企业风险管理论文【优】
无论是在学习还是在工作中，大家总少不了接触论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。那么，怎么去写论文呢？以下是小编精心整理的企业风险管理论文 ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业风险管理论文 1
[摘要]零售企业的跨国营销已成为当今世界的一大潮流，然而，服务型企业在国际扩张中面临的风险远远大于制造业面临的风险。
[关键词]零售企业跨国营销风险管理理论综述
一、引言
对今天的零售企业来说，国际化是一个重要趋势（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世纪90年代以来，零售企业特别是大型零售企业也和其它行业一样，正在大力向国外发展，零售企业的跨国营销已成为当今世界的一大潮流。然而，服务型企业在国际扩张中面临的风险远远大于制造业面临的风险（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企业八佰伴正是因为没有正视风险管理，盲目投资，最终在亚洲金融风暴的冲击下彻底崩溃，黯然淡出其辉煌了30余年的商业舞台[3]。显然，零售企业在国际化进程中由于其跨国经营的性质，其营销活动面临着比国内企业更多、更复杂、破坏力也更强的国际风险，零售企业跨国营销风险管理理论研究逐渐引起国内外学者的关注。
二、风险与风险管理的定义
（一）风险的定义
风险的基本含义是损失的不确定性。经济,企业观察经济学家把风险定义为损失机会，这表明风险是一种面临损失的可能性状况，也表明风险是在一定状况下的概率度；统计学家把风险定义为实际结果与预期结果的离差度，使用统计学中的标准差来衡量风险；保险学者把风险定义为一个事件的实际结果偏离预期结果的客观概率。
本研究采用决策理论家的定义，他们把风险定义为损失的不确定性，这种不确定性又可分为客观的不确定性和主观的不确定性。客观的不确定性是实际结果与预期结果的离差，它可以使用统计学工具加以度量；主观的不确定性是个人对客观风险的评估，它同人的知识、经验、精神和心理状态有关。
（二）风险管理的定义
美国学者Christin（1997）认为风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，，以保全所得能力和资产所做的一切努力；另外两位美国学者Willins,Lichard.Hans（1996）认为，风险管理是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低限度的管理方法。我国的陈佳贯(20xx)认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最为经济合理的方法处理风险，以实现最大安全保障的科学管理方法。可见，风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；风险管理是一种管理方法。
三、跨国营销风险管理的理论研究
随着跨国企业不断向全球化拓展以及国际竞争的不断加剧，跨国企业将面临更复杂的国际风险。Gloshal(1987)就曾论述到，对于跨国企业的管理者而言，风险控制是三个战略目标之一[4]。
1987年，Beamish和Banks提出存在两种类型的东道国风险：情境风险和交易风险。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影响国际市场进入模式选择的两个变量是环境变量和交易变量。
1992年，Miller提出了一个由三部分变量构成的、完整的国际风险模式。这三部分是：一般环境的不确定性；行业的不确定性；特定企业的不确定性[5]。Miller的这篇文章在学术界引起了极大的'反响，他第一次对公司进入国际市场面临的不确定性进行了系统而全面的分类，并提出一体化框架，为后来的研究提供了很好的指引，让更多学者投入到国际风险的研究之中。
1995年，荷兰学者KelthD.Brouthers从实证的角度对Miller提出的一体化框架进行了检验，并在此基础上对一体化模型进行了补充。Bruthers将战略风险划分为两大类，即管理控制风险和市场复杂性风险：管理控制风险，由管理经验、文化差异和产业结构三个变量构成；市场复杂性风险，包括影响企业进入市场的能力、分销产品/服务的能力和企业的获利能力[6]。在我国，许晖等学者又对此模型加以扩展,借鉴Root（1994）对国际市场进入模式决策影响因素的研究[7]，构建一体化国际风险感知模型。许晖等人认为国际风险的感知主要由三部分构成,其中控制风险变量与以下三点相关:管理层对风险控制的意愿；管理层对目标市场的认知程度；替代的控制机制的可获取性[8]。
四、零售企业跨国营销风险管理的理论研究
商业（包括零售）领域内稍具规模的对外直接投资开始于20世纪70年代，到20世纪90年代以后，以零售企业为主的跨国营销活动进入高潮，国际化战略成为零售商的一个重大公司战略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多数零售商中应用。综观国内外理论研究，学者们主要从以下三方面对零售企业跨国营销风险管理进行研究。
（一）零售企业海外市场选择中的风险评估
在对零售商海外市场选择时，海外市场风险是重要的评估方面，全球零售发展指数GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，经济政治风险作为其中主要的变量，占了40%的权重，可见海外市场选择上面，市场风险是其主要的评估变量。从风险角度看，海外市场风险主要包括政治风险与经济风险，而政治风险与经济风险之间往往也具有一定的连带关系，零售商海外扩张时往往关注那些政治经济环境相对稳定的市场。
BenounandHelies-Hassid(1993)将影响零售商海外市场的因素模型化，他认为零售商对海外目标市场的选择的外部限制包括政治风险，资金返还，法律进入障碍，国家财政可靠性[10]。Koch(20xx)也认为零售商海外市场选择的外部因素包括国家市场潜力、市场的竞争地位、预期的海外市场风险[11]。
（二）基于进入战略的风险管理研究
有学者将零售企业开展跨国营销的战略研究与风险的探讨相结合，许晖（20xx）针对跨国企业对风险感知与国际市场进入战略决策的进行互动研究，采用实证研究的方法证明，不同的国际风险对国际市场进入模式的影响也将不同，从而对其风险的感知将影响到企业选择国际市场进入模式的决策[12]。对零售商海外市场进入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了学术界的认可[13]。根据McGoldrick（1995）的分析，零售商进入海外市场的方式主要由许可、租约或附属经营、特许、合资、收购以及自我进入六种类型。如表1，许可（licensing）主要指零售商许可海外销售机构以销售自有品牌的方式进入，与其他进入方式相比，使用许可的方式进入国外市场，零售商只需要极少的前期投资，风险最低，但对海外市场的控制程度也最低；租约或附属经营（concessions）同样是低风险、低成本的进入方式，主要指在大型店铺里店中店的经营；特许（Franchising）进入方式与许可进入方式很相似，所不同的是，特许方要给予被特许方经营方面的指导与帮助，该方式在海外市场保持一定的控制水平以及成本投入与风险之间实现了平衡；合资（jointventure）是指与熟悉本地市场的合作伙伴合资经营，合资方式缩短了进入新市场的适应时间，减少了成本与风险，成本与控制水平居中；并购（merger&acquisition）的进入速度快，但是成本与风险也极高；自我进入（self-startentry）的进入方式对海外市场控制程度最高，但是投入资金多，成本巨大，且可能遇到较大的政治与经济风险，如货币贬值、外汇管制、政府没收等。
表1六种进入战略选择的特征
首先，对零售企业跨国营销风险的研究还缺乏系统的理论体系和框架。虽然Miller的一体化跨国营销风险模型得到大多数学者的认同，但如何运用于零售企业还没有学者进行研究。
其次，零售企业跨国营销中，风险管理是主要的考虑方面，全球零售发展指数GRDI中，经济政治风险占了40%的权重。同时，EvansandMavondo（20xx）的实证研究也证实了通过风险感知可以增加零售企业的绩效[14]。
最后，对零售企业跨国营销风险还仅停留在风险感知、风险识别阶段，包括海外市场选择中的风险评估、风险与海外市场进入战略的关系等，在对零售企业跨国营销具体的风险防范机制与策略上还没有系统的理论研究，这也将是零售企业跨国营销风险管理未来的主要研究方向。
企业风险管理论文 2
【摘要】企业税务风险是企业在发展过程中不可避免的风险，也直接对企业的发展造成影响。本文分析指出了目前企业税务风险管理体系中存在的问题，并就此提出了相应的完善企业税务风险管理的建设途径。
【关键词】企业税务风险；风险管理体系；途径
一、前言
就目前市场竞争形式来看，金融危机的席卷使我国企业面临着非常严峻的经济发展形式，企业要在这种恶劣的市场环境中立足就必须保证自身资源充足的同时具备各种应付风险和问题的应变能力。税务风险管理是企业风险管理中重要的环节之一，税务风险会直接影响企业的正常运营和可持续发展。因此，企业必须督促自身积极构建一个科学、合理、可行的税务风险管理体系，并且充分认识到税务风险管理的重要性和必要性，并采取相应的措施进行税务风险的有效预防和处理，从而保证企业能够获得一定的市场竞争优势。
二、企业税务风险的主要内容
无论企业的规模、收益如何，一旦设计到税务问题，就不可避免的存在税务风险的问题。企业存在的目标是为了盈利，所以开展的活动也都是围绕经济效益而开展，纳税行为也不例外。许多企业采取各种形式去逃税、漏缴税，虽然为企业谋得了短期经济效益，但是却为企业的发展埋下了深深的风险隐患。通常情况下，企业面临的税务风险大多就是企业未按相关税收政策而发生的税收风险以及盲目进行节税而放大了某些税务风险这两个方面。按照涉税环节的不同可以将企业税务风险大致划分为：第一，由于企业内部组织结构不合理或业务流程制定不规范而引发的税务风险；第二，没有完全领悟税收政策而引发的税务风险，主要体现在收入、成本、费用以及特殊项目的确认上，如优惠税率的使用等;第三，由于财务处理不当或者关联交易而引发的税务风险，如企业内部融资等；第四，发票管理和税务处理引发的税务风险，如增值税发票的保管、营业税的处理等;第五，在缴税申报及缴纳的过程中，由于不及时性或其他问题而引发的税务风险。按照税务风险的影响程度可以将企业税务风险划分为：第一，资金风险，对企业的正常运营造成直接的影响；第二，违法风险，企业相关工作人员在纳税处理上有意无意的违法行为有可能直接构成犯罪；第三，信誉损失风险，一旦企业涉及税收违法政策被暴露出来，会直接对公司的声誉造成恶劣的影响；第四，税收政策风险，这是企业违反了一些税收法律相关规定而导致的无形损失。
三、企业税务风险产生的原因
从目前企业税务风险的现状来看，可以从主观和客观原因来分析。从主观原因的分析主要从四个方面来体现：第一，企业纳税意识薄弱，忽视了税务风险管理的重要性；第二，企业内部税务风险管理机制设置不合理，导致内部税务风险管理秩序管理；第三，企业对内部税务风险管理的监管机制设置不合理，制度不监督；第四，企业税务风险管理人员综合素质低，专业能力有限，对税收政策的理解不够全面。从客观原因的分析主要从三个方面来体现：第一，目前我国企业税务制度不健全，漏洞太多；第二，具体税务执法工作落实不到位，需要进一步规范；第三，税收政策自身存在不确定性的特征，企业与税务机关因为各自的利益及出发点不同，博弈在二者之间总是客观存在。就目前而言，产生企业税务风险的客观原因一时之间难以消除，企业对于此也是无能为力，唯有从主观原因着手，不断增强自身的税务风险意识，加强对企业内部的`税务风险管理，构建完善的企业税务风险管理体系。
四、构建企业税务风险管理体系的具体途径
（一）构建企业税务风险管理体系的理论基础
企业税务风险不仅有内部和外部的原因，也有主观和客观的原因，因此要解决一系列企业风险问题，要求企业必须把握构建企业税务风险管理体系的理论基础，如全面风险理论，全面风险管理理论主要由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制策略、信息沟通、问题监察等八个部分组成，税务风险管理应以此为理论基础，详细的了解企业税务风险管理的流程和方法，及时准确的编制企业适用的税法规范制度并不断更新；建立及完善健全的税务风险管理体系及更新系统，保障企业税务管理系统与国家法律规范的标准保持一致，以此来构建科学的、全面的企业税务风险管理体系，从而实现企业科学、有效且全面的税务风险管理。
（二）制定风险控制流程，设置风险控制点
我国税务局颁布的《大企业税务风险指引》的文献，其中明确指出了企业税务风险管理的目标，并且为一些具体的税务风险问题提出了解决方案和措施，不仅为企业税务风险管理指明了方向，同时也使得企业税务风险管理提供了政策依据。企业应该在围绕《指引》展开一系列企业税务风险管理工作，设置税务风险控制点，采取人工控制机制或自动化控制机制，建立预防性控制与发现性控制机制。针对重大税务风险所涉及的管理职责与业务流程，制定覆盖各环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，合理设置关键控制环节，采取相应的控制措施；协同相关职能部门，管理日常经营活动中的税务风险，联系企业具体实际情况，制定出科学合理的，适合企业发展的税务风险管理制度，并且严格落实制度具体方案，最大限度的控制企业的税务风险，杜绝企业偷税漏税等违法行为，促进企业税务风险管理体系的构建。
（三）遵循构建企业税务风险管理体系的特殊原则
企业税务风险管理体系的构建要求企业必须遵循及时准确申报、按时缴纳、绝不拖欠的特殊原则，坚决履行企业纳税任务，尽可能的降低企业税务风险对企业正常运作的影响。除此之外，构建企业税务风险管理体系要求企业还用遵循成本效益、全面性、可操作性、目标导向性以及有效性等原则，帮助企业成功化解各种税务问题，并且为企业税务风险管理提供指引，从而促进企业税务风险管理体系的构建。
（四）提高税务风管理人员对税务风险管理的认识
企业税务风险管理人员普遍风险意识薄弱，这也是制约企业税务风险管理发展的一大问题，作为税务风险管理的主心骨，不仅要不断提升自身综合素质及专业水平，同时也要不断提高自己的风险意识，才能有效地促进企业税务风险管理的发展，避免出现因为“谋私利”、“中饱私囊”等的现象。同时增强对风险的预知能力，最大限度的降低税务风险带给企业的损失。
（五）规划税务风险应对策略
税务风险对企业造成的影响可大可小，企业对风险的应对也有多种策略，可分为可接受、逃避、转移、小心管理等。因此，在处理税务风险上可按照税务风险的危害程度来选择应对策略，对于比较容易发生且风险影响大的风险尽可能的避免；对于比较容易发生但危害程度小的可选择转移；对于发生几率小危害程度也小的风险可选择小心管理的策略，尽量控制风险使其合理化；对于发生几率和危害程度都小的风险，就可以选择可接受，适当适量的风险反而有利于推动企业的发展。
五、结语
综上所述，为保障企业税务管理工作的有效开展，必须遵循纳税原则，把握全面风险管理的理论基础，重视相关的政策依据，重视税务管理人员的综合素质与风险意识的培养，构建一整套科学且全面的税务风险管理体系，增强企业的税务管理水平，进而增强企业的竞争软实力，巩固企业的竞争地位，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]高朝霞.企业税务风险管理浅析[J].现代商业，20xx，(35):227-227.
[2]胡一梅.构建企业税务风险管理体系研究[D].安徽财经大学，20xx.
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[4]张瑜.构建企业税务风险管理体系研究[J].商，20xx，(24):168-168.
企业风险管理论文 3
摘要：建筑企业竞争激烈， 财务风险严峻， 监管不得当易引发财务危机， 严重影响企业正常运转。本文针对财务风险监管重点， 阐述财务风险相关理论， 分析引起财务风险原因及相应措施， 对企业风险分管进行深入的研究， 提出监控措施， 针对垫款、计算财务风险进行监管。加强对建筑企业财务风险重点监管， 规避企业风险， 为企业未来发展提供安全、稳定、健康环境。着重研究成本风险在财务分析中的地位， 以成本项目成本控制为例， 剖析建筑成本风险的控制措施及其应用。
关键词：建筑企业； 企业风险； 监管； 成本风险；
1、研究背景
中国加入世贸组织之后， 建筑企业不仅数目增加且竞争激烈， 融资困难且劳动成本及资金成本日益增加， 导致建筑企业的风险增加， 不断有大型企业走向破产， 对于政府实施的营改增政策， 导致建筑企业风险更难以管理控制， 增值税不断提高， 不断出现亏损现象发生， 导致企业的生存发展受到极大阻碍。建筑企业实施企业财务监管有很大实用价值。建筑企业的风险与其他行业风险不同， 与建筑企业的行业特点密切结合在一起， 产品固定且资金占有量大， 生产管理工序复杂， 危害性强大， 由于资金不到位， 生产周期延长， 且管理复杂。主要由危害性大， 潜伏时间长；企业危害连锁反应， 多米诺骨牌效应导致风险不容易控制；风险多层次、多样化严重， 不易控制且复杂多样。规避财务风险， 提高生存能力， 有极大的现实意义。
2、建筑企业财务风险分析
工程投标发生投标保证金没收风险、标书规划不完善， 导致中标后潜亏风险、资质借出之后风险。自营工程财务风险， 工程结算以及工程尾款被拖欠之后， 企业要面临极大的难题， 工程垫款风险是企业自营工程开展的重点， 融资困难且成本高， 债务链长危害企业发展与社会稳定。如果不能及时筹措到资金， 会面临风险及偿债压力。投标风险是投标保证金被没收， 不超过2%的投标保证金， 如果不履行或不能签署合同， 可以没收保证金。低成本恶意中标及偷工减料取得利润， 中途退出及计算工程量出现失误时候， 选择放弃保证金。中标工程亏损原因：投标报价、工程量计算、索赔、罚款、融资成本等等原因。自营工程财务风险包含：工程垫款风险、劳务外包风险、施工管理风险、工程结算和会计核算不当风险。财务风险在承包工程中由于房地产是密集企业， 一般情况下都要先向银行申请贷款， 然后垫付工程款， 当工程款被挪用或者是拖欠， 导致企业陷入危险。建设工业化是建筑企业发展的创新工艺， 是建筑行业将来发展的目标， 建设工业化的财务风险， 是缺乏技术创新， 缺乏专业人才， 缺少资金投资建标准配件生产基地， 对投资回报数据难以预估等。其中成本风险属于建筑风险中最重要的一个环节， 也是影响建筑企业发展的主要因素之一。
3、建筑财务风险管理
对企业基本财务风险分析之后， 根据风险基本特征及原因， 对企业风险分管进行深入的研究， 提出监控措施， 针对垫款、计算财务风险进行监管， 建筑企业要严格遵守规则， 对于招标文件进行详细阅读， 编制合理标书， 在投标有效期内抱着不撤标的态度， 采用不平衡报价态度， 对报价信息准确计算， 不能遗漏项目信息， 注意保密协议， 规避企业资质风险。自营企业建立管理垫付款的一系列法规， 减少工程款垫付的压力， 实现对资金的正常运转， 建立健全的制度， 防止抵押贷款风险转移现象发生。对于外包工程， 加强企业财务管理， 选择质量过关的工头， 对农民工工资加强保护， 加强财务风险防范加强对建筑企业财务风险重点监管， 规避企业风险， 为企业未来发展提供安全环境非常重要。
4、成本风险管理相应措施
（1） 人工费的'控制与管理。建筑工程的实施离不开人的作用， 在整个工程建设过程中人作为唯一的主观因素存在， 并且能够极大程度影响工程成本。
（2） 材料费的控制与管理。通常来说， 想要控制项目施工过程的成本支出， 必须对施工过程中的材料费用加以控制， 同时材料费在项目成本中所占比例相对较大， 因此， 控制好成本的首要条件就是控制材料费。因此， 在购买时需要采取限定价格的政策， 保证材料费的支出控制在合理范围内。
（3） 机械费的控制与管理。截止到目前为止， 建筑工程项目正朝着机械化的方向不但发展。在工程中借助机械施工一方面能够使相关工作的效率提高， 减少工作人员的劳动量， 另一方面能够使成本支出减少。
（4） 现场费用的控制与管理。由于该工程建设规模相对较大， 因此施工现场情况复杂。如果不能够妥善安排管理， 施工现场的成本费用也会不断增加。
5、成本风险控制实例
根据某项目四个阶段分析， 研究第一阶段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一阶段的工程凭证、单据以及相关的资料时， 多个部门的多为管理人员彩玉其中， 其中既有劳资员、材料管理员也有机械和施工管理人员， 相关结果如下表。
表第一阶段成本费用统计 （单位：万元）
第二阶段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）
该工程在第二阶段集中施工， 相关建筑的主体结构都是在这一阶段施工建成的。因此这一过程使用的人力和物力相对较大， 成本也有所增加。按照上一阶段的监视方法， 整理了这一阶段中出现的袁术数据资料， 并进行总结和分析。结合各个部门的工作人员最终的整理结果， 不难看出， 材料费依然是总费用中占据比例最大的， 为48.9%, 将近半数。具体统计结果见表
第二阶段成本费用统计 （单位：万元）
第三阶段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）
同第二阶段具有相似性， 第三阶段同样是施工的高峰阶段， 并且需要耗费大量的人力和物力， 根据成本绩效指数CPI以及相关进度绩效指数SPI的值， 可以预计， 按照当前模式施工， 在工程结束后相应的成本可以减少34.07万元， 同是可以在工期结束前39天完工。
第四阶段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四阶段记录了工程的竣工阶段， 相关的费用统计可以从表。阶段材料费用所占比例有所减低， 仅为25.5%, 而分包费占据了该部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.对第四阶段的BCWP和BCWS值进行计算可以得出其数额为11390万元和10826万元。这一阶段是竣工阶段， 到20xx年12月23日， 该项工程建设完成， 并经过成本控制和管理方法的实际应用， 根据有感效果监控报告能够得出：工程施工的整体过程耗费成本11285万元， 相比于初期计划节约了105万元。通过对建筑过程进行成本的控制降低项目风险， 在诸多风险中， 成本风险属于最大的影响因素， 故此将成本风险进行研究， 通过成本控制的方法， 将成本降低且风险也降低。
6、研究结论
到现在为止， 建筑施工企业的风险控制很不到位， 研究的重点及角度不同， 我们通过总结财务风险的管控， 以新视角深入开展对建筑企业的控制， 加强企业财务管理的管理。建立严格管理控制的措施， 采用不平衡报价、规避企业风险、准确计算工程量等等， 对于企业的财务风险的管理与控制， 往往有事半功倍的效果， 前期将企业财务风险直接扼杀在源头， 对企业管理成本有极大的节约。对企业风险分管进行深入的研究， 提出监控措施， 针对垫款、计算财务风险进行监管。对研究征收增值税的方式， 可以使企业更加顺畅的发展。建筑企业实施企业财务监管有很大实用价值。进行建筑工程的成本风险分析相对复杂繁琐， 并且涉及了众多的环节， 既有投资、招标、设计的前期准备环节， 也有中间阶段的施工环节以及最后的竣工验收环节。该学科涉及的学科种类相对较多， 因此研究空间也较大， 文章仅仅从其中的一个方面进行研究， 在研究方法和研究结论中不可避免存在不到之处， 希望在后续的研究中， 更多学者可以从不同的角度， 采用更加综合、科学的方法进行后续研究。
参考文献
[1]孙钰钦。BIM技术在我国建筑工业化中的研究与应用[D].西南交通大学， 20xx.
[2]蔡文文。“营改增”对建筑企业的影响研究[D].青岛科技大学， 20xx.
[3]王雪。“营改增”对建筑施工企业的影响及应对研究[D].兰州财经大学， 20xx.
[4]杜文更。面向可持续发展的建筑企业绿色化创新研究[D].武汉理工大学， 20xx.
企业风险管理论文 4
摘要：本文通过分析铁路企业各类财务风险存在的问题，对存在问题的形成原因进行深入分析，提出铁路企业各类财务风险的防范和控制措施，籍以提高铁路企业的市场竞争力。
关键词：铁路企业；财务风险管理；探析
一、财务风险管理的内涵
(一)财务风险管理的内容财务风险管理是指企业对在经营管理过程中存在的各种风险开展的识别、度量和分析评价，适时采取有效措施进行防范和控制，以经济合理可行的方法处理存在的风险，以保障经济活动安全健康有序开展，确保经济利益免受损失的管理过程。在COSO颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，具体由董事会、管理当局和其他人员应用于战略制订等事项中，以识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险使之在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”。
(二)企业财务风险的基本特征企业财务风险的特征主要表现在以下几个方面：一是不确定性。即风险的发生或不发生是不确定的，主要包括时间上、空间上及损失程度的不确定。二是双重性。即风险与机会并存，风险可能给企业带来损失，也可能提供意外机遇。三是与负债经营的相关性。财务风险与企业负债经营具有必然的联系，财务风险的升级是由于到期债务不能支付引起的。四是全面性。即财务风险存在于企业经营活动的全过程，即资金筹集、运用和积累分配等相关活动，均可能会形成财务风险。
二、铁路企业财务风险管理现状
经过二十多年改革与体制创新，铁路企业建立起了一套内部控制体系，比如：全面预算管理实施办法、建设工程项目招投标实施考核办法、内部财务会计管理办法等财务管理类的内部控制制度。但是，随着外部环境的变化和管理要求的提高，企业财务正面临较大风险，突出表现为：
(一)对内部控制重视不够，财务管理薄弱，加大了财务会计控制的风险度。铁路企业长期实行安全生产为考核核心的管理模式，企业高管的职业风险主要以安全问题为主，直接导致了大部分管理者对内部控制的重视程度不够。
(二)监管力度不够，削弱了财务会计控制的权威。铁路基层企业的内部监管主要为各铁路局的内部审计机构的专项审计与检查，外部监管主要是中介机构的年度会计报表审计等。但是这些监管手段不多、力度不够，特别是发现问题后的处罚方式和力度不够。
(三)对内部控制认识不够，将规章制度等同于内部控制，妨碍了公司内控制度的健全。
(四)内部控制评价机制不全，加大了公司财务风险。铁路企业并未全面建立起恰当的'机制对内部控制进行评估，也未将有些管理行为和单位内控制度执行的审计、检查纳入评估机制。
(五)内部审计机制不完善，削弱了财务监督力度。铁路基层企业一直未建立自己的内审机构，而是依赖各铁路局的内部审计机构，功能缺失，极大削弱了财务监督的力度。
三、铁路企业财务风险的成因分析
(一)面临或潜在的财务风险
1.铁路经营管理方面的问题首先，对财务风险的客观性认识不足，财务人员财务风险意识淡薄，未将财务风险的重要性提升到应有的高度。其次，公司风险管理制度不够完善，有些内部控制制度不能有效执行。目前铁路企业对市场监控机制健全程度、成本控制制度完善程度等的及时性、准确性及有效执行方面做得不够，存在一定的财务风险。第三，企业财务决策科学性有待进一步提高。铁路企业财务决策时，经常凭经验和主观去决策，未合理采用定量分析方法及科学的决策模型开展决策。2.投资风险问题第一，企业盲目投资加速了财务风险的提高。铁路企业将其有限资源投资设立多种经营公司，多种经营公司同时开展车站保洁、物业管理、酒店管理等行业，非其专业所长，形成了一定的投资风险。特别是，对投资项目缺乏严格、科学的跟踪管理，未能定期组织投资质量分析，导致收益没有达到预期目标，形成了一定的投资风险。第二，项目筹建资产未进行科学的可行性研究评估，造成重复建设、资源浪费，加大公司财务风险。譬如：20xx年，某铁路企业重组了另一家铁路公司，重组时，被重组公司资产中的1亿多元为1992年建设的铁路线路资产。重组成功后不久，因线路等级低，将该线路资产废弃，在原铁路路基上新建了提速铁路线路，财务上一直并未将该资产做相应减值或损失处理，造成资产价值不实，增大了公司财务风险。3.筹资风险问题筹资风险方面存在的主要问题是：缺乏对公司资金现状的全面认识，无法正确评估资金的实际需要和时间；公司资本结构不合理，资产负债率偏高，财务风险偏高；筹资成本过高。
(二)铁路企业财务风险的成因分析
铁路企业财务风险的产生，既有公司外部因素，也有自身因素，内部因素主要包括：1.管理制度不健全铁路企业制度不够健全，主要表现为：内部控制制度不健全；缺乏严密的跟踪管理制度；没有建立健全财务风险识别方法和财务预警系统机制。譬如：有些铁路企业在筹资跟踪管理中，没有建立包括资金到账、资金使用、利息支付等制度，未实时监控资金动向，造成资金使用效率不高现象，形成筹资风险。2.经营管理水平不高管理关系混乱，权责利不清晰，使得铁路企业内部财务关系混乱；管理控制能力不高。譬如：基层铁路企业和站段作为下属单位，人事权全部归属铁路局，基层企业对用工数量和薪资标准无决定权，多年来造成基层企业机构庞大、办事效率低等状况；业务管理由铁总及铁路局垂直管辖，基层企业的经营管理主要是执行上级指令，可供决策空间不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投资第三产业，导致公司财务风险增大在原铁道部开展减员增效时，为了安置内部富余人员和追求新的经济增长点，铁路企业投资兴办了多种经营公司。由于投资前对市场调查不充分，对投资项目评估过高，加之监控机制不健全，造成所投资项目连年亏损，形成投资风险。
四、铁路企业财务风险的防范与控制对策
(一)一般财务风险的防范和控制
针对铁路企业存在的上述财务风险，防范措施与控制对策为：1.积极应对复杂多变的外部环境。铁路企业应积极做好充分分析、研究，根据环境变化制定应对方案，适时调整财务管理政策，降低因环境变化给企业带来的财务风险。2.完善公司法人治理结构，形成对企业负责人监督有效的制衡机制。铁路企业应进一步完善法人治理结构，真正实现所有者和经理层合理的分权，形成有效制衡。3.完善科学的管理决策机制，并确保一贯执行。第一，建立健全内部财务风险控制体系。包括：逐步健全内控制度、新设专门负责财务风险管理的部门等。第二，建立财务风险动态监控制度。包括：建立财务实时跟踪系统、建立筹资风险动态监控系统。第三，建立健全公司财务风险识别方法与财务预警机制。包括：编制应急处理方案、适时采取风险处理措施及建立财务风险预警系统等机制。4.树立全员财务风险控制意识。铁路企业需要培养员工遵守风险管理制度的自觉性，使得业务环节中的每一位员工都能参与评估和防范风险，共担风险，提高防御风险的能力。
(二)投资风险的防范和控制
除了一般财务风险的防范和控制措施外，投资风险的防范与控制主要包括：1.强化投资过程监控，催促多种经营公司利用铁路资源优势，开发铁路经济新的增长点。2.投资与筹资相匹配。投资与筹资在资金数量、期限、成本方面应与收益相匹配，投资应量力而行，不能超出自身资金实力和筹资能力进行投资。
(三)筹资风险的防范和控制
除了一般财务风险的防范和控制措施外，筹资风险的防范和控制主要包括：1.降低公司负债比例，科学选择资本结构，安排最佳的筹资结构，合理确定股东权益与债务筹资的关系。2.选择合理的筹资期限，分散债务到期日，对债务与公司现金流的期限进行合理匹配，保证公司的借款利息或到期债务有足够的流动性资金支付。3.控制筹资成本开支。
(四)探索多元发展新模式，整合优势资源，确保多元发展取得突破
铁路企业应坚持多元经营与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，开拓新市场，确保多元经营管理机制取得新突破，强力推动多元经营实现又好又快发展。
(五)加快员工队伍建设，全力打造高速时代的新型员工队伍
企业的竞争实质是人才的竞争。铁路企业除了完善员工队伍建设规划，健全人力资源管理机制，还要加大员工的培训力度，采取脱产培训、委外培训、日常培训、案例培训等多种方式，全面提高干部职工队伍素质。
参考文献：
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企业风险管理论文 5
企业财务管理的效率对企业综合管理的质量有重大影响。目前，国内一些企业的财务经理对财务风险管理缺乏必要的重视。因此，改革当前企业财务风险管理十分必要。
1、企业财务风险管理问题
1.1缺乏金融风险意识
现代企业在经营中涉及更多的资本交易，在并购和融资中涉及更复杂的财务问题。如果企业不能充分重视财务风险，并根据实际情况制定相应的控制策略，在经营过程中很容易出现资本危机，这将制约企业的发展，产生不利影响。
1.2内部控制质量差，资金管理效率低
企业内部管理制度是影响企业财务风险管理质量的重要因素。目前，国内一些企业不重视内部控制知识和相关建设，导致实际资金管理等方面存在一定漏洞，如资金链断裂或资金浪费等情况，给企业带来不必要的财务风险。
1.3财务管理不善，理论指导滞后
我国一些企业过于注重市场效益，缺乏企业自身建设，尤其是在财务管理方面。它们不能及时带来先进的管理技术，缺乏理论指导，不能建立与企业发展相适应的财务管理体系。这是因为我国许多企业仍处于早期发展阶段。许多企业缺乏专业人才，无法建立专业的财务管理团队，导致财务管理工作能力低下，许多企业缺乏专业参与。这将导致严重的财务错误和财务风险，从而使企业无法控制自己的财务信息，产生严重的发展危机，不利于企业的稳定发展。
1.4缺乏金融监管和约束机制
企业的财务管理涉及资金等重要资源。如果得不到有效的监督和管理，各种“腐败”事件将不可避免地发生。然而，国内许多企业还没有建立系统合理的财务管理监督机制，造成了或多或少的财务风险。此外，企业的财务经理在实施过程中往往由于缺乏有效的监督而忽视管理，这对企业的长期发展有一定的不利影响。
2、企业财务风险控制措施
2.1增强企业管理者的财务风险控制意识
虽然企业不能改变宏观环境，但当宏观环境发生变化时，企业应该积极应对，用科学的方法分析宏观环境的变化，掌握变化规律，制定多套解决方案。金融活动应及时进行适当调整，以适应宏观环境，不断提高金融管理对宏观环境变化的适应性，从而降低宏观环境变化带来金融风险的可能性。
2.2企业资本结构优化
企业管理者应有效优化企业资本结构，确保财务管理过程中“权责明确”。构建系统完善的企业财务管理体系，不断提高企业财务管理水平。此外，在实际管理过程中，应培养财务管理人员的环境响应能力，确保财务管理体系的顺利运行，从而有效防止企业财务风险的发生。
2.3高级风险预警机制的构建
风险预警是基于企业财务管理现状的风险防范机制。当财务管理出现违规行为时，可以发出警告，指导财务管理人员及时采取监管政策。虽然风险预警机制不能消除风险，但它起到了警示企业财务管理部门的作用。在风险预警机制建设中，应以风险预警理论为指导，以不规范的财务管理行为为借鉴。结合资本流动中的基本计量参数，当出现不符合正常财务状况的`情况时，应发出预警，指导企业财务部门完善内部控制制度，从而发挥现代财务管理的导向作用。
2.4使用科学有效的财务决策方法
企业财务决策是企业财务管理成败的关键。许多企业原有的财务管理制度在这方面缺乏科学性、客观性和有效性，导致企业财务决策出现一定程度的决策失误。在财务风险管理过程中，企业财务管理者应积极采用有效科学的财务决策方法。在进行财务决策之前，有必要对企业的财务相关因素进行系统分析，并制定一些科学合理的决策方案。经过讨论，应根据实际情况选择最合适的决策方案，以有效减少人为管理者的失误，从而大大提高企业财务决策的正确性，避免许多财务风险的发生。
3、结论
改革开放以来，中国企业发展的规模和质量都有了显著提高。然而，在激烈的市场竞争和外国企业集团的影响下，企业的经济效益不容乐观。这使得许多企业为了追求更多的经济利益而牺牲自己的未来。在这种管理模式下，企业财务管理的风险系数不断增大，使得许多企业面临巨大的财务危机。
因此，探索企业的财务风险管理和控制策略，对促进企业的良好发展具有重要的现实价值。
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企业风险管理论文 6
所谓财务风险是指在各种财务行为中，因为某些不可控因素造成的财务状况不稳定性和由此产生的企业利益受损的可能性。财务风险在国有企业的各个财务管理环节都有可能发生，企业通常在高风险和高不确定性的环境中做出财务决策，特别是对于经济不健全发育的中国市场来说，财务风险是无法避免的。作为中国经济不可或缺的重要部分，国有企业的财务管理和风险控制对我国的经济风险程度有着直接影响。
一、务须加强对国有企业财务风险的管理
国有企业为了减少收益波动，提高应变能力，保证资金运转的连续、稳定和高效，通常会采取各种风险控制措施和方法，这种行为的主要目的是:通过积极有效的风险管理，保证国有企业和社会投资、消费活动的高效进行;降低投资者的风险投入，提高企业股东价值;降低财务管理所付出的成本和财务行为失败率。
二、现今国有企业财务风险管理普遍存在的缺陷
(一)企业资本结构的不合理性
企业内部的长期资本构成和比例关系可称为资本结构。如果资本结构出现不合理的情况，则会使企业的财务负担加重，资金偿付能力降低，容易产生财务风险。而很多国有企业不注重资金的搭配，长期负债少，短期负债多，过度依赖于银行，导致资金结构出现问题而无法灵活周转。因此，当出现支付问题时，国有企业容易因逾期借款而增加融资成本。
(二)企业财务资产的不安全性
财务风险时刻伴随着企业的财务活动，而国有企业的许多财务管理人员甚至责任人都缺乏财务风险意识，财务风险管理概念狭隘，以为只要管理好现金，就不会出现财务风险。有些企业为了增大销量，采用产品赊销方式，但对客户信用度缺乏了解，从而无法收回应收账款，甚至成为坏账，给企业资产的安全和稳定造成了巨大风险。
(三)企业财务管理与经济环境的不适应性
国有企业对外部经济环境有较大依赖，财务活动受到通货膨胀、国家政策、行业景气程度、市场环境等诸多因素的影响。由于国有企业规模庞大，缺乏灵活性，很难对外部产生的不利变化进行自身调整，做出快速反应，因此容易产生较大的财务风险。
三、国有企业的财务风险防范
(一)加强科学规范管理
国有企业应加强对投资领域的规范，不能盲目分散地投资非主业，要加快进行非主业资产剥离，依法转让非重要行业、非关键领域的资本，整合主营业务，调整、重组企业，让国有资本向关乎国家安全、国家经济命脉的行业和领域集中。
(二)优化资本结构
保证股权资本和债权资本之间最优的比例关系。股权资本与债权资本之间风险大小关系及盈利能力不同，应在财务管理中对资本风险、盈利概率进行准确评估，制定即使在高风险环境下也能取得较大盈利的资本结构。同时，协调好债券资本比例，把负债的比重调整到适度的范围内。经营情况良好、盈利能力强、资金流动迅速的企业，负债比率可以适当提高，反之，则应降低负债比率。另外，国有企业还应合理配置长、短期债权资本的利率与期限结构。
(三)增强风险控制意识
国有企业的`财务管理人员应在科学管理理念的指导下研究分析当前经济大环境以及企业内部的财务小环境，把握住自身的生产、经营方式特点，在企业财务管理制度的框架下，对财务管理政策进行调整，设立应变应急行为机制，采用科学、可靠的管理工作流程，从而提高企业对财务风险的免疫力。同时，国有企业领导者的财务管理风险意识和对此项工作的重视程度也发挥着相当重要的作用:只有在财务风险管理工作的各项领域，针对每一个生产经营环节，脚踏实地地建设财务风险管理流程和监控机制，才能真正做好这项系统而复杂，同时具有重要意义的管理工作;只有在国有企业各部门开展面向全体人员的财务风险管理教育工作，积极创新，才能在源头上杜绝财务风险的产生，创建有利于廉政风险防范的有效机制。
结束语
企业财务风险是无论何时都存在的，无风险无事业，但要知道风险在什么地方出现，并找到出路。面对着当前市场经济环境中日益激烈的竞争，国有企业所承担的财务风险远超从前。要正确把握当前经济形势，努力创建完善的财务风险管理制度，仔细研析财务风险的各种产生因素，防患于未然，不断提高国有企业管理水平，在残酷的竞争中获得一席之地。
企业风险管理论文 7
随着市场经济的日益繁荣，企业面临的竞争也愈发激烈，企业的生产发展面临了来自内部和外部的挑战。在此背景下，企业财务管理难度日益增大，风险也越来越大。因此，企业将财务风险管控摆在了非常重要的位置。本文通过分析企业财务管理风险的成因给出相关的控制措施，供相关人员借鉴。
企业财务管理风险的形成原因
要从根本上实现对企业财务管理风险的预防和控制，必须详细了解财务管理风险形成的原因，从而针对性地采取有效措施。现阶段企业财务管理风险的形成原因主要有以下几种。
（1）财务观念里风险意识缺失
由于业务水平低及专业知识储备不足等因素，许多企业的负责人和财务管理人员对财务管理风险缺少明确的认知，导致实际财务管理过程中缺少科学性和专业性。例如有的企业负责人片面追求市场占有率，而采取例如赊账等激进的销售手段，进而增加了企业的应收账款。而且在进行赊销时没有对客户进行必要的信用评估，导致许多货款无法在规定期限内收回，使得赊销活动无法控制，影响了企业正常的资金流动，给爆发财务风险留下了很深的隐患。
（2）对外部环境了解不足
部分企业管理者无法正确认识市场经济发展的规律及外部环境政策，过于相信资金过去的投资和经营经验，这种盲目的投资行为给企业增加了许多不可控因素。我国自从加入世贸组织以来，出台了许多同国际接轨和配套的法律法规，诸如货币自由兑换、利率市场化及逐步降低关税等政策，这给我国企业带来了更加严峻的竞争环境，同时也带来了来自于外部的金融风险，这在客观上阻碍了我国企业的稳定发展。虽然近些年我国出现了很多在世界上颇具竞争力的企业，但仍不具备完全完全抵御财务风险的能力。
（3）企业内部管理制度的问题
科学规范的财务管理制度是企业管理者正确做出生产经营决策的基础。但是当前许多企业的财务管理制度仍然存在着漏洞，极易造成财务信息失真、各部门直接互相推诿甚至造成企业管理者的决策失误，影响企业的健康发展，甚至引发企业资金链的断裂。综上，企业要做好财务管理制度的完善工作，有效控制企业内部的财务风险。
企业财务管理风险控制的相关对策
财务风险管理活动伴随着整个企业财务，从筹资的风险管理到投资再到经营以及最后的收益分配，无一例外不涉及财务风险管理。加强财务风险管理是提高企业财务管理水平的必要手段，企业可以从以下几个方面采取措施来强化对企业财务管理风险的控制。
（1）改善企业财务管理环境
首先，要建立可操作性强的财务管理制度，并严格执行。企业的财务管理制度制定要结合企业实际情况，尤其是涉及到资金的审批权限和报销、采购等相关的财务程序一定要条理化、规范化。对于一些明令禁止的和给企业造成较大损失的行为一定要严肃处理，绝对不能容忍不规范的财务管理行为。一旦出现相关违规行为，一定要按照公平、公正、公开的原则定量处罚。其次，要确保财务管理部门的独立性，保证财务管理的`真实性和有效性。会计核算部门和财务管理部门要独立运行，互相合作。对于财务管理的审计工作还可以聘请第三方审计机构，以实现对财务管理部门的有效监督和控制。最后，提高全体员工的财务风险意识。应从招聘、培训、管理和晋升等环节注重选拔思想水平高和专业能力强的财务人员，并定期组织相关人员进行财务风险知识讲座，提高企业全体人员对财务管理风险的重视。
（2）优化企业的资本结构
合理的资本结构是防范企业财务管理风险，促进企业稳定发展的一项重要因素。因此，企业可以根据未来发展方向以及经济效益、社会效益最大化的目标积极调整自身的资本结构，实现财务管理的最优效果，降低财务管理风险。例如，以融资为例，企业需要对融资之后可能出现的风险进行有效的预测和评估，在自身资本结构允许的情情况下实现科学融资，避免了融资的盲目性，积极适应市场的变化，减少財务风险发生的概率。
（3）提高企业财务决策能力
提高企业财务决策能力是构建企业财务风险防范体系的一个重要应用途径。提高企业的财务决策能力需要建立一个科学系统的决策模型，构建模型需要挑选合适的影响因素，并通过定量分析和定性分析两种方式来分析所选影响因素，最后通过合适的算法来实现。通过建模来实现科学决策避免了因主管臆断而造成的财务风险。另外，如何得出最优解也是摆在企业面前的重要课题。企业需要通过模型计算再结合企业实际对可能出现的接过进行比较分析，然后得到最优方案，实现收益的最大化。
（4）建立财务风险预警机制
系统科学的财务管理机制能够有效预防企业的财务管理风险，在此基础上，还要建立问责机制，进而实现对财务管理人员的有效约束。除了加强对财务管理活动和人员的监督之外，还要建立财务风险预警机制。第一，需要列举适合本企业的财务风险预警指标，这些指标要具有代表性而且能全面反映企业的财务状况和风险等级；第二，要重视财务风险的时候控制。通过健全反馈机制来建立财务风险档案，通过对相关资料的分析来总结财务风险出现的经验教训，可以进一步优化风险预警系统，降低未来发生财务风险的可能性。
结束语
日益繁荣的市场经济对于企业来说既是机遇也是挑战，为了提高自身的竞争力，在竞争中脱颖而出，企业必须重视财务风险管理工作。为此，企业财务管理人员要充分了解市场形式和企业内部情况，找出可能造成企业财务风险的因素，采取积极有效的防范措施，配合科学的技术手段来为企业保驾护航，为企业发展提供一个良好的财务环境。
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企业风险管理论文 8
摘要：当前我国经济处于快速发展阶段，因为在改革开放后，我国开始支持私有企业发展，大部分商人就开始建立各种私有企业。虽然现在我国是以公有企业为发展主体，私有企业协同社会共同发展的市场经济模式，但是我国私有企业已经成为推动我国经济发展的主要动力，也是我国经济市场重要组成部分。同样私企发展财务管理也是其发展过程中重要组成部分，可是因为市场变化和企业内部原因，导致我国大部分私企在财务管理中都存在一定风险，私企财务管理出现问题就会导致企业无法正常运转，无法为我国经济发展带来助力。所以，本文就以企业财务风险管理以及管理优化，进行论述并提出解决措施。
关键词：财务风险；管理；优化
引言
在近几年发展过程中，我国大部分私企在市场经济带动下得到了快速发展。但是还有一小部分私企为了扩大业务覆盖范围增加市场份额，没有对企业财务进行有效管理，导致企业财务状况无法跟上企业发展，从而使企业逐渐失去市场竞争力，逐渐走向没落。所以，当前各大企业若是要稳步发展，并在当前市场环境下立足，就要对企业财务进行管理将风险控制住，这样才能不受宏观调控与社会变化影响。并且，进行财务管理与风险控制工作刻不容缓，因为在企业前期运行中财务问题对企业不会造成损失，可是企业一旦扩大发展想要占据市场份额，财务问题会对企业带来不可估量的危害，并使企业逐渐没落甚至退出市场[1]。
一、简述企业财务管理
财务管理也是财务风险管理，因为其工作目的，都是对企业财务运行中出现的各种问题进行分析解决，并对企业运行中各种活动进行风险评估。如发现任何问题可以及时整理出解决办法，通过利益最大化来解决所要面对的问题，从而保证企业在发展过程中所有财务活动正常运作，并且保证企业经济利益不受损失。在对企业进行财务管理时，首先就要对所有活动进行风险评估，因为在市场经济中大部分商业活动与来往并不像表面看起来那么稳定。所以，此时就要相关管理人员对每一项活动进行评估，还要结合当前市场环境与企业运行状态来分析，从而发现在活动中可能会出现的问题并提前做出解决方案。在对企业活动进行风险评估后，还要利用科学对比方式来对风险等级进行评测，风险等级评测是财务管理中最为重要的工作，因为这项工作决定了企业面对风险的态度，以及企业承受风险能力是否过硬。在对风险等级进行分析时，定要进行综合考虑，并且要站在客观角度来对风险等级进行评估，避免将风险等级评估过低企业在面对风险时无法承受，也不要因为将风险等级评估太高使企业失去竞争机会。所以说企业财务管理关系到企业发展，各企业一定改变当前松散的财务管理现状，将企业财务管理作为工作重点，从而保证企业稳步发展。
二、企业财务风险形成的因素
引起企业财务风险的情况有很多，就财务管理基本内容而言，能分为筹措资金风险、项目资金投入风险、企业运行风险以及资金分配风险等，并且企业财务风险不只是包含这些，还有一些其他外来因素，也会导致企业财务出现风险。下面就通过几个主要造成企业财务风险的原因进行分析[2]。
（一）管理者缺乏风险管理意识我国自改革开放建立市场经济以来，我国大部分企业在管理方面，相较于其他发达国家来说还是十分不足，就企业财务风险管理而言，我国大部分企业管理者对于财务风险管理意识薄弱，只关注企业当前经济情况，这种现象已然是我国各大企业管理者中的通病。虽然在近几年发展中，部分企业已经开始对企业财务风险管理开始重视起来，并且企业在财务风险管理中还能够大幅提升，但是因为大部分企业管理者对于管理模式的不了解，并且对于企业财务风险管理制度建设不明确，导致虽然建立了财务风险管理部门，可是这些部门在实际运行中如同摆设，无法对企业进行完整的风险评价以及风险等级评估，导致企业最后还是会出现各种财务风险问题。
（二）社会经济环境的变化当前，我国各大企业发展还是根据我国市场经济环境去运行的，这就导致企业在发展过程中，会受到国家宏观调控影响，以及各地方经济体系调整影响，也会我国国土面积较大受到不同地区人文环境影响，从而导致企业财务风险管理出现问题，并且这些问题企业也无法从根本上解决。所以，就因为这些不确定性因素，导致部分企业在发展过程中，或在投资过程中会受到强烈影响，从而为企业带来财务风险。
（三）商业信用规模扩大在我国市场经济环境影响下，企业若想在行业中立足就要扩大市场占有率，所以大部分企业管理者在企业发展过程中，太过于关注企业市场占有率这一问题，又因为我国发展过程中出现信用消费模式，导致大批企业为了抢占市场份额开始进行信用消费模式，即先使用后付款，可是有些企业本来财务状况就不太稳定，导致部分企业出现无法收回资金，或是收回资金时间过长，导致企业财务无法正常运转，为企业带来财务风险并伴随倒闭风险。（四）缺乏专业管理人才当前，我国部分企业因为资金等原因，没有建立财务风险管理部门，或是财务风险管理部门人员不专业，虽然有些企业对财务管理人才求贤若渴，但是财务风险管理是一项对职业要求十分高的工作，并且我国在相关专业人员培养方面没有足够重视，每年培养出的专业管理人才不能满足这么多企业需求，这就导致大多数企业无法成立财务风险管理部门，或是财务风险管理部门人员专业素质过低，导致企业财务管理不到位，无法为企业进行准确风险评估，企业财务出现风险问题也无法及时解决，导致企业财务风险问题一直存在企业发展中，为企业发展带来隐患[3]。
三、当前企业财务管理现状
（一）风险管理工作者职业素质不高虽然当前我国经济发展形势一片大好，可是在部分企业发展过程中，还是会因为各种原因导致企业出现财务风险。虽然，企业内设立财务风险管理部门就会有效降低风险，就算风险无法消除或降低还可以提前做出应对方案，这样就可以避免企业经济受到损失，可以将损失程度最小化。所以在企业内设置财务风险管理部门并且风险管理人员职业素质要过硬，才可以帮助企业稳步发展，但是，在企业发展过程中经常会发现，有些风险管理人员其自身职业素质不足，并不能为企业降低风险也无法将问题有效解决。出现这些原因的首要因素是因为风险管理人员其自身专业知识理解不够，虽然现在企业中需要的是实用人才，专业知识对于企业来说无关紧要，可是对于财务风险管理人员来说，没有扎实的基本职业功底就无法做到充分评估风险程度，也就是说专业管理人员专业功底不扎实就无法为企业带来效益，无法帮助企业排除风险。
（二）企业财务管理中缺乏一定的监督机制除了上面提到的'风险管理工作人员，自身职业素质不高的问题，在企业实际发展中还有很多原因会导致企业财务出现风险，其中监督机制不足也是重要因素。因为一个企业发展是以盈利为基础，企业如果要进行盈利那么就要着重关注财务管理，可是在大部分企业发展过程中，还是会出现因为财务管理所导致的企业发展问题出现。所以，在长时间总结的过程中发现了，企业就算是进行了财务管理还会出现问题的原因主要是因为企业财务管理过程中缺乏统一的监督机制，私企在运行过程中需要政府部门来介入管理，可是一些政府部门工作人员在管理过程中没有尽到相应职责，也没有制定出相应监督机制，导致有些潜在风险企业没办法提前预知。所以，在风险被触发时没有相应解决对策，从而导致企业出现危险，无法继续正常运行[4]。
（三）缺乏国家政策的支持在企业发展过程中，不仅需要自身加强各项能力，同时还需要国家来进行帮扶，我国支持私企发展中也提出要通过各级政府帮助，来助力我国各类私企稳步发展，虽然我国鼓励私人企业在经济体系中建立与发展，可是，不管是在政策帮扶还是在资金帮扶层面，私人企业与国有企业比起来帮扶力度十分微小。可是，通过相关数据总结发现，我国私企分布范围已经超过了国企分布全国总占比，可是私企可贷款量却不如国企信贷总额。并且大部分私企税费项目较多，还伴随着重复收费和收税，有些地方政府部门更是把私企当作摊派各种费用的对象，导致部分私企财务管理状况不稳定。
四、如何优化企业财务管理降低财务风险
（一）提高企业工作人员的整体素质虽然知道提高相关管理人员工作能力，可以降低企业财务风险，可是如何提高企业相关管理人员职业素质以及工作能力是重要问题。首先，如果要提高企业相关管理人员职业素质，就要从根本上去解决与提高，大部分财务管理人员都是经过大学系统学习后，才来到企业进行财务管理的，所以管理人员自身就要懂得提高职业素养，在学习期间就要大量学习财务管理相关知识，避免来到企业后不能为企业降低风险；其次，在企业运行中，还要对管理人员进行岗前和定期培训，从而让管理人员的管理方式不会落后，这样才能帮助企业有效降低所遇风险。
（二）建立高效的监督机制企业管理人员和政府管理人员还要提高监督机制，当前如果要依靠企业自己来使企业财务管理合法合规是不可能的，因为有一些小型企业对于财会管理比较松懈，只要企业能够正常运行一般不会去管理财会人员，此时就需要政府管理人员加大对企业的监管力度，加强对企业账目的监督机制，从而帮助企业将企业财务规范化，政府相关管理部门要定期对当地企业账目进行查阅，避免企业出现账目漏洞从而影响该企业未来发展，企业管理人员也要注意，在企业内部要设立监督机制，规范企业内财会账目统计以及风险评测方式，并且企业管理人员也要定期，对企业账目进行核对坚决杜绝偷税漏税问题，企业账目也要保证准确，不要因为企业规模不大对财会人员管理松懈，导致企业账目出现问题，影响到企业后期发展及扩大，从而保证企业财务不会出现风险[5]。
（三）国家应该加大对企业的投资和关注因为是私有民营企业，所以在发展过程中急需资金投入。可是民营企业受众度和信用度都不高，这就导致大部分企业无法得到投资，只能选择向银行等其他金融机构贷款。但是，就算银行或金融机构向企业放出贷款，也会因为贷款风险较高导致贷款利率提升，变相加大了发展中企业的压力以及财务风险，所以我国相关部门要将这一问题重视起来，在帮扶过程中要放开对发展中企业的资金帮扶政策，从而帮助小微以及发展中企业快速成长。这样既解决了企业资金周转苦难问题又解决了相关企业财务风险问题，政府部门才能更好地对各地区企业开展工作，也避免了企业偷税漏税现象。
结语
综上所述，在当下这一市场经济环境中，各类企业在发展过程中都会遇到一些风险。这时企业不应该抱怨市场经济对其产生这么大影响，在遇到这类问题时企业第一点应考虑自身问题，现在企业内部寻找问题，就比如财务管理部门是否做到应尽责任，企业是否将财务管理部门建设妥善。并在遇到过的风险中寻找出企业不足，将不足之处加以完善，并且提高相应管理人员工作能力，在企业内部建立出完善的监督机制，通过改变企业内部来做到抵御各种风险，并且要以财务管理为发展中心，不要过多去关注企业市场占比，不能急于将企业快速推向市场，通过稳步发展来在社会中立足，从而为我国经济发展提供助力。
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企业风险管理论文 9
［摘要］随着经济发展正式步入新常态的阶段，我国各类企业承担的压力也在不断增加，为了能够在竞争激烈的市场中谋求自身生存与发展的一席之地，各类企业对合同管理的重视程度都在不断提升。为此，本文对企业合同管理中风险控制措施展开具体研究，希望这一研究能够为相关企业的长期可持续发展带来一定帮助。
［关键词］合同管理；风险；控制
对于现代企业来说，合同的建立与履行是其经营活动的最直观体现，企业经济效益的取得，也必须得到合同保障功能的支持。在企业的合同管理中，合同管理涉及的内容往往较为广泛，包含的人与机构也较为复杂，这就使企业在合同管理中很容易出现各类风险，而为了尽可能避免企业因合同风险遭受损失，本文就企业合同管理中风险控制措施展开具体研究。
1企业合同管理风险控制的必要性
风险本身具有不确定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特点，而这些特点的存在，使风险的出现往往与企业初衷背道而驰。随着经济发展正式步入新常态的阶段，我国也真正进入了产业转型的关键时期，这一社会经济大变革，虽然为很多企业带来了进一步发展的契机，但企业所面临的合同风险的复杂程度也将进一步增加，结合路伟国际律师事务所《中国五百强企业法律风险管理需求调查报告》，不难发现，合同风险控制的排位仅次于公司治理，位于企业风险管理需求的第二位。由此能够看出，合同管理风险控制对企业的重要性，且企业要想实现可持续发展，也必须得到高质量的合同管理风险控制的支持。
2企业合同管理风险的主要形式
结合相关文献资料与自身实际调查，本文将企业合同管理风险的主要形式概括为合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行过程风险4个方面。
2.1合同主体风险
对于企业合同管理风险中合同主体风险来说，这一风险的出现主要是由于我国现行法律对不同行业企业主体资格的要求不同。在我国当下大部分行业中，其主体资格只需要拥有营业执照便能够获得，但由于药品、房地产开发、建筑施工和航空航天等行业，对主体资格的批准较为严格，这就使相关企业只有拥有相应的资质证书或是批准证书，才能在允许的'范围内进行经营活动。这虽然使很多行业的规范性由此得到了约束，但一些不具备相应主体资格的企业在签订合同后，往往会因自身主体不合格的影响，导致所签订的合同被撤销甚至无效化，企业由此就很容易遭受经济上的损失。
2.2合同程序风险
除了合同主体风险，合同程序风险也必须引起企业重视。合同程序风险的出现主要是由于我国法律在一些种类合同中，存在较为严格的审批程序，这就使很多合同因难以通过审核而被无效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相关的风险自然就很容易大量增加。对于我国当下的中外合资企业来说，其合同签订必须得到相关部门的批准方可生效；如果是建筑工程类的合同，则需要得到规划审批与规划许可证，这样才能保证企业运营过程中不会突然出现合同无效、被撤销的问题，因合同遭受相关部门处罚的问题也能够得到较好的避免。
2.3合同内容风险
合同本身由合同条款与附属文件组成，这里的合同条款主要包含数量、质量、违约责任和合同当事人名称等内容，而附属文件为双方约定的各种图、表、文字资料，这些内容共同组成了合同的主要内容。如果合同内容出现不完整的问题，合同签订的双方就很容易因合同条款不明确等问题引发分歧，合同的执行也会因此受到负面影响，由此可见，合同内容对于合同正常履行的重要性，因此，企业也必须保证各项条款相互之间不存在矛盾与逻辑错误。
2.4合同履行过程风险
除了上述几方面，合同履行过程风险也属于企业合同管理风险的重要组成。在我国法律规定中，双方签订的合同一旦生效，签订合同的双方当事人就必须遵循诚实守信的原则，严格履行合同的要求，这样才能保证相关合同真正服务于签订合同的双方。但在具体的合同履行过程中，很多意外因素会直接影响合同的正常履行，这时，签订合同的双方就必须通过沟通、协调为合同的履行提供支持，但在实际情况中，很多企业往往会私自修改合同内容，导致合同签订的目的往往难以实现，相关企业也很容易遭受经济损失。
3企业合同管理风险的控制措施
为了能够尽可能消除企业合同管理所面临的诸多风险，笔者将结合相关文献资料与自身实际工作经验，对企业合同管理风险的控制措施进行详细论述，这一论述主要围绕深入研究法律、考虑对方当事人资信情况、防范合同签订过程风险、防范合同履行过程风险、实现合同管理信息化等。
3.1深入研究法律
虽然我国《合同法》相较于一些发达国家还存在不少疏漏之处，但《合同法》所规定的合同订立原则、形式、生效、无效以及合同相关内容，已经能够满足我国大多数企业合同管理的需要。为此，相关企业必须深入了解《合同法》及相关法律，对合同做出的各项详细规定，这样企业在具体的合同签订过程中，才能规避可能造成合同撤销、无效的风险，很多对企业不利的条款也能够在法律武器的支持下，最大程度地降低风险。可以说，深入研究法律对降低企业合同管理风险、实现自身长期可持续发展，具有重要的意义。
3.2考虑对方当事人资信情况
为了能够最大程度降低企业合同管理风险，考虑对方当事人资信情况这一风险控制措施，也必须得到相关企业的高度重视。具体来说，企业必须在合同签约前，充分了解对方的当事人及企业，一般情况下，企业需要要求对方提供当年年检的《企业法人营业执照》、生产许可证、授权委托书等证件的原件和复印件，而如果签订合同的对象为设计类企业，企业还需要要求这类企业提供资质等级证书等。在完成对合同签约对象各项资质证书的检查后，企业还必须对各类证书的复印件进行留存，这样才能进一步避免企业合同管理风险。值得注意的是，如果企业将要签订合同涉及的金额较大、或是过于重要，企业还必须派专人到当事人企业所在地进行实地调查，以通过调查深入了解相关企业的商誉、技术设备、管理水平、财务状况以及人员构成等信息。只有充分了解这些信息，相关大型合同管理的风险，才能实现最大程度的降低，企业的长期可持续发展，才能获得更有力的支持。
3.3防范合同签订过程风险
在合同签订的过程中，企业首先需要对合同中的各项条款拟定与审查予以高度重视，这一环节在某种程度上可以视作企业合同管理风险控制的关键环节，为此，笔者建议企业结合合同的拟定实际进行风险防范。在我国实际交易活动的合同签订中，合同大多不会出现一起协商、共同起草的情况，乙方提供文本后、甲方进行审核补充，是合同拟定过程的常态，而结合合同拟定的实际情况。企业需要在合同审定过程中，做到用词准确、约定明确、表达清楚、不存在歧义，由此避免含混不清和模棱两可的问题，保证合同签订过程风险降到最低。
3.4防范合同履行过程风险
除了合同签订过程风险的防范，合同履行过程风险的防范同样属于企业合同管理风险控制的关键环节，在这一环节中，企业必须树立良好的证据意识、及时签订变更协议，保证合同履行过程风险防范真正得以高质量实现。在树立良好的证据意识中，企业合同管理部门必须在合同签订前及履行过程中，做好相关资料的收集与整理。这样企业才能实时掌握合同履行情况，在合同纠纷发生时，有充足的证据支持，最大程度上保证企业利益不受损害。变更协议多出现于合同出现变更与疑问的情况，而为了保证这一协议的签订能够真正发挥自身效用，变更协议同样需要采用书面的形式。
3.5实现合同管理信息化
企业还可以通过实现自身合同管理信息化，更好地进行合同管理风险的控制，笔者建议相关企业要建立完善的合同管理系统，以此淘汰传统的人工合同管理方式，这样，企业合同管理将实现规范化与流程化，相关风险也将由此实现最大程度的降低。
4结语
本文在企业合同管理中风险控制措施展开的研究中，详细论述企业合同管理风险控制的必要性、企业合同管理风险的主要形式、企业合同管理风险的控制措施等内容，希望这一系列内容能够为相关企业合同管理更高质量地开展带来一定启发。
主要参考文献
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［3］刘志东.企业合同管理中的风险控制措施研究［J］.东方企业文化,20xx(16).
企业风险管理论文 10
摘要:融资难、对融资风险管理不善一直是最为严重地制约中小企业发展的问题。本文通过分析中小企业融资风险管理现状,找出其中存在的问题,进一步针对这些问题提出相应的改善建议。
关键词:中小企业;融资;风险管理
近年来,中国的经济得到了稳定的发展。其中,中小企业已经成为推进我国经济发展的一支重要力量。但与此同时,随着市场竞争日益激烈,中小企业的发展也面临着诸多的困难。其中,最为严重地制约中小企业发展的就是融资难与融资风险管理不善的问题。中小企业为了得到长足的发展和扩大,必须筹集大量的资金,所以融资问题对于中小企业的发展来说尤为重要。中小企业本身规模较小,信用较差,经营风险较大,可以抵押的资产较少,导致中小企业可筹集的资金少,且融资成本居高不下,因此,我国中小企业融资所面临的困难很大。由此可见,对于中小企业的管理者而言,必须充分认识并采取有效的措施来应对中小企业的融资风险,进一步对融资风险进行评价与管理,这样才能实现企业自身的长久发展。另一方面,提高对我国中小企业融资风险的管理,为中小企业融资难的问题的解决寻找新出路,保障我国中小企业的生存和发展,对于促进我国国民经济的稳定发展也有着重要意义。
一、中小企业融资风险管理现状
西方发达国家的中小企业非常重视融资的风险管理,对每个融资项目都要进行风险分析,制定风险管理计划,采取相应的手段应对风险。但是我国的中小企业融资起步较晚,很多环节还处在摸索阶段,此外受固有计划经济思维的影响,许多人对于中小企业融资风险管理的认识不足。同时由于中小企业在企业规模、融资渠道等方面与大型企业均不同,因此二者的融资成本、收益以及风险存在差异,故中小企业难以借鉴大型企业在融资风险管理方面的经验。这些导致了我国中小企业融资风险管理水平十分落后,很难借鉴西方发达国家许多先进的风险管理技术,一些支持风险管理所必需的客观条件也不具备。这些因素都在一定程度上限制着中小企业融资在我国的发展。我们必须要找到我国中小企业融资风险管理中存在的`问题,分析其成因并提出解决措施,来促进我国中小企业融资风险管理的发展。
二、中小企业融资风险管理存在的问题
(一)融资渠道不畅
拓宽融资渠道能降低企业的融资风险,减少融资成本。在西方发达国家,中小企业融资渠道多种多样,除了取得银行贷款,许多中小企业也通过发行股票和债券来融集资金。但我国目前的政策法规对发行股票和债券存在许多限制,对发行主体有严格的规定,许多中小企业难以直接在金融市场进行融资。虽然除了股票、债券等金融工具外,还有例如经营租赁、融资租赁等其他融资方式,但总而言之,这些融资渠道中小企业应用起来并不乐观。此外我国的资本市场尚不成熟,融资渠道不畅,加大了中小企业的融资风险。
(二)融资结构不合理
融资结构主要体现在权益性融资与负债性融资的比例方面。我国中小企业融资大多为负债性融资,导致企业必须对外支付更多的利息,减少了企业的利润,加大了企业的收益风险。企业在经营过程中,涉许很多债权债务,包括长期债务与短期债务。当企业的长期债务大于长期债权时,剩余的资金较于短期债务使得企业承担了更多的利息;当长期债务不足,长期债权需要用短期债务弥补时,由于长期债权的资产建设期长、回收期长,在建设期内,企业无法收回投资,加大了企业无法按期还本付息的风险。
(三)风险管理手段落后
我国中小企业由于风险管理基础较薄弱且缺乏经验,导致其整体风险管理水平较低,主要体现在对风险难以识别、难以评价、管理风险手段落后等方面。当前风险管理的基本手段有以下三类:风险回避、风险控制与风险转移。国内多数中小企业都采取风险回避与风险控制两种手段处理风险,常常忽视了风险转移,导致企业承担了很多不必要的风险。
(四)决策制度不完善
我国中小企业多数是家族式企业,所有权与经营权不分,管理者素质大多较低,管理不科学。这就导致管理者在进行各项决策时肆意而为,决策缺乏科学性。在融资过程中,管理者少有充分分析融资资金量、企业偿债能力及回收期等重要因素,导致中小企业难以从金融市场上融集资金。即便从金融市场之外融集资金,也难以维持企业的长期稳定盈利,并加大了企业还本付息的压力。此外,有些中小企业管理者信用意识淡薄,导致企业承担了由于信息不对称产生的道德风险。
(五)政策法规不完备
目前的政策法规与管理服务机构基本都是按照企业的行业和所有制性质而定,而非按照企业规模。我国还没有统一的中小企业管理服务机构,针对中小企业的政策法规尚不完善,对中小企业没有统一规范,可能由于行业不同,就造成中小企业之间的适用政策法规和权利的不平等。此外,银行、信用社等信贷部门由于中小企业可抵押资产少、信用差等原因对中小企业歧视,造成中小企业融资难的问题。
三、改善中小企业融资风险管理的建议
(一)拓宽中小企业融资渠道
当前我国金融市场上的股票、债券等金融工具主要是针对大中型企业,当前政策法规也对中小企业不利,很多发展前景良好的中小企业因不能发行股票、债券而错过发展机遇,因此,拓宽融资渠道对中小企业的发展非常重要。首先,应推进中小企业资产证券化。其次,应发展并完善我国的中小企业板。第三,应充分发展风险投资、融资租赁、债务融资等融资渠道。第四,应逐步规范我国民间借贷市场。此外,企业还可以尝试员工持股等新型融资方式。
(二)加强中小企业信用体系建设
目前我国中小企业融资信息不对称,企业缺乏有效的信用担保,造成银行不愿向中小企业提供贷款。所以必须建立并完善中小企业的信用评价和信用担保体系。应建立起全方位、多层、的中小企业融资信用评价与担保体系,提高体系内担保机构的工作效率和工作质量。各机构选取有经验的专家组成评估团,挑选企业经营状况、财务状况、盈利能力、市场竞争能力、风险防范能力,发展前景、贷款使用及归还情况等作为信用评价指标,把受评中小企业评出不同的信用等级,以此作为银行是否对中小企业提供贷款的主要依据之一。
(三)优化中小企业融资结构
目前我国很多中小企业都存在一个普遍现象就是融资结构不合理,这也是造成融资风险管理不善的原因之一。要解决这个问题必须使个中小企业依据自身经营状况及财务状况确定科学的融资结构和适当的负债结构。也就是处理好权益性融资与负债性融资比例关系,还有短期资金与长期资金的比例关系。权益性融资过多,虽然融资风险较低,但成本太高;负债性融资过多,虽然债务利息能起到避税的作用,降低资本成本,但融资风险较高。因此,要合理确定各种融资方式的比例及偿还期限等。
(四)提升经营者素质,增强企业自身实力
中小企业只有增强自身实力,提高自身在市场中的地位,才能从根本上降低融资风险,减少融资障碍。所以各中小企业自身必须切实提升管理者的素质,提高经营管理水平,增强自身实力。首先,经营者必须学习融资与经营知识,提高经营管理水平,选择合适的融资方式。其次,企业应完善自身财务管理制度,提高信息透明度。最后,企业应加强自身信用管理,树立起良好的信用观念。
(五)完善国家政策与法规
我国应该立足中小企业的融资特点和我国国情,制定适合中小企业融资的相关政策法规,同时设立监管部门,加大对中小企业融资的审批流程监督和管理,确保在政策和法律法规的层面上使中小企业的融资有法律保障和支持。要解决中小企业融资风险管理的问题,根本上还是靠企业自身。本文的目的在于启示中小企业要提高自身的经营管理,强化信用管理。在进行融资时,要有风险意识,要充分考虑到可能存在的各种风险,对风险加以评价与管理,并建立起一个有效的风险管理机制,使风险管理贯穿于经营过程中的每个环节。同时,我国政府和各金融机构应该为中小企业融资创造一个优良的环境,使我国的中小企业不断发展壮大,为国民经济发展做出贡献.
企业风险管理论文 11
摘要：
市场经济高度发展的今天，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。本文通过探讨企业筹资风险、投资风险、应收账款风险和收益分配风险的成因，论述企业对财务风险进行防范规避和管理的办法。
关键词：财务风险，筹资活动，投资活动，应收账款，收益分配
1、财务风险的定义
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业用货币资金偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关，没有债务也就不存在财务风险。
广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、应收账款、收益分配风险等。
2、财务风险的成因
2.1筹资风险的成因
企业筹资是指企业根据现实的生产经营状况和资金周转情况，以及企业未来经营发展策略进行科学决策，运用特定的渠道和形式向投资者筹集债权资金的财务活动。筹资风险包括利率风险、财务杠杆效应风险、再融资风险、购买力风险、汇率风险等。其产生主要由于举债经营决策失误或客观经营条件发生恶化造成。例如资金的供需情况、宏观经济环境的变化、企业筹资而导致的财务成果不确定等因素都会给企业带来筹资风险。
以下几个重要方面都会带来筹资风险：第一，客观的金融市场状况。金融市场的资金供求状态直接影响企业负债经营的负债利息率，一旦发生市场波动和政策的变动，都会给企业带来筹资风险。第二，不合理的负债规模。负债规模越大，用于利息的费用支出也相应增大，由此带来更大的财务风险。同时，企业的负债期限结构，即债款的长短期限结构也对筹资风险产生重大影响。第三，企业自身经营带来的风险。企业的经营或直接影响利润大小，从而直接影响利息的支付和偿债能力。第四，企业投资收益率和债务资金利息率的不确定性。当企业收益率高于债务资金利息率时，使用债务资金运转能提高企业收益率；当企业收益率低于债务资金利息率时，反而会降低白有资金的收益率，甚至发生亏损导致资不抵债。
2.2投资风险的成因
企业的投资活动是指其从自身利益出发，追求资产保值和增值的.一种生产经营活动。投资风险则是指企业投入一定资金后，因市场需求变化而对最终收益与预期收益产生影响导致偏离的风险。投资风险主要包括利率风险、汇率风险、金融衍生工具风险、再投资风险、违约风险、通货膨胀风险、道德风险等。
导致投资风险的产生有以下主要原因：第一，非科学性的直接投资过程。进行投资前，没有科学合理的投资决策研究；投资过程中可能受到市场行情、资金运转、物资供应等种种原因的影响；投资后的运营又会受到通货膨胀、市场供需状况、成本变化等因素的影响，这些都将带来直接投资风险。第二，非分散化的投融资组合将使投资者承担额外的风险。第三，直接投资与金融投资相互作用相互影响，从而带来投资风险。
2.3应收账款风险的成因
应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
账款的回收时间风险和账款的回收数额风险是应收账款风险成因的两个主要表现。当客户超过信用期限未及时付款或者无法收回全额账款，可能使得拖欠风险进一步转化为坏账风险。
2.4收益分配风险的成因
收益分配是企业利润循环的最后一个环节，是资本的提供者对收益总额进行分割的活动。收益分配的风险则指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。
收益分配风险源于人们认识的局限性和客观事实变化的不可预见性，因此它是客观存在且不可避免的。收益的确认方式和会计记账方式，以及对分配时间、形式和金额的把握都会带来收益分配风险。
3、企业财务风险的管理
3.1筹资风险的管理
企业进行筹资前应当进行周密的财务分析和全面的市场调研，从企业经济利益出发，正确合理地全面监督经济活动，并分析不同渠道资金的成本以及对企业经营的影响，尽量以最低的成本获得充足的资金供应。筹资时需注意科学合理确定负债规模和财务结构，选择正确的筹资方式和时机，并且加强财务监控机制进一步防范筹资风险。总之，需要重视筹资风险的管理，在最小限度的风险下获得财务杠杆收益，从而提高企业收益、增强市场竞争力。
3.2投资风险的管理
企业管理者在拓展投资渠道时必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。当投资项目风险潜在威胁发生的可能性很大而又无其他策略可采用时，应主动放弃、改变项目目标与行动方案来规避风险。对一些无法避免和转移的风险，企业应果断采取现实的态度，在不影响投资者根本或局部利益的前提下，将风险自愿承担下来。
3.3应收账款风险的管理
可以从客户和企业自身两个主要方面对应收账款风险进行管理。客户管理方面，首先应当收集全面准确的客户信息，并以此进行资信评价和信用额度审批，从而确定客户信用金额和信用期限，建立针对客户的信用控制体系。对于企业自身管理，企业应当对现有拖欠的应收账款进行积极管理和追偿，并且设置专门的赊销和征信部门。同时，充分发挥内部审计的监督作用，明确企业主要相关部门的职责，加强销售人员和其他相关人员的协调监督，合力对应收账款进行管理。
3.4收益分配风险的管理
企业可以根据收益分配风险的客观规律，采取特定措施对其实施有效控制。对收益分配进行管理主要由以下5种方法：第一，改进会计方法，提升会计反映企业真实财务状况的能力；第二，对投资所需资金和时间，以及外部筹资可获得的资金数量进行准确预测，注意考虑预算编制的弹性和外部环境可能出现的变化；第三，综合考虑企业外部的筹资风险和收益分配风险，将筹资风险控制在合理范围内，合理安排企业的流动资金以确保企业的偿债能力；第四，对收益分配向资本市场所传递的信号保持敏感，及时观察资本市场可能作出的反应，充分考虑其对企业未来筹资的影响；第五，协调与股东员工等相关利益者的沟通，兼顾相关利益者的长期利益和短期利益。
4、结论
企业的财务风险虽然客观存在不可避免，但是在一定程度上也可以对财务风险进行预见和控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时充分考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。
企业风险管理论文 12
一、引言
随着市场中金融发展的不稳定，现金流量的管理受到企业经营者关注和重视。企业通过收集、计划、分析、决策程序对企业的发展时期现金流量进行整体、全面和系统的管理活动，以对现金流量进行管理为中心，同时对企业的未来的资金流动数量和时间对企业的资金账目进行整体效果的预期和规划，起到解决企业现金的平衡的作用，达到控制企业风险的效果。
二、现金流量管理与企业风险控制定位
现金流量的管理与风险控制从本质上来讲都是一样的，作为企业管理的重要内容，其定位自然要具有一致性，都是为了使得企业实现经济效益。无论是从企业的生产经营中的各个环节都需要进行风险监管和控制，保证企业的运行效率，作为风险控制的重要手段，现金流量是其中的重中之重，企业生产设备和雇佣劳动力以及资金是其中最主要的组成部分，因此做好现金流量的管理十分重要。
三、现金流量管理对于企业风险控制的意义
现金流量的数据信息能够体现出企业的可支付能力、偿还资金能力以及企业的运行状况，在可以体现出的信息和数据当中可以令企业决策者做出更为准确和全面的企业决策。现金流量的管理有助于企业对于财务的管理，通过现金流量的管理可以加强对企业财务的监管，减少和杜绝企业的非必要开支，体现企业的未来发展能力以及根据市场的趋势定位企业的未来发展，从而保证企业资金的良好运转。对于企业而言，需要通过降低企业在生产和经营过程中所存在的的和可能引起的风险性因素控制企业风险，对于潜在的和已经发生的风险性因素要做好有效科学的风险评估，及早做好风险控制预防措施。企业做好现金流量的管理，对于企业的资金有合理健康的使用规划，能够降低企业在收支双方面的不平衡带来的差距引起的风险。为此，要实现企业的风险控制效果，必须要做好企现金流量管理工作。
四、做好现金流量管理控制企业风险的措施
（一）注意规避风险
在企业的生产经营过程中，如果出现企业的投资和产出效率超过既定标准，企业可能会出现资金断裂的情况，资金断裂会对企业的发展带来极其严重的不良影响。因此，对于企业的现金流量，必须要制定清晰明确的`资金流量整体规划，使得现金流量的运转能够适应企业的生产经营，合理分配现金流量的使用范围和使用项目。
（二）加强企业监督控制，提高现金流量的使用效率
在制定出现金流量的管理规划后，要在企业生产经营过程中进行细节的规划，并要加强在实施环节中的监督和管理，增强企业的资金运转的流通性，这样现金的流通会更加有效率，避免企业出现“死账”“、坏账”。在企业内部，从企业整体生产运行出发，要保证企业的不同部门做好相关工作并进行协调，对于现金的使用要做好审批工作，对于相关部门需要资金的申请要做好相应的申请和审批程序，这样现金流通的顺畅和健康，能够避免由于企业自身资金问题引起风险。
（三）加强现金流量管理预警机制
由于企业会可能出现生产过剩或者战略决策的市场“错误”行为，这些决策的失误会给企业带来风险，对于这些风险需要建立现金流量预警机制。现金流量管理需要建立有效的现金流量预算，对企业的有关投资、支出可能不会带来的预期效益、产出浪费的问题可以进行预防和控制，提高资金使用效率，因此，要对现金流量进行风险预警，当现金流量达到预算或者要超出预算的时候及时进行情况核实，对现金流量的使用进行分析和研讨，合理进行现金使用。
（四）加强企业销售和收款环节的现金流量管理
对于企业生产经营而言，首先要对于客户的信息和信誉进行情况核实，特别是在交易过程中的出现付款信誉的客户要重点关注，在进行款项的审批中要及时关注和记录。在生产物品需要确保自身商品的存量和发货时间以及销售状况，促进现金流通速度。在收取款项时，要及时进行收款的追踪，尽量让客户全额付款，对分期付款要建立档案和账目记录，对于款项拖欠不支付要做好督促或者寻求法律工作，从而控制企业风险。
五、结语
随着企业规模的日益扩大，现金流量的管理作为企业财务管理的重要工作内容，在对企业的管理运行中发挥着重要的作用。目前，受制于经济发展条件和企业发展环境的影响，现金流量的管理当前水平依然不高，因此企业必须要更加重视现金流量的管理作用，从而达到企业的风险控制效果，进一步巩固和发展企业在市场中的地位的作用。
企业风险管理论文 13
一、引言
随着经济的飞速发展，追寻价值最大化成为各行各业发展的必然趋势，作为高经营风险的保险企业，其追寻的价值创造不仅指当前实现的经济利益，更涵盖了企业未来的可持续发展及价值创造的能力。对于保险企业的风险管理，我国传统的企业风险管理明显滞后于时代需求，市场经济的大环境下，竞争越发激烈，保险企业的风险意识不断增强‘要求更加全面、综合的风险管理与之相匹配。全面风险管理方式的出现，在保险企业设置专门的风险管理机构，工作效率和专业能力得到不同程度的提升，实现了投机风险与纯粹风险的结合，更重要的是将风险管理作为价值创造的关键点，通过保险、金融、内控等多种策略，致力于保险企业价值的提升，也更有利于保险企业的长远发展。
二、保险企业价值创造与风险管理的关系
我国保险企业的全面风险管理还处于起步阶段，因而其探索由“以最小成本实现最小损失”逐步向“以最小成本获得最大安全保障”不断过渡，而就其他企业而言，最初的价值创造则是与风险管理息息相关的，因为风险管理的最终目标是风险成本最小的情况下，实现企业价值最大化。保险企业借鉴其他行业的风险管理经验，并针对自身的特殊性，制定出既保证股东利益最大化，又实现对保单持有人利益的兼顾，本质上这两个目标是相互对立的，但是通过全面的风险管理，可以实现两者关系的相互磨合，保险企业价值创造与风险管理存在着均衡发展的关系，不能顾此失彼，应把握好价值创造与风险管理的关系，以保险企业价值创造作为风险管理的落脚点及最终目标。
三、风险管理视角下保险企业价值创造的体现
(一)基于风险管理视角减少风险发生的可能
保险企业面临的风险危机主要来自客户资源流失、销售渠道变窄、业务量下降，营销人员及中介机构的缩减、专业技术人员的缺乏等多方面，而这些危机事件一旦发生，必定致使保险企业声誉严重下降，对于保险产品的销售变得尤为艰难，这样企业的现金流量难以稳定，企业陷入财务危机，严重的情况下可能导致企业的破产，企业价值创造更是无从谈起。而在风险管理视角下，保险企业对于可能发生的各种危机具有预见性，能提前做出危机处理的各项决策并切实执行，很大程度减少风险发生的可能，使得保险企业价值创造得以实现。
(二)基于风险管理视角稳定企业的财务状况
保险企业具备风险管理意识的情况下，才能将企业的各项风险控制合理范围内，这样对于企业存在的不稳定因素能够及时采取应对措施，如对企业资金流动性不足和企业偿付能力较弱等财务不稳定因素进行分析时，要将内外部融资比例予以协调，尽可能为企业新项目的投资争取较为低廉的资金成本。在进行新项目融资时，若能对企业可能发生的风险损失进行科学估计，并提出适当的解决对策，企业管理者对企业信任程度和信心会不断增大，才会增大对企业的资金投入，那么内部现金流必然大于外部融资，这样新项目的融资成本则更加稳定，保险企业才能形成稳定的现金流，财务状况也更加良好。
(三)基于风险管理视角降低企业非系统风险
保险企业的风险管理涉及系统风险和非系统风险两个层面，对于非系统风险而言，其主要涵盖承保风险与操作风险两个方面。在风险管理视角下，对于非系统风险能在风险评估、流程控制、组合管理等多种策略的执行下予以防控，只要保险企业具备完善的风险管理体系，对于非系统风险加以防范控制，定能减少其发生频率，降低保险企业的资金损失，对于企业价值创造起到了巨大的推动作用。
(四)基于风险管理视角抵御企业的系统风险
从传统的风险管理来看，保险企业发生系统风险的可能性较小，因此，在以往对保险企业进行风险管理时，较少涉及系统风险的防范，企业管理者也没有对系统风险予以重视。但是近年来市场经济大环境下，保险企业风险特征也不断变化，保险企业与金融中介的密切相关使得保险企业的混业趋势越发明显，这会造成分业监管体制的不作为，企业系统风险加大。在全面风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)视角下，保险企业能提前做出风险预警机制，对企业的系统风险制定应对措施，及时发现和抵御企业的系统风险，构建企业安全网，不断增加保险企业价值。
四、基于风险管理视角，探索保险企业价值创造的实现路径
(一)实现保险企业资本的优化配置
新时期保险企业的资本结构与企业的风险管理和价值创造存在着密切联系，其资本的优化配置，能在很大程度上提升企业的资本使用效率及价值创造能力。首先对保险企业的资本总量进行分析，留存风险资本与转移风险资本成为新型保险企业的主要资本构成。通过分析可知:YC+OC=f(RR)+f(TR)。其中YC代表实收资本;OC代表表外资本;f (RR)代表留存风险资本;f(TR)代表转移风险成本。从上述公式可知，保险企业要对留存风险及转移风险特别关注.在全面风险管理下，以恰当的债务比率优化资本配置，实现资本成本的降低，进而不断提升保险企业价值创造能力。
(二)提升保险企业战略决策科学性
现阶段，风险管理及动态战略管理为保险企业的科学决策提供了基础保证。风险管理与保险企业的税收相结合，能实现税收节约，为保险企业价值创造提供更大的空间。从图1来看,A,13分别代表保险企业形式好与差的情况下的两种税前收入，因企业发展趋势好坏难以确定，故取中间C:点，作为企业预期收入，那么C:D之间的差额就是风险管理下实现税收的减少额，可见风险管理对于保险企业成本的节约提供了很大空间。加之动态管理战略的实施，对企业的风险因素进行动态模拟测试，根据企业特征，对单个风险或多个风险对价值创造的影响进行分析，实现各类风险的有效整合，并分析个别风险的传递性影响‘可以及时做出资本调整‘如减少定期寿险的资本配置等，对于股东价值提高可能会起到一定促进作用。因此风险管理与战略管理的结合，对保险企业价值创造能力的提升大有裨益。
(三)优化保险企业风险管理与监督
传统的保险企业对于风险管理重视程度不高，当前阶段，保险企业的`风险管理己然成为企业价值创造和员工信心提升不可或缺的手段。完善风险管理并实施有效监督，成为保险监管机构的风险监管重点。建立明晰、高效的监管机制，能使保险企业内部风险管理结构更具完善性。此外，完善的风险管理与监督能力，可以使股东、保单持有人、各类机构等多方利益相关者获得较好预期，使得保险企业对外交流有效性大大增强，进而保证企业最佳的资本水平，增加股东价值，为企业整体的价值创造奠定坚实基础。
(四)降低保险企业风险管理的成本
保险企业风险管理具有绝对成本优势和相对成本优势。保险企业的绝对成本优势主要是指通过对风险的整合实现风险范围内的经济效益。如运用风险组合、风险转移等方式。风险整合还可以帮助保险企业降低管理成本。高质量的风险管理水平可以形成产品价格优势，使客户真正从中受益，提升客户的忠实度、如设计多层次、多年期的保险产品。同时，通过对风险整合的详细分析，有助于保险企业对风险的把握能力，增强企业应对能力，提高企业决策的有效性。而风险管理中的相对成本优势主要是指该优势有利于管理成本的稳定性，进而提高成本计划的有效性，有利于保险企业利润的稳定性。如开发多年期的非寿险风险管理产品，可以帮助保险企业在较长的时期内稳定收入。
五、结束语
市场经济的发展，使得保险企业存在诸多风险因素，但是保险企业通过全面的风险管理措施，不断制定新制度、新决策，展开新思路，应对新挑战，定能减少和降低各类风险，实现自身的特色性发展，最终为创造企业经济价值和社会价值提供保证、
企业风险管理论文 14
关键词：
应收账款；风险研究；防范与控制
现代企业面临的应收账款风险产生的原因除了信用交易意外，还有就是企业自身的认识问题。如果企业经营管理者不能够对所产生的应收账款风险有一个清醒的认识，那么就很容易在企业内部产生财务危机。
一、企业应收账款风险
（一）应收账款风险定义
应收账款风险是指企业的应收账款受到市场上的不稳定因素的影响，给应收账款的收回带来了阻碍，从而导致企业不能够及时或者足额收回数额巨大的应收账款。简而言之，应收账款风险是企业不能够及时和足额收回应收账款而造成的潜在的和实际的损失。
（二）企业应收账款风险的表现
企业应收账款风险主要表现在两个方面，即回收金额风险和回收时间不确定性。应收账款回收时间上的不确定性，主要是指应收账款的对手方超过商定的付款期限，而使赊销企业面临损失的风险。回收数额上的风险，也可以称为潜在坏账损失，是指企业无法收回全部的应收账款，而使部分或全部的应收账款成为坏账的风险。应收账款不能及时收回，会加大企业资金的占用和增加资金成本，严重的会是企业财务陷入困境，甚至失灵。而应收账款一旦成为坏账、死账，就会导致企业财务风险的发生。
二、应收账款风险对企业产生的影响
回收时间和回收数额上的不确定性，是企业在短时间内积攒的应收账款数量难以及时消解，从而给企业产生许多不利的影响。
第一，大量占据流动资金，影响企业资金的正常周转。企业在为客户提供商品、劳务、技术以后，所应得的款项却不能够及时的收回，就会成为企业的应收账款，如果企业不能对应收账款进行有效地管理或者对逾期不能够收回的款项采取相应的措施，将会使企业的收入与支出不相符合，扰乱企业的正常财务计划。应收账款长期不能收回或者被占用，将会直接影响企业资金的正常流动，给企业的正常经营产生影响，也因此会阻碍企业的壮大。
第二，虚增经营成果，隐藏企业的潜在损失。我国企业准则规定，企业需要按照权责发生制的原则确认收入，在进行信用交易时，通过信用交易获得的收入需要计入当期收入，而企业的通行做法却是将其当成实际的现金流，从而虚增了企业的现金收入。企业账面上存在的应收账款，其不能够收回的绝对数量必然要增大，而企业每年提取的坏账准备是一定的，这样一来提取的坏账准备不能够覆盖实际产生的坏账损失，这样就会虚增企业的经营成果，隐藏了企业的损失，也会使企业的风险同时隐藏，为日后的发展埋下隐患。
第三，一定时间内收入与支出不相符合，增加损失。信用交易可以在短期内增加企业的市场销售，为企业创造大量的潜在利润，但是这些收入并没有实际流入企业，由于销售的实现，使得企业需要缴付相应比例的税费，使企业的资金流出，增加企业的损失。
第四，增加企业机会成本。大量的应收账款等于存在于企业内部的流动资产，但这些资产收到外部因素的影响，不能够自由的流动，这样就会成为企业的闲置资本，增加了机会成本。企业手中的流动资产或者现金周转速度越快越能够增加企业的盈利，但是由于企业没有可以有效利用应收账款的手段，使得应收账款成为流动资产中的.“固定资产”，企业丧失了大量的盈利机会。总之，由于资金被大量的占用，加大了企业的机会成本。
三、企业应收账款风险的防范与控制
第一，完善信用管理组织，强化应收账款管理。应收账款风险涉及的主要就是信用风险，因此首先高度重视信用风险所引发的一系列问题，强化管理。信用风险作为一项具有普遍性、复杂性、高难度性的风险，在管理上需要保持专业化，因此需要组建特定的部门或者组织进行管理。企业组建的信用调控部门，需要保持足够的独立性，充当各部门之间沟通的桥梁。信用调控部门的需要做的工作是：收集、分析、整理客户信息，建立信用档案；风险分析与预测，调整对客户的应收账款额度；制定相关的信用管理政策等。一个独立完整的信用调控部门可以成为连接企业各部门的桥梁，从而使管理更加科学。
第二，合理布局，优化经营策略。面对激烈竞争的市场，企业应仔细分析自身所处的经营环境，从客观上评价自身综合实力，从而制定适合自身发展的经营策略。稳健经营是绝大多数企业在发展到一定程度时的期望，为达到这样的期望，企业就必须在产品、服务上做出相应的改变，提高质量、强化个性化服务。在提高商品、劳务、技术的质量上，可以通过改进生产技术、提高生产效率、创新产品品种等方式，向市场提供物美价廉的商品或提供名副其实的高质量的劳务和技术。
第三，加强内部控制，强化应收账款的管理。对于应收账款风险的管理仅仅在从外部推进是不能够从根本上解决企业的困难局面的，因此还需要从内部推进，加强内部控制建设，强化日常管理。具体来讲，企业需要实时掌控应收账款的量、时、价等信息，设定不同的评价标准，加大评估考核力度，将发现的问题及时消灭在萌芽状态。同时，企业应该根据自身业务量的大小定期对应收账款进行核对，以便及时发现应收账款风险，同时将核对的结果传递给对手方企业，保证双方信息的一致。
第四，制定合理的激励政策及销售回款责任制。除了在措施上保证应收账款的安全以外，还需要建立健全相关政策，使对应收账款风险的管理形成常态。对于营销政策的制定，应该改变原来的销售、回款两条线的管理策略，将二者有机的结合起来，通过评估考核的结果制定相应的奖惩机制。
四、企业应收账款风险的规避措施
企业通过上述措施强化对应收账款风险防范和控制以外，还可以通过采取合理的规避措施，转嫁应收账款风险。
第一，信用。信用保险是保险的一个险种，是权利主体将与之有债务关系的对手方的信用作为保险对象，向第三方机构（主要是开设信用保险的保险公司）投保，以保证在债务人信用违约时，债权人能够获得相应的补偿。对于企业来说，信用保险第三人的介入，是对债权人利益保障机制的一种加强，可以使企业更加保险、专业的开展自身业务，并且有效保障应收账款的收回。对于外贸企业来说，信用保险不仅可以保障企业出口安全，而且通过金融机构的支持，增强其在国际上的竞争力。并且由于信用保险的介入，企业可以较为便利的获得的贷款支持，可以提前预知客户的风险水平，从而降低交易风险。
第二，保理业务。保理是指与开展保理业务的金融机构之间形成的一种契约关系。根据契约关系，卖方企业、供应商、经销商等将其现在或将来的应收账款的回收权转让给转让给保理商，保理商针对该企业的应收账款，为其提供应收账款融资、应收账款账户的管理、应收账款的催收、以及为收回应收账款所提供的各项担保等。与信用保险相比，信用保险只是企业为其信用业务购买的保险，该业务的所有权还在企业自身手中，而保理服务是一种债权转移交易，在企业与保理商进行了保理业务之后，部分或者全部债权就相当于出售或抵押给了保理商，企业就相应的简化了自身对应收账款的管理。保理业务经过长时间的发展和演化，保理业务与信用保险逐渐融合，形成了现在的信用保理业务，在信用保险业务中，保理商通过保理业务，向企业提供更高比例的比率，降低企业的损失，从而实现三方共赢的局面。
第三，转移风险的其他工具。转移应收账款风险出了上述措施以外，还包括要求应收账款对手方提供相应的担保，如第三方担保、信托担保、资产抵押担保等，通过这些方式的担保，可以使企业在无法正常收回应收账款的情况下，通过追偿的方式，从第三方手中索赔或者通过抵押物的拍卖来获得弥补应收账款的资金。其次就是将应收账款出售，这里的出售包括两种，一种是完全出售，也就是将应收账款以买断的形式出售给专业机构，第二种就是保留应收账款的所有权，以抵押的方式从银行等金融机构提前获得资金，待应收账款收回以后，再进行还款。这几种风险转移工具在实践中都获得了较好的效果，并逐渐被企业所接受。
结束语：
应收账款风险是一种普遍存在的风险，只要有信用交易的存在，应收账款风险就会存在。对企业应收账款风险管理的研究，是一个具有现实意义与前瞻性的研究课题，也是国际风险管理学术研究的热点。随着社会主义市场经济体制的深化，信用交易比例将会越来越大加大，应收账款风险问题会日益得到企业的重视。
参考文献：
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企业风险管理论文 15
摘要：本文首先探讨了建筑安装企业财务风险的主要表现，并总结了内部审计在财务风险管理中应用的几个方面，最后探究了如何通过加强内部审计来提高企业财务风险管理水平的策略，为建筑安装企业内部审计及财务风险管理水平的提高提供资料参考。
关键词：建筑安装企业；内部审计；财务风险管理
改革开放以来，我国建筑行业市场一片火热，受市场迫切的需要，很多资金和劳动力流入到建筑安装施工领域，这进一步促进了我国建筑安装行业市场的发展。但与此同时，也导致建筑安装市场行业竞争日益激烈，如何提高企业的核心竞争力，更是成为建筑安装企业经营和发展中亟需解决的问题。企业的内部审计是企业内部建立的，具有独立检查、监督和评价功能的活动，企业的内部审计作为提高企业财务风险管理水平的关键，对提高企业发现和地域市场风险能力的提高具有重要意义，做好企业的内部审计和财务风险管理已经成为建筑安装企业发展的关键。
一、建筑企业财务风险的主要表现
建筑安装企业在经营和发展中，面临的主要财务风险包括合同风险、负债风险、工程款拖欠风险和盈利风险等。如果在企业经营中不能做好这些风险的管理，必然会导致企业经营面临财务危机，影响企业的经营和发展。
1、合同风险
合同风险，是在企业获得施工安装合同的前提下发生的，合同风险主要来源于企业在参与合同竞标时，为了获得施工合同，采取压价竞标的方式，获得施工合同。通过压价竞标获取的工程施工合同，会降低企业在工程项目中获得的利润，由于建筑材料市场、人工市场和设备租赁市场的价格波动，还会导致企业在施工中由于对市场波动情况估计失误或错误，出现负盈利施工的问题。如果企业在面对市场波动时想要获得盈利，还会采用降低施工质量和施工材料质量的方式，来降低施工成本。无论是以微博的利润获取合同，还是在施工中以牺牲工程质量为代价获得利润，都会导致建筑安装企业发展面临困境，生存环境恶化，使企业的经营更加困难。
2、负债风险
建筑行业对外部的资金依赖程度较高，很多建筑安装施工企业都是在获得工程合同后，以施工资质和工程合同为材料，贷款或融资施工的，如果在施工中融资或贷款不顺利，必然会导致企业外部资金链断裂，使得企业在工程施工中缺乏购买材料、租赁设备及无法支付人工费用，导致建筑施工不得不终端，从而影响了工期和施工质量，并给企业带来经营风险和合同违约风险。
3、工程款拖欠风险
由于建筑行业施工企业在施工中资金的来源问题，导致建筑工程施工企业在经营中必须及时回收工程款，才能开展开展其他工程项目的承包和建设。但受目前我国经济增速放缓和融资渠道变窄等因素影响，当今的建筑安装施工企业工程款的回收总是面临着这样或那样的问题。如果工程款不能及时回收，偿还贷款，必然会给企业带来巨大的贷款利息，还有可能产生大量的坏账，使企业的经营和发展变得举步维艰。
4、盈利风险
建筑安装工程中，施工企业的盈利风险主要是受市场波动影响。如果在竞标中，施工企业采用压低合同总价的方式获得合同，必然会降低其对市场波动的抵御能力。如果市场人工、材料、设备租赁等成本上升过大，会使企业工项目无利润或利润过低的境地，这必然会导致施工企业遭受过大的盈利风险，影响其发展。
二、内部审计在财务风险管理中的应用
内部审计作为现代企业管理制度进一步完善的产物，能够有效的提高企业的财务风险管理水平，内部审计在财务风险管理中的应用主要体现在财务风险识别、企业财务风险管理、提高企业内部财务控制水平三个方面。
1、提高企业财务风险识别能力
建筑安装项目有着工期长、工程量大、涉及工种多等特点，这决定了企业在项目安装施工中所需要应对的财务风险是不断变化的，并且财务风险渗透到企业经营、管理的各个方面。通过内部审计工作的有效开展，能够对企业的财务异常或融资活动进行监督，从而在审计工作开展中发现企业潜藏的财务风险，并及时分析风险等级，帮助企业的`管理者和决策者采取恰当的风险处理和应对方式。另外，审计工作还能够发现企业经营中资金流失情况，帮助企业实现节约开支，提高企业资金的利用效率。
2、指导企业的风险管理策略
建筑企业的内部审计机构执行公司董事会的决定，依法开展内部审计工作，内部审计机构介于董事会、总经理和各部门之间，其独立于其他职能部门，在开展审计工作时具有独立性。内部审计人员拥有专业的会计知识和审计知识，在财务风险管理中，能够参与各种风险决策，充当决策的协调人。而且建筑企业的内部审计信息直接向董事会汇报，能够为企业财务风险管理所运用，为决策提供依据，指导企业的风险管理策略。
3、健全企业内部控制
内部审计部门在审计工作中，能够以专业角度和系统的工作，对企业的资金流、实物资产、资料和文件进行审计整理，并对企业的经营业绩进行分析，及时发现问题和解决问题。内部审计工作贯穿于企业内部控制体系的方方面面，能够发现企业内部财务管控工作漏洞，进一步健全和完善企业的内部控制工作体系，提高企业财务控制工作质量。
三、加强内部审计，提高财务风险管理水平的有效策略
运用内部审计来提高企业的财务风险管理水平，必须保持内部审计的独立性，并进一步完善内部审计的工作职能，在此基础上进一步加强沟通和协调。只有确保内部审计工作的独立性，才能对企业内部存在财务风险实现客观、细致、准确的科学评价，才能有助于企业财务风险管理水平的提高。为了提高企业内部审计工作质量，还需要进一步完善企业的内部审计职能，从财务收支审计向管理审计和内部控制审计转换，并由查错纠弊审计向风险管理评估转变，提高会计信息获取质量，将企业财务风险控制在最小范围。建筑企业中，内部审计要加强沟通与协调，做好与企业内部财务或其他部门的工作协调，并与外部审计保持沟通。综上所述，想要在激烈的建筑行业市场竞争中获得发展机遇，建筑安装企业一定要提高企业内部审计及财务风险管理工作质量，以内部审计工作水平的提高，强化企业财务风险管理水平，让企业在项目承包中能够得到预期的利润，促进企业的发展。
参考文献：
[1]苏建阳.论建筑安装企业内部审计与财务风险管理[J]中国总会计师，20xx，（2）.
[2]张晴.浅议内部审计在财务风险防范中的积极作用[J]商场现代化，20xx，（4）.
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