，对企业经营过程中各类风险的防范是构建军内控制度的目的，而风险管理又可以使中小型企业可持续、健康发展得到进一步促进；另外，互相依存与制约的风险管理与内部控制关系很密切。对企业所潜在产生的风险管理能够进行有效辨识，但另一方面，对企业内部风险的防范与解决又需要依靠内部控制制度来进行。
二、风险管理视角下中小企业内部控制现状
(一)中小企业内控制度不完善
在新的经济常态下，中小企业需要及时调整生产、销售和管理步伐，以更好地促进中小企业的持续健康发展。当前改革已进入深度发展时期，这就要求中小企业需要加强内部控制和风险控制，那些内部控制制度以及实施过程中存在不足的中小企业，主要表现在以下几个方面：首先对自己日常工作的重要性认识不足，由于中小企业内部控制的相关规则和规范不完善，导致内部控制制度难以落实；再就是部分企业设立董事会、监事会和内部审计部门和其他行政监管机构，这些机构之间的内部关系相对比较复杂，使得对这些机构的内部控制很难得以实现，从而无法使其发挥其应有的作用，导致内部控制制度不能有效地实施并到位。
(二)风险控制意识淡薄，风险识别能力不强
部分中小型企业在实施内部控制方面，风险管理意识淡薄，风险管理体系不完善。同时，由于缺乏风险意识，定性和定量的风险分析，没有专门的风险监测和管理机构；风险评估与相应预警机制不完善；风险防范和管理能力低下。特别是近年来，随着制造企业转型发展和扩大，在追求高回报的同时，往往忽视了高风险业务范围扩大的.交易类型，对金融风险的严重缺乏风险管理的能力，管理风险和破产的风险明显提高。中小企业在不断完善与发展的市场经济形势下，要想健康地发展自己的战略目标，必须要有长远的战略规划。但是据有关数据显示，对于风险管理的重要性，我国的很多中小企业的意识并不是很强，在风险管理的整体意识上很弱。在日常经济活动中并不去预测可能带来的风险，只有风险来临或已经处于危险之中，才紧张、无暇应对，缺乏整个系统在企业风险管理中的观点和战略思维。中小企业对于内部风险控制的前后时期相对比较缓慢，甚至一些企业误认为，只有企业资本市场竞争较弱的企业或者资本相对比较薄弱的企业才对风险进行，完全没有必要来浪费公司的宝贵资源。这些风险管理意识淡薄的现象主要体现在政府相关部门、企业管理人员和企业内部所有员工。
(三)内控执行监督不到位
当前我国绝大多数的中小型企业所采取的内部监督机制主要是基于内部审计的方式。在内部控制与风险管理方面相当缺少，即便是有一些成绩产生在中小企业的内审工作中，也会因为受到各种管理和生产因素的作用而使审计无法独立再进行下去，在客观性评价方面使内控和风险管理受到制约。
三、风险管理视角下的中小企业内部控制改进建议
(一)提升内控重视程度，构建完备内部控制环境
对于中小企业的内部控制，首先需要企业管理层和全体员工参与既定业务目标的实施，从而可以增强信息之间的沟通以及提高中小企业的营运效率。正如上面所述，加强中小企业对于风险内部的控制，需要企业上下全体员工的参与。只有这样，才可以借助于现代企业管理制度，加强中小型企业内部的组织，文化，制度等控制建设。具体的实施措施是首先需要建立以企业内部治理结构为基础的独立董事制度，加强内部控制和风险管理监督。
(二)强化风险管理意识，构建风险管理长效机制
随着中小企业改革的不断深化以及相关供应链的不断发展，使得我国中小企业的经营风险以及财务风险逐步增加，从而进一步导致行业的不确定性逐渐增大。所以对于中小企业在经营过程中应该注重强化企业的风险管理意识。对于风险管理意识可以从加强中小企业内部风险的识别、风险的评估、风险分析以及风险管理的角度入手。只有这样才可以进一步提高风险管理的意识，准确及时地预测未来生产经营的风险。其次需建立建立和完善长期风险管理机制，从而中小型企业可以做到提前预测风险，从而企业可以根据存在的风险迅速制定科学有效的防范措施和应对策略。最后，还需要加强对内部控制和风险管理人员的相关培训。
(三)强化内部监控机制，完善外部监控体系
从风险视角管理的角度分析，对于中小型企业应该建立健全内部监督机制以及外部监督机制，从而进一步提高中小企业的内部控制以及风险管理能力。为此，我们可以从以下几个方面进行论述：首先，我们需要不断加强中小企业的内部控制机制，理顺中小企业内部权责以及关键部门的主要业务流程，控制部门内部的主要风险并严格对其进行实时监督。特别需要强调的是要构建起政府和社会外部监督机制，才能使内部控制与风险管理得到持续的完善，使外部的控制得到增强。
参考文献：
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[10]霍尔秋.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，20xx(04)：33-35.
企业风险管理论文 4
【摘要】近年来,房地产企业面对激烈的市场竞争呈现出高风险、高收益的经营特点,使企业面临着巨大的财务风险。本文通过房地产企业存在的财务风险进行简要阐述,进而有针对性地提出防范财务风险的具体措施,力求企业规避和控制财务风险,以此获得长期经济效益和稳定的发展。
【关键词】房地产业 财务风险 措施
房地产业是国民经济最重要的支柱性产业,是一个投资巨大、回收缓慢、回报丰厚、具有高风险的极其复杂的系统工程。房地产企业的经营模式具有较大的特殊性,具有资产负债率比较高,投、融资金额均较大、生产周期长等特点。虽然其收益一般也较大,但面对的风险也较一般企业大,特别是在快速扩张过程中其面临更大的风险,因此,必须加强对房地产企业的风险管理。
1.房地产企业的特征与财务风险
作为从事房地产开发和经营的房地产企业,在经营、财务结构、组织结构等方面具有独特性,这些特点决定房地产企业在财务风险管理方面具有独特性。
1.1房地产开发周期与风险
房地产开发产品要从规划设计开始,经过可行性研究、征地、拆迁、安置补偿、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程、产品上市等多个阶段,经过一段相当长时期才能全部完成。周期越长、不确定因素越大,风险也就越大。首先,房地产开发周期越长,各种社会经济环境条件发生变化的可能性就越大,产品的成本和售价的不确定性就越大;如随着政府土地政策的变化,土地拍卖价格变化变动越大,房地产企业成本和售价变动越大;随着利率水平的变动,房地产企业成本和售价也发生相应变动。其次,随着社会的进步和生活水平的提高,人们可支配收入增加,对房产的品质要求也越来越高,房地产企业面临其产品不能满足人们要求的风险;如由于房地产产品周期的长久性,其适应性能和替代性也差,一些设计过时的房地产产品面临不能满足人们日益变化的需求的风险。
1.2房地产产品特性与风险
土地与房屋同属于不动产范畴,房地产的不可移动性是其区别其他商品的一个重要特征。房地产位置的固定性造成房地产产品的区域性和个别性,造成不同城市之间、同一城市不同区域、地段之间的差异性。房地产的价值在很大程度上取决于其所处的地理位置,而地理位置则取决于给城市、区域、地段未来发展的趋势,未来发展的不确定性是房地产投资的重要风险因素之一。因此,房地产商品价格与所处的地区、地段的社会经济及地理环境的优劣密切相关,而这些条件的变化非常复杂,有很多不确定的因素在起作用,房地产的投资产品必然承担项目所处地理环境条件变化所带来的风险。
1.3房地产企业资金供求与风险
房地产投资是资金密集型的投资,房地产每一个开发阶段都需要投入大量资金,加上开发产品本身的造价很高,需要不断地投入大量的资金。房地产企业资金来源多样化。房地产投资的规模越大、融资方式越多,投资者承担的风险也越大。目前我国房地产企业的资产负债率非常高,通常超过70%,也就是说,一个房地产项目在最初的开发中,自有资金不到30%。所以,房地产企业极度依赖银行资金同时也引发了其巨大的偿债风险。
1.4房地产企业组织结构形式与风险
在组织结构上,大多数房地产公司都按照投资项目成立多个项目分公司。成立项目分公司给管理带来一定的好处,同时也增加了管理的风险。总公司和项目公司也存在委托———代理关系,项目公司是代理人,在空间上具有相对的独立性,总公司和项目分公司之间存在比较严重信息不对称,总公司在获取的信息上具有不准确性和滞后性,这削弱了总公司对项目公司的控制。在经营上,项目公司的经营可能违背总公司所制定的战略规划和原则,在财务上,总公司也很难有效地对项目公司的预算、决算进行控制。
2.房地产企业财务风险的防范措施
2.1融资风险的防范在对企业融资风险充分评估、测度的基础上,为了降低和控制房地产企业筹资风险,企业应根据本企业的实际情况,制定严格的筹资管理规则并严格遵守。首先,应该收集相关企业的信息,找到房地产行业最佳的资本结构,与本企业的资本结构相比较,评估能否优化本企业的资本结构,降低公司的综合资本成本。其次,公司应该对每个项目的资金筹集活动进行管理,优化每个投资项目的资金筹集活动的成本和风险。最后,公司也应在本企业内部进行管理,比较分析在本企业内部不同项目的资金筹集活动,分析评估风险和成本。
2.2投资风险的防范
2.2.1做好投资项目的可行性分析
房地产投资项目的金额大,资金占用时间长,企业的投资决策都会面临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效,必须按科学的投资决策程序,认真进行投资项目的可行性分析,财务可行性分析是投资项目可行性分析的主要内容,包括:对收入、费用和利润等经营指标的预测和分析;对资金投入、配置、流转和回收等资金运行过程的预测和分析;对资产、负债、所有者权益的预测和分析;预测和分析项目现金流量、净现值、内含报酬率等指标和项目收益与风险平衡关系的预测和分析。对投资项目技术上的可行性进行论证,运用各种方法计算出有关指标,以便合理确定不同项目的优劣。
2.2.2制定后备措施
影响企业投资项目收入的不确定因素较多,如价格的变动、市场的变化、消费者偏好、例外事故等,因此,收入预测比任何其他的经济分析所采用的参数都具有更大的不确定性,收入数字不准确将给投资企业带来更大的风险。
此外,投资项目风险的来源还有社会、政治、经济的.稳定程度,项目的经营管理水平,技术进步与经济发展的状况,国家的投资及产业政策,投资决策部门的预测能力,通货膨胀和汇率等因素,应针对可能出现的风险制定风险控制预案。
2.3日常资金运营风险的防范
2.3.1加强对日常现金流量的预测控制
日常资金运营风险,编制现金流量预算非常重要。由于公司理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于有没有足够的现金用于各种支付。因此,编制现金流量预算应立足于对现金流量的控制和监测。现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成,因为通过现金流量分析,可以观察到企业的经营、投资和财务政策,将企业动态的现金流动情况全面的反映出来。准确的现金流量预算,可以为企业提供风险预警信号,使经营者能够及早地采取行动,防范风险。
2.3.2采用资金集中管理模式
房地产企业一般采用项目法人制,通常设立多个项目公司,一般会形成集团公司模式,集团公司不是几个公司的简单组合,为了公司能利用集团公司的协同效用,提高公司日常资金运作效率,集团公司的资金管理应更侧重于集权式的管理模式。此种模式能使项目公司及时了解集团资金的流向、安全和效益,防止资金在运行中可能出现的违章和舞弊行为;也能够实现集团整体资源的有效配置,解决资金的多头开户的资金余裕和短缺并存问题。
2.3.3重视经营性现金流
企业日常经营过程中,日常资金运营风险程度大小取决于日常现金流是否稳定,保持经营现金流的稳定则是控制风险的关键。在企业现金流量的各项指标中,最为基本的就是经营性现金流指标。如果企业没有经营性现金流,就没有长期稳定的现金流供应;经营性现金流的控制是现金流控制管理的关键。房地产企业存货价值比较大,占用了大量现金,构成大量经营现金流流出;房地产企业预收账款也很大,是其最大的经营现金流来源之一。因此,加强对存货和预收账款管理非常必要。
企业风险管理论文 5
摘要:本文从内部审计参与企业风险管理的意义出发，指出内部审计参与企业风险管理的途径和方法，并进一步探讨了内部审计与风险管理结合在企业中的应用和实践。
关键词:内部审计;企业风险管理
现阶段，我国的社会经济发展已经逐渐步入了“新常态”，从增长速度上来看，已经从高速增长转变为了中高速增长；从发展方式层面出发，已经从依靠资源要素以及投资驱动转变为了创新驱动。目前的经济发展“新常态”促进了企业管理工作的“新常态”，内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，应找准与现代企业管理的结合点，积极主动适应经济发展新常态。随着内外部环境变化，企业经营环境变得日趋复杂，各种风险日益增多，正确认识风险和风险管理的意义，寻找风险管理的有效途径，帮助企业及时、有效地预防和应对风险，是推进内部审计工作创新发展的途径之一。本文从内部审计参与企业风险管理的意义出发，指出内部审计参与企业风险管理的途径和方法，并进一步探讨了内部审计与风险管理结合在企业中的应用和实践。
一、企业风险管理的概念
20xx年9月，美国COSO委员会在《内部控制整合框架》的基础上扩展形成了《企业风险管理整合框架》（COSO-ERM），为现代化企业风险管理工作提供了一个相对全面的指南。基于COSO框架，企业风险管理主要是由企业中的董事会、管理人员以及其他工作人员在计划方案制定的时候以及在整个企业中实施的、用于识别可能影响组织的潜在事件并根据风险偏好管理风险,为组织目标的实现提供合理保证的过程。
二、内部审计参与企业风险管理的意义
从企业内部管理来看，内部审计是企业风险管理中的关键性组成部分，充分发挥着提升风险管理水平的重任；从内部审计发展进程来看，参与企业风险管理逐渐发展为内部审计工作的专业化发展方向与业务拓展的主战场。此外，内部审计工作作为企业内部有着相对超脱以及独立身份的专业化机构，能以更加全面、深刻和专业的视角仔细观察分析以及评价企业发展期间所面临的多种内部风险因素与外部风险因素。内部审计可以充当现代化企业风险控制管理的最后屏障，发挥安全网的作用。具体来说，内部审计不仅能够凭借监督身份实施独立性企业风险评估，而且还能够凭借服务职能上的优势全面参与到相应的风险管理建设中去，最终实现内部审计工作健康发展以及大胆创新，从根本上提升审计地位。此外，风险管理方面的专业化理论与实践的发展同样可以促进企业内部审计在价值层面的保值增值，创造更大的业务空间以及发展平台，实现内部审计逐渐从传统财务向非财务领域的科学化过渡发展。
三、内部审计参与企业风险管理的途径和方法
(一)协调组织风险管理决策
内部审计在企业中具有的独特组织地位，大多数企业的内部审计分布于各个组织系统和各个基层单位的内部，对企业的业务接触全面，能够在企业企业风险管理以及改进等环节发挥组织协调的作用。其次，内部审计人员跟其他具体的业务职能人员相比，更能避免逆向利益驱动、环境影响、反道德行为等可能导致风险管理失效或不彻底等情况的发生，有助于其发表专业、客观的意见，协助设计和实施企业风险管理。再次，内部审计可以协助企业中的不同部门对各种风险进行不断完善，制定出合理化的处置方案，致力于优化企业的风险应对措施，日益完善风险防范管理方案，从根本上减少由于风险而造成的企业损失。但是，内部审计执行协调角色职能时，应避免承担相应的管理职责，且不能因协调业务而损害其独立性。
(二)提供咨询服务
内部审计针对企业风险管理开展咨询业务的深入程度取决于企业风险管理的成熟度。当企业尚未建立全面风险管理框架时，内部审计应该作为企业风险管理的推动者，将企业风险管理的意识引入到企业文化当中，从而使每个岗位上的员工都形成风险意识。当企业逐步建立全面风险管理框架时，内部审计人员应充分发挥自身具备的全局视野和专业技能，适时根据企业战略目标、经营策略的调整以及自身财务知识结构、所处外部经济环境的变化，不间断地改进和完善企业风险管控的组织结构和业务流程，使之能持续符合企业的风险承受能力，为企业长期发展保驾护航。此外，需要引起注意的是,当内部审计机构开展咨询服务工作的时候，必须要充分考虑自身的专业化胜任能力。具体来说，内部审计的相关工作人员必须要有着相对较强的风险管理知识以及操作技能，而且应经过专业化培训教育，可以清楚了解风险识别情况、风险评估情况、风险监控情况等。
(三)评价企业风险管理过程
内部审计应从以下几个方面对企业风险管理过程进行评价：一是评价企业风险管理组织结构是否充分、适当和有效，对于其设计和运行存在的缺陷和不足提出针对性改进措施，充分发挥内部审计的咨询职能，使风险管理组织结构更具有合理性。二是在熟悉企业战略目标和经营业务的基础上，针对不同项具体评价其风险识别是否全面，风险等级划分是否合理。
(四)跟踪风险控制活动
从实际操作来说,企业风险管理框架的执行远比框架的设计重要,一个设计完美的管理框架可能因判断错误、执行人的胜任能力和内外部境变化等因素而失去其应有的作用。因此，内部审计人员应当对风险所处环境及其他相关因素开展持续性监测和分析，动态关注企业风险监控体系是否健全及执行效果，也可以通过对内部审计揭示披露风险或问题的处理情况开展后续跟踪检查，检查所实行的控制措施是否及时有效或产生新的风险，并将检查结果及建议提供给企业管理层以便改进风险控制措施。
四、内部审计与企业风险管理结合在企业的应用和实践
根据国资委《中央企业全面风险管理指引》以及《关于20xx年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》要求，中国铁路总公司及其所属铁路局已经在探索如何将内部审计与企业风险管理进行有益的结合，并针对高风险领域及管理层关注的问题开展了一系列专项审计和调查，提高了内审的'效率和效果，也证明了与企业风险管理的整合是内部审计发展的主要方向之一。例如，中国铁路总公司对铁路基建项目建设情况进行跟踪审计，就工程的立项、预算、招标、合同、实施、验工计价、验收、竣算、付款等各环节进行审计，对发现的问题及时提出管理建议并协助整改，保证了工程项目优质高效快速的建成；南昌铁路局内部审计部门根据与企业风险管理战略目标匹配的业务重点，开展了全局非运输企业物资贸易经营风险防控管理情况、职工保障性住房建设资金管理情况等专项审计，为管理层的后续决策提供了依据，促进了企业风险管理的持续改进。这些专项审计和调查对现阶段国有企业内部审计工作的开展无疑有着很好的示范作用，但是铁路企业因其特殊的历史原因和体制问题，长期以来将安全风险管理作为企业风险管理的主要目标，缺乏将战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险整合的全面风险管理体系，还处于风险管理的初级阶段，不够系统和规范。笔者尝试根据企业风险管理流程，设计了风险管理基础审计的一般程序，希望能起到抛砖引玉的作用。
(一)计划阶段
内部审计部门制定年度审计计划时，应对识别出的风险事件评估后进行风险排序，确定审计先后次序。审计计划制定后并非一成不变，当管理层的目标、方针和关注点发生变化时，应对审计计划进行适时调整，重新分配审计资源。其次，在执行审计业务计划的过程中，如果出现内部审计资源不足或审计范围受到限制的情况，内部审计部门负责人应及时向企业管理层报告，以避免无法获取充分、适当的审计证据，导致审计结果出现偏差。
(二)准备阶段
风险管理审计的准备阶段是进行风险管理审计的基础,这一阶段所需进行的准备工作主要包括:了解企业的风险偏好和战略目标、业务层面目标的风险承受度；在审计业务范围内实施初步调查后，确定审计目标和审计领域相关风险、控制程度及可利用的内审资源；审计方法的选择等。
(三)实施阶段
1、根据审计范围选取合适的风险评价标准
内部审计人员在选取风险评价标准时,应考虑该风险评价标准是否符合被审计单位的实际情况；是否涵盖大部分的风险领域;风险特征是否鲜明清晰，对环境的变化是否具有弹性。
2、对审计范围内的风险进行分析和评价
内部审计人员结合企业经营战略制定和部署,采取定量分析与定性分析相结合的方法对风险实施综合性评估。通常情况下，风险评估坐标图属于相对常见的分析方法，属于定性分析法，主要是借助对风险带来影响大小的反映，将此结论与风险可能出现的情况进行密切关联，从根本上为明确业务风险次序提供合理化框架。定量分析方法则可以通过采集足够多的风险样本，利用专业工具和技术建立概率模型量化风险来确定风险评级；再按照初始设定的影响程度和可能性估值，计算风险评分，将评分较高的风险列作主要风险，评分较低的风险列作次要风险，然后对风险进行优先次序的排列。
3、对风险应对措施
进行评价在确定了风险的范围、发生的可能性、可能造成的损失等因素后，是否正确地选择了风险应对策略，最大限度地降风险是内部审计人员的重点关注点。风险应对策略一般来说有规避、控制、转移、承受四种，每种策略的使用是有条件的,否则将认为措施不当。内部审计人员应结合被审计单位的风险偏好、企业所处的环境特征、风险程度以及企业管理人员的经验等，来判断企业风险应对措施选取是否适当。
4、对风险管理框架进行评价
内部审计部门应在众多单项风险评估的基础上，评价企业风险管理框架的充分性和运行的有效性。包括：评价风险控制体系所具有的有效性特点，也就是说风险控制体系的应用是否可以获得相应的预期效果，最终实现预期的实际控制目标；科学评价风险控制体系是否存在重大差异和缺陷，发现后是否及时进行了纠正或改进。
(四)报告阶段
风险管理审计报告就是内部审计的工作人员针对审计过程中所发现的相应风险水平以及对于组织目标所产生的影响作出的评价结论和控制过程评价报告，除具备内部审计报告的要素外，还应简明易懂、有建设性意见。可以三种形式发表评价结论：一是无保留意见，即经过审计没有发现风险管理体系存在普遍的相对严重的薄弱环节；二是保留意见，也就是审计可以发现风险管理体系当中存在的相关管理漏洞或者是薄弱环节，然而整体上是不至于失效的；三是否定意见，也就是风险管理体系有重大漏洞或严重的薄弱环节，风险管理体系整体上作用很小甚至失效。
(五)审计后续阶段
内部审计部门应对审计结果进行跟踪检查，监督管理层已采取有效措施，确保审计建议能够得到有效落实；或管理层针对审计中发现的问题，决定接受不采取行动所带来的风险。
参考文献：
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[4]刘国贤.浅谈内部审计在公司治理中的作用[J].财经界,20xx年10期
企业风险管理论文 6
摘要：现代社会经济的快速发展使得企业之间的竞争日益加剧，企业不可避免的要面临财务风险。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要不断提高自身的经济效益之外还要不断强化内部财务管理，有效防范财务风险，为企业的现代化发展构建和谐稳定的发展环境。本文主要对现代企业财务风险管理的问题及对策进行了探讨。
关键词：现代企业；财务管理；风险管理；问题；对策
企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。
一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题
1.企业财务风险管理意识薄弱。现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险；另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。
2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的'过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。
3.企业资本结构不合理。随着社会主义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着巨大的发展机遇和挑战，然而很多现代企业内部资本结构的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本结构存在很大的不合理性，不能很好地适应现代社会经济发展的需要。主要表现在，第一，在财务风险管理的过程中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡；第二，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。因而企业容易因资本结构不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。
二、加强企业财务管理工作的对策
1.提高企业财务风险意识。要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。
2.规范企业财务风险管理制度。高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。
3.优化企业资本结构，降低企业财务风险。针对目前现代企业由于资本结构不合理而面对的财务风险问题，企业有必要采取有效的措施优化资本结构，这也是企业在市场经济环境下实现现代化经营发展的必然要求。企业在进行资本结构优化的过程中要以降低财务风险为前提，以企业价值最大化为导向，充分结合企业发展的实际情况以及市场的变化发展，对企业现有融资、投资结构进行改革优化，调整和控制企业资本与负债的失衡问题，将资本结构优化同企业的战略发展相结合，最终达到降低企业财务风险的目的。
三、结语
财务风险管理是一项复杂的系统性工作，需要企业领导和工作人员提高重视，更新观念，强化财务风险防范和管理意识；企业要加强财务风险管理制度建设，完善企业内部控制、财务风险预警、防范及评估机制，优化企业内部资本结构，进而帮助企业有效降低财务风险，提高财务管理工作的有效性，最终实现企业的稳定健康发展。
参考文献：
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企业风险管理论文 7
经济新常态对企业法律风险管理提出了新要求。在经济新常态下，企业结构调整、转型升级的任务将更重，提质增效和保增长的压力将更大，一方面是伴随着企业改革发展而产生的传统的资金、财务、人力、物流、资源、信用等方面的风险;另一方面，企业与企业、与政府、与客户、与员工抑或是企业股东之间，各类隐性风险也将逐步显性化，都有可能由于信息、权利、义务的不对称使本来就错综复杂的关系更加复杂，引发新的矛盾乃至出现法律风险。尤其是中小企业将会面临更加严峻的考验，稍有不慎，就会遭遇倒闭破产的困境。因此，作为法律工作者，必须对此有一个清醒的认识，坚持底线思维和红线意识，积极向企业管理者和广大员工宣传法律，宣讲法规，未雨绸缪，帮助企业建立健全法律风险防范体系，尽可能地减少或避免发生法律风险，将企业的损失降到最低。
一、经济新常态下风险管理将成为企业的核心竞争力
1.经济新常态下企业面临的挑战。当前，我国经济运行已经进入了新常态发展时期，在这一阶段，企业的不确定因素明显增多，生存压力也变得非常之大。因此，企业面临的挑战就是要进一步防范因政策、行业、区域、环境、信用、战略、财务以及人力资源等原因造成的各种风险，摒弃过去那种靠简单的成本投入粗放经营就可以赚取巨额利润的理念。只有在认识上深一层，在竞争中强一分，在发展中快一步，积极、主动地进行结构调整、转型升级，以信息化、智能化、高新技术引领企业可持续的绿色发展、循环发展，才能使企业在顺利迈过这道坎，尽早融入市场新趋势，先声夺人，理性发展。
2. 企业要充分利用好法律这一有利武器，维护合法权益，争取利益最大化。法律能够有效地保障企业的健康发展，创造更多、更大的价值。法律风险管理是企业有效防范风险、控制风险、解决风险的一种管理能力，是区别于传统竞争力的软实力，其对企业的发展和价值贡献往往通过避免或减少损失，维护合法权益，争取利益最大化等方式体现出来。无论是企业的重组并购。财务管理、内部控制、投融资决策、产品研发、市场运营等等环节，由于市场化机制的不确定性，随时随地都有可能引发法律风险，稍有不慎就会给企业带来灭顶之灾。因此，新常态下，企业管理者更应有一个明确的理念，将防范法律风险作为企业的第一要务，夯实企业风险管理的基础，才能确保企业的良性发展。
3.新常态下，转变经营方式、调整企业结构和提升企业的风险管控能力将成为企业的核心竞争力。市场营销将进一步规范，成本与费用控制成为提升企业竞争力的关键。同时，还将面临企业重新整合的风险、混合所有制的法律风险等，法律风险将和其他风险交织在一起，导致新的风险发生。另外，国际化的经营风险、社会舆情风险、企业发展泡沫化风险等，警报声不绝于耳，企业对于风险防范的需求比任何一个时期都更加迫切，这都成为企业法律风险防范所面临的严峻挑战。因此，企业一定要将法律和法规作为底线和红线，做到学法、懂法、知法、守法，“不越雷池一步”。
二、经济新常态下如何有效地开展法律风险防范，为企业运营发展保驾护航
经济新常态下人们的法律意识、价值意识与自我意识凸显。市场经济就是法治经济，在市场经济体制下，作为经济主体的企业必须依法、守法经营管理，开展各项活动，才能确保企业在健康发展的道路上增强竞争力。同时，要促进企业持续、健康、稳定发展，就要积极开展全面的风险管理预防、控制、管理工作，筑好“篱笆”，切实防范各种法律风险。企业法律风险管理是指围绕企业制定的总目标、总战略，根据企业和所在行业的自身特点以及企业的外部因素，在对法律风险主体目标、状况和环境进行了详细了解之后，采取系统的、有效的综合手段利用法律所赋予的权利，以事前控制为主、事中事后协调解决为辅的防范，尽最大可能地降低或是减少法律风险带来的不利因素的法律事务处理的全过程。可以分为几个不等的模块：法律风险识别、法律风险控制、法律风险评估，等等;它的特征是：识别的系统性、分析的定量性、运行的持续性。
相对于生产经营而言,一些企业对法律风险认识和管理还不够，对法律风险的防范和规避还没有引起足够重视，法律风险管理不健全，存在制度不健全，工作不力等问题。如果潜在的法律风险成为现实，轻则赔偿，造成企业严重的经济损失，严重的可能导致企业破产，追究领导人的行政或刑事责任等，法律风险就像高压线触之不伤则亡。因此，必须建立健全法律风险管理机制，化解、防控法律风险，促进企业又快又好的发展。
首先，为了有效地实现企业的各种法律风险控制，就要根据自己企业的具体情况与发展规划建立防范体系。每一家企业的风险防范都要在企业法律风险战略框架指导下进行，要由企业高管、中层管理人员以及基层员工参与，在企业运营的每一个环节、每一个阶段定期或不定期地召开风险分析会，对于已经出现的风险苗头，要认真识别与评估可能发生的风险，进而确定应对策略，积极组织相关人员对出现风险隐患的环节开展防范、化解与补救措施。以便“亡羊补牢，犹未为晚”，最终达到避免、转移、化解、降低和消灭法律风险的目的。企业法律风险管理是一个企业对自己生产运营中可能发生的法律风险所开展的评估、控制、处理的'过程，底线是通过正确应用静态的法律、法规，尽可能地扎紧“篱笆”，防范风险。从事前预防、事中化解，到事后弥补，三者孰先孰后，必须清楚。因此，现代化企业要想真正步入法制化、科学化健康的发展轨道，就必须将法律的风险防范工作纳入企业生产经营管理的全过程，实现全方位和动态化监控，结合企业自身生产经营、改革发展的实际，建立和完善防范重大法律纠纷案件发生的机制和制度，规范决策程序，严格法律审核，真正做到“防患于未然”。建立法律风险管理的最终目标就是通过发现、识别、评估、分析、控制和有效地处理风险，及时采取应对措施，尽可能将风险降低在所能接受的范围内，从而实现获取经济效益与避免法律风险的双赢。
其次，全面建立和健全法律风险管理机构，配备有知识、有水平、有能力的法律人员，有条件的企业都应设立总法律顾问岗位，构建以其为核心的企业法律顾问体系，为企业依法决策和依法经营管理提供法律保障。要在企业党委的领导下，确立总法律顾问的地位，让其有职有权有事做，直接对党委和法定代表人负责，参与企业的重大事务决策，特别是负责制定和监督企业各项规章制度的实施;并针对相关法律风险提出防范意见，统一协调企业所遇到的各种法律事务，同时负责企业的法律宣传、教育、培训工作，保证企业各项决策的合法性。要进一步加强法律事务队伍建设，一方面要重点抓好法律事务人员教育培训，针对企业的实际情况，分别对法律事务人开展各种形式的法律业务知识培训班，开展《公司法》、《劳动合同法》、《全面风险管理》、《合同法》等法律法规的学习培训，提高法律事务工作人员的业务素质;另一方面要提高企业法律事务人员的整体素质，全面落实上岗制度，进一步充实和配备相应的法律事务人员，确保法律服务和把关职能落到实处。
第三，强化企业高层领导的法律风险意识，提高全体员工的法律素养。一方面只有企业领导充分认识到建立企业的法律风险机制已经迫在眉睫，早建立，早受益。新常态下企业运营一刻都离不开法律风险防范，主动参与和大力支持建立企业的法律风险控制机制，从而切实将事前、事中、事后防控体系落到实处;另一方面，必须让企业的每一位员工懂得，只有人人严格遵守法律，人人都增强法律风险意识，自上而下有效地行使法律所赋予的权利与主动承担法律义务，在生产实践中，努力学习各种法律知识，以法律的视点思考生产运营中所遇到的每一个环节、每一个问题，时刻保持可能发生法律风险的警觉性，自觉形成整个企业的防范意识，才能避免发生风险，掌握市场竞争的主动权。
三、积极开展企业法律培训工作，提高全体员工法律风险防范意识
新形势下依法治企将成为新常态，我们必须清醒地认识到，一方面，新常态下企业运行遇到的新问题、新矛盾将面临巨大法律风险;另一方面，新旧法律法规条款矛盾给企业带来了许多法律风险，必须与时俱进，及时更新和调整防范措施，积极开展企业法律培训工作，提高全体员工法律风险防范意识，才能在新时期夯实企业的风险防范基础，才能从容应对各种法律风险挑战。
1“. 学习者强，学习者胜。”要切实加强企业领导干部与广大员工的法律学习与培训，特别是要在涉及经济活动的生产、营销、财务、计划、审计、采购、物流、保管、调度以及相关岗位业务人员之间深入开展法律学习，让大家思想上都有法律意识。都有法律底线，做到知法懂法守法，廉洁自律，高悬“达摩克利斯之剑”，增强法律风险防范意识，不敢贪、不能贪、不想贪，从思想和行动上杜绝法律风险的滋生。
2“. 养兵千日，用在一时。”企业法律事务人员要做到警钟长鸣，常备不懈，切实提高自己的法律业务知识与应变能力。每年都要安排一定的时间让法律事务人员参加司法部门组织的系统学习，接受再教育，要求他们及时更新知识，提高素质，培养分析、识别、评估风险以及排除、弥补风险等方面的能力，从而做到“拉得出，用得上，打得赢”。
3. 提高全体员工的法律水平与法律风险防范意识是企业预防风险、控制风险的“法宝”。要注重对员工的法律普及教育，让每一位员工都明白，自己在日常的工作中，一言一行、一举一动都代表着企业，都不可违法违纪，胆大妄为，否则将会给企业带来灭顶之灾。因此，要对全体员工进行法律知识普及教育、宣传、培训，要舍得花费金钱、时间，提高他们的法律水平和防范法律风险的意识。对不同工作岗位的职工，也要有针对性地培养不同的防范法律风险的意识。多种形式、多种途径、多种范畴开展法律知识学习与防范法律风险的教育工作，切实提高全体员工的整体法律素质。
四、做好企业法律风险防范，事半功倍
新经济常态下市场、政策、行业、区域等外部集中度风险明显上升，企业在生产、营销、经营过程中，每时每刻都会遇到投资风险、融资风险、信用风险、现金流风险、预算风险、成本风险、操作风险以及各种风险，这些法律风险是不可避免的，但却是可防可控的。
因此，新经济常态下企业要全面提高法律风险防范意识，强化内部控制，建立切实有效的法律风险防范体系，从而确保企业在转型升级、调整结构中，努力抢占全球产业链，找准新经济增长点，进一步拓展企业的发展空间。
企业风险管理论文 8
摘要： 本文探讨房地产企业合同管理的现状，分析目前房地产企业合同管理的存在风险及成因，提出具有针对性的防范和控制措施，以降低房地产企业经营风险，提高企业经济效益。
关键词： 房地产企业；合同风险管理；现状与成因；控制与防范
1、合同风险的概念和识别方法
合同风险是指双方当事人在履行合同过程中未能履行或未能全部履行合同约定的条款，致使一方或双方遭受损失或不利的可能性。广义的风险是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失；狭义的风险仅指不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。合同风险中很重要的一项是价格风险。合同风险识别的方法有：
①问询法，包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法等，实际工作中多采用调查问卷法。
②流程图法，主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析，提出补救措施。
③测试表法，主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。
2、合同管理现状及成因分析
2.1 合同管理现状
2.1.1 参与签订合同人员缺乏专业能力 部分房地产企业合同签订人员因个人能力或法律意识不强，在签订合同过程中掉以轻心，态度不严谨慎重，意气用事，存在着一种签合同是形式的大意心态，认为既然我们已到签合同的份上，说明我们关系好，我们都相互信任了，不必拒小节，风险不会降临到自己头上的侥幸心理，认识不到在实际工作中稍有不慎，就可能导致风险的产生，给企业的经济造成直接损失，给企业的信誉造成不良的影响，甚至被告上法庭，最终承担相应的经济法律责任。
2.1.2 合同缺乏管理流程 房地产项目通常要签订的合同有：土地使用权出让合同、项目贷款合同、设计合同、监理合同、勘察合同施工合同、材料设备采购安装合同、销售合同、租赁合同、广告代理合同等。因此在项目开发过程中，需要与不同的主体进行合同谈判与商洽。由于缺乏合同签订管理流程，给合同管理增加较大的难度。
2.1.3 合同细节考虑不周 合同双方是否全面履行是合同的目的能否顺利实现的保证。由于房地产项目的开发周期一般较长，由于在签订时细节没有考虑，在合同履行过程中，可能遇到合同主体因各种主客观因素造成履约能力下降或不能充分履约，如经营管理不善、资金出现问题、施工单位受其他重大安全事故影响等。合同是合同主体对某些事项经过协商确定的约定，因此，在合同谈判或签订过程中，合同各方可能出现一些基于信任或妥协让步的条款，对日后合同的顺利履行可能产生不确定性。
2.1.4 合同履行的信息不畅通 合同是平等主体民事权 利义务关系的协议。合同条款订得无论多细、多规范，重点还是履行，要使合同全面、正确履行，就要在合同履行时，经常验收、监督。有的企业合同条款很细，但在执行时就关注金额和付款方式两条，把合同作为结算的形式，工程量、工程质量、工程结算结点衔接和工程决算中应由施工单位承担的责任合同虽然明确，但工程部门在工程现场掌握的信息难以向财务传递，致使合同在财务结算或决算时只能由财务到处打探合同的履行情况，如工期是否按合同约定的.进度完成，等到财务办理结算时咨询，则早已时过境迁了，这样很容易给公司造成经济损失。
2.2 合同管理风险的成因分析
合同管理风险普遍地存在于合同管理过程的每一个环节，合同管理人员的任何一点疏忽大意，都可能导致或增加最终的合同管理风险，给财务人员执行合同带来难度，给企业造成经济损失。
3、房地产企业合同管理风险的防范措施
3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能够使企业在规范化管理中有据可依，提高管理效率，降低经营风险。建立完备的项目合同管理体系，是健全相关规章制度，降低房地产开发成本，提高经营效益的重要举措。合同管理制度包括合同信息收集与传递、合同审批流程与权限、合同签订与执行、合同监督与检查、合同后评价、合同印章管理、合同档案管理等。
3.2 完善合同流程管理 防范合同风险必须严格执行项目合同的管理流程，要求分工明确、权责清晰。按不同合同的性质由不同的分管人员审批，必要时还要由各相关部门会签。合同的审批必须遵循严格的权限原则，绝对不允许签订超越权限的合同。严禁口头协议和倒签合同。
在合同谈判和签订时，要严格审核对方的资格、资质、诚信度、经济实力等，特别是非本地的企业要多渠道了解其资信情况，如通过网上和同行业途径查询其资信和实力情况。在洽谈合同条款方面，尽量争取由本企业拟定合同文本，从合同的洽谈时就要注意研究合同条款中可能出现的不确定因素，对特殊条款要慎之又慎，避免因条款违法而导致合同无效。要注意合同的签订地和合同争议时的管辖法院，尽量在我方所在地。同时要注意合同成立和生效的条件。
要充分履行合同并监督对方全面履行合同。合同签订后要将合同责任分解到本部门相关人员及相关部门，保证合同信息在相关人员和部门的有效流动，形成全员合同管理意识，使合同的执行风险通过层层把关得到有效控制。要严格根据合同条款来履行合同义务，要本着谨慎的原则，妥善保管好履行合同过程中行成各种原件并做好各项记录。
3.3 培养员工的合同风险管理意识 房地产企业由于所处行业专业性较强，房地产开发过程中的法律风险很多，员工的合同风险意识直接关系到合同履行、监督管理是否合法有效。企业合同管理应明确其职责，形成互相制约、层层把关的监督模式，避免失误和漏洞，避免潜在的风险。
总之，房地产企业合同风险管理对降低成本、防范经营风险、加速资金周转以及提高企业的经济效益是非常重要的。房地产企业从土地的取得、前期准备、规划设计、工程招投标、材料设备采购、工程质量的控制、工期、造价、竣工验收、结算、贷款、营销推广等，都涉及到合同管理，把好了合同关口也就堵塞了成本的漏洞。为了保证房地产企业在国家调控政策不松懈的情况下立于不败之地，房地产企业必须重视合同的风险管理，同时建立起一整套行之有效的合同管理体系，为规避和化解房地产开发过程中的风险起到有力的保障作用。
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【摘 要】随着市场经济的高速发展，企业竞争压力越来越大，人才竞争成为各企业中竞争的重要竞争因素之一。很多企业为节省自身的管理成本，同时也为更好地为企业储备人才，会将企业人力资源项目外包。本文就企业在人力资源管理外包的风险展开讨论，同时对外包时产生的风险提出对策。
【关键词】企业；人力资源管理；外包风险；防范
企业单位人力资源管理主要是为企业的战略计划储备人才并进行合理配置，为企业创造最大的人才价值，最后使企业战略的目标得到实现的一种企业管理手段。企业单位人力资源外包是将企业的人力资源相关单位以外包的形式交与其他单位或部门管理。现在，很多企业都在采用人力资源外包的形式对企业的人力进行管理，但是事物都有两面性，外包管理也存在一定的风险。
一、企业人力资源外包风险分析
对人力资源进行外包虽然有管理方式科学，节约管理成本，提高管理效率等很多优点，但作为一种管理手段，且是新型的手段来说，在很多方面仍存在不同程度的风险。
1.承包公司不专业
随着人力资源外包逐渐流行，很多承包公司应运而生，这其中就有很多滥竽充数的公司，没有专业知识和经验，服务水平也相对较差，而企业人力资源外包是近些年才产生的'新型企业战略管理模式，在一定程度上没有评判的标准，而且很多企业在外包的时候只是盲目跟风，不考虑公司的实际，这导致企业在人才方面的战略不能得以实现。
2.外包服务不完善
很多承包公司自身专业性不强，业务水平不高，在服务前对所承包公司的情况了解不够，便盲目展开管理；在服务后对所承包公司的人力资源管理服务跟踪关注不够，导致管理脱节；在后续服务中和被承包企业缺乏有效的信息沟通；且有些人力资源承包公司服务的方式和种类较为单一，服务效果不是很令人满意。因此，外包服务的不完善也是企业人力资源外包的重大风险之一。
3.对承包企业监督力度不够
很多企业在实施人力资源外包之后就不管不问，将企业的管理置身事外。虽然外包的真正目的是降低公司在此方面的精力消耗，从而将更大的关注投入到盈利中，但是从企业信息及经营安全等方面考虑，将企业的一项重要管理完全交由外包单位还是不太妥当。因为在这个外包的过程中，往往会将招聘、薪酬、绩效考核等部分或全部人力资源管理工作一并外包出去，更有一些恶意竞争的企业为提高自己的竞争力会采用窃取同行企业的机密等手段，如不加以防范，会给企业造成难以估量的损失。
4.同工不同酬降低员工归属感
首先，员工是第一生產力，是企业运营和发展不可或缺的主动力，人力资源外包不可避免地会出现同工不同酬现象的产生。其次，员工身份的转变会导致员工心理的不稳定，进而降低了员工对企业的归属感。另外，企业在人力资源管理外包实施过程中，因缺乏行之有效的沟通导致员工对这一人力资源变革产生抵触情绪，会对企业的稳定发展造成严重影响。
二、防范人力资源外包的策略
风险具有一定的可控性，对于人力资源外包的风险也是如此。尽管我们了解到这存在着很多风险，为了企业长久的发展，我们需要直面风险并加以防范。
1.寻找正规承包企业
现今，很多人力资源承包公司如雨后春笋般出现，但真正能在这个行业中有经验站得住脚的单位却少之又少。因此，在选择此类企业时，我们应全方位考虑，既要考虑到承包单位的正规与否，又要想到它的服务范围，还要考虑自身的实际。特别是一些特殊工种的人力资源外包，需要承包企业有相关的准入资质牌照，只有多方位考虑，才能找到最适合的承包商。
2.明确职责，加强监督
虽然人力资源外包可以解放企业内部人力资源部门，但事实上，企业内部也绝对不能放松对外包部门的监管，保证监管部门能时刻了解动向，对管理过程中的风险保持可控的范围内，保证公司的机密不受损害。明确双方的权利与职责，并针对此制定相应的规章制度，保证在问题发生时有据可循。
3.加强承包与被承包企业的沟通
承包企业在实施企业管理的过程中应及时与外包企业进行沟通，因为外包企业的情况有时会很复杂，会对承包企业的管理产生一定的阻碍，且人力资源的管理是公司管理中的重要组成部分，人力资源管理中产生的每一项决定都和外包企业息息相关，及时和外包企业产生沟通是双方相互信任、得到共赢的基础。同时，在沟通的基础上双方应达到战略共识，并在实践中朝着合作共赢的方向不断努力。
4、搭建无差异化薪酬体系
通过友好协商的形式，指导外包企业搭建无差异化的薪酬福利体系，让员工理解企业的人力资源战略发展方向，不是把员工一包不管，而是为了企业更快更好地发展，实现企业与员工的共赢。另外，企业必须加强人力资源管理外包工作的实时监控，确保外包员工的合法权益，从而有效降低人力资源外包风险。
三、总结
企业人力资源外包作为一种高效的人力资源管理方法在近年来颇受欢迎，很多企业都采取此类方法对本公司人力资源进行管理，它即减轻了企业单位人力资源部门的压力，同时提高了人力资源的有效利用率，节省了企业在人力资源方面的过度消耗，虽然有一定风险存在，但相信经过一段时期的探寻和摸索，企业人力资源外包这种新型管理方式会在实践中找到一个合适的发展模式，在广泛普及中显现它的优势。
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企业风险管理论文 10
【摘 要】在当前的经济环境下，加强企业财务管理风险与控制工作至关重要，企业的财务管理风险对于企业的正常运行带来了极大的危害。因此财务危机的预防已经成为企业关注的焦点，当前部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求，从而给企业带来了诸多的不便，同时增加了企业财务危机的概率。本文阐述了企业财务风险的内涵，并分析了企业财务风险产生的原因，最后提出了几点企业财务风险的控制办法。
【关键词】企业财务管理风险；财务风险控制
一、企业财务风险的内涵
通常而言，对于财务风险的概念有两种不同的理解，一种是广义性质的财务风险理论，财务风险产生的原因归结于企业经济活动的不确定性，在企业的整个生产过程中，要面临的风险威胁方面较多，在每一个环节中都存在着风险；二是一种狭义的财务风险理论，企业偿还债务的不确定性是财务风险的主要形式，而企业在负债情况下继续融资对企业偿还债务带来了更大的不确定性，一旦发生企业债务偿还不力，就会引发连锁的财务问题，从而给企业造成了极大的风险。
二、企业财务风险产生的原因
1.复杂的宏观环境
随着我国经济发展速度不断加快，不可避免的出现了通货膨胀的现象，造成了企业资金链的断裂，货币的持续贬值造成企业经营成本不断增大。尤其是世界原油价格的不断增长，提高企业的运营成本，并且企业财政资金回笼的速度较慢。此外，企业对于银行的依赖性较大，银行的利率发生变化就会造成利率风险，同时会产生利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。因此要做好企业财务风险的防范力度，就要提高财务管理部门的市场应对能力。
2.企业财务人员缺乏正确认识
当前，我国的部分企业依然注重于企业的经营治理，工作的重点侧重于生产销售工作，却没有认识到财务管理的重要性，从而造成财务管理工作的不完善，对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的'分析、凭证登记等工作，并不能反馈企业的财务状况，同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维，此外传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产，在资本运营中常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。
3.财务决策缺乏科学性
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都较落后，同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求，传统的财务管理工作人员的工作思维落后，而且其数据分析方式较为迟缓，因此很难全面的掌握企业财务信息状况。此外传统企业经营模式也制约了企业财务管理的创新，责任归属的不明确也造成了财务管理改革的困难重重，完全背离了知识经济时代的根本要求，信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。
三、企业财务风险的控制办法
1.回避风险法
企业要未雨绸缪，要有强烈的危机预测意识，全面监控企业每个方面的工作，包括管理工作、生产状况、销售渠道、市场份额、竞争对手信息、国家政策等，全面监控危机可能发生的根源，分析出可能出现危机的方面。同时，建立完善的企业危机预测工作机制，组织危机管理工作小组，通过引入危机管理人才来确保危机预测的准确性和可靠性，并根据危机隐患的类型和强度，建立科学全面的危机处理方案。
2.分散风险法
企业通过设置多元化的经营方式可以有效地分散风险，由于市场信息存在着极大的不对称性，因此企业在经营的过程中要采用以下的做法：首先要企业之间建立联营关系，在高风险项目的经营上达成风险共享方案；再者要多元化的投资，将企业的运行资金投放到不同的项目中，降低财务风险的危害性；最后是对企业的经营提出了更高的要求，企业要结合自身的生产状况，设置多项的经营方式，通过产品在时间、空间、利润上的相互补充，来减少企业财务风险造成的经济损失和企业破坏。
3.转移风险法
4.降低风险法
降低风险通常会采用的方法是：首先通过支付一定代价来减少损失的发生，降低损失财务的损失程度；再者在企业的正常经营过程中，可以提高产品质量，开发新市场来增强企业的收益，从而通过提高企业的整体实力来降低风险的存在；最后企业可以在购买原材料时实行货到付款的方式来维持企业资金的正常运转，在原材料的采购中坚持验货付款，避免造成钱货两空的现象。
5.缓冲风险法
缓冲风险法是较为稳健的策略，企业可以通过实行分期摊销的方法来降低企业风险带来的影响，例如可以通过建立风险基金，设置偿债基金，并按照会计准则提取坏账准备金等策略，来增强对于企业风险的预防和控制能力。企业可以建立财政风险基金项目，通过基金的支出来降低财务风险的危害性，这种策略可以再最短的时间内恢复企业的正常运行，从而缓冲风险的破坏力，总体而言是对企业财政的一种有效性保护。
四、总结
总之，企业要大胆的进行财务管理创新，与时代要求接轨的同时，充分发挥财务管理的作用，保证企业的财务健康运营，同时企业要采取多种财务风险转移方法，降低企业运营过程中承担的风险，保证企业向可持续、更良性的方向发展。
企业风险管理论文 11
创新企业人力资源管理模式，有效防控企业人力资源管理风险，是企业降低成本、吸引人才，增强核心竞争力的必由之路。本文主要从人才的招聘、培训环节、酬薪管理三个方面展开就此问题的探讨。
一、企业人力资源管理的风险分布及表现
1、招聘环节存在的风险
人才招聘是企业招贤纳士的重要环节，是企业人才引进，增强人力资源实力的基础与保障。招聘会的宣传方式，以及人才招聘的具体流程都影响到引进人才的公平性与人才的优秀程度。由于招聘流程的设计、人情、社会关系等的影响，部分企业人才招聘存在一定的风险。首先，在招聘预案与组织环节不科学、不完善的情况下，会导致无法吸引优秀的人才前来应聘，有可能影响到招聘计划的完成以及人员的及时调动与补充。其次，由于人情、社会关系等影响，加之部分企业对于招聘环节的监督机制不完善，会有一些不符合企业要求与用人标准的人员趁机进入。还有些应聘人员会伪造个人简历与经历，在应聘过程中无法体现其真实的水平与能力，严重影响到今后企业的发展。
2、培训环节存在的风险
在企业人才的培训过程中，主要存在观念上与技术上两方面的风险。一方面，企业的管理者及高层对于企业员工的培训认识出现偏差，没有认识到企业员工培训的重要性与给企业带来的无形收益。同时，部分员工在参加培训时，不能以积极的态度对待，未对培训的内容对照自己平时的工作，进行及时的总结、反思。使得培训不能达到应有的效果与意义。在耗费了大量财力、人力资源的情况下，未对企业带来应有的收益与价值。[2]
另一方面，是培训过程中技术方面的问题，属于操作风险。主要是指，企业在发展规划的制定过程中，未将职工培训的内容、目标、形式等予以明确。在一定程度上影响到了员工培训的积极性。不能促进企业的长远发展，使培训不能取得事半功倍的效果。
3、薪酬管理环节存在的风险
公平、科学的薪酬制度是激发员工工作热情，产生企业价值与效益的强大动力。在实际工作环境中，薪酬管理环节也存在一定的风险。具体体现为，不同部门、管理层与技术层之间对于自己工作的重要性之分歧。例如，管理层人员自己所做的是决定公司发展的重要事宜，认为自己在企业发展过程中的作用较大，应该获取较高的报酬，而技术层人员则认为，其所从事的技术是企业发展的核心因素，技术层人员对于企业的贡献最为突出，应该比管理层获得更高的薪酬。由于对于薪酬分配的分歧，会影响到各自工作的积极性，给薪酬管理环节带来一定的风险，不利于企业的可持续发展。
二、人力资源管理风险的成因分析
1、人的特殊性
首先，人才是企业发展各项工作、事业有序进行的主体与关键因素。人与人之间由于性格、学历、教育背景的不同，对于自身工作的积极性与态度也有所不同。具有较高职业素养，责任感与事业心的员工，会将自身的进步与企业发展紧密结合起来。其不仅会关心企业的发展与取得的成就，而且会将自己的职业目标与企业发展的总体规划、目标有机契合。在一定程度上，良好的激励措施能够激发起人们努力工作，全力投身于企业发展。
其次，人才具有流动性。较高的工资待遇、丰厚的福利是企业员工所向往与追求的，由于企业综合实力的不同，待遇会存在一定的差别。部分企业为了吸引人才，会创新与完善薪酬管理机制，吸引优秀人才来为自己企业贡献力量。同时，由于年轻人才具有挑战与冒险精神，会不断尝试新的岗位与工作，从而造成了人才的流动性。
2、环境的不确定性
企业人力资源管理风险受到一定环境因素的制约与影响。环境因素的不确定性主要包括了自然环境因素与社会环境因素。自然环境因素比如，企业所处城市的交通便利程度的影响，自然灾害的`发生等。一个地理位置优越，交通便利的企业必然具有较强的知名度与吸引力，亦方便了企业的对外交流。同时，社会环境因素是一个影响企业发展不可或缺的重要因素，比如国家政策，税收的调整；经济形势的变化，如房地产市场的变化，都会对企业的发展与总体目标的规划产生一定的影响。积极的社会环境因素会促进企业经济效益的增加，降低人力资源管理的风险，消极的因素必然会增加企业人力资源管理的风险性。
三、企业人力资源管理风险控制对策
1、控制招聘环节风险
规范招聘流程。为了保证招聘员工能够正常进入公司，减少招聘过程存在的风险，企业在招聘环节应该遵循一定的程序来组织招聘，规范整个招聘过程的有效性和可行性。制定并落实招聘计划。当新的职位空缺在公司中出现，需要按照职位的类型、数量和时间要求，以确定合理的招聘计划，同时建立相应的招聘团队。通过适当的方式组建招聘小组，通过合法的媒体，宣布招聘职位的数量，类型，并提供被招聘者和其他信息的具体要求，以鼓励满足要求的被招聘者进行应聘。[3]
2、重点做好培训规划及流程管理
建立培训体系。培训体系是企业开展正常工作的基本条件，可以使员工符合公司的正常工作要求。只有规划完善的培训体系，才能有效保证系统的培训工作，才能达到良好的培训效果。要建立完善的培训体系，必须满足以下三个基本条件：首先，企业必须高度重视，高层领导，各级管理人员要积极承担人力资源管理和发展的责任；其次，在组织内部，培训要有一个明确的定义和分工；第三，专业培训部门要有明确的责任和职能，并拥有专业技能课程的开发与实施方案。
3、控制薪酬环节风险
注重薪酬设计的公平性。为了保证薪酬制度的公平性，要注意以下几个方面：企业的薪酬制度要统一和透明，能够清楚明白的显示员工报酬的计算来源。员工能够理解并监督薪酬制度开发和管理人员制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上参与政策的制定，减少怀疑和误解，这样企业薪酬制度的风险会大大降低，不公平感会显著减少。
总之，人力资源管理是增强企业综合实力的重要环节之一，企业必须重视在人力资源管理过程中的风险防控工作，切实保障企业的健康、持续发展。
参考文献：
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企业风险管理论文 12
一、企业在资金管理与风险防范中存在的主要问题
1．1资金管理观念落后
目前，我国在企业的资金管理中存在的主要问题就是管理观念的落后，这也是阻碍企业进一步发展的根源。很多企业领导认为资金管理就等同于会计工作，只要做好账目的记录就算达成了目标，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的战略管理理念。
1．2缺乏健全完善的资金管理制度
健全完善的管理制度是保证企业实行资金管理的基础，没有一整套健全完善的制度体系作保障，就会造成工作人员在管理中的无序性，使得工作人员和管理者都没有了工作依据，无法落实岗位责任制，导致工作混乱。例如，某汽车股份有限公司的资金管理部门就没有健全完善一整套切实可行的管理对策，造成大量资金外流，影响了企业的经济效益。
1．3为扩大经济效益而导致盲目筹资，给企业带来财务风险
现如今，社会竞争日益激烈，企业经营的目的在于获取更多的资金，在竞争逐渐加剧的市场经济形势下，某些企业为了自身利益而盲目筹资，给企业造成了较大的风险。企业筹集资金的方式可以分为两种，一是债务筹资，二是权益筹资，很多企业认为债务筹资的方式相对比较安全，筹资的成本比较低，也不会使企业的所有权发生改变。其实，这种观点是错误的，一旦债务筹资的规模比较大，缺乏对资本结构的科学分析，就会导致企业的负债率上升，增大企业的财务风险，从而影响企业的信誉和形象。
1．4资金管理缺乏创新意识和风险防范意识
现如今，企业正在以飞快的速度进行发展，科学技术水平不断提高，人们的要求也越来越高，这就要求企业具有良好的创新能力，能够不断适应社会发展的新要求。创新是企业进步的源泉，缺乏创新的企业一定会被社会所淘汰。而目前的.企业大多缺少创新意识，还在延续以往的老旧管理办法，没有坚持新形势下的创新管理，导致了企业文化的匮乏，也没有自身的独立特色。另外，现如今的企业竞争日益加剧，经济动荡不安，企业在资金管理中一定要树立起风险防范意识，提高对市场变化的预测能力，避免造成无法挽回的损失。
二、加强企业资金管理与风险防范能力的对策
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了，新形势下企业在实行资金管理模式以及风险防范中存在的主要问题。想要保证我国企业的长足发展，保证立于不败之地，企业就一定要提高对资金的管理能力，并加强抵御风险的能力，具体来说主要有以下几点对策：
2．1提高企业资金管理与风险防范的意识
想要从根本上保证企业资金管理的有效性，降低企业出现风险的几率，就一定要加强提高人员的资金管理意识，并树立起有效防范风险的观念，面对日益更新的时代，做到与时俱进，创新发展。对此，企业要逐步改善传统的资金管理模式，创新管理手段和管理方法，实行精细化管理。在此基础上，还要加大宣传力度，让企业全体人员都认识到资金管理与风险防范与自身的重要关系，从而提高企业抵御风险的能力，增强适应性，从而保证企业的持续发展。
2．2完善建立资金管理体系和风险防范措施
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的规章制度作基础，企业的资金管理和风险预防工作也是如此。没有行之有效的制度体系，就会造成管理工作的混乱，影响企业抗风险能力的提升，阻碍其进一步发展。针对这样的现象，企业一定要完善资金管理制度，并严格按照规范进行执行，细化内部工作细则，明确权责，确保岗位的有效落实。在此基础上，制度的建立还要保证与实际情况相结合，完善内部的框架体系，体现出企业的特点，从而提高管理效率，保证经济效益。
2．3不断提高企业员工的素质能力
企业员工是资金管理和风险防范的主导者，他们的技术能力和素质高低直接影响着企业的管理水平，因此，加强对他们能力的培养就势在必行。对此，企业在进行资金管理人员选拔的时候，要认真挑选，仔细考察，并对员工进行上岗培训，定期进行管理宣传，适时地举办大型讲座。此外，企业还要加强培养后备力量，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，不断引入具有较高管理能力的人才到企业中来，并派遣有发展潜力的员工对外进行学习，从而提高企业的整体水平，加强管理力度。
2．4加强工作监管
提高资金监管力度是保证企业资金得以顺利应用的最后一个环节，因此，企业领导者要加大监管力度，设立单独的监督部门，并定期派人对资金的使用情况进行盘查，避免管理漏洞。
三、结束语
总而言之，随着世界大市场的逐步形成以及社会竞争的日益加剧，企业所面临的困扰越来越多，为了保证其在发展中站稳脚跟，不被社会所淘汰，就一定要坚持资金的有效管理，并提高企业抵御风险的能力，在经营过程中做到从实际出发，创新内部管理形式，优化资源配置，完善工作流程。只有这样，才能立足未来，立足长远，形成企业的核心竞争力，从而促进企业的大发展、大繁荣。
企业风险管理论文 13
摘要：在风险投资企业运营的全程中，财务管理自始至终是运营管理的重中之重因为风险投资具有不同的两个特性：一方面风险投资无法通过证券或者贷款在市场上筹集资金，只能求助于风险资本市场；二是在风险投资企业的发展中，往往出现严重的投资短浅现象，无法支持对企业的实际投资，将成为该风险投资企业发展的“短板”。因此，重视风险投资，合理运用财务政策与手段，保持与投资企业相一致的财务管理策略，最大限度支持风险投资企业在化解风险同时与投资公司同呼吸、共命运，最大限度促进风险投资企业稳定与发展。
关键词：风险投资；资本运营；财务管理；管理途径
由于风险投资企业不同于一般企业，其面临的技术门槛高，风险大，对创业资本有较强的依赖，因此，风险投资企业要从初创期艰难中走出来，不断成长发展，逐步实现收益稳定增长，就必须建立完善的财务体系和反馈机制，在强化风险控制目标下，让决策者对企业运营数据一目了然，选择正确的财务政策，调整工作重点，确保企业获得最大经济效益。风险投资企业面临的最大的问题是运营资金短缺，财务手段约束性大，因此，要做好运营，能适应瞬息万变的市场，就必须创新财务管理途径，强化管理效果，这样才能迎难而上，化解风险，取得风险收益。那么，“如何有效利用财务手段，做好风险资本运营，实现风险投资企业高风险高回报”，下面从财务管理角度提出七个方面实现路径。
一、根据企业发展情况，合理利用、消化风险投资
一个企业要维持正常的运转，就必须要拥有适量的运营资本，通过加强运营资本管理，以最大限度地提高企业资本的使用效率，提高资产的使用率，才能最大程度降低企业财务风险。风险投资是一种资本与风险企业相结合的投资，只有通过灵活运用各种投资工具和投资组合，实现风险和收益的匹配，促成资本市场和投资对象企业的连接，引导社会资金投向，优化风险投资企业资本结构，在创业资本的运作下，真正把技术、资本和管理有机地结合起来。一般而言，风险投资企业是一个不断循环操作的过程，一个循环过程包括三个阶段：进入阶段、运营阶段和退出阶段。一方面，风险投资企业向股东支付和债权人相同的回报，实际需要生产更多的利润，可以降低负债资本的成本，即负债利息的税盾效应；另一方面，可以使股东在企业成长期享受业绩稳定增长带来权益增长等好处。不同时期的风险投资需要财务部门及时预估企业对资金的需求，利用企业的融资优势在成长期阶段，满足产品开发、市场开拓等资金需求，快速完成企业销售增长、利润增长与股东权益增长的目标。
二、由于风险投资企业面临的诸多不确定性因素，财务政策应更加积极灵活
财务灵活性指的是公司能够以较低的成本获得融资，并及时响应现金流或投资机会的意外变化。通过国家对财务政策的指导方针，企业需依据整体目标和当下需求来制定或选择适宜的理财方向，其基本内容是为了配合企业管理经营需要，对企业财务活动调整以及针对企业财务关系进行协调，进而达到提高企业财务效率的目的。从财务灵活性角度考虑的最佳策略应该是：保守的财务政策、适量的现金持有和高的股利支付政策三者相结合。目前，风险投资企业由于缺乏直接的融资能力衡量指标，还没有研究举债能力与企业现金政策的关系，同时融资能力与公司现金持有的内生性也阻碍了这种尝试。但随着外部融资成本的提高，在拥有更高的对冲风险需求、更大的投资机会、融资约束、更好的公司治理或更低的产品价格波动的公司，现金持有量的减少更为明显，对财务政策灵活性的考虑变得重要。企业需对风险、信用、融资、运营资金、投资以及股利管理政策等要灵活运用。
三、加强投资管理，保证预期投资报酬率的实现
应转换资金投资以往固定的思维模式，对资本市场进行合理利用，采用多种资金投资方式，对资金结构进行改善调整。针对目前企业投资需要，对风险与收益进行评估，选择相对收益高、风险小投资方式。当企业具备相对稳定的财务状态，现金流也相对充足，可利用剩余资金，选择证券化资产投资，优化资产结构，比如可以对国库券、金融债券等收益有保证的方式进行投资。这样既能可以提高资产收益率也能优化资产结构，并且在企业急需资金时，变现证券化资产，满足企业资金的需要。同时，加强成本管理，保持成本领先战略。当企业的出售量由正转负时，资金的下降势必引起单位固定成本的增加。
四、合理运用财务策略，提高风险投资企业运营效率
风险投资的目的是获取风险收益。合理运用财务策略是化解风险，实现既定目标的有效途径。在财务策略运用上既要防范和控制风险，又要设法提高投资企业资本运营收率。为降低财务风险，需要收集投资企业信息及其变化过程与规律，分析预测趋势变化及其对资金流动所产生的重大影响。例如，在风险投资企业步入衰退时期时，财务策略上应选择资产变现、压缩开支，以保持现金流转正常进行；在面临投资企业转型时，财务策略要考虑是否实施新的资本项目、是否对原有厂房和设备进行投资，同时，要分析研究转型开发方面的决策，如对市场营销和广告的投资等。风险投资企业要建立健全有效的.财务控制体系，确保战略目标。财务策略运用既要有相对稳定，又要保持适度灵活，能随着投资企业的不同发展阶段、不同经营方针的变化而做出调整。从而保证投资企业各个阶段的运营目标及经营活动的顺利展开，并最大限度实现运营效率。
五、强化资本运营意识，提高风险资本运营质量
投资企业的发展离不开资本的有力支持，也离不开良好的资本运营环境。要创造良好的投资运营环境，风险投资企业必须强化资本运营意识，及时掌握国家政策，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态，适时对资本运营风险做出预测、预警，针对潜在风险，提出防范风险的具体措施。同时要掌握资本运营技术、规范资本运营行为、树立现代资本运营理念，提高企业资本运营质量，增强投资企业向心力和抵御风险的能力，这样资本运营才能迈入规范化的健康轨道。要提高风险资本运营质量，归根结底就是要加大投资企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，通过企业预算控制、财务检查等措施加强事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。特别要加大审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实投资企业内部控制制度。完善资金考核制度，将账户日均资金余额.大额资金占用情况、月度预算准确性、存货周转率及应收账款周转率等指标纳入考核体系，引导财务人员增强资金价值观念，最大限度提升资本运营质量。
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[8]罗荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考[J].财会学习,20xx(17):78-78
企业风险管理论文 14
摘要：随着我国经济的快速发展，人均物质生活水平显著提高，相应的对居住环境提出了更高的要求，为房地产行业发展带来了更大的空间。我国房地产业由于自身特性，具有带动上下游产业链和增加就业的重要作用，尤其是房地产企业缴纳的营业税和所得税，成为当地税收的财政的主要来源，有助于当地政府各项业务有序开展。但是由于当前激烈的市场竞争中，房地产开发企业税收同样面临着不同程度上的税收风险，这就需要加强税收风险管理，通过专业化、精细化税收管理，增加地方税收收入。由此，本文主要就房地产开发企业税收风险管理问题展开分析，结合实际情况，就其中存在的问题，寻求合理的应对措施。
关键词：房地产开发企业；税收；风险管理；财政收入
房地产开发企业在经营发展中，可能存在不同程度上的税收风险，对于税收风险的管理则是强调相关的税收机构借助先进的信息技术手段，对企业风险进行分析，结合实际情况，有针对性提出合理的税收管理措施，以求尽可能的降低税收管理风险，提高企业纳税额，维护当地政府的财政稳定。对此，相关税收部门可以通过对纳税企业进行辅导和宣传，加强税收监管力度，根据差别化的手段来降低税收风险，提升税收管理成效。由此看来，加强房地产开发企业税收管理风险研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、房地产开发企业税收管理现状
（一）内部控制缺失。房地产是我国经济持续增长中不可或缺的组成部分，当前我国房地产开发企业税收风险管理工作中面临着各式各样的风险，其中一个典型的问题就是内部控制缺失[1]。房地产企业由于自身组织结构较为冗杂，经营业务涉及到众多方面，一个工程项目从设计开发、建筑施工、加工业、建材商贸以及房屋销售代理等多个部门，这个部门的日常工作量较大，在核算经营成本时很容易混乱影响到最终结果准确性；同时，税收风险管理力量不高，缺少足够的管理资源，管理水平偏低，在实际纳税中可能在执行上存在差异。当前我国的房地产企业尽管结合实际情况建立了相应的内部控制和风险管理制度，但是在实际执行中难以有效的落实到实处，依法旅行纳税职责，致使纳税风险依然存在。同时，还有更多的房地产开发企业尚未建立完善的风险管理体系，自然就谈不上执行纳税风险管理措施。由于很多企业内部制度不健全，或是不愿意去执行税收风险管理措施，同样会为企业带来税收风险。
（二）企业税收规划容易存在误区。房地产企业的税收规划主要是为了尽可能的在法律允许范围内少缴税，但是税收规划失败，房地产企业将会付出相应的代价，即税收规划风险。为了能够在法律允许范围内少缴税，通过调低税基，就能够实现少缴税的目的。但是企业在税收规划和方案选择中并未依法缴纳税务，或是由于无法及时、全面的了解到相关税收政策，导致税收规划存在较大的风险[2]。
（三）企业办税人员专业素质不高。房地产企业在日常经营管理活动开展中，办税人自身的专业素质高低同样会对企业税收风险管理带来风险，导致企业无法更加全面、有效的了解税收政策，或是对税收政策精髓把握的不全面，纳税行为并未严格遵循相关纳税要求进行，或是流于表面，未能从实质上真正按照税收政策规定进行操作，导致企业面临逃税、漏税的问题，承担违约金和罚款的处罚，不仅损害企业经济效益，在一定程度上还会损害企业的整体形象和名誉。
（四）沟通协调不充分。对于一些涉及到具体的纳税业务，一般情况下是由专门的管理人员进行调查、审核以及评估，但是多数房地产企业缺乏专门的人员去同税务人员进行沟通和协调，这种沟通协调的不充分问题，将会为企业带来少缴和未缴税的风险出现，从而造成严重的后果。与此同时，税收政策由于自身特性十分复杂，所以房地产企业对于税收政策的理解和认知上存在差异，这种对税收政策理解上的差异，可能导致企业认定的缴税范围和税收机关认定的缴税范围不同，为房地产企业带来税收风险。
二、房地产开发企业税收风险应对措施
（一）健全和完善企业财务会计核算体系。房地产企业由于自身业务涉及范围较广，在财务成本核算中可能存在一定的问题，造成成本核算工作出现缺失。这就需要房地产企业健全和完善财务会计核算体系，能够对企业日常经营活动和交易真实、全面的`反映出来，科学合理的计算，对于重大财务活动及时申报和缴纳，为企业积极参与市场良性竞争打下坚实的基础。在交易活动开展中，企业应该重点关注纳税主体的资格和信用，进行综合考评，防止企业恶意的转嫁税收风险，出现税收漏洞，尽可能的降低税收风险消灭在萌芽状态中。与此同时，房地产企业还应该提高办税人员自身的综合素质，加强培训和考核，树立正确的责任意识和税务风险意识，能够不断完善自身知识结构，学习新的税收法律和政策内容，明确税收风险防范的重要性，真正将税收风险管理工作落实到实处，维护企业合法的税收权益，显著提升企业的税收风险管理能力。
（二）加强税务部门监管。房地产企业应该根据实际面临的税收风险，有针对性提出应对措施，降低税收风险带来的危害。税务部门同样应该对企业申报存在异常纳税项目进行监督，促使房地产企业能够明确自身纳税范围，对于异常纳税项目更深层次的检查和管理，及时补缴税款。对于一些异常纳税项目，如果经过企业自身额定检查仍然无法明确异常原因，税务机关可以交由相关稽查部门对企业纳税情况进行科学合理的评估，从而更为全面的了解到纳税异常原因所在。
（三）建立税负模型。税务机关应该引进先进的计算机网络技术，根据房地产企业的实际经营情况、楼盘开发规模，应用金税软件数据库建立税务模型，以此来更加科学合理的管理税收风险，计算企业的营业税、所得税以及土地增值税，根据建立的税负模型考核企业自身的税负情况，更深入的了解到房地产企业面临着的税收风险，及时有效的采取应对措施，解决企业税收异常问题。
（四）共享房地产开发信息。为能更有效的对房地产税收风险进行管理，政府部门可以建立房地产行业统一的数据平台，实现数据共享。工商、税务、土地以及建委等相关部门可以在数据平台上共享数据，数据透明度更高，有助于后续发现税务异常查询数据信息。此外，对数据平台应该定期维护和更新，确保房地产信息共享更加及时、全面，根据相关数据信息对比分析房地产企业纳税情况，有效规避房地产企业税收管理风险。
（五）加强房地产开发企业税收风险管理。为了能够有效提升房地产企业税收风险管理成效，相关税务部门应结合实际情况，加强对房地产开发企业税收风险管理，建立健全风险管理机制，定期组织房地产企业进行税收政策培训，促使企业能够更加全面的了解税收相关信息，严格遵循税收政策缴纳税款，规避税收风险。
三、结论
综上所述，房地产业由于发展速度较快，利润较高，是政府的财政的主要来源，为了能够保证政府的财政收入，房地产企业的纳税合法，加强税收风险管理是尤为关键的，通过建立数据共享平台，加强税务机关监管，不断强化房地产税收风险管理，尽可能的降低税收风险为企业带来的损失。
参考文献：
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[2]张倩.土地增值税征管过程中税收风险识别方法研究———以房地产开发企业为例[D].云南财经大学,20xx.
[3]张起良.房地产开发企业税务审计的风险与对策的研究[D].中央财经大学,20xx.
[4]宋晶晶.商业银行的房地产信贷风险分析[D].中国人民大学,20xx.
[5]贾敬芝.加强呼和浩特市房地产开发企业税收监管的对策研究[D].内蒙古大学,20xx.
企业风险管理论文 15
摘要：市场经济体系的不断完善与发展，在促进企业发展的同时，也增加了经营风险，对企业的健康快速发展带来了不利影响。近几年来，随着不少企业的财务丑闻曝光，企业内部的财务风险日益成为人们关注的重点。文章将立足于企业内部控制管理的实际，以相关理论原则为引导，将企业内部控制与财务风险管理二者进行科学探讨，以期实现企业内部风险的有效管控，推动企业的发展。
关键词：内部控制；财务风险
企业财务风险是指在进行财务运行管理活动中，受到种种因素的影响，企业在一定时间、空间范围内，无法有效控制财务最终成果，致使财务管理工作发生偏离，企业自身无法进行正常的营利。财务风险贯穿于企业生产经营活动的各个环节之中，资金的使用、人员的调配等活动的开展都在一定程度上带来了企业财务风险。具体而言，财务风险的形成一部分来源于市场的各种不确定因素，如宏观经济的影响、法律政策的变化等。但是从近几年爆出的多起企业财务丑闻来看，很多企业发生财务危机都是源于企业内部控制的缺失，大量违法违规行为得以实现的根源就是企业缺乏完善的内部控制机制去约束和规范企业的各种行为。由此来看，建立完善科学的内部控制对企业而言是十分必要和关键的。企业内部控制作运行管理机制的核心构成，在企业发展中扮演着关键性的角色。为了确保企业的健康顺利运行，保障企业财产的安全，预防和规避各种财务风险，保证各种规章制度能够顺利运行的而建立并实施的一系列控制体系。财务内部控制在企业中的实现，不但能够有效提升企业管理水平，还在很大程度上增强了财务风险的控制效果，对于企业而言有着十分重大的现实意义。一方面，以内部财务控制为起点，企业能够对财务管理相关工作进行有效梳理，一旦发现问题，能够采取有效地应对手段，提升企业自身对于财务风险的防控能力。另一方面，财务管理作为现代化企业管理方式之一，其在我国企业内部的实践，在很大程度上推动了企业转型的实现，增强了企业管理质量，促进了企业的快速发展。
一、我国企业内部控制中存在的问题
1.对于企业内部管理的重要性缺乏必要认知，我国大多数企业在发展的过程中，没有能够真正意识到内部控制对于企业运行管理机制的重要性。在多数情况下，以过往管理经验或者手段，对企业内部控制进行替代，从而导致企业在运行过程中出现各类管理方面的问题，即便是企业取得较高的经济收入，但是管理方面的缺失，使得其无法保持一个良好的经济收益，对于企业自身的持续性发展带来了不利影响。
2.内部控制制度尚需进一步完善，从实际情况来看，目前我国企业内部控制制度的诸多方面存在着一定的问题与缺陷。例如企业会计部门岗位设置不够合理，存在岗位重叠、人员不足等情况，小规模企业其会计、出纳等工作由同一个人复杂，使得企业内部控制制度无法对企业整个生产管理流程进行覆盖，内部控制的缺失，使得会计部门在运行过程中，容易发生数据核对困难等情况，造成企业资材的浪费。同时企业对于内部控制工作的流程缺乏梳理，部分企业只是象征着性对内部控制流程进行制定，落于表面，而没有对相关管理控制工作进行有效实践。
3.内部审计工作力度不够，一部分企业约束监督机制构建不完善，尤其在内部审计工作方面存在着一系列问题。企业内部审计工作作为一个封闭的工作体系，其要求企业能够通过审计工作发现问题，并及时进行反馈。但是从实际情况来看，企业内部审计工作，往往无法对企业财务工作中存在的问题进行审计，无法全面发挥企业内部控制工作的价值。
4.考核及奖惩机制存在诸多的'不足，企业作为盈利性的国民生产部门，其在更多情况下是以利润作为评判工作的标准，这就使得企业现有的考核以及奖惩机制缺乏长期性以及可执行规划，导致其无法将企业管理与考核工作结合起来，使得考核工作无法发展自身的管理作用。
二、财务风险管理、职业道德与内部控制的关系
1.职业道德与内部控制的关系
经济全球化以及市场经济的发展，在拉动我国经济快速发展的同时，也给企业发展带来了诸多隐患与问题。从过往的经验来看，宏观经济的健康稳定发展，与企业财务管理水平有着较为直接的联系，内部控制作为企业运行管理体系中的核心环节，其对于企业财务管理机制的完善以及整企业风险管理能力的提升有着十分重大的现实意义。这就要求政府相关部门、企业以及工作人员明确内部控制工作的重要性，着力进行职业道德建设，从道德层面，努力规范企业内部控制工作的质量与水平，规范工作人员的行为，确保企业财务工作工作的有序开展，减少企业所面临的各类风险。
2.财务风险管理与内部控制的关系
内部控制工作作为企业管理体系的核心构成，在企业发展过程中扮演着关键性的角色。企业财务舞弊以及会计失当将会导致企业运行的失败，即便是表面原因各有差异，但是从深层次的原因来看，除却宏观经济环境以及市场问题等不可控外部环境因素之外，运营失败与企业自身内部控制系统失灵有着最为直接的关系。这就要求企业在发展的过程中，要以现代化的管理理念为引导，将各个环节纳入到内部控制体系之中，实现企业风险的规避，以此来保障企业的正常经营活动，增加企业会计管理安全以及相关会计信息的安全性，避免企业风险在不同的环节之间进行迁移，将风险管控在合理的范围之内，促进企业的健康快速发展。同时企业内部控制作为财务风险管理体系的必要组成，其在实践中的科学高效应用，能够有效发现企业会计工作中存在的问题，推动企业会计管理工作的有序进行，为财务风险管理工作的开展创造了必要的条件。因此，内部控制是防范企业财务风险事件发生的一种长效机制。职业道德、财务风险管理、内部控制三者之间是相互联系的，他们相互影响，相互制约。财务人员的职业道德影响着财务风险管理的科学与否；内部控制制度影响财务风险管理的成功与否；内部控制又需要相关人员的制定、监督与实施。因此，为了实现企业的长效机制，要将三者结合运用。
三、关于内部控制问题的相关对策
从企业内部控制体系发展的趋势来看，内部控制工作逐步表现出与风险管理一体化的趋势，这一过程中，风险管理为主导，内部控制工作为辅助的新的企业管理模式。而财务风险管理作为企业风险管理的核心，与内部控制工作之间的关系日益密切。为了推动企业内部控制工作的有序进行，需要企业管理者从多个方面入手，着力进行内部控制与企业财务风险管理工作的结合，构建起现代化的企业风险管理体系，这就要求企业：
1.企业管理者要不断增强自身对于内部控制工作重要性的认知，借助于现代化企业管理手段，着力进行全方位的内部控制体系建设，以期发挥企业内部控制工作对于企业财务风险管控的作用。同时要将企业内部控制与企业文化进行结合，实现企业内部控制管理工作的内化，将其真正融入到企业日常运行工作中。并在这一过程中，易财务部门作为重点，实现财务人员的合理配置，合理调配工作人员的工作范围与职责，并定期进行培训工作，提升会计工作人员的专业素质以及职业道德水平，为企业内部控制与财务风险管理工作的开展准备了条件。
2.企业内部控制工作开展的意义在于，将企业运行与内部监管、控制、协调工作进行融合，使其真正服务于企业会计工作，增强财务风险防范的能力，实现企业对于资本运作能力的提升，为企业的发展提供制度保证。同时以企业内部控制工作为起点，实现了企业内部风险的有效防控，内部控制工作能够有效规避企业发展过程中所面临的风险，在一定程度上推动了“控制+管理”这种新型企业发展模式的实现。
3.可以吸收国企业的有益经验，对企业内部控制与财务风险工作进行必要的调整与完善。美国颁布的萨班斯法案中，对企业内部管理者应承担的责任以及企业内部控制机构的结构组成进行了较为详细的说明，要求企业在发展过程中，要建立有效的风险防范与监督机制。我国政府相关部门可以借鉴其经验，以立法的形式对企业内部风险方案体系的模式以及架构进行要求，对企业财务风险控制工作进行一定的引导，从而增加企业管理控制工作的质量。
参考文献:
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