（推荐）企业管理的论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的企业管理的论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理的论文1
随着计算机以及网络技术的发展，计算机技术开始在企业中得以普及和应用。在企业中，无论是是管理、信息维护还是生产等环节，都渗透着计算机技术的强大作用。计算机技术以其更低的成本、更高的效率以及更强大的管理系统等正在企业中发挥着不可比拟的优势。就目前的状况来看，计算机技术在企业管理中的应用还存在一定的问题，如何解决这些问题，提升企业管理效率成为我们必须要研究的问题。
1 计算机技术在企业管理中的优势
通过在企业管理中应用计算机技术，能够大幅节约管理成本，这是计算机技术在企业管理中应用的一大优势，但是它的优势绝不仅仅局限于此。第一，实现信息化的企业管理系统通过多年的运行已经表现出了较多的优势。取得的主要成就除了表现在企业的动态性以及系统性管理，还可以通过企业运用计算机技术后实现了对项目进展以及业务做出及时监控表现出来。第二，企业通过实时监控及调度，使得其内部管理层工作起来更加方便，其能够及时获得企业的运营状况，从而扩大了企业资金的周转空间，也使得管理层对企业的实际情况掌握更加清晰。第三，通过计算机技术的应用，企业中移动办公成为了可能，管理人员实现了远程办公。此外，伴随着计算机安全技术的发展，计算机技术在企业管理中的数据安全有了极大的保障。总而言之，通过在企业管理中应用计算机技术，企业获得了更加科学化、现代化的管理方式，同时也更新了生产模式，这些都将成为现代企业竞争中的核心竞争力。2 计算机技术在企业管理中的应用存在的问题
2. 1 专业人才匮乏
在我国的企业中，不容忽视的一个现状便是计算机管理技术发展迅速，这对企业工作人员的专业素质提出了更高的.要求。然而，在具体的企业管理过程中，尤其是对小型企业而言，专业人才极度匮乏，企业实际管理中计算机使用者的专业素质普遍不高，专业能力有限，限制了计算机技术在企业管理中的发展。
2. 2 企业管理信息化目标不明确
企业在发展过程中，不管对信息化发展保持何种态度，只有具备了明确的目标，企业的信息化才能够有可能实现。不少企业在信息化过程中，目标并不明确，以怀疑和犹豫的态度来审视信息化进程，而且也没有对其表现出足够的重视，只是单纯跟风，在信息化进程中存在较大的盲目性。这种现象使得企业成本控制不清晰、企业的管理方针混乱以及竞争力下降。
2. 3 对信息化管理理解有误
与国企或者大型汽运相比，中小型企业对信息化管理的理解存在偏差，因此，这种问题在一些中小型企业中较为常见。这是由于在中小型企业中，受到资金或者技术等问题限制，他们对信息化转变更加慎重，一旦投入便对信息化抱有很高的期望，而没有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 资金限制
前文已经提及中小企业会受到资金问题的困扰，实际上所有企业在信息化进程中或多或少都会受到资金问题的限制。尤其是在计算机技术应用的初期，资金甚至决定了企业信息化的进程，而且也使得后期的技术提升变得更加困难。
3 计算机技术在企业管理中的应用建议
3. 1 提升工作人员的专业素质
对企业而言，为了提升内部工作人员的专业素质，可以定期组织相关的工作人员参加计算机技术培训，确保计算机管理技术人员能及时获取最先进的专业知识，提升自身的专业素养。企业可以加强与高校的合作，充分利用高校最先进的科学技术知识，提升高校培养的目的性，使培养出的计算机人才在毕业后可以直接进入企业工作。此外，企业之间也应该加强合作与交流，制造相互学习的机会从而不断培养与提升企业内部计算机管理人员的技术水平。
3. 2 提升管理人员对计算机技术重要性的认识
在企业中，管理阶层的意识决定了企业的发展方向。因此，要想提升计算机技术的在企业管理中的重要性，必须从转变管理层人员的思维做起，从而影响到企业的整体。唯有如此，计算机技术在企业管理中的应用才能够实现战略化推进。此外，企业还应该注重对高级计算机人才以及管理人才的引入，推进计算机技术与企业管理的融合。
3. 3 明确企业的管理的信息化目标
要想在企业管理中更好地落实计算机技术的应用，就必须明确信息化管理目标，而且这一目标要真实可靠，企业的信息化管理应该围绕这一目标而展开。以中小企业的信息化管理目标的树立为例，其最现实的问题的便是提升管理效率。通过在企业管理中提升效率而节约的人力资源，可以在企业的其他工作中加以运用。
3. 4 建立完备的信息化管理模式
企业的信息化管理模式对其网络的建设依赖程度较大。企业实现管理、数据传输以及监控等工作离不开计算机网络技术的作用。通过信息化管理模式的构建，企业管理者能够及时获取企业的相关信息，以便做出合理的判断与决策，也有利于其能够正视企业管理中的问题，以便及时采取有效措施加以解决。从这个角度来看，企业信息化管理模式的构建意义重大。
3. 5 科学合理地分配资金
企业的运行归根结底在于获取利润，对成本的严格控制是保障企业获取利润的基础。在企业管理中，计算机技术的应用必然需要有一定的投资，但是这一投资过程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只会造成投入资金的浪费。为此，企业必须时刻秉承“少花钱多办事”的理念，在探索的道路中不断完善信息化管理系统。
4 结语
总而言之，企业要想顺应现代市场的潮流，就必须走信息化发展的道路，这也是企业提升自身竞争力的有效方式。尽管不少企业在管理中计算机计算的应用还存在各种各样的问题，但是相信随着企业信息化意识的提升、管理人员专业素质的培养以及资金的合理分配等，计算机技术势必在企业管理中发挥出最大的作用。
企业管理的论文2
前言
如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。
一、传统企业管理模式的现状
（一）管理水平不够
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
（二）管理发展失衡
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
（三）创新能力不足
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
二、企业管理现代化的发展方向
（一）可持续发展
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
（二）以人为本
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
（三）使企业发展智能化
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
三、企业管理现代化模式的选择
（一）社会责任型
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的.过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
（二）企业文化型
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
（三）知识型
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
结论
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.
[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.
企业管理的论文3
【摘要】人才在企业竞争中起着非常重要的作用，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业发展最重要的战略资源，正确发挥好资源管理在现代企业管理中适时预测、合理配置、高效增值等方面的作用，促进企业长期持续健康发展。
【关键词】人力资源企业管理人才
引言：要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值。
一.我国企业人力资源管理的问题
1、人力资源的概念。人力资源（HumanResource）有三个层次的涵义。一是指一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和；二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。
2、人力资源存在的问题。在我国现阶段人才流动性很大，随着择业观念的不断更新，传统的行政人事管理概念很深，没有形成良好的人力资源的管理体系，人力资源管理的作用没有发挥出来。人力资源管理缺乏先进的管理制度、管理技术和途径，没有处理好人才素质与劳动分配的关系，不能有效的促进员工的责任感和工作积极性。
二、探索有效的企业人力资源管理模式
人才问题，概括起来包括人才的培养、吸引和使用三个方面，培养和吸引是手段，使用才是最终目的，使用人才的过程也是人才的'再培养、再提高的过程。当然，人才队伍建设机制是关键，只有形成科学、合理、充满活力的用人机制，才能真正形成人尽其才、才尽其用、用当其所、人才辈出的局面。如果机制不活，人才就难以配置到合适的位置，潜能也就难以充分调动和发挥。
1.创新人才培养机制，优化人才成长环境。我国现在大多数企业人员都比较充足，但员工职业技能和素质、年龄结构都不合理，企业各个职位做不到专人专用，高技术人才也比较短缺，没有办法适应现在市场经济的发展。要解决企业问题，就要先解决人才问题。要优惠人才成长环境，培养人才。第一，在企业员工中选择比较有发展潜力的员工进行专业知识培训，提升职业技能；第二，要在优化人才成长机制和环境上下功夫。
2.盘活人才存量，用好现有人才。用好现有人才，是最基础、最基本的工作，也是最重要的工作。当前企业在人才队伍建设方面，由于人才使用机制还不够灵活，人才还没有完全配置到合适的位置，大量人才所学非所用，造成人才短缺与人才浪费现象的并存。所以，用好现有存量人才资源，减少人才的浪费，尤为重要和迫切。
3.扩大人才总量，引进急需人才。在人才竞争十分激烈的今天，企业根据自身发展的需要，有计划地引进各类人才，也是企业增强活力和竞争力的有效途径。当然要引进人才，企业必须具有一定的吸引力，要有良好的企业形象，能提供一个施展才华的舞台，要有舒心的创业工作环境，要有相当的工资报酬。但是如何留住人才、发挥作用，是企业目前应该重视和探索研究的问题。一是做好人才引进储备规划工作，严把人才引进质量。人才的引进应当慎之又慎，引进前必须做好人才引进的规划工作，对引进的人才的真实水平也要进行全面了解评估，防止由于盲目引进，而引进名不副实的所谓“人才”。二是建立灵活有效的人才引入机制。引进人才实质上就是引进智力、引进知识、引进技术，实现人才资源的合理共享。三是发挥优势，搭建平台，以美好的发展前景吸引人才。第十一地质队地理位置偏僻，工作艰苦，吸引人才的软硬件都还不够完善，我们要依托丰富的资源优势，打造人才能够发挥作用的事业平台，以广阔的发展空间和诱人的发展前景吸引人才。
4.优化人才结构，培养后备人才。作为企业一定要抓好经营管理人才、专业技术人才和一线技能操作人才这二支人才队伍，后备人才队伍是企业能否持续健康快速高质量发展的源泉和动力，后备人才培养是一种具有前瞻性的人才开发和积蓄机制，是解决人才总量不足，优化人才结构，防止人才流失的一種非常有效的途径。只有储足了后备人才，才能储足发展后劲。一是确定后备人才重点，优化人才结构。后备人才的培养过程就是一个人才结构优化的过程。在后备人才培养过程中，要按照发展战略需要，对人才进行甄选，从而确定后备人才的重点。二是坚持为用而储，储用结合。储备人才不是闲置供养人才，而是为了更好的使用人才。所以，一定要发挥人才储备“蓄水池”、“充电器”的作用，实现在储备中使用，在使用过程中储备，形成后备人才培养的良性循环机制。
5.完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰。要实现企业的全面发展，必须以人才整体素质的提升为基础。不同时期人才需求的重点不同，选人用人的机制、标准也不同，所以人才队伍的结构和整体素质也往往参差不齐，其中也不乏存在一些滥竿充数、碌碌无为的所谓“人才”。所以，要实现“能者上、平者让、庸者下”的选人用人新机制，就必须建立一套完善的人才工作机制。一是建立和完善人才选拔机制。在人才的选拔上，要坚持德才兼备，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选拔人才，坚决破除论资排辈等束缚人才成长的观念、体制和做法，真正把那些能干事、会干事、干成事的人才选拔或重用到重要岗位上来，使他们的聪明才智能够得到更加淋漓尽致的发挥，只有这样才能做到事业发展后继有人。
总之，发展需要人才，人才的成长需要好的环境、好的机制，好的环境需要靠人来创造，好的机制需要靠人来执行。所以，解决发展问题，归根到底，还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快地发展，就必须尽快建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质。
企业管理的论文4
一、晋商的发展历史以及辉煌业绩
19世纪20年代山西票号诞生，资本雄厚，覆盖面广的晋商开始进入金融领域，并且很快在全国的金融领域占据重要地位。到19世纪末，晋商稳固地垄断了中国北方资金调度和贸易市场，并将贸易触角伸向东、中、西亚广大地区以及欧洲市场，东至神户、大阪、东京，南至香港、加尔各答，西至阿拉伯国家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晋商足迹遍布世界各地，晋商发展进入鼎盛时期。在清朝末年，社会上传说，凡是麻雀能飞到的地方，就能够找到晋商的影子。时至今日，晋商辉煌时期的遗迹仍随处可见，如江苏扬州的亢园、云南昆明金殿的铜鼎、甘肃的老西庙、安徽亳州的花戏楼以及新疆的古城塔等等。晋商在各地设庄贸易，拓展商品集散地，同时，在各地开发新的城市，在我国的青海流传着“先有晋益老，后有西宁城”；在东北流传着“先有曹家号，后有朝阳县”；这些民谚，说明了晋商对于一些城市的开发所起的关键作用，同时，也证明了晋商活动舞台之广阔。
二、晋商经营理念
晋商认为，商业成功的一个关键问题就是珍惜信誉，在晋商的经营理念中“，讲信用，重信誉”一直放在首要位置。他们信奉孔子所提倡的“人而无信，不知其可也”思想，他们认为，讲究诚信是人道之使然，在商业活动中只有讲信用，重信誉，树立正确的诚信观，才能赢得良好信誉。所以，晋商在商业经营过程中把信誉看做高于一切，晋商认为，经商要想长久发展，必须做到诚信不欺，良好的信誉以及经营作风，是商业成功发展的基础。在晋商的经营理念中，虽然经商是以盈利为目的，但是，在追求利润的过程中，不能够抛弃道德信誉标准，对待顾客、商家都要以诚相待，销售商品要货真价实，童叟无欺。讲信用，重承诺，不欺不诈，是晋商经营的一贯风格，他们深知，只有把握好这些尺度，人们才愿意与他们交易，久而久之，才会赢得市场。在经商活动中，山西商人还总结出了许多经商诚信的商谚，如“秤平、斗满、尺满足”“；售货无诀窍，信誉第一条”等等。所以，在明清时期讲求信誉的晋商商号非常多，如祁县富商乔致庸，提出了经商之道“一是守信，二是讲义，三才取利”。清代末年著名的社会活动家梁启超曾经高度评价晋商“笃守信用，诚信兴业”，可见晋商的诚信之风堪称典范。
在晋商的经营理念中，不仅注重“利”，同时，也非常注重“义”，他们讲究商业经营正确求利，谋利而不失义，先义后利，义利相通，在他们的商业经营活动中“，义”与“利”并不是对立的，而是统一体的两个方面，如果在商业经营活动中义利难以两全，选择舍利取义。如榆次常家早在常威经营“常布铺”小店，有一次进货不慎，本该经销颇具盛名的“榆次大布”，却进回了一批较“榆次大布”稍差的“解州布”，常威马上将这批布降价销售，并且标明产地，既不让这批布影响“榆次大布”的销售声誉，也不让消费者吃亏，谦厚重义，诚信经营，赢得了信誉，获得了好评。晋商在经营活动中反对见利忘义，不择手段捞取“黑钱”，晋商的信条是，做买卖必须脚踏实地，不做玷污商号招牌的事，以诚为本，才能长久获利。崇尚信义，以诚待人，是很多晋商一贯的风格，不仅要对商业客户讲信义，在商号内部对自己的伙计更要讲信义，商业信誉高于一切，所以，人们都称赞晋商“轻财尚义，业商而无市井气”。晋商们常说“：利益回报人人都需要，要想生意长久，必须是公平交易，双方都能够获利；一锤子买卖，损人利己、坑蒙拐骗，商业经营很难持久；只有义和利相结合，树立正确的义利观，树立远大的经营理念，行仁义之道，才能够取得辉煌的业绩”。这种“信誉为金”的经营理念，在晋商的脑子里根深蒂固，并且代代相传。例如：清朝时期，有一晋商在商业经营中遇险破产，过了许多年，其子孙经商再次发迹，他们发迹之后，所做的`第一件事就是代先人偿还本来无须承担的陈年老债，因此，获得了良好的口碑。在中国古代，自东自掌，不用外人，似乎是家族企业管理的惯例，但是，晋商却打破了这种管理惯例，他们专用“外人”经营，借助外人之力以及外人之智为自己开拓事业。山西票号经理李宏龄曾经说过“：得人者兴，失人者衰。”晋商不但专用“外人”经营，而且在人才的选拔上，也有着自己的原则标准，一是用乡不用亲，二是择优保荐，三是破格提拔。“用乡”主要是为了确保安全性，同时，利用乡情关系增加凝聚力。“不用亲”是指不用东家的少爷、姑爷和舅爷，晋商在企业管理过程中实行所有权与经营权分离，企业的经营管理活动主要由企业聘任的大掌柜（相当于现今企业的总经理）负责“，东家出资，伙友出力”，东家对日常的盈亏既不过问，也不干预。大掌柜只抓过程，东家只看结果，晋商将这种所有权与经营权分离的经营制度叫做“东伙制”。大掌柜在企业管理过程中拥有绝对的人事权和经营权，同时，大掌柜也拥有投资权。企业在制定宏观发展方针以及工资福利等相关制度时，大掌柜与财东共同商讨制订。企业经营管理章程以及相关制度在当时叫做“号规”“，号规”的约束范围比较广，不仅有针对下属的号规，也有针对财东职权以及大掌柜职责的“号规”。“号规”的制定与实施，使晋商的企业管理更加规范化。
三、晋商的经营理念对现代企业管理的启示
晋商“讲信用，重信誉”“，笃守信用，诚信兴业”，“先义后利，义利相通”等良好的经营理念，铸就了他们在中国500多年繁盛的商业发展史，晋商的许多经营之道，对现代企业管理仍有启迪价值，现今流行的“任人唯贤”“、诚信”“、以人为本”等企业文化思想，都蕴含在晋商曾经提倡的经营理念中。晋商在百年之前就已经熟练运用这些理念，并因此获得了成功。回顾历史，晋商为我们创造了许多先进的经营理念以及管理方法,这些经营理念与中国的国情相一致，比起外国企业的某些经营理念更适用于我们，值得我们认真学习和借鉴。晋商成功还有很多原因,对于现代企业，要本着继承优秀传统的基础上，认真学习晋商经营理念，根据现代企业管理的实际情况“取其精华,去其糟粕”，吸收其管理精髓，让古老的企业文化思想在现代企业中重新焕发活力。
企业管理的论文5
摘要：现阶段，随着社会主义市场经济的迅速发展，我国各类企业呈雨后春笋之势纷纷涌现出来，加剧了市场竞争的激烈程度。如何在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断取得更多的经济效益，已经成为新形势下企业面临的重要课题。对于企业来说，管理始终制衡着其发展方向与前景，结合市场经济发展的新形势，实现管理内容与方式的创新，是满足现代化经济市场发展必然诉求的有效对策。
关键词：企业管理创新的论文
对于企业来说，管理是其发展的基础要素，而在市场竞争如此激烈的新背景下，强化管理创新是企业提升自身核心竞争力的必要手段。处于知识经济时代的企业经营者需要迎合社会经济与市场发展的趋势，围绕企业的发展战略及实际情况实施管理创新，从内部强化企业的综合实力，从而在市场竞争中赢得更多的经济效益与社会效益。
一、企业管理创新的现实意义
1.降低经营成本对于企业来说，其经济利润的提高包括当前利润的提高和未来预期收益的提高。企业管理创新的最终目标在于降低经营成本，增加企业利润，这一目标的实现有赖于提高劳动生产率、加速资金周转、降低资源消耗等手段，而这些手段与措施的实施均需要通过管理来实现。而提高管理的先进性才能强化这些手段的落实效果，因此企业当前利润的提高与预期收益的提高均需要以企业管理创新作为前提条件。2.优化生产要素企业处于市场变革的大环境中，其每一次具有针对性的创新，均是围绕企业内部组织架构、生产经营模式、资源配置等生产要素的一次优化。其本质上也就是企业管理的调整与创新，这种创新只有在符合市场发展趋势、满足市场竞争需求的前提下，才能取得创新行为的成功。因此，管理创新是促进生产要素得到整体优化的必要手段。3.实现自主管理模式化人是构成企业的最根本生产要素。在“以人为本”理念的感召下，企业需要通过管理创新使员工意识到企业的发展前景和自己人生价值目标的.实现，从而充分挖掘其工作积极性与能动性，这是企业管理创新在人力资源方面所要达到的目标之一，如此有助于实现员工在企业统一目标的引导下展开自主经营与自我管理，有助于企业管理成本的降低和管理效率的提升。4.灵活应对市场变化随着经济全球化与社会多元化的发展，当前国际、国内市场的走向瞬息万变，市场的变化必然对企业的整体发展造成一定的影响，因此企业需要依据市场的变化对管理进行创新，以使企业的内部组织架构、生产经营方式、人力资源管理手段等符合市场变化趋势，从而使企业的发展满足市场竞争的需求。企业需要依靠管理创新对市场的变化做出及时的反应，从而提升企业在市场中的竞争力。
二、现阶段企业管理中存在的问题
1.企业管理松弛当前，部分企业内部存在制度规定不清晰与岗位职责不明确的问题，导致企业内部很多干部职工出现消极怠工的状态，影响了企业的整体经营水平。其次，企业营业现场管理与财务管理混乱，导致企业生产经营现场的规范性与科学性较差，影响了企业的管理服务质量，对企业的声誉造成了不良影响。同时，企业财务管理机制不健全、会计核算人员专业水平较差等问题导致企业资金周转速度下降，负债率高，出现了“效率低、收入低、效率低”的“三低”现象。2.决策机制不科学部分企业的经营者与领导者在企业战略规划、经营方向、投资扩建等企业重大决策确定时，不能以企业的发展战略与实际情况为基础依据，同时缺乏对市场变化趋势的调查预测，因此导致实施方案的可执行性与实效性较差。其次，企业策研究与讨论的民主性较差，决策方向往往受管理者主观意愿的左右，基层工作人员的意见得不到尊重与采纳，最终造成决策失误，影响企业的整体发展。3.资源浪费严重企业管理不能统筹全局是企业效益低下的主要原因。部分企业的生产经营行为不能以企业的战略规划为主导依据，管理措施也不能落实到企业主要矛盾的解决上，甚至偏离了企业的发展目标。例如，一些企业在经济实力薄弱的阶段不惜花费巨资装修办公楼，而不能将有限的资金投入到生产经营改进与产品推广上，从而造成了企业资源的严重浪费，对其今后的发展埋下了隐患。4.缺乏内在凝聚力企业没有塑造科学的价值体系及文化氛围，从而使得企业员工的团队意识较差，企业内部部门之间的协同配合力度较低，对部门及员工的约束仅仅依靠强制性的制度与标准，从而难以被员工接受，同时员工的自我约束意识薄弱，责任心较差，为企业管理措施的实施制造了障碍。内在凝聚力与向心力的缺乏导致企业在市场竞争中存在根基不稳的弊端，限制了企业核心竞争力的提升。
三、企业管理创新的有效对策
1.思维创新思维创新是有效区分优势企业和一般企业的核心要素。企业需要创立一种符合自己内在特质和发展诉求的思想，使之引领企业发展，树立企业在市场与行业中的领袖地位。具体来说，企业管理中的思维创新是企业针对市场操作方向把握、资源配置优化、经营方式改良、产品质量标准体系构建等内容，从管理理念上进行创新的一种形式，以创新的管理思维统筹企业生产经营方式的每一个环节，从而造成一种市场、行业或产品模式的垄断，以此达到提升企业核心竞争力的目的。例如，“小黄车ofo单车共享项目”的实施，实则是一种经营模式管理上的思维创新，该项目解决了大学生群体的出行问题，以其思维创新吸引了巨额融资。2.战略创新对于企业来说，其战略创新是对行业和企业现行的资源配置方式进行分析与重组的过程，其目的在于通过创造新的价值激发顾客的购买欲。战略创新以企业经营目标的确定为核心基础要素，企业的经营目标决定着其生产经营流程、资源配置方式及市场应对机制，围绕市场发展需求与企业实际情况实施战略创新，可以使企业采用与竞争对手完全不同的经营目标与竞争策略，从而减小市场竞争阻力，充分发挥战略优势，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，达到出奇制胜的效果。例如，20xx年开始，“散货船”市场异常火爆，而春和集团并没有将其作为主要战略方向，而是以国际化的视野瞄准海工装备，而后通过生产要素的优化配置打造出全球最大的海洋工程生产基地，使企业名噪一时，且帮助企业平稳度过了经济低迷期。3.制度创新企业的一切经营行为均需要与之相匹配的制度作为保障，当基础要素的创新达到一定程度，企业就需要实施制度创新为其生产经营保驾护航。从内在驱动的角度来看，制度创新与管理创新具有过度的内在统一性。制度创新需要以实践成果作为实施基础，在企业生产经营范式创新实施的过程中，对于其中存在的漏洞与弊端，需要通过制度创新对其进行规范，这不仅是企业管理发展到一定程度的必要要求，同时也是符合企业发展客观规律的必然表现。另一方面，制度创新可以充分发挥制度的引领作用，以行业需求与企业状况为出发点，通过制度创新带动企业经营、管理、规划等方面的改进与创新，从而促使企业构建面向市场的内部组织架构，形成高效运作的机制。4.文化创新企业文化是企业发展的隐性源动力，是约束企业员工思想行为的潜在力量。企业文化创新需要以企业发展及组织架构为基础依据，改变员工的旧有价值观念，培育其对企业的归属感与认同感，构建起组织与员工之间相互依存的关系，从而使员工的思想行为与信念习惯与企业的组织机构形成一个有机的整体，由此促进企业凝聚力的整体提升。企业文化的创新首先需要对固有的企业文化进行评估，做到取其精华去其糟粕，在继承其优秀文化内容的基础上实施创新，并以科学发展观作为指导，贯彻“以人为本”理念，营造一种稳定的文化氛围，以此形成整体趋向，从而充分挖掘员工的工作积极性与能动性，使其将组织的共同目标与个人的价值体现紧密结合起来。
四、结论
创新是一个企业发展的源动力，而管理是企业发展与经营的保障。在社会主义市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的压力与严峻的挑战，要想在激烈的市场竞争中打败竞争对手并获取更多的经济效益与社会效益，首要任务是对企业管理实施不断的改进与创新，促使企业及时适应市场转型，在保证生产经营水平的基础上不断降低成本并提高利润空间，实现自身市场竞争力的有效提升。
参考文献：
[1]刘礼花.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究--基于企业家导向的调节作用分析[J].技术经济与管理研究,20xx,(09):46-52.
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[3]张娜娜,谢伟.中国企业管理创新演化及其与环境的关系[J].科技进步与对策,20xx,(10):54-58.
企业管理的论文6
1课程改革的必要性
本课程教学模式改革中，我院从企业实际需求出发，按照经济管理专业的人才培养目标，创建一体化的教学模式，这种模式能体现高职教育的特点，使教学内容与工作任务一体化，学习情境与工作环境一体化，理论学习和技能训练一体化，集网络、仿真软件、多媒体课件综合运用于一体，充分调动学生主观能动性，促进对学习内容的深入理解，促进学生积极参与思考和解决问题的活动，使教师由“单一型”向“双师型”素质转变。
2基于“一体化”模式的教学设计
在教学过程中，根据课程性质和企业管理岗位的需求，确定学习任务，按照任务设计教学过程，在完成任务的过程中，培养学生的职业素养和提升他们的专业技能。一体化教学模式是由师生双方共同完成学习任务的教学模式，充分体现了高职教育的特点，把理论学习和技能训练融为一体，让学生在真实的现场感知、现场操作过程中学习专业知识，理解专业理论，培养专业操作技能，使学生专业知识的学习和专业技能的掌握，相辅相成、互相配合，从而提高了学习效率。
2．1教学设计理念与思路
在教学设计中从企业需求出发，坚持以学生为主，以岗定教，以培养职业能力为重点，加强校企合作基于工作过程的课程设计理念，使学生养成职业素质，锻炼他们的方法能力和社会能力。按照市场调查与分析确定职业岗位群如信息管理员、系统管理员、系统开发设计和应用人员等，然后依据岗位工作需要的能力如基本的管理技能、系统开发与设计、系统应用等来确定学习目标，同时加强校企合作，共同确定学习情境与任务，最后在任务实施过程中加强监控以致取得最佳的教学效果。
2．2教学内容的设计
本课程采用任务教学和实践体验相融合的一体化教学模式，在教学内容设计上依据企业管理类岗位工作的能力需求和一体化教学模式的要求，理论和实训内容相结合，将课程内容划分为认识企业管理信息系统和企业管理信息化平台、初步开发管理信息系统、系统分析、系统设计、系统实施与应用等任务模块来学习，使学生掌握完成任务所需的理论知识、基本能力、基本方法，培养他们的综合素质提升他们的实践技能。总之，课程内容的设计要符合高职高专教学的要求和特点，紧紧抓住理论和实践两条线，将理论和实践充分融合为一体，最终实现人才培养目标。
3课程教学模式改革与实践的几点建议
3．1注重教学方法和手段的改革
传统教学模式忽视了学生的个体差异性，不能调动学生的主观能动性，无法适应当前企业对人才的需求。本课程根据一体化教学模式的要求通过采用案例、角色模拟、互动体验、行动导向等转变传统教学方法，强调以学生为中心，以能力为本位，努力为学生创设一种仿真工作的学习环境和氛围，以学习任务为载体，组织和指导学生在完成具体任务的行动中学习知识和培养技能，在学中做和做中学，培养学生自主学习的能力，开发动手和实践能力。在教学过程中充分利用现代化、信息化的教学手段比如网络、多媒体、教学模拟软件等。随着课程网络教学环境的日益完善，可利用校园网、互联网、仿真模拟软件、课件等指导学生学习与实践。在校园网上建设精品课程，将课程相关资料安排到网上供学生查阅和参考，在学习任务实施过程中利用仿真模拟软件如ERP、数据库管理系统、MRP、财务管理和人力资源管理等软件使学生在学中做和做中学，从而提高实践技能。
3．2建立高素质的“双师型”教师队伍
为适应课程一体化教学模式改革与实践的要求，提高教师素质和实践技能，转变在教学过程中的角色需要建立一支专兼职比例协调、校内校外互补，学缘结构合理的双师型教师队伍。可通过定期选派教师参加专业课程的相关培训，对新引进的青年教师让他们进入企业参加实践锻炼，加大中青年教师培养，努力创造进修和培训机会，定期组织教学活动研究教学方法和教学手段改革等途径建立适合本课程教学模式改革与实践需要的高素质、高技能的师资队伍。
3．3形成多元化开放式的考核评价体系
本课程采用过程性考核和结果性考核相结合，操作技能和职业素养相结合，学生自评互评与教师评价相结合的多元化开放式评价体系。过程性考核不仅考察学生的出勤、学习态度、项目任务完成情况而且对团队协作、人际交往与沟通能力和学习方法等进行综合评价。结果考核主要是对项目任务完成的报告进行评价。在考核中应改变教师评价的主体地位，鼓励学生自评互评，这有利于他们相互交流、相互促进从而提高自身的认识和感知能力。
3．4完善课程实训环境，改善实训条件
实践性教学在本课程中起着重要作用，其教学效果直接影响课程整体效果，它依赖理论说明验证理论的同时还能提高学生的实际操作能力，更好地为实现人才培养目标服务。一体化的教学模式推行建立“教、学、做”相结合的实践教学环境，它淡化教室和实验实训室的界限，校内实验实训室是教室、实训工场和学生学习与讨论的综合型场所，在这个场所内尽可能仿真或模拟企业工作环境，培养学生职业技能，有利于推进任务驱动、项目引导的.实践教学体系的构建。根据课程教学实际需要选择建立与校内实训条件互补，校企合作长效机制的校外实训基地，明确校外实践项目和内容，在完成教学任务的同时，让学生在实践中检验自己的技能。校外实习和参观实训基地使学生对企业的管理业务和管理流程有感性认识，是学生对未来可能从事的管理岗位和工作环境有预先的适应，为学生走向社会做好准备。校企合作创设新型的校外实训基地，可以运用企业真实的工作环境及先进的管理理念和手段成为实践教学、职业岗位能力训练的校外延伸，通过校外实习可培养学生的实践能力、人际关系处理能力、解决实际问题、自觉学习能力，有力地促进了学生综合素质的发展。总之，本课程教学模式改革与实践是全面提高教学质量的根本保证之一，是我院经济管理专业的重点工作，要抓住重点，把握关键，注重与企业需求相结合，培养的人才要受用人单位的欢迎，就必须采取切实可行的措施进行改革，通过改革建立一种全新的、以就业为导向的教学模式。
企业管理的论文7
摘要：良好的企业沟通管理是保障企业管理能力提升的重要性保障，由于在整个企业的沟通管理中，针对于沟通管理工作的开展存在着差异性，需要按照其对应的沟通管理工作开展，将对应的沟通定律应用和企业管理结合，以此发挥出企业沟通管理效能。在当前形势下的企业沟通管理工作开展中，为了将整体的企业沟通管理创新化发展，需要及时地将整体的沟通管理工作开展和创新化发展管理结合，保障在创新化发展管理工作的部署中，能够为企业管理工作开展优化奠定基础。鉴于此，文章针对企业管理沟通定律及其创新应用分析进行了研究。
关键词：企业管理;沟通定律;创新性;应用分析
1引言
沟通定律在企业管理工作开展中是较为重要的一项管理因素，只有保障在企业沟通管理工作的开展中，能够将对应的沟通管理工作开展要点明确，并且及时地借助沟通定律将其落实到企业的管理中，确保在企业的管理中，能够将该管理因素控制好，以此满足整体的企业沟通管理技巧应用能力提升。本文针对企业管理沟通定律的创新化应用研究，能够在研究中，按照沟通管理定律的应用进行科学化发展创新，确保在其创新化发展管理工作的协调中，能够为提升企业沟通管理能力奠定基础，促进企业的管理能力提升。
2企业管理沟通定律构成
2.1管理沟通无限定律
管理沟通无限定律指的是在企业管理中采用信息沟通技术，将整体的管理工作开展和企业管理要点结合。同时在沟通无限定律的应用中，可以将其定义为信号元素组成构件，将视觉、符号、电话及电报等作为沟通传播的媒介，及时地采取对应的沟通媒介技术应用，保障在各种沟通媒介的应用中，能够将企业管理中的沟通效果展现出来，保障了企业管理中，能够将整体的企业管理沟通技巧应用好，同时还能够按照沟通管理定律中的无限定律传承进行及时的沟通，采用沟通再沟通技术，借助这种沟通技术的应用，能够将整体的沟通技术应用效果实施展现出来，保障了沟通管理时效性的提升。
2.2管理沟通换位定律
管理沟通换位定律也是在企业管理中较为常用的一种沟通技巧，由于对应的企业沟通管理技术应用需要按照沟通管理技术应用中的需求及时地进行对应的沟通管理要素控制，确保在沟通管理要素的'处理中，能够按照换位定律应用中的需求及时地进行对应的企业管理工作落实，借助这种换位定律应用的企业管理工作开展能够实现企业管理工作开展的能力提升，这样才能保障管理定律的应用能够为企业管理能力奠定基础。作为企业管理者，应该具有沟通换位管理意识，这样才能保障整体的沟通管理效果为企业的管理能力提升奠定基础。［2］
2.3管理沟通位差效应定律
企业管理工作开展中由于对应的企业管理者在进行管理工作的开展中，需要按照企业管理工作开展中的要求以沟通位差效应进行对应的管理工作开展，借助这种管理工作开展的定律应用是符合企业管理工作开展中的位差效应管理需求的，通过这种位差效应管理将企业管理工作开展中的差异化管理要求体现出来，并且严格按照企业管理工作部署中的需求去控制和调整对应的管理策略，实现逐级管理工作开展的效率提升，对于企业管理工作开展的工作部署能力优化具有重要性保障意义。
3企业管理沟通定律创新应用
3.1健全管理沟通模式
要想保障企业沟通定律管理在企业的发展中实现整体的发展管理效益提升，需要按照企业管理工作开展中的要求将对应的管理模式健全，确保在管理模式的健全中，能够为企业创新化管理能力提升奠定基础，促进企业管理工作开展中的要点控制能力转化，保障了企业管理工作开展中的整体性管理能力提升，对于企业管理工作开展中的共同技巧应用及对应的管理模式协调应该进行专门的设计，保障在设计中，能够为整个管理工作开展的要点转变奠定基础，促进企业管理工作开展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理沟通
企业管理工作开展需要按照现有的管理工作开展要求，将对应的管理要素明确，并且在管理要素的明确中能够按照管理沟通定律开展中的需求去进行对应的管理要素协调。通过对企业管理中的沟通管理技术应用控制，及时地将整体管理中的沟通实践工作明确，借助这种沟通管理要素的明确化处理，能够符合企业管理工作开展中的整体性管理能力提升，对于企业自身性管理工作的开展是较为重要的一项管理沟通技巧应用，需要进行及时的管理要素控制转化，以此提升企业管理创新能力。
3.3创新管理沟通平台
企业管理工作的开展中由于对应的管理沟通平台限制使得整体的管理沟通技术应用存在着差异性，需要在企业的管理中，及时地将整体管理工作开展中的沟通平台建设好，以沟通平台建设作为企业管理工作开展中的重要性保障因素，并且及时地采取企业创新化发展沟通管理技术，以此作为整个企业管理工作开展中的重要性创新保障，并且及时地按照企业管理中的沟通定律应用进行创新化发展管理技术应用，确保在创新化发展管理技术的沟通应用中，能够实现对企业管理的工作开展能力提升，这样才能满足于企业在现代化建设发展中的沟通定律应用创新能力提升。例如，在企业的管理工作开展中，将沟通平台拓展，以QQ、微信以及企业内部交流的群等作为企业沟通管理的重要性平台，这样才能实现企业管理沟通能力提升，促进企业管理的科学化发展。
3.4建设性管理沟通
企业管理工作的开展中为了将整体的企业管理工作开展能力提升，需要在企业的管理中，及时地按照企业管理工作开展中的要求，进行对应的建设管理沟通，保障在管理沟通技术的处理中，能够实现对整个企业管理技术应用的建设性控制能力提升，这样才能保障在企业的管理中，能够将企业管理沟通定律应用和企业现有的管理工作部署全面性结合。［5］例如，在企业的管理工作开展中为了将企业管理能力创新提升，需要按照企业管理中的沟通建设需求，在不伤害人际关系建设的前提下，将整个企业建设管理中的沟通形式创新，这样才能满足企业管理工作开展的优化创新能力提升，促进企业管理能力提升，需要注意的是在进行企业建设性管理沟通中，应该及时地按照企业管理工作协调中的需求，去设置专门的问题性向导，并且结合问题性向导去引导企业管理沟通建设，这样才能满足企业管理工作开展需求。
4结论
综上所述，在当前的企业管理中为了保障企业管理效果提升，应该按照企业建设管理工作开展中的要求，及时地将企业管理沟通工作落实好，并且在企业沟通管理工作的开展中，采用沟通管理定律进行企业管理并且结合企业现有的管理现状进行创新化管理发展。通过本文的研究和分析，将企业管理沟通定律创新化应用归纳为以下几点:一是健全管理沟通模式;二是借助要素管理沟通;三是创新管理沟通平台;四是建设性管理沟通。借助以上四点沟通管理模式的创新能够将企业管理沟通工作落实，保障了企业沟通管理效果提升。
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企业管理的论文8
作为我国改革开放的前沿阵地，深圳的发展模式与产业结构问题非常受社会关注。深圳四大支柱产业中，高新技术产业居于首位，不少明星企业涌现出来，如中兴、华为、腾迅等。深圳的自主创新，高新技术产业已成一面旗帜。本文基于超循环理论观，来探讨高新技术企业的管理问题。
一、高新技术企业系统中的各种循环
1.反应循环
高新技术企业由多子系统共同整合而成，主要包括研发、后勤服务、生产、营销等子系统。一个个子系统等于一个个反应循环。如生产子系统中，底物S所代表的是零部件和输入的原材料等；酶E和工人、设备等相对应；产物与产品相对应。新产品、工艺P则是研发子系统反应循环之后生成的。
2.催化循环
时间轴上，高新技术企业子系统彼此联系，继而形成二级循环网络。就某一阶段工作而言，各子系统（反应循环）做好了经验和教训的积累，便提供给下一阶段的工作催化。如，研发子系统催化循环，主要指内部创新、继承问题，基于一定技术经验、技术成果积累，才开展每一项研发工作，而对于下一阶段的工作来说，这一项研发工作又能提供催化支持；生产子系统的催化循环也就由此形成了。在生产过程中，人们会一直持续地积累经验，同时运用已有的知识经验来解决实践中的问题。
3.超循环
超循环系统，是对高新技术企业各子系统（催化循环）实现功能耦合，彼此之间给出催化支持。以超循环理论选择评价原理为依据，使各子系统之间形成竞争协同关系，进行选择和进化，促使高新技术企业持续发展。如，研发子系统R和营销子系统M，将二者的功能耦合，实现彼此依存和制约。一方面，二者之间是竞争关系，对于企业有限的资金、人力和物资等进行竞争，寻求领导的支持和关注。另一方面，二者彼此是“催化剂”，后者主要为前者提供市场信息，这样研发会具针对性，实现更高的经济效益。前者则为后者提供技术上的帮助和支持，产品适销对路，有助于开展营销工作。二者的耦合，为彼此提供了催化支持，实现更高层次彼此促进。
二、超循环理论对高新技术企业管理的启示
1.加快高新技术研发力度，预防市场需求与生产脱节
随着社会发展及生活水平提高，人们对手机、电脑等电子产品需求大不相同。如，八十年代，BB机、模拟手机等曾风靡一时，没过几年很快被数字化手机代替。这是一种市场反应。随着科学技术迅猛发展，高新技术产品更新换代周期越来越短，人们消费理念越来越新潮，这是一种新的机遇与挑战。
2.健康发展是有效信息反馈机制的保障
以超循环理论进化原理为依据，通过负反馈调节维持一个开放系统的稳定，促进其目标实现。高新技术企业将有效的信息反馈机制建立起来。借助这一机制对内外环境变化进行及时掌握，进而做到及时行动，与环境之间协调好，实现长远、健康的发展。对外部信息反馈，微软公司一直很重视，以反馈信息为依据，对产品服务进行不断改进，提高用户满意度，使市场份额进一步扩大。出于这一方面考虑，公司对反馈信息建立相应的“五大渠道”：建立客户“电话分析”月报；成立产品改正小组，对用户反馈信息进行分析；举办“情景屋”电话会议；对用户满意度进行调查；研究产品使用以及跟踪情况。正是通过这样全面信息反馈渠道，巩固了微软公司的霸主地位。
3.成长的基石是继承和创新
高新技术企业的自身发展进程，会将有形和无形资产积累起来，诸如设备、管理体系、技术、厂房等。这些都是企业的宝贵财富，实现生存、发展的基础，企业要继承与应用。继承也要有创新，这是由于企业内、外部条件都是变化的，过去对企业发展有利的一些积累，可能与新环境不适应，变成长远发展的障碍。因此，高新技术企业既要对自身的积累加以重视并应用好，更要加强审视，留下精华，去其糟粕。Intel公司的核心技术是微处理器技术，对此一代代Intel人加以继承。并推陈出新。从最初的4位微处理器到8位微处理器，再到奔腾系列。可以说是对全球个人计算机市场的变革、发展起到了带动作用。
4.稳步发展的关键就在于控制突变
在高新技术企业的发展进程中，有着大量非线性作用存在，可能会导致系统随机性“相变”，因而会有新的系统和结构形成。若是实现了期望的新系统和结构，其功能就促其发展，相反则避免之。值得关注的是可以调控正处在临界点附近的系统，这样往往能起到事半功倍的效果，可实现计划和管理控制的最优化。上世纪80年代美国芝加哥，发生了“泰莱洛尔”药片中毒死亡事件，致使美国强生公司检验800万片药剂，最终发现只有一批药受到污染，总数70片，且都是在芝加哥地区。出于社会负责和公众信任，公司将数百万瓶药收回，并投入50万美元警示全国相关医院、和经销商。公司损失巨大，但将不利突变控制了，赢得了公众的.信任。
5.合理的竞争机制是高新技术企业的活力之源
超循环理论的选择评价，在建立科学有效的竞争中，有助于实现汰劣留良，将各要素积极性调动起来，将一种“活”的机制营造出来，发挥企业最佳效率。企业内部要重视适度的竞争，高新技术企业常常面临着激烈的市场竞争，迎接挑战必须将职工的积极性、创造性充分调动起来，这就有必要给员工施以一定压力。
三、结束语
总而言之，在高新技术企业内部，要努力将竞争机制建立起来，提倡团队协作精神，以促使知识协同效应的产生。同时要加强对核心技术的研发，这是永葆高新技术企业发展的不竭动力。
企业管理的论文9
摘要：运筹学作为一门基础学科，在企业管理过程中发挥着越来越重要的作用，特别是在模型的应用，更是为企业管理各领域提供了一种较好的问题决策分析方法，本文主要从企业管理几个不同角度，通过建立数学模型来解决实际问题，从而说明运筹学在企业管理中的应用。
关键词：运筹学数学模型企业管理
１．前言
运筹学是一门应用科学，至今还没有统一且确切的定义。莫斯和金博尔曾对运筹学下的定义是：“为决策结构在对其控制下业务活动运行决策时，提供以数量化为基础的科学方法。”它首先强调的是科学方法，这含义不单是某种研究方法的分散和偶然的应用，而是可用于整个一类问题上，并能传授和有组织地活动。它强调以量化为基础，必然要用数学。但任何决策都包含定量和定性两个方面，而定性方面又不能简单地用数学表示，如政治、社会等因素，只要综合多种因素的决策才是全面的。运筹学工作者的职责是为决策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定义是：“运筹学是一门应用科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，解决实际中提出的专门问题，为决策者选者最优提供定量依据。”这定义表明运筹学具有多学科交叉的特点，如综合运用经济学、心理学、物理学、化学中的一些方法。运筹学是强调最优决策，“最”是过分理想了，在实际生活中往往用次优、满意等概念代替最优。所以，运筹学的又一定义是：“运筹学是一种给出问题坏的答案的艺术，否则的话问题的结果会更坏。”
在技术高度发展的时代，企业的竞争由此变得更加激烈。如何在自己的技术方面赶超别人，同时最大程度地节约成本呢，减少开支，是每个企业必须关注的问题，更是企业管理中的首要问题。日本丰田汽车公司第一次提出了著名的精益生产方法，包括零库存与即时生产等，以实现成本最小化。一时风靡全球。世界上成功的企业无不是在成本上进行控制，技术上进行创新得以生存与发展内的。因此，科学管理越来越被企业管理者所重视，发挥着越来越大的作用，而运筹学作为管理科学的核心与基础，其作用显然是首当其冲的。
在企业管理学科的发展中，可以感受到运筹学的重要性。运筹学作为工具，在企业产品定价问题，余数问题，生产库存问题等等一系列方面可以提供最优化模型
2．合理分配材料使利润最大的问题
2.2模型分析
企业生产过程中常常会遇到生产不同的产品所需要的各种材料只是数量不一样，而这些材料的合理分配将导致产品最后利润的不同。
假设某企业生产m种产品为，…，生产所需的n材料i*为1*,2*…n*,已知单位产品材料定额，i*的材料上限为,单位产品利润为，有关信息如表1所示，问如何安排生产计划，使得企业获得最大利润。
设表示产品的产量，由此可建立数学模型：
maxz=s.t.
此问题可用线性规划来求解。
2.2案例分析
某企业生产3种产品，有关信息如表2所示。问如何安排生产计划，使得企业获得最大利润？
解：设产品的产量为，则得线性规划模型：
maxz==;s.t.,j=1,2,3.
将它化成标准型（LP）：
minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.
用单纯形法求解（LP），得到最优单纯形表如表3所示。
表3
1/3101/3-1/30200/3
5/601-1/62/30500/3
-5/300-2/3-1/31800/3
r11/6005/62/302300/3
最优解==，最优值z*=2300/3。
3.运输问题
3.1模型分析
一类典型的运输问题可描述为：设某种产品有m个产地A1,A2,...，产量分别为a1,a2,…;有n个销地B1,B2…，销量分别为b1,b2…。已知从第i个产地运送单位产品到第j个销地的费用为（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。问如何调运产品才能使总运费最小。
为了直观起见，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）为产地到销地的运输量，为到的单位运价。
由于总产量与总销量之间可能存在“>”“<”“=”三种关系，故下分三种情况讨论模型的建立：
（1）产销平衡（）
该种情况下数学模型为minz=
(2)总产量大于总销量（）
该种情况下数学模型为minz=
(3)总销量大于总产量（）
minz=
3.2案例分析
设有A1,A2,A3三个产地生产某种物资，其产量分别为7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四个销地需要该种物资，销量分别为2t,3t,4t,6t,又知产销地之间的单位运价见表5，试决定总运费最少的调运方案。
解：产地总产量为19t，销地总销量为15t，所以这是一个产大于销的运输问题。按上述方法转化为产销平衡的运输问题，其产销平衡表和单位运输价表分别见表6、表7。
4.生产库存问题
4.1模型分析
生产与库存是每个企业在生产经营过程中都会面临的问题。在实际生产中，增加产量可以带来成本上的节约，但是产量增加了，必然增大库存量，使库存费用上升。另一方面，若减少库存量又会造成生产成本的增加。如何保证既满足市场需要，又尽量降低成本费用，欲使总的生产成本和库存成本费用之和最小，这就是生产库存问题的最优化目标。
设某生产部分，生产计划分为n个阶段。已知期初库存量为s1，n阶段末的终结库存量为方便起见，可设（因为它的库存量一般归于下一生产周期）；每阶段生产该产品的数量有上限m的限制；为第k阶段期初库存量，为第k阶段时常对长品的需求量，为第k阶段该产品的生产量（k=1,2,…n）；阶段生产固定费用为F（不生产时F=0），单位产品变动费用为a，单位产品阶段库存费用为p；欲求此问题最优化目标。
因为第k+1阶段的起初库存量等于第k极端的起初库存量加上第k阶段的产量减去第k阶段的需求量，于是状态转移方程为
第k阶段生产费用
第k阶段库存费用
故第k阶段成本费用为
因而上述问题数学模型为
ming=
此问题可用动态方法求解。
4.2案例分析
已知三个时期内对某种产品的需求量、各时期的定货费用及存存储费用如表9所示，又生产费用函数为：
要求确定各个时期最佳定货批量，使三个时期各项费用和为最小。已知第1时期初有一件库存，第3时期末库存为零。
由计算结果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三个时期最小费用总和为99。
5.设备更新问题
5.1模型分析
企业管理中经常会遇到因设备老化，损坏，后审查后效率底下而需要更新的问题。一台机器使用的太久，必然性能低下，影响效率与生产质量，因而影响利润。但如果更新过快，又必然需要增大投资，增加成本，也影响到利润。如果更新可提高年净收入，但是当年要指出一笔数额巨大的购买费，为了选择最优决策，常常要在一个较长时间内考虑更新决策问题。
现以一台机器为例，随着使用年限的增加，机器的使用效率降低，收入减少，维修费用增加。而且机器使用内线越长，它本身的价值就越小，因而跟心时所需的净支出费
----在第j年机器役龄为t年的一台机器运行所得的收入。
----在第j年机器役龄为t年的一台机器运行时所需的运行费用。
----在第j年机器役龄为t年的一台机器更新时所需净费用。
a----折扣因子（），表示一年以后的单收入的价值视为现年的a单位。
T----在第一年开始时，正在使用的机器的役龄。
n----计划的年限总数。
----在第j年开始使用一个役龄为t年的机器时，从第j年至第n年内的最佳收入。
----给出时，在第j年开始时的决策（保留或是更新）。
为了写出递推关系式，先从两方面分析问题。若在第j年开始时购买了新机器，则从第j年至第n年得到的总收入应等于在第j年中由新机器获得的收入，减去在第j年中的.运行费用，减去在第j年开始时役龄为t年的机器的更新净费用，加上在第j+1年开始使用役龄为1年的机器从第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年开始时继续使用役龄为t年的机器，则从第j年至第n年的总收入应等于在第j年由役龄为t年的机器得到的收入，减去在第j年中役龄为t年的机器的运行费用，加上在第j+1年开始使用役龄为t+1年的机器从第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比较他们的大小，选取达到，并的出是该更新还是保留的决策。
将上面这段话写成数学形式，即得到递推关系式为：
(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)
其中“K”是Keep的缩写，表示保留使用；“R”是Replacement的缩写，表示更新机器。
由于研究的是n的计划，故还要求：=0
对于来说，允许的t值只能是T。因为当进入计划过程时，机器必然已使用了T年。
应指出的是：这里研究的设备更新问题，是以机龄作为状态变量，决策是保留和更新两种。但它可推广到多维情形，如还考虑对使用的机器进行大修作为一种决策，那时所需的费用和收入，不仅取决于机龄和购置的年限，也取决于上次大修后的时间。因此，必须使用两个状态变量来描述系统的状态，其过程与此类似。
5.2案例分析
假设n=5，a=1，T=1，其有关数据如表13所示。试制定5年中的设备更新策略，使在5年内的总收入达到最大。
解：因第j年开始机龄为t年的机器，其制造年序应为j-t年，因此，为第五年新产品的收入，故=32。为第一年的产品起机龄为2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年机龄为1年的机器（应为第四年的产品）的更新费用，故=33。同理=33，=31，其余类；
结论：
以上部分从企业管理的四个不同角度分析了运筹学在企业管理中的运用。有些问题中，我们针对问题建立模型，并收集一些实际数据进行计算。事实上，在实际运用中，只须将收集的数据带入模型即可，同时本文数学模型的建立是高度抽象化了的，实际问题有所出入时，可适当调整模型参量。但其核心部分-----数学方法是不会改变的，这也是运筹学在企业管理中根本之所在。
当然，本文并没有罗列出所有可以在企业管理中应用的模型，事实上，这也是不可能的，因为模型可以用在企业管理中的方方面面，如还由于薪资问题，风险决策问题，投资问题等等。但是，本文的目的并不是所有模型的罗列，而是通过一些实际问题的解决来说明运筹学确实在企业管理中发挥着巨大的作用，并且在今后管理科学的发展过程中，这种作用将会表现得越来越明显。
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企业管理的论文10
摘要：知识经济的深入发展已带来企业经营管理等方面的深刻变革，企业管理理念迫切需要不断创新以顺应时代发展的趋势。本文从利害学理论出发探析当代企业管理理念创新之道，提出企业管理理念应充分调动群体趋利避害，揭示出企业在面对外部竞争与合作中树立“以群为本”、在内部管理等方面树立“以人为本”的理念，有助于企业在发展中立于不败之地。
关键词：利害学理论 群体 趋利避害 企业管理 理念创新
当今时代，知识、智力、信息等已成为决定企业成败的重要资本，传统的管理学在汹涌的知识经济浪潮中正面临着前所未有的挑战。企业只有做到理念定位准确、顺应时代发展潮流才能在日益激烈的国际国内竞争中占据主导地位。那么，知识经济的哪些显著特征对传统管理学构成了挑战，当代企业管理理念定位又有哪些问题，从利害学理论角度如何寻求破解之道，本文将逐一阐述。
1传统管理学面临严峻挑战
传统管理学，本文特指从“科学管理之父”泰勒提出科学管理以来的管理学，其中包括目前学术界普遍划分的近代管理和现代管理。从科学管理的“经济人”假设，到法约尔的一般管理，从梅奥的人群关系理论关于工人是“社会人”模型假设的提出到20世纪50年代以后的“管理丛林”时期，管理学的革命从根本上体现在泰勒以科学管理结束以往的经验管理，因此传统管理学的发展即是从经验到科学、从实践到理论、从不完善到相对完善的过程。然而，传统管理学在知识经济时代却面临着严峻挑战，知识管理已成为时代的主题。美国管理学家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知识管理是管理理论的第二次革命的论断，而传统管理学在知识经济下面临的挑战主要体现在以下三个方面：
1.1知识、智力、信息成为首要资本
传统管理学视企业设备、资金、劳动、技术等为企业存在与发展的必备资本，而知识经济时代，知识、智力和信息等成为企业存在与发展的首要资本。可以说，当代企业的发展将越来越趋于无厂化、无形化，而与之相对的则是信息技术的高速发展与应用，e-HR——电子化人力资源管理成为知识管理的重要内容。
企业信息管理系统将逐渐实现企业发展的智能化、分散化、知识化。尤其是随着全球化浪潮的推进，跨国公司已经由单纯地到国外投资设厂转为在国外设立研发中心。据统计，世界500强企业已有400多家在中国大陆设立研发中心，如IBM、微软、通用汽车公司等。这些研发中心更加注重利用国外的智力资源和更便利的信息资源为本企业服务，从而创造了巨大的经济价值。
1.2资产管理从有形到无形
传统管理学重在对有形的劳动、设备、资本等进行管理，而知识经济下则重在对知识进行管理。知识管理的突出特征就是管理对象的无形化。正如美国管理学家Karl.E.Sveiby所说“，知识管理是利用组织的无形资产创造价值的艺术”，而这种无形资产则是以知识、智力、信息等为主。另外，当代经济和管理的一大特征是概念信息产品的普及，概念信息产品不仅表现为咨询公司的销售对象和商标、知识产权等，就连实物商品和非信息类的服务也都概念化了。
1.3集体智慧取代个体智慧
当代知识经济下的企业再也不是传统经济中个人聪明才智的外化了，而是一种集体智慧的结晶。传统管理学注重调动个体智慧、个体劳动价值，甚至一个企业只是企业领导个人智慧下的产物，所有的员工都服从于这种个人智慧。而在当代以至未来，企业的发展越来越依赖于集体的智慧。甚至在美国这样崇尚个人主义和英雄主义的国家，其企业的发展也越来越注重团队合作与协助精神。
2当代企业理念问题探析
无可否认，传统管理学在当代企业管理中仍占有重要地位，如企业管理中的绩效管理和人性化管理等。但是，传统管理学从人的模型建立之初就已经暴露了其根本存在的问题，随后的“社会人”假设，哲学界胡塞尔现象学以至萨特的存在主义哲学的发展以及80年代以来心理学界以马斯洛、罗杰斯为一方的人本主义运动的深化都影响了企业管理理念的创新。对于人性的不同假设、人的模型的不同建构使得企业管理方式不尽相同，企业管理理念亦不尽相同，以致出现了各种不同的问题，而利害学理论则为我们提供了一条崭新的认识途径。
2.1关于人的模型假设批判
关于人性或人的模型的问题是管理学首先需要解决的关键问题，对其不同的假设决定了企业运用何种管理理念以及管理方式。
传统管理学关于人性的问题大多停留在假设阶段，而问题的根本在于解决人性的问题，也就是人性是本质上是怎样的问题。传统管理学，正如马克思在《1844年经济学哲学手稿》中所言“，它把应当加以阐明的东西当作前提”。
著名的主客体关系学创立者吴宗璜教授认为，主体与客体的关系首先是利与害的关系，而学者丁小平先生将其主客体关系学拓展为广义主客体关系学(又称利害学理论)，其利害学理论为我们解决此问题提供了借鉴。该理论认为，人就是主体与一切客体关系的系综。人的基础是他的生命体，这个生命体确立了其作为主体与客体的系综，从而确立了主客体关系的系综。在这里，趋利避害是这一生命体的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意义的人之中;另一方面，客体的系综又是它的外化。根据作为主体的个人以自身还是群体的生存、发展和繁衍最佳化为根本冲动所进行的趋利避害调节和活动，将趋利避害划分为个体趋利避害和群体趋利避害。主体的生命系统作为一个开放系统又是由状态和控制两个参量来调控运行，状态参量不同而分为个体趋利避害参量和群体趋利避害参量。
因此，这一理论告诉我们，自私是否是人的本能——这一命题是伪命题。
2.2传统管理理念根深蒂固
当代企业管理理念的第二个问题便是传统管理理念仍根深蒂固，国外人本主义思潮已有数十年的历史，同样，我国“以人为本”理念也已提出多年，但是很多当代企业仍未从根本上认识到人本主义的重要性，仍然停留在传统管理以“物”为本或以人的发展作为手段的.层面，而随着知识经济的深入发展，持这种管理理念的企业将越来越多地被社会所淘汰，而只有那些勇于创新管理理念，建立适合知识经济时代的管理理念的企业才能更加持久地生存。
日本企业在这方面是值得我国企业借鉴的，企业塑造家的文化氛围，而员工则对企业表现出无限的忠诚，这在很大程度上促成了日本二战后经济的腾飞，奠定其世界第二大经济强国地位。
2.3以人为本理念定位不清
当代企业管理理念的第三个问题便是“以人为本”理念定位不清的问题。公司作为一种盈利性组织必然以群体价值为导向，以群体利益为根本。然而，随着企业“以人为本”理念在近年来的盛行，越来越多的企业出现理念定位混乱的问题。第一“，以人为本”就业充分促进员工本人的发展，而员工个体发展又与企业的整体发展在某种程度上是相冲突的;第二，单纯追求企业利益的最大化也会损害员工个体的利益，难以实现真正的“以人为本”;第三，当代企业的管理理念仍根本上是为实现企业利益的最大化，而仅仅将“以人为本”理念视为实现企业利益最大化的手段。这些方面错综复杂，暴露了当代企业管理理念存在着混乱不清的问题，而这一问题在知识经济的背景下又是亟待解决的。
3企业管理理念创新之道
3.1理念创新实现群体趋利避害
最优化知识、智力和信息产品的普及，企业管理对象的无形化，企业发展越来越强调集体智慧和团体协作精神以及企业管理的动态化迫切需要企业创新理念以实现管理变革，顺应当代知识经济发展趋势。关于人模型假设批判的同时又要求重建人的模型以建构符合时代的企业管理理论。根据主客体关系学以及丁小平的利害学理论，企业作为一个群体性组织其本质是作为一个整体以实现整理利益最优化，而这便需要调动企业员工的群体趋利避害参量以实现企业群体趋利避害最优化。只有实现企业群体趋利避害最优化，才能充分调动每一位员工积极贡献自己的才能以及隐藏的智慧;才能让企业的知识、智力资本不断增殖，获取最新最可靠的信息;才能使企业在瞬息万变的时代中掌握主动权，立于不败之地。在企业发展中，企业理念的合理定位是充分调动企业群体趋利避害参量的控制变量。理念在企业管理中起着至关重要的作用，而促进企业理念创新，实现企业群体趋利避害最优化是当代企业管理的制胜之道。
3.2理念定位实现“以群为本”和“以人为本”相结合
毫无疑问，当代企业已经发生了深刻的变革，高素质的人才越来越注重理想和自身价值的实现，而企业也越来越成为众多个体价值诉求的集合。传统企业管理以实现利润最大化为目标，而当代乃至未来企业的价值实现越来越多地体现在个体价值实现的过程之中，因此传统管理学面临的挑战无不证明“以人为本”是企业发展的必由之路。高水平企业追求理念与核心价值的实现，而高素质人才同样将理念和价值追求放在第一位，因此，当代企业及未来企业的发展必须充分做到“以人为本”，以此促进企业实现其整体趋利避害最优化，实现企业的核心理念和价值，而管理仅仅是这种理念的外化。
3.3理念创新是一个由实践到理念，再由理念到实践的过程
高水平的理念指导高水平的实践，而高水平的实践又反过来促进理念的不断创新。企业理念创新是一个螺旋式上升的过程，如果将海尔集团的理念外化过程做一下概括整合，那么企业理念创新的过程便是：在企业管理实践中定位一个最能凝聚大多数业内人才的核心理念，在企业高水平的理念的指导下培养出能代表企业核心理念的典型，然后让全体员工通过向典型的学习来塑造更多的典型，这样循序渐进使全体员工都能代表这种理念，这就是企业理念外化的过程。
4结语
传统管理学面临着前所未有的严峻挑战，当代企业管理理念的陈旧以及定位不清等问题都制约着当代企业的发展。在这里，人的本性是否自私的问题被轻松打破，而人的趋利避害本能则告诉我们通过合理的引导有助于实现企业整体趋利避害最优化，而企业管理理念则是调节并实现人的群体趋利避害本能的控制变量。
企业管理理念创新是一个由实践到理念，再由理念到实践的过程。通过管理理念创新和合理定位，在面对外部竞争与合作中树立“以群为本”、在内部管理等方面树立“以人为本”的理念并做到两者统一，有助于企业在发展中立于不败之地。
企业管理的论文11
摘要：在新时期背景下，民营企业取得了理想的成绩，而要想实现稳定可持续发展，还必须要不断创新其自身的管理理念。其中，要实时关注市场行情，对信息予以及时收集，深入地研究产品实际行情，保证及时掌握全新动向，并对战略决策适当地调整。除此之外，还应当始终坚持节约与潜力挖掘的基本理念，为实现稳定可持续地生产提供保障，尽可能地节省成本并提高产品的质量。为此，文章将民营企业为研究重点，阐述了管理新理念，以供参考。
关键词：民营企业；管理；新理念；探讨
现阶段，市场竞争愈加激烈，而民营企业的经营必须要确保决策的科学合理性，实现全面改革才能够在竞争中站稳脚跟，为其未来的发展提供不竭动力。其中，不仅要保证产品的质量符合标准要求，同样也必须要节省成本，进而增加实际的经济利润。基于此，民营企业在管理工作方面，一定要做到与时俱进，把握时代发展趋势，贯彻并落实综合性的管理。
一、以市场为主导，与时俱进
要想实现稳定可持续的发展，民营企业一定要具备洞察力。目光长远，对市场变化予以时刻观察，并且全面收集有价值的信息资料，对产品的实际行情予以深入研究。这样一来，就可以对市场的动向更加了解，进而针对具体情况来对企业未来的发展战略进行适当地调整。除此之外，也必须要注重节约与革新挖潜，尽量在节省成本的基础上提高生产的质量[1]。以某民营新闻纸厂为例，其在20xx年受新闻纸市场低迷的影响，导致行业整体生产状况不理想，甚至已经有很多纸厂已经因资金不充足而倒闭。在这种情况下，该新闻纸厂面临严峻挑战，新一届领导层根据新闻纸行业的实际情况，考虑到生产成本较高且自身的市场竞争力不强，所以，严重影响了实际利润，这对于企业的发展极为不利。基于此，领导层审时度势，决定要改革与创新。随后，对国内外新闻纸市场以及化纤浆市场展开了深入的调研，并全面分析与论证，最终决策就是放弃生产新闻纸，对自身优势充分利用，致力于化纤浆项目的开发。经不断努力，化纤浆工程项目取得了理想的成绩，而化纤浆的价格也随之提高，因此，该民营企业获取了更高的利润，资金量更加充足，实现了自身规模的全面拓展，并推动了自身的可持续发展。由此可见，该民营企业正是因为把握住了化纤浆市场的发展趋势，抓住了发展机遇，对自身产品生产的种类进行了适当的调整，将更多的精力放在化纤浆项目的生产当中，最终在市场竞争中站稳了脚跟并逐渐走出发展困境[2]。因而，如果始终默守陈规只会失败，而必须要改革与创新才能够获得进一步的发展。决策的正确性与管理的科学性，加之产品创新精益求精，所以，备受客户认可，因而占据了市场的大部分份额。在这种情况下，民营企业也随之从新闻纸领域转向了纺织行业。在信息时代背景下，产品的更新速度也随之加快，所以，一旦市场上存在盈利产品，必然会有更多的企业参与其中。但是，这不仅无法获得理想的发展效果，同样会导致市场供大于求，质量难以达到标准要求。因而，绝大多数规模较小的企业抑或是民营企业就会在激烈的竞争当中被淘汰出去，最终是以停产或者是倒闭而告终[3]。受市场变化迅速的'影响，在新产品开发与研制的过程中，不仅要谨慎，同样也需要加快速度，正确掌握市场发展趋势，以保证企业发展更加顺应市场需求。
二、注重企业内部重点并协调难点问题
民营企业要想实现长远发展，就必须要对市场进行深入的研究，但除此之外，还必须要重视内部的发展。通过采取更为高效的经营模式，使企业生产管理以及考核向着更加严格化以及具体化的方向发展。针对大生产过程而言，其生产过程应首先要严格地控制，一旦有某一环节存在问题，必然会对后期环节的发展带来不利的影响。基于此，现场的操作工作人员实际的工作质量主要是以产量与质量以及成本为重要考核管理指标[4]。其中，应将产品的产量、生产质量以及成本的实际状况为主展开严格的考核。只有这样，才能够保证生产现场管理工作开展得更加顺利。然而，通常情况下，也有很多问题难以及时解决，导致出现重点问题。另外，也有很多问题所涉及的部门较多，因此，最终只会发展成难点问题。为此，民营企业的管理部门必须要重视重点问题，合理地协调难点问题。其中，应积极组织相关部门与工作人员，共同对问题原因进行详细的分析，探讨解决方法，合理地制定出解决方案，以保证更好地落实责任。目前，比较常见的问题就是生产成本，如果成本始终较高，就必须要立即召开成本分析会议；如果出现了倾向性质量问题，则需要立即召开质量分析的相关会议。针对产品外包装的损坏问题，很可能是包装材料，抑或是生产现场与仓库的原因，所以，应集中多个相关部门，根据各环节的要求来细化责任，合理地制定出具体的要求以及考核的相关条例，以保证产品破损机率的降低。对于民营企业内部的重点与难点问题，一定要通过专业部门进行组织与协调，将各个方面能力进行合理的协调，以保证所有环节都能够发挥出自身的价值。而企业内部所有人员则应当集思广益，细化责任，实时跟踪并考核，进而及时解决重点与难点问题[5]。
三、全面贯彻并落实管理工作
民营企业在发展过程中，决策的科学合理性不容小觑。但是，即便决策具有一定的可行性，但是，在实际执行的过程中，效果却差强人意，最终导致企业所生产的产品达不到标准要求，影响质量，无法满足市场发展需求。由此可见，要想实现进一步发展，就必须要重视落实工作，企业的有关部门要具备一定的执行力。在确定了企业目标以后，需要由多个部门与工作人员共同努力，通过横向与纵向的合作途径，以及上下合作的方式，促进企业的可持续发展。在新时期背景下，民营企业管理工作一定要积极转变传统的管理思想，特别是工作人员的管理、薪酬的分配以及绩效考核等内容，逐渐提升至参与决策与协调管理层次，贯彻并落实检查工作[6]。而企业管理工作人员不仅要积极参与到内部重要会议以及决策当中，表达个人见解与想法。与此同时，还应当积极深入到基层，对企业实际的生产情况予以深入的了解。基于此，重视民营企业内部各个部门间横向的联系以及上级与下级的联系。而正是在这一管理模式下，也同样应组建管理团队，并不断增强其素质与专业水平。管理工作的主要目的就是为了能够积极地调动人们工作的积极性，为企业获取最大经济利益提供保障，并且将所有人的作用都充分发挥出来，贯彻并落实各项工作。在民营企业检查管理工作开展的过程中，必须要重视管理的落实情况，有效地带动企业各部门甚至是企业所有工作人员参与到管理工作当中，促进管理工作的进一步开展。
四、全面推进信息化管理
民营企业在信息化管理工作方面，最核心的内容就是信息集成，而关键的要素则是全面建设数据平台，并且对数据信息进行深入的挖掘。企业在信息管理系统的作用下，能够有机集中企业采购、生产、营销以及管理和采购等多种环节，实现信息与资源的全面共享[7]。在这一背景下，信息资源的利用率得以全面提升，为企业的经营与决策提供了保障，同样在研发生产与管理等方面起到了积极的推动作用。以某老民营企业为例，其建厂时间相对较长，期间经历过计划经济与市场经济等多个阶段，却历久弥新。而企业可以连续化大生产的主要原因就是其管理理念的创新。其中，对市场实时观察，并深入研究相关产品，在企业内部进行全面革新，促进自身产业升级，加快产品更新的速度。为此，即便是老企业，却始终具有青春气息，创建了符合自身发展的管理模式。
五、结束语
综上所述，民营企业的管理具有一定的系统性特征，而且十分复杂，管理工作的质量也同样决定企业未来的发展。因而，在实际生产与经营活动当中，必须要加大监督与检查的力度，积极贯彻并落实，重视企业内部各部门与各级工作人员的管理工作，只有这样才能够为企业改革以及稳定发展提供保障。通过上述对民营企业新理念的研究与分析，希望对民营企业的发展提供有价值的理论依据。
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企业管理的论文12
摘要：近年来，随着企业改革的不断深入和逐步建立的社会主义市场经济体制，企业行政管理相对于以往也面临调整旧方式和适应新发展形式的局面。改革企业行政管理是保证企业顺利发展的前提，也是促进建设现代化企业和经济发展的保障。本文主要以当前企业行政管理存在问题为切入点，分析改革企业行政管理措施，为企业发展提供参考。
关键词：企业；行政管理；现代化；改革
行政管理在企业经营管理中占据核心地位，高效合理的行政管理体有利于企业提高经济效益和稳定发展。从服务角度分析，企业行政管理要处理好企业相关日常事务，以此维持企业正常运行，从协调角度分析，该管理模式需协调上下级和各个部门，从管理角度分析，该管理要宣传企业精神，做好企业文化管理，引导企业员工思想和企业发展目标一致。可以说多重功能显示现代企业行政管理重要性，所以改革企业行政管理是促进企业现代化建设的必然措施。
一、企业管理与行政管理关系
目前很多研究学者认为，企业行政管理仅仅是企业管理的一部分，从根本上不属于行政管理的研究范畴。对此本文研究则认为二者从产生根源就存有较大的区别。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人类社会的必然产物和管理现象。后来随着国家组织的出现，该管理模式演变为政治职能和社会职能的综合体，所以行政管理和社会职能、阶级性有着紧密联系。企业管理产生于19世纪的手工业大发展时代，直到1911年才有了一套崭新的科学理论。从二者研究对象分析，不管从广义还是狭义行政概念来说，行政管理学研究都是有原则、原理、技术和方法的管理方式，它存在于社会公共事务管理、国家事务管理及其他组织内务管理中。行政管理和企业管理无论从历史发展还是其发展趋势来看都有着密不可分的关系，甚至很多地方还相互渗。总之，企业行政管理具有一定的实效性，活跃在企业日常性人事处理和日常性经营活动中，当企业遇到突发事件时就能发挥重大作用，保证企业的稳定运行。
二、目前企业行政管理存在问题
1.组织结构问题。社会主义市场经济的发展要求企业成为自负盈亏、独立经营的市场微观主体才能适应市场经济的变化，由此给企业的组织结构带来不小的影响。众所周知，层级式的组织结构维护组织的权威性依靠层级节制式的组织形式，以组织等级和规模体现官僚组织优越性，正是如此导致组织规模无限制膨胀，企业管理层和企业组织越来越大庞大且难以控制。在很多大型国有企业中决策某项事件时要通过上级管理层传递到基层执行者，整个过程缓慢且效率低下。再加上迅速发展和普及的社会新技术，以致层级式组织结构管理层环境变化无法适应，这是因为层级式结构是脱离社会环境的封闭系统，一旦外部环境变化迅速就会使层级式结构整体表现出无效率状态。部分企业在改革组织结构前通过实施部分政策，虽然一定程度能提高员工劳动积极性，然而多数企业不适应市场变化需求，仍处于亏损状态。
2.制度弊端。当前部分企业行政管理制度存在很多问题，基本上集中在以下方面：一官僚思想严重的行政管理干部，惯性做表面文章，搞形式主义，忽视企业行政管理特点和实际需求，甚至把企业行政部门和其他部门相脱离，由此一来不仅降低企业工作效率，还会对企业资源造成浪费，使企业长远建设和发展受到严重影响。此外，行政管理工作人员不关心和不了解企业业务，制定无法推行和实施的规章制度引起其他部门的排斥，减少行政管理部门了解企业动态的机会。另一方面忽视规章制度建立，开展各项工作时完全凭借自己主观意愿，企业人员分工不明确，没有完整可依的规章制度，责任不明，从而造成企业办事效率低下，员工工作积极性性低，影响工作效率。
3.缺乏高水平的信息化。近年来，随着经济水平的.提升和信息技术的普及，不少企业都采用信息技术为用户提供更加个性化服务和产品。信息化建设在企业运行中是非常重要的内容，企业信息化是全面改革企业管理的必然选择。然而从当前实践发展得知，我国企业信息化虽然有了一定的发展，然而却是存在很多问题，如企业工作人员信息化素质不高等，都影响企业发展。
三、改革企业行政管理措施
1.企业组织机构改革。扁平式组织结构能减少管理层次，解决企业在现代社会主义市场经济中面临的问题。该组织结构被广泛应用于现代企业管理中，使企业以整体姿态适应市场变化，保证企业的新鲜活力。企业组织结构在向扁平化过渡中必然会减少管理层级，无疑会给企业组织机构改革带来阻力。再加上其企业文化和员工观念转变是一个长期的过程，并非一蹴而就，对此就有学者提出“虚拟扁平化”概念。虚拟扁平化即在传统金字塔组织结构的基础上应用现代信息处理手段增强组织对环境变化的快速反应能力和感应能力，同时通过计算机快速和“集群式“方式实现信息共享，传递指令及发布指令目的，避免失真现象。如果在一个大型企业应用虚拟扁平化，虽然从组织结构上看变化不大，然而其管理模式确实以扁平化网络模式为主。主要操作为在企业内部建立基于内部计算机网络的管理信息系统实现流程化管理。由项目负责人负责整个流程，其他管理人员只负责为流程提供服务和各种资源，以此配合流程开展，在保证企业管理层的基础上实现了流程化管理，使企业行政管理达到事半功倍的效果。
2.企业行政管理制度改革。企业行政管理的基础为行政管理制度，而制度正是实践过程中最矛盾的地方。所以如何在企业改革的大环境中制定和企业当前运行状态和能提高工作人员效率相适合的行政管理制度成为当下热议的课题。行政制度是企业每一位员工每天都要遵守和接触的规范，所以让工作人员参与是制定制度的重要原则，良好的制度能促进工作人员快速执行。当然企业的行政制度也会涉及到某个或某些工作流程的制度，由此一来这些制度同样需要员工参与到制定制度当中，例如财务制度和人力资源制度。制度也要有其独特之处，使所制定的制度能面对大面积受众，使用通俗易懂简明扼要并在语言描述中避免歧义，保证所有员工都可以轻松地理解所制定的制度。良好的制度必须具备较强的可操作性，执行新制度就是改变员工工作习惯的过程，企业管理者能密切留意新制度实施会改变员工哪些工作习惯，针对其给予相应的辅助措施，让员工度过新制度适应期，提高工作效率。
3.企业行政管理信息化技术改革。信息是企业行政决策的基础，在企业行政管理中有着重要的地位，科学的决策必须全面反映客观事物过程信息为依据，往往和是否能及时且准确获得足够信息有关。信息技术的发展能让企业行政管理趋于秩序化、完善化和现代化。在信息发展时代完成如全面的经济统计、数据统计、通讯无限、勘探测绘及信息核算等。企业行政部门必须掌握信息化运用工具，积极参与信息化建设，提高信息化智能水平。信息化赋予企业行政管理工作全新的功能，如网络化、利用先进的通讯网络使企业各个组织部门和各项业务活动相互连通并及时向核心部门反馈信息。例如柔性化，企业管理好坏取决于客户满意度，并非成本和利润，柔性化以顾客为中心，推出了计算机集成制造系统、弹性制造系统、企业资源计划、制造资源系统、供应链管理及客户关系管理等，从各个方面提高企业行政管理的网络化、信息化和数据化水平。四、结语综上所述，企业行政管理服务于企业经济效益，现代化企业无法脱离行政管理的准确运用，改革企业行政管理是促进企业接近全球化企业目标的保障性措施。对此要求企业行政管理改革中必须结合企业实际情况选择与其相适应的管理模式，优化组织结构和人力资源管理，制定和企业发展息息相关的制度，加大信息化改革力度，使企业充分发挥具备现代化行政管理作用，实现长远发展目标。
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企业管理的论文13
二十一世纪是科技、信息、知识经济的高速运转的时代，全球化的市场竞争迫使企业管理者必须在管理理念上推成出新，在企业管理过程中寻求创新与发展。当下，企业管理者已经意识到工商管理在企业管理中的重要性，同时还认识到以往的管理方法与理念已经不能更好的适应未来企业的发展，不能让企业在激烈的竞争环境中求得长足发展。新的工商管理理念的实施成为企业发展的当务之急。
一、工商管理概念的认知
工商管理，是指工商企业经济管理的理论基础和一般方法的学科，主要包含企业经营战略策略的制定和企业内部行为管理两个方面。因为工商管理的专业性很强，以管理学以及经济学作为主要理论基础，融合了现代企业管理的方法和管理手段对企业进行有效的管理，同样在企业的经营决策中起决定性的作用，进而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。工商管理包含的领域较为广泛，几乎涵盖了企业所有部门的管理。
二、现代企业工商管理理念实施现状
(一）社会环境阻碍管理理念的实施
在中国的历史长河中，我国人民长期生活在封建主义制度和半殖民地半封建社会制度下，因此具有根深蒂固的封建等级观念。尽管新中国成立以后，我国致力于法律法规的完善，坚决追求一切依照规章制度办事，人人平等，但是官本位的思想根植于人们的内心深处，在短期内还很难彻底清除，导致民主政治还不够彻底，不和谐因素的也一直没有得到妥善清除。以上因素不仅使得我国物质文明与精神文明的建设严重受到阻碍，并且使得企业先进管理理念的实施也受到严重的阻碍。现代企业管理需要的是以人为本的管理理念，神灵庇佑的封建迷信思想要彻底清除，建立足够的民主和法治。社会环境的因素，企业管理者与企业员工都要重视，并且做好充分的准备进行克服，将工商管理理念的实施在企业生根发芽。
(二)企业管理理念较为落后
企业管理者与企业员工对于彼此之间的关系到目前还存在很大的误区，认为彼此之间只是简单的雇佣关系，企业支付员工薪水，员工在企业的工作只为拿到薪水，这样是非常不利于企业发展的。企业管理者一味的追求企业的经营业绩，无视员工自身发展，企业便不能留住对企业长远发展有利的人才，那么企业自身不可能取得长远的发展。有研究表明，企业人才的流失给企业造成的损失是惨重的，企业只是简单的将员工看作打工者，员工在为企业工作的.时候，没有任何主人翁的感觉，员工接受的一切都是企业施加的，员工的主观能动性不能得到最大的发挥。目前，我国企业实施的以人为本的管理理念，是非常狭义的，它主要针对的是企业精英，并不是真正意义上的以人为本，人本位的管理理念暂时还是停留在理论阶段。
(三）管理理念实施不到位
企业管理归根结底是人的管理，构建以人为本的管理理念是企业当下继续转变的管理理念。首先以人为本的一定是全面的、彻底的，其中的“人”不能简单的理解为人才，而是面向企业所有的员工，全体员工的全面发展，才能促成企业长远的发展。企业追求利益最大化固然重要，根据员工对企业贡献的多寡决定利益分配比例，实际上并没有与以人为本的管理理念冲突。以人为本注重的是开发员工的人生价值，成长发展的天性，以及对员工人格的尊重和理解，这些是与员工个人的天赋能力没有关系的，每位企业员工都可以享有。企业的发展不仅仅需要人才，还需要每一位员工的努力，普通员工也是需要发展的，他们对企业的发展同样至关重要。
三、工商管理在企业管理中理念实施策略
(一)科学技术创新理念实施
在现代企业的经营管理理念中，科学技术是企业发展的主要动力，增强企业实力的重要因素，科学技术是第一生产力，它是帮助企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的重要动力。在西方发达国家，技术创新给企业带来的利益是非常大的，例如美国、英国等发达国家，技术创新对企业发展的贡献率在80%左右，这一指标非常值得我国企业去借鉴学习。那么如何实现技术创新呢，首先是人才，掌握高新技术的人才引进是企业实施科技创新管理理念的第一步，人的发明创造是一切科学技术产生的源头，企业的可持续发展依赖于科技创新型人才。其次是加大资金的投入，利润最大化是企业发展过程中永恒的目标，但是在追求利润的同时，一定要注重企业公积金的积累，公积金的积累可以为企业的技术创新，持续发展提供可靠的物质保证。加大企业资源的投入，根据企业自身情况，合理制定企业经营管理制度。最后，鼓励科技创新，奖励为科学创新做出突出贡献的企业员工。二十一是知识经济时代，产品更新换代的速度不断加快，人们对产品的要求也越来越高，那么企业引进先进的生产技术和流水线对企业来讲便变得非常重要，淘汰旧的生产线实际上的是适应社会发展的需要。
(二)树立资本经营的管理理念
资本的一个主要属性便是流动性，只有处在循环流动的资本才能真正实现其价值，资本的流动的过程实际上是资本增值的过程。企业对资本整合营运的过程便是资本流动的过程，流动形式主要表现为增量资产、存量资产、无形资产等可流动性资产，将这些可流动资产进行动态整合，资本的增值最终得以实现。企业经营管理的过程实际上就是企业经营资本增值的过程，资本增值可以通过技术改进，完善企业经营管理模式，加强企业的经济效益，进而创造更多的企业利润，利用产生的利润对企业现有规模进行扩大，加速资本流转，取得更大的经济效益。在企业经营管理过程中，资本运营是至关重要的组成部分，资本的有效运营是企业实现有效经营管理的重要保证。企业在资本运用过程中，不仅要保证企业自身资本的充分利用，还要善于支配可利用的社会资源。资本在企业经营管理过程中的重要作用是不能忽视的，因此企业还要善于利用融资手段，利用一切可以利用的资本，为企业的生产经营提供充分的物质保证，保证企业的可持续发展。
(三）对工商管理进行理性认识
企业实施管理理念，必然会改变企业现有经营管理模式，企业的组织机构运作以及员工形成的固有的工作习惯必然会受到很大的冲击，企业管理者以及员工都需要适应管理理念的实施，将目光放得长远一些，运用全新的眼界参与企业管理。无论对于企业管理者还是企业员工管理理念的实施，势必要进行一个漫长而艰难的过程，因为大部分人对于新鲜事物的出现总是会产生抵触情绪，认为原本井然有序的工作流程被改变得面目全非。针对这样的抵触心理，企业管理者务必要注意将工商管理理念与现代先进的管理理念相结合，与企业员工进行有效沟通，消除员工的抵触情绪，真正做到以人为本，将人力资源看作是企业发展最重要的资源。人才领先是企业经营管理制胜的法宝，是企业兴旺发达的重要保证。因此企业在实施管理理念时，务必要有敏锐的人才洞察力，并且具有紧迫的惜才观和严谨的管理观念。
此外，细节决定成败，企业管理理念的实施还要注重细节，这一点已经是企业管理的共识，企业的在大规模推行管理理念的同时，一定要注重细节的，员工总是安于现状的，任何的改变对于他们来说都是瞎折腾，浪费时间，那么改变的员工的观念务必要从细节下手，对于员工进行的重复性工作，企业应该很好的把握。在企业管理理念的实施过程中，企业应该形成特有的激励机制，每一位企业员工都有被人尊重和实现价值的需求，员工有效的进行工作与员工自身的责任感、忠诚度息息相关，管理理念的实施务必要进行有效的激励机制。
四、结语
随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中脱颖而出的秘诀无疑是需要企业工商管理理念的实施，企业的一些传统管理体制已经不能满足日趋激烈的竞争，企业必须清晰的了解企业自身的实际状况，有效的进行现代工商管理理念实施，将企业的管理理念深入每一位员工的内心，贯彻落实以人为本的管理理念，保证企业的可持续发展。
企业管理的论文14
摘要：思想政治工作在企业管理中起到核心作用，它是企业中各级员工完成本职工作的思想指引，也是员工实现党和国家任务的重要保障。随着社会的发展，现代企业员工在本职工作上面临着思想政治水平与专业创新技术水平的双重挑战。
关键词：思想政治教育；现代企业管理；作用
随着社会发展速度的加快，企业想要在竞争激烈的市场中立足，应从内部思想政治教育基础工作抓起，积极落实好相关思想政治教育工作要求，完善企业文化，定期开展党的思想教育工作，使企业与员工始终保持思想上的统一。思想政治作为企业发展的基础，专业创新技术作为企业发展的动力，二者有机的结合可实现企业的长远发展。
一、现代企业思想政治工作概述
思想政治工作可理解为思想工作与思想教育，是特定团队为实现某一目标对人们的思想意思形态施加的影响，进而达到指引人们行动和转变人们思想的目的。思想政治工作影响到人们的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到国家、社会、企业、家庭、个人意识，意识形态的变化会对人们的生活、工作等方面产生深远的影响，在本文中我们主要从企业中的思想政治工作进行探讨。企业思想政治教育工作是企业日常工作中的一部分，这项工作主要围绕企业文化与政治教育工作开展，通过定期深入的开展员工教育培训工作，目的就是在企业员工中营造出具有本企业特色的企业文化氛围，从而提高企业的团结凝聚力与竞争力。现代企业思想政治教育工作主要有学习党的政策、企业文化学习、企业创新学习、员工心理咨询等方面。现代企业思想政治教育工作是企业发展与创新的核心，只有正确的思想作为指引，企业才可健康持续的发展。随着经济全球化步伐加快，企业需要强化党的思想政治教育工作，全面落实以人文本的科学发展观，是现代企业能够长远发展的关键因素。
二、思想政治教育在现代企业管理中的作用
（一）营造特色企业文化、强化员工凝聚力
随着经济全球化进程的加快，企业受到的挑战更加严峻，此时很多企业在强化科技创新的基础上，不断重视企业文化的建立，企业文化不仅是企业标志的象征，也可增强员工的归属感和使命感。企业都是由员工组成的，如果对员工开展思想政治教育工作不够，这些员工都将在自己的思想意识领域内进行工作，这样企业员工在与客户进行洽谈时很难形成统一形象进而影响企业形象。强化企业思想政治教育工作还能提高企业员工的凝聚力，通过教育工作使员工树立正确的价值观，使员工明白个人发展离不开企业、企业发展离不开个人的思想，深化个人与企业间密不可分的关系。
（二）营造良好企业氛围，打造积极向上的企业精神
思想政治教育工作，有助于企业营造积极向上的企业精神，从企业精神中可以看出企业的风气及形象。在日常工作中应定期组织员工学习企业文化，这一方面是企业思想教育工作的重要组成部分，同时也是员工深入了解企业文化的主要途径。在日常工作中，营造出浓厚的学习型企业氛围，有助于员工不断创新能力的开发。
（三）疏导员工心理障碍，保持员工乐观心态
员工在工作、生活过程中，经常会感觉到工作、生活压力大，如不及时开展思想教育工作，此时员工可能会产生心理问题。例如，富士康员工多起跳楼事件，就是由工作压力过大，属于缺少心理辅导而造成的。人们工作、生活压力大已不在是简单的社会现象，企业应重视对员工的心理关怀程度。企业在开展员工思想政治教育工作时，应给员工一定时间倾诉其在工作中遇到的问题，及时处理员工工作中遇到的问题。同时企业还可定期开展员工竞赛或员工运动会等娱乐活动，使员工更好的将工作压力释放出来，始终保持一个良好的心态。
（四）学习党的政策，为企业发展提供指引
中国共产党具有优良传统以及政治优势，党是企业开展思想教育工作引领指明灯，企业内的党组织机构应将党的新政策、新思路融入到企业思想政治教育中。党的政策具有前瞻性，企业在思想政治教育中学习党的政策有助于企业发展，同时是企业保持行业竞争的关键。企业内开展思想政治教育的工作人员应深入研究党的政策，认真做好形式分析工作，细致全面的传达党的核心观念，为企业发展提供更加准确的'指导意见以及经营策略。
三、现代企业开展思想政治教育工作中的建议
（一）企业重视思想政治教育工作，加强员工心理辅导工作
只有企业自身重视思想政治教育工作的重要性，才能将此项工作全面有效推行开来。企业要通过一系列的活动来降低员工工作压力，使员工保持良好的的心态。重视员工思想政治教育工作，要在不断的学习中去探索新形势下企业思想整治工作新方法。
（二）企业领导层要更新管理观念，完善管理工作
在新形势下，领导层作为企业的核心人员在日常工作中应重视思想政治教育工作，要及时发现工作中出现的问题，及时更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途径，为企业发展提供新思路。
（三）进行考核评价，完善后期教育工作
企业开展思想政治教育工作不能只停留在口头，要将工作落实到企业每个员工头上，同时在工作完成后进行考核评价，以落实员工是否真正将思想政治教育凝集于心，确保工作真正贯彻实施。
四、结束语
综上所述，新时期思想政治教育工作与企业发展有着密切的联系，现代企业管理应重视思想政治教育工作，同时在企业内部应建立完善的思想教育体系，在关心员工要求、企业经济效益、产品质量的基础上，及时推进思想政治教育工作开展。企业只有将思想政治教育工作真正的贯彻实施，才能提高企业的竞争力。
参考文献
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[4]崔莉.从历史视角探究多元化的思想政治教育模式—评《近现代中国历史影视剧作品讲评中的思想政治教育研究》[J].大学教育科学，20xx（2）
企业管理的论文15
摘要：本文以广东电网有限责任公司云浮供电局为例，结合管理创新成果推广工作现状，分析当前存在的主要问题，由此探索出一套适用于云浮供电局的管理创新成果推广落地的实施方法和路径。通过实践，此模式有效提高了云浮供电局管理创新成果推广应用水平和整体管理水平，为其他供电企业开展管理创新成果推广工作提供参考与借鉴。
关键词：管理创新成果；推广模式；实施方法
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加，企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强企业管理，推进管理创新，是企业获取持续竞争优势的重要武器。管理创新是指从外部引进或自主创造新管理理念或实践、过程、技能和结构，以更有效地利用资源和持续提升组织绩效的过程，能够有效促进企业发展。管理创新成果推广转化作为创新与管理结合的关键环节，是成果转化为实际效益的根本途径，能有效提升管理水平，加快促进企业经济增长。
一、云浮局管理创新成果推广现状分析
自20xx年启动管理创新工作以来，云浮供电局已初步建立了管理创新工作机制，积极参与管理创新工作，并通过各种平台开展管理创新成果推广应用工作。目前，云浮供电局已经积淀了一定数量的创新实践研究成果，但对创新成果的推广应用情况不太乐观，部分极具价值的创新课题被“束之高阁”，未得到很好的孵化和应用，未能起到提升云浮供电局乃至全公司管理水平的作用。通过问卷调研和访谈分析得出主要原因，聚焦在以下三个方面：
1.各单位资源禀赋各异，导致推广实际效果不佳。各地市局实际情况有一定差异，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在针对性强、限制性较大、无法直接复制等特点，使得其他单位的成果难以在云浮供电局得到有效地推广，推广实际效果不佳。
2.指导管控机制不健全，缺乏统一的推广指引。由于缺乏相应的奖惩制度、宣传载体及相关部门的支持，导致有些优秀成果结题后没有继续推广应用下去，优秀管理创新成果缺乏统筹安排，其他单位缺乏推广指引，工作难度较大。
3.员工推广积极性不高，成果推广率不高。部分员工存在认识误区，认为推广就是模仿，亮点不足，因此推广积极性低。而部分想要进行推广学习的员工，却苦于没有获取优秀成果的途径，或者存在不了解成果推广具体流程的情况，最终没有参与推广工作。
二、管理创新成果推广对策
针对以上问题，云浮局深入开展管理创新成果推广模式研究，搭建推广案例库和交流平台，明确推广学习流程和要求，建立相应考核激励制度，有效推动了管理创新成果在云浮局的推广应用。
1.搭建“一库两平台”
（1）建立局推广案例库云浮局的各专业部门，负责定期收集本专业领域各层级最新的管理创新成果，组织部门业务骨干从效益性和可推广性两个维度对成果进行筛选，通过筛选的成果按要求填报成果名称、成果来源、归口管理部门、推广应用要点、建议推广方式、建议推广范围等信息。云浮局成果推广工作的统筹部门——推广工作组负责建立云浮局推广案例库，汇总最新成果到推广案例库，实现对局推广案例库的动态更新。
（2）搭建案例学习平台
①案例发布/交流平台。云浮局充分利用省公司搭建的典型实践案例发布平台，积极组织员工参加视频发布会议，现场学习案例。会后，组织与会人员针对本期案例进行深刻研究讨论，分享学习心得，提高学习效果。同时，专业部门定期组织基层单位员工开展优秀案例学习交流会，对案例实施细节、推广成效等进行研究讨论，强化优秀案例学习效果。
②云浮局公共盘共享平台。为有效提升案例的推广程度，方便员工及时获取优秀的可推广案例，推广工作组每月定期收集整理最新推广案例汇总材料，并上传云浮局常用的公共盘，同时通过邮件转发、通知等形式，提醒及告知员工案例更新情况，确保基层人员及时获悉案例更新情况。
2.规范成果推广过程管控为保障成果推广工作成效，云浮局研究编制了《云浮供电局优秀成果推广应用管理机制》，明确了推广工作流程和要求。
（1）确定推广需求每年年初，云浮局各单位结合自身业务需求，从《云浮局推广案例库》筛选适合推广的案例，形成本年度的成果推广学习清单并提交推广工作组；推广工作组统一审核推广任务，汇总形成云浮局《成果推广学习项目清单》。
（2）明确推广方式云浮局管理创新成果采用“集中管理、分类推广”策略，推广工作组负责成果推广工作的`总体策划、管控和考核等。各部门单位根据需要组织学习推广工作。结合成果的特点、重要性，主要分为自主实施、固化推广、项目推动三种推广方式。
（3）选择推广方法承接了成果推广工作的部门单位相应成立推广项目组，成果推广方式进一步明确具体推广的方法步骤。若推广案例实施有一定的技术或管理环境背景要求，需要云浮局结合实际二次创新，项目组可选择DMAIC（定目标-测现状-查原因-施推广-固成效）的方法实施推广工作；对于实施环境相似，内容相对简单的推广案例，可选择PDCA方法实施推广工作。
（4）制定推广计划推广项目组制定详细的学习推广实施计划，明确推广学习目标、具体推广内容、里程碑计划和阶段性成果，项目小组成员职责分工等，并梳理成果推广工作过程中可能存在的风险，针对性制定应对措施等。
（5）过程指导监控推广项目组定期向推广工作组提交项目进度情况，推广工作组组织专业部门通过实地考察、邮件、电话等方式对项目组的推广实施进行指导，协助基层单位本地化应用成果。同时，定期组织项目组交流推广经验，总结分析成果推广过程中遇到的重点、难点问题，研究制定解决方案。
（6）推广成效评价成果推广工作组制定《推广项目评价标准》，邀请局分管供电企业管理创新成果推广模式研究景涛1刘明礼1旷欢2常建美2伍丽仪2（1.广东电网有限责任公司云浮供电局，广东云浮527300；2.广东元韬企业管理咨询有限公司，广东广州510000）领导、各专业部门业务专家担任评审专家，每年11月，组织开展本年度管理创新成果推广成效评价工作，评选出云浮局年度优秀“自主实施”成果、“固化推广”成果和“项目推动”成果。3.完善考核激励体系为了营造成果推广学习氛围，提高各单位推广学习的积极性，云浮局研究建立推广工作积分标准体系，以“积分制”的形式，多角度多层级对各单位的推广工作情况进行评分，积分标准如表1所示。每年度，推广工作组统计出各单位的年度积分，评出年度五佳推广实施单位。
三、结束语
云浮局以提升企业管理水平为目标，以着力解决制约企业发展问题为重点，践行精益管理理念，有效组织开展管理创新成果推广应用工作，既减少了重复研究的浪费，又激励了员工进行再创新，取得了良好的管理效益和经济效益。
参考文献
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